什么是“钻石综合风险管理体系”

什么是“钻石综合风险管理体系”在经济全球化的格局下，伴随着社会经济与生产力的发展，一方面追求经济上的机遇与回报，一方面确保员工与环境的健康福利的同时，还需把所有风险减至最少。为满足这一需求，安瑞祺集团人员在吸收了美国、南非及澳大利亚等国际先进的安全、健康、环境风险管理方法与技术的基础上，精心研发出钻石综合风险管理系统。它以风险控制为主线，应用PDCA循环的过程安全行为管理模式，体现“一切事故都可以预防”的安全管理理念。关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的风险管理，解决安全生产“管什么、怎么管、做什么、怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险的预控、可控与在控。一、 钻石综合风险管理体系的益处1、改变被动、救火式安全管理模式，通过危害辨识与风险评估，从被动的事故处理到风险的预控，实现安全管理的前瞻性；2、改变单一的安全管理模式，实现系统化、结构化的管理。3、改变静态式的安全管理模式，实现安全管理的常态化与动态化；4、实现数据的积累、沉淀与分析，为安全决策提供依据；5、培育一批合格的安健环风险管理专业人员；6、减少进行准备、贯彻及审核的时间、节约成本；7、激发员工能力，增强组织凝聚力；8、获得国际认可，实现与世界级水平的接轨。二、 钻石综合风险管理体系管理原则1、基于风险的原则：就是根据实际情况，识别与企业生产过程中相关的危害及可能导致的风险，并依据识别的风险设计管理标准与方法，他为企业安全管理指明方向与焦点，并确保企业彻底改变围绕事故的传统方法，实现对损失/事故的预先控制。2、事先预先控制的原则：对事件发生过程中的能量总量或任何有害的相互作用预知，在事件发生前采取措施如：选择有害性更低的物质，减少能源使用或释放的总量，源头的封锁与隔离，修改接触面，加强人员体质和建筑，减少意外事件的严重性。3、系统性原则：钻石综合风险管理体系系统性的原则表现在该管理系统是各个环节，环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制，它实际上是戴明原理（PDCA）的具体体现，比如危害的辨识、评估、控制措施的制定、实施、检查与回顾是一个纵向的闭环。钻石风险管理体系通过上述闭环管理的有机整合，形成密切配合，互相包容、相互关联的一个有机的管理体系。4、全员参与的原则：钻石综合风险管理体系的实施不是哪个领导或哪个部门的事，他强调是组织的全员参与，上至最高管理者。下至每一个员工，特别是员工的参与，他们是安健环管理的基础，他们每天暴露于工作场所，对安健环危害最了解，钻石综合风险管理体系致力于将员工训练成一名胜任的安健环从业者，并积极参与安健环风险管理，发挥群体效应。5、安全的行为与态度的原则：组织管理健康和安全，传统上只关注于实际条件和培训。实质上行为基础上的健康和安全才是实现健康和安全良好绩效的因素，钻石综合风险管理体系的运作与执行以员工个体为载体和依托，它通过行为干预技术，赋予员工相关知识，操作技能与处理风险的经验，最终实现态度、价值观及行为规范的改变。6、持续改进的原则：持续改进是企业永恒的