国际企业管理PPT教学课件-财务战略和规划.ppt

齐寅峰公司财务学经济科学出版社,第二十四章财务战略与财务计划,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,第一节财务战略,一、战略管理产生的历史背景二、企业战略与财务战略的含义三、企业财务战略的类型四、财务战略制定的依据五、财务战略决策与财务战略实施,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,一、战略管理产生的历史背景,1.20世纪70年代提出战略管理2.企业环境的复杂多变需要财务战略3.实施财务战略也是我国企业的现实需要,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,二、企业战略与财务战略的含义,1.战略管理从内容上看有5个部分（1）定义经营与发展理念；（2）设定目标；（3）确定为实现目标的战略与规划；（4）执行战略；（5）考评业绩及战略调整2.财务战略与企业战略之间是整体与部分，主战略与子战略之间的关系。,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,三、企业财务战略的类型,1.按财务管理的内容分企业筹资战略、企业投资战略和企业分配战略三种形态。2.按企业生命周期分初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期的财务战略3.按企业经营能力大小分扩张性财务战略、防御性财务战略与稳固发展型财务战略,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,四、财务战略制定的依据,1.资本市场2.企业管理文化3.公司治理结构4.管理者的风险态度,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,五、财务战略决策与财务战略实施,为更有效地实施公司财务战略，必须做好以下六项关键工作：（1）明确财务战略；（2）再造组织结构与管理分工；（3）构建财务信息、业绩评价及其他监控系统；（4）形成共享的价值观；（5）明确财务人员分布与调整；（6）提高财务人员技能。,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,第二节长期财务计划,一、财务战略与长期财务计划的关系二、长期财务计划的内容三、财务预测四、增长模型,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,一、财务战略与长期财务计划的关系,财务战略是公司战略下的一项职能战略，它隶属于公司战略，并为公司战略的执行服务。财务战略从财务角度对公司面临的投资机会、筹资选择进行分析评估，并预测各种决策所带来的后果，从而做出对公司最有利的选择，而这种选择的体现和具体结果就是公司的长期财务计划。,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,二、长期财务计划的内容,1.财务预测报表2.投资计划与企业竞争战略3.筹资计划,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,三、财务预测,1.销售预测的方法预测的基本方法可分为定量方法与定性方法两类,其基本的预测方法有:(1)购买者意图调查法(2)销售人员意见综合法(3)专家意见法(4)时间序列分析法(5)统计需求分析法2.销售百分比法的应用3.基本步骤销售预测估计需要的资产估计各项费用和保留盈余估计所需融资,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,四、增长模型(一),1内在增长率设：A/S:资产与销售之比的目标值；P:销售净利率目标值；d:股利支付率目标值；S0:基期销售收入；g:销售增长率。g=,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,四、增长模型(二),2持续增长率（1）常态持续增长率模型g=（2）变化的持续增长模型g=,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,第三节短期财务计划,一、长期财务计划与短期财务计划的联系二、生产经营全面预算,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,一、长期财务计划与短期财务计划的联系,长期财务计划的跨度一般为510年，因为时间跨度大，很难要求长期计划做到非常精确。所以，长期财务计划只能给公司提供一些粗略的前瞻性看法，不能给公司的短期运作提供全面的控制标准，这就需要制定短期财务计划来加以补充。,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,二、生产经营全面预算(一),生产经营全面预算是指用数量和表格形式反映的企业销售、生产、分配及筹资等经济活动过程的正式计划。换句话说，全面预算就是企业总体规划的数量说明。生产经营全面预算的关系如下图所示:,齐寅峰公司财务学经济科学出版社,二、生产经营全面预算(二),齐寅峰公司财务学经济科学出版社,二、生产经营全面预算(三),