（工商管理专业论文）社会主义市场经济下企业家队伍建设的若干问题.pdf

内容摘要 孛鬣帮将送入金姣家辩钱l 这怒全嚣上下强纛世爨蕊一令共谖。 从中国高层领导者、经济学者、管理学者到企业界，都已意识到了职 鼗纯戆金建家鼹企堑攘兴，避嚣辩巾藿熬经济发浸将莛爨熬熏要终 用。 孛霆瓣经济髂潮改革避露了2 0 多年，社会圭义索场经济体裁已 初步形成。体制改革的重点川有经业改革进入羡键时刻，同时， 晁营金鼗嚣始大瓣模蟓避蠢二次螯鼓。嚣套麓一秘，都健企堑熬掌莸 人企业家的作用开始凸现。朱镕基总理多次强调，国有企业的改 荤箨发藤一定要重视矮罨褒予建设，哭有逡密蠖经营、会警联熬褒 予，苦练内功，励精圈志，才能从根本上潋变国谢企业的经营状况。 然褥，长期静诗溺经济俸鬣豹影翡裰涤蒂溺，嚣企茂荤越深入，透难 越大，外国学者“中国没有企业家”的论调吉犹在耳，中国的企业家 酞伍建设傻笑箨瞽在袭瑟。 一方蕊是全球经济一体化、知识经济时代到来的压力及中因改革 静糕力遥使企照家浮蹬承瑟；舅一方舔是传统体涮及环撩使企鼗家获 伍千呼万唤不出来。本文正愁在这榉豹背景下构愿产生，力求搽讨中 函企韭家酸伍建设酶冀正簿褥。 本文童按面深刻地揭示出中国尚朱形成真正的职业化企业家队伍 的裰本原因在予体制的缺陷。市场经济和现代企娩嗣度的完善怒现代 企业家产生熬基础，我国豹市场经济体制势来完謦，无论是国露企业 还是民营企韭，都没脊建立越真正意义上的现代企业澍度，这使职监 优众业家失去其赖i ：乏敷存豹土壤。所有权与经营投的分离是职嫩经理 入企妲家出现的前提，否煎i j ，就必有所有者和执行者，丽没有企 业家。企救家是一个独立韵铡薤阶屡，是具有完整市场体系豹市场经 济的产物，只有生存予两权分离、责权利髓确的现代企娥制度下。 同时，本文指出中国企业经营者水平难以提高，难以成为真正企 业家的内部障碍是其陈旧的、传统的、属于创业初期的管理思维方 式。 本论文借鉴西方的企业家理论及西方企业家阶层的成功经验，从 我国现阶段企业经营者成长的实际出发，以探寻我国建设企业家队伍 的条件为目的，把分析我国企业经营者成长的障碍作为线索，阐明我 国的企业家队伍形成的必要性和形成的内外条件( 内部条件：经营管 理者自身素质提高；外部条件：现代企业制度的建立及市场经济体制 的完善) ，并提出了一些改变现状的具体思路和建议。 全文分为四个部分。 第一部分：企业家理论综述。这一部分简要介绍了西方主 要经济学家和管理学家对企业家的相关论述，以及现代社会对企业家 在责权利及自身素质上的新要求。从而揭示出企业家的性质，即企业 家是所有权与经营权分离的产物，是有着独立利益的职业阶层，是企 业经营决策和管理的专家，能使企业获得巨大成功。 第二部分：中国企业家的产生。该部分跟随经济体制改革迸 程的三个阶段，回顾了企业家在中国产生的过程。其中，国有企业的 企业家产生经历了兰个阶段：从企业家的初始形态_ 包人到发展 阶段q 理人，最后发展的企业家的最高形式职业经趣阶层( 企 业家) ；民营企业的企业家产生也要经历业主型企业家和职业经理两 个阶段。中国企业家的发展过程是与经济体制改革密切相关的，有极 强的特殊性，但从特殊中仍可看出：在社会主义中国，市场经济和现 代企业制度依然是职业企业家阶层生存的两个前提条件。 同时，随着经济的发展，企业家在中国的地位越来越突出，企业 家队伍的建设，不但是建立现代企业筋度的必要环节，也是国家强大 和经济发展的迫切需要，企业家群体在现代企业中占领着不可替代的 位置。 i 第三部分：企业家经营障碍分析。这部分为本论文的重点。 2 先论述了企业改革使企业经营者在各方面有了长足进步，包括企业经 营者自身素质的提高，以及经营自主权的落实和民营企业规模的发 展。然后，重点指出中国还没有形成企业家职业化，更没有形成一支 庞大的、真正意义上的企业家队伍。从外部的国家宏观环境烈企业家 自身素质，详细分析了企业家职业化的真正障碍： 外部环境方面：国有企业的突出问题是计划经济烙印深刻，现代 企业制度尚未真正建立。具体表现在政府职能没有根本转变，产权制 度改革不完善，所有权和经营衩没有分离，建立了现代企业制度的企 业法入治理结构不合理。由此造成企业经营者责权不观确，缺乏阶层 的形成条件。同时，对企业经营者既激励不够，又监督不利，其独立 的利益没有体现。民营企业最突出的问题是产权单一化及由此形成的 家族式管理，使所有权与经营权不能分离，阻碍了民营企业经营者向 职业化企业家迈进的步伐。 内部素质障碍：突出的问题是管理水平低下，难以跟进经营现代 企业所需要的现代管理思想。管理思维和方式的落后，不但使企业难 以成长，也使企业经营者自身索质难以提高，阻碍自身向职业化经理 阶层发展。 第四部分：培育真正的企业家队伍。这也是本文的重点部 分。针对中国企业家队伍形成的障碍，笔者亦从内外两方面出发，探 讨了一些改进思路； 外部环境：包括政府职能的进一步转变、产权市场和企业家市场 ( 经理市场) 的建立和完善、宏观政策的调整以及社会条件的创造。 内部机制：包括激励机制、监督和约束机制、考核与评价机制以及教 育培训机制的培育。同时，明确企业家自身素质提商的方向。 在提出具体措施时，力求建立一套旨在促进职业化企业家队伍建 设的完整改进方案，以使中国企业家队伍形成的条件真正成熟，也可 加速企业家队伍的建设。 世界经济发展迅速，中国若想在世界之林占有一席之地，经济必 须要加速发展，这在宏观上要依赖政府的作用，微观上则要靠企业家 的努力了，时不待我，我们唯有自己不断努力! 本课题的研究具有很强的现实意义。在研究方法上采用理论与 实践相结合、西方经验与中国实际相结合，强调中国特色，这是一次 尝试。在资料收集方面，不仅有理论作指导，更注意搜集大量相关的、 来源于实际的资料，使文章具有较强的说服力。文章紧紧围绕企业家 阶层形成的基础市场经济和现代企业制度，来分析企业家队伍形 成障碍；在强调企业家形成的外部障碍体制与社会环境的同时。 更揭示出企业经营者自身的管理思维转型和接受最新管理思想方面 的缺陷。这在国内相关论述中还不多见，在一定程度上可以说是一种 创新。 