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xx年房改办年终工作总结 二三年房改办工作总结 一、完成工作 办理住建户新房住户入住。 办妥职工已购房土地证户。 发放调离、退休、外购房等职工公积金人，共元。 办理楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。 印制余份土地证蓝图。 安置科技人员、军嫂、特困户职工住房户。 办理职工购房贷款户。 完成户价购房户报批。 、落实住建车库门价专题上报。 、清理住建倒腾出的旧房作重新安置。 安排户拆迁户回迁旧房。 落实并完成部分劳模住房待遇。 核拨住建工程款余万元。 完成对武保部，土杂、五金楼余户住户的搬迁，安置。 办理欧山楼住户购房结算。 为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。 对欧山户南梯型住户产权错证实施纠错。 对求住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安 。 况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。 热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。 为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。 办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，年我们办了批，达余户。 耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。 因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。年处理该类问题不低于件。 三、内部管理方面 订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。 只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。 全年工作，始终遵循这一基本原则。 年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减人，现仅剩人。除日常工作外，却增加了为多户职工办理住房土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末余户集资住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。 力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金万余元。房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为元页元份不等；我公司职工住房基数大，一次批量空白表得元，少的也得、元。在办理住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、办争取，自己印制批量表册，节约成本，仅此一项全年累计节约多元。 在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。从而为公司节约近万元。因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。 房改办人员重组后的年度述职报告 县房地产管理局(房改办)座落在县城城北新区世纪大道南侧，共有干部职工118人，其中有党员32人，各类专业技术人员达70%，拥有公房31200m2,固定资产2300万元。沐浴着住房制度改革的春风，十余年来，该局各项事业取得了长足的进步，从最初靠收房租生存的十几个人的房产所发展成为至今拥有100多号人，几千万资产，机构齐全，职能到位，对全县房地产行业进行全面管理，配套服务的正科级全民事业单位。 县房地产管理局下辖房屋产权登记办证中心、交易中心、测绘所、白蚁防治所、房管股、开发股、拆迁办、拆迁公司、开发公司、物业公司、房产公司、评估公司、实业中心及各建制镇房地产管理所。 在县委、县政府和上级主管部门的领导下，县房地产管理局认真履行房管和房改两大职能，依法行政，执情服务，为全县房地产业的发展，为各相关产业的发展，为全县经济、社会发展作出了一定的贡献。自xx年以来，连续多年被评为县级文明单位。 由于上级领导的关怀与重视，在xx年与xx年先后两次调整我局领导班子。现在为我局配备了以毛耀华同志为首的年富力强，能迅速打开局面的领导班子成员。事实证明，不论从知识结构、年龄结构还是从廉政勤政、领导才能方面来讲，这届班子都是群众口啤最好的一届。现在我们着重把新班子组建后一年来所做的工作以“新的起点，新的跨越”为题目，作述职述廉报告，请领导审阅。 一、启用新办公大楼，改善办公条件。我局通过退旧进新、产权置换，在城北新区新建了一幢七层框架结构办公楼，建筑面积3750m2。由于种种原因，竣工多时却未交付使用，闲置多日。新的领导到位后，采取果断措施，通过多次协商，在很短的时间内即全部迁入新办公大楼办公，并在三楼开设了房屋交易发证大厅。同时加大硬件建设，对各项收费实行计算机网络化管理，改革传统的手工填开票据方式，全部使用电脑操作，使收费标准化、规范化，做到公开、公平、公正、合理、合情、合法。从根本上杜绝了人情费、关系费、赌气费。 二、整顿机关作风，加强行风政风建设是今年我局精神文明建设的一项重要内容。我局在新班子的领导下非常重视这项工作，一把手亲自担任领导小组 的组长，坚持把整顿作风，加强作风建设作为优化经济环境的有力措施。全局各股室、办、所不断加强和改进了一大批行风建设方面存在的问题，改善了部门和行业形象，树立了房管局的新形势，也促进了经济的发展。各项经济指标较去年大幅度提升，全年财经收入由去年的104万增加到205万，翻了一番。 三、争取县政府的支持。在短时间成立了以房管局牵头的会同建设、国土、规划、安全、质监、消防、防雷、人防等部门组成的县城房地产开发项目竣工监督管理领导小组，出台了关于县城住宅小区实行竣工综合验收及办理相关手续的通知，规定县城城区所有竣工的房地产开发项目一律实行竣工综合验收，未经验收或验收不合格的工程不能交付使用，从而为提高工程质量增加了一道保险。 四、8月份进行了为期一个月的全县房地产开发市场大检查。成立了领导机构，发了文件，登了电视广告。经过宣传发动，调查摸底，自查自纠，清理整顿，查出了四家违规企业，进行了通报和处理。通过这次从未有过的集中整治，我县房地产开发市场秩序明显好转，以前管理脱节的地方得到了改善，收到了预期效果，积累了对房地产开发市场管理的经验，房管局的威信也树立起来了，开发商的守法意识有所增强，主动补交税费，补办手续的现象增多了。 五、实行房屋交易、登记发证一体化，也是在新领导来了以后才真正得到落实。现在交易发证大厅已经正式启用，交易所、发证办、白蚁所、开发股合署办公。开展“一站式服务”，即：一个窗口收件，一套资料内部传递，一个窗口发证，配置房地产交易与权属登记计算机管理交流后，各单位实行资源共享，对房地产交易与权属登记过程中的管理、办理、审核、缮证、计费、统计、分析等业务全部纳入计算机管理。实行一体化以后方便了群众，提高了效率。今年共办理交易登记发证4042宗，登记面积58.26万m2。 六、我县暴风骤雨式的大规范拆迁工作早已过去。根据国务院压缩城市房屋拆迁和旧城改造规模的精神，我县今年在县城并未安排拆迁任务。只是在景鹰高速公路拆迁167栋房屋，拆迁面积8700m2，拆迁办和拆迁公司的同志早去晚归，没有节假日休息，苦口婆心的做群众工作，一次不行就两次，两次不行就三次，一直到做通工作为止。最多一次去柴店史家一共去了14次才做通了工作。整个拆迁时段，无野蛮拆迁，强行拆迁现象发生，也无一例上访事件，为国家重 点工程建设铺平了道路，得到了指挥部和县领导的表扬。 七、加强对非住房出租的管理和征费。收取房屋出租手续费向来不被人们理解，难度相当大，新的领导调查以后认为这是一个不菲的资源和市场。