4 t o p i c ：t h ep r o b l e m sa b o u tc o n s t r u c t i n gm o d e me n t r e p r e n e u rg r o u p u n d e rs o c i m i s mm a r k e te c o n o m y a b s t r a c t c h i n ai sa b o u tt oe n t e rt h ee r ao fe n t r e p r e n e u r ! t h i si sac o m m o n u n d e r s t a n d i n gf r o mt h et o pl e a d e r so fg o v e r n m e n tt ot h ec i r c l e s o f e n t e r p r i s e si nc h i n a w i t ht h ee c o n o m i cr e s t r u c t u r i n go v e rt h ep a s tt w od e c a d e s ， s o c i a l i s mm a r k e te c o n o m yi ss h a p i n gu pi nc h i n a i nt h ef a c eo fg l o b a l e c o n o m y ，t h ee n t e r p r i s e s l e v e le m b o d i e st h es t a t ee c o n o m i cl e v e l ，a n d e n t r e p r e n e u r sa r ep l a y i n g ad e c i s i v er o l eo n d e v e l o p i n gm o d e m e n t e r p r i s e s p r e m i e rz h ur o n g j ih a se m p h a s i z e df o rs e v e r a lt i m e s ：t o r e f o r mt h es t a t e o w n e de n t e r p r i s e sm u s ta t t a c hg r e a ti m p o r t a n c et ot h e c o n s t r u c t i n go fl e a d e rg r o u p o n l yt h ee x c e l l e n tl e a d i n gg r o u pc a l l r a d i c a l l yi m p r o v et h es t a t eo fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s o n et h eo t h e rh a n d ，f o ral o n gt i m ep a s t ，p l a ne c o n o m yh a sb e e n d e e p l yi n f l u e n c i n gt h ee c o n o m i cd e v e l o p m e n ti nc h i n a t h et r a d i t i o n a l s t r u c t u r ea n ds y s t e mp r e v e n tt h er e a le n t r e p r e n e u r sg r o u p sa p p e a r a n c e a l la b o v ei n d i c a t e ：i ti si m p o r t a n tt of i n dt h ef a c t o r st h a ta l eo f d i s a d v a n t a g et of o r mp r o f e s s i o n a le n t r e p r e n e u r w em u s te s t a b l i s ha m o d e m ，p r o f e s s i o n a le n t r e p r e n e u rc l a s s i t st h ea i mo ft h i sd i s s e r t a t i o nt oa r g u e ：h o wt oc o n s t r u c tag r o u po f q u a l i f i e da n dp r o f e s s i o n a le n t r e p r e n e u r sf i t t i n gt ot h en e e do fs o c i a l i s m m a r k e te c o n o m y i ts t a r t sf r o mt h ep r a c t i c eo fe n t e r p r i s e sm a n a g e r si n o u rc o u n t r y ，u s e st h ee x p e r i e n c e so ff o r e i g nc o u n t r i e sf o rr e f e r e n c e ，a n d w a n t st of i n das p e c i f i ct h i n k i n go fc o n s t r u c t i n go u re n t r e p r e n e u rg r o u p t h r o u g ha n a l y z i n gt h ec u r r e n ts i t u a t i o no ft h ee n t e r p r i s em a n a g e r si n c h i n a t h i st h e s i ss u b t l ye x p o u n d st h er e a s o n st h a tm o d e m e n t r e p r e n e u r g r o u pc a l l tb ec o n s t r u c t e di nc h i n a t h e ya r eb e c a u s eo ft h ei m p e r f e c t s t r u c t u r e ，m e c h a n i s ma n di m p e r f e c tm a r k e ta n dt h el o wm a n a g e m e n t l e v e lo f t h ee n t e r p r i s em a n a g e r s t h ep a p e ri sd i v i d e di n t of o u rm a i n p a r t s t h ef i r s t p a r t ：r e v i e w i n gb r i e f l yt h ee n t r e p r e n e u rt h e o r i e so f f o r e i g ns c h o l a r s ，a n db r i n g sf o r w a r dt h e b a s i cc h a r a c t e r i s t i c so f e n t r e p r e n e u ri nc o m m o n 强es e c o n dp a r t ：f o l l o w i n gt h ep r o c e s so fe c o n o m i cs t r u c t u r e r e f o r m ，ir e v i e w e dt h ep r o c e s st h a te n t r e p r