调集精兵强将迅速开辟阵地，并成立房地产执法监察大队，增加工作力度，通过工作人员的辛勤努力，效果明显。往年全年只收费3万元，今年只搞了两三个月就收费6万多元，使大家看到租赁市场的广阔前景。 八、根据县委、县政府的安排，我县房改工作今年的重点放在大力推进廉租住房建设。解决我县低保住房困难问题上，我房改办做了大量工作，提供了有力的保障，成立了廉租住房建设领导小组，制定了廉租住房实施细则。积极筹措廉租住房建设资金。同时积极开发经济适用住房，稳定我县房价，为全县住房困难户提供房源制定政策依据，并根据上级有关文件精神，制订了县经济适用住房管理办法，执法情况良好，为平抑我县房价起了一定的作用。 我们在抓经济社会发展的同时，坚持抓党风廉政建设，主要做到了以下几点： 1、成立了局落实党风廉政建设责任制工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，各分管领导分兵把口，各负其责，实行了责任分工、责任落实到人。 2、领导干部严格执行配车标准，无超标准用车情况，领导干部配偶、子女从业均符合有关规定。 3、无领导干部兼任企业领导职务情况。 4、无领导干部拖欠公款或借用公款现象。 5、没有违反规定提拔任用干部情况。 6、无接受“红包”和商业贿赂现象。 7、能够严格执行预算外资金“收支两条线”的管理规定，全部收入一律进县收费中心(经济服务中心)。没有设立“小金库”和帐外帐。通过了全县纪检监察、财政、审计物价等联合检查组先后对我局进行了专项检查。 一年的时间真是弹指一挥间，我们的工作从某种意义上来讲才刚刚起步，还有很多工作等待我们去做，还有很多困难等待我们去克服。我们将增强责任感、危机感和使命感。精诚团结、锐意进取、与时俱进，坚决按照县委、县政府的工作部署，把自身的各项工作做好，为把建成滨湖工业强县作出应有的贡献。 ：/data/sbcl/ xx房改办工作总结 XX年房改办工作总结 一、 完成工作 1、办理01住建1134户新房住户入住。 2、办妥职工已购房土地证6780户。 3、发放调离、退休、外购房等职工公积金2051人，共5483740.81元。 4、办理0#楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。 5、印制380余份土地证蓝图。 6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房30户。 7、办理职工购房贷款10户。 8、完成40户768价购房户报批。 9、落实01住建车库门价专题上报。 10、清理01住建倒腾出的旧房作重新安置。 1 1、安排62户01拆迁户回迁旧房。 1 2、落实并完成部分劳模住房待遇。 1 3、核拨01住建工程款6800余万元。 1 4、完成对武保部，土杂、五金楼150余户住户的搬迁，安置。 1 5、办理欧山26#楼住户购房结算。 1 6、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。 1 7、对欧山149户南梯型住户产权错证实施纠错。 1 8、对求01住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安置。 1 9、退旧房款60余户530980元。 20、为选12区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。 2 1、注册成立浩惠房屋置换公司。 2 2、组织实施对01三类余房进行再分配。 2 3、为1100余户购01新房住户填发、回收、审核购房申请表格。 2 4、对全公司18500多名职工公积金缴存情况进行逐一审核，输入新编程序。2 5、上门对460多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆迁安置作准备。 2 6、为170余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。 2 7、开展前锋路集资房前期工作。 二、做法及经验 XX年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时间紧凑。不但如此，XX年除日常房改工作外还额外增加了办土地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的工作任务，我们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有： 1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。 由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如：在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份，即办一个贷款就得填25份表格。一次百来个贷款就得填几千份表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间接着又安排下一项工作。 2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。 XX年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山自建房，搬迁170余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上门逐户调查核实，针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置，使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。 3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。 为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟未办的，用电话与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。 办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中在柳钢房改办办理。类式作法，XX年我们办了5批，达80余户。 4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。 因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间，其纠错的难度和繁琐程度搅得人心烦脑乱，极大地干扰了正常的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。XX年处理该类问题不低于30件。 三、内部管理方面 1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时检查，抽查。 只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原则。 XX年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减4人，现仅剩6人。除日常工作外，却增加了为13000多户职工办理住房土地证;增加了因建文化广场的拆迁安置;增加了欧山自建房拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末1200余户集资01住建房的 入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进行才得以完成的。 2、力求节约，合理开支;对市里不合理的收费以理据争，全年为公司节约资金20万余元。 房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局办要求，各空白表必须由他们有偿