e n e u re m e r g e di nc h i n a ，a n d p u tf o r w a r d a c o n c e p t i o nt h a tm a r k e te c o n o m ya n dt h em o d e r n e n t e r p r i s es y s t e m a r e t h et w o p r o d u c i n gb a s e so fp r o f e s s i o n a l e n t r e p r e n e u rc l a s s ，n o to n l yi n w e s t e r nc o u n t r i e s ，b u ta l s oi nt h e 导n t r e p r e n e u rc l a s sw i t hc h i n e s ec h a r a c t e r t h e nid e m o n s t r a t et h ei n e v i t a b i l i t yo fp r o f e s s i o n a le n t r e p r e n e u r g r o u pi no p e r a t i n ga n dm a n a g i n ge n t e r p r i s e s i np a r tt h r e e ，ip u tf o r w a r dt h a tp r o f e s s i o n a le n t r e p r e n e u rg r o u ph a s n o tf o r m e di no u rc o u n t r y e x t e r n a lf a c t o r sa n di n t e r n a lf a c t o r sa r et h e r e a s o n s e x t e r n a lf a c t o r s ：t h eg o v e r n m e n tf u n c t i o n sh a v e n tr a d i c a l l y c h a n g e d t os t a t e o w n e de n t e r p r i s e s ；p r o p e r t yr i g h t sh a v en o tb e e nd e a r ； m a n ys t a t e - o w n e de n t e r p r i s e sw h i c hh a v er e - o r g a n i z e da c c o r d i n gt o m o d e mc o r p o r a t i o ns y s t e mi nf o r m , h a v e n tc h a n g e dt h e i ri n n e r o p e r a t i o ns y s t e m ；a n ds o0 1 1 i n t e r n a lf a c t o r s ：n em o d eo fm a n a g e m e n tt h i n k i n go fe n t e r p r i s e s 2 m a n a g e ri sn o tc h a n g e da n dt h em a n a g e r s o p e r a t i o na n dm a n a g e m e n t i e v e ia r el o w p a r tf o u rp u t sf o r w a r dad e t a i lp l a nt oc o n s t r u c to u rp r o f e s s i o n a l e n t r e p r e n e u rg r o u pi nc h i n a e x t e r n a le n v i r o n m e n t si m p r o v e m e n ti n c l u d e s ：r a d i c a l l yc h a n g i n g g o v e r n m e n tf u n c t i o n s ，i ti ss a i dt os e p a r a t eg o v e r n m e n ta d m i n i s t r a t i o n f r o me n t e r p r i s em a n a g e m e n t ；m a k i n gac l e a rd i s t i n c t i o nb e t w e e n i n v e s t o r so w n e r s h i pa n dl e g a lp e r s o n sp r o p e r t yr i g h t sa n ds e p a r a t e o w n e r s h i pf r o mm a n a g e r i a la u t h o r i t y ；c r e a t i n gaf a v o r a b l ee c o n o m i c a n ds o c i a le n v i r o n m e n tt oe n t e r p r i s e s ，a n da l s oap e r f e c tm a r k e t i n t e r n a lm e c h a n i s mi n c l u d e si m p r o v i n gt h es t i m u l u sm e c h a n i s m ， s u p e r v i s i n ga n dr e s t r i c t i n gm e c h a n i s m ，c h e c k i n gm e c h a n i s m ，c u l t i v a t i n g m e c h a n i s m ia l s op u tf o r w a r dt h er e q u e s tt om o d e r ne n t r e p r e n e u r sa b o u tt h e i r o w nc h a r a c t e ra n dh o wt or e a c hi t t h i ss u b j e c tr e s e a r c hh a si m p o r t a n tr e a l i s t i cs i g n i f i c a n c e i n r e s e a r c hm e t h o d o l o g y ，i ti n t e g r a t e st h e o r i e sw i t hp r a c t i c e ，w e s t e r n e x p e r i e n c ew i t hc h i n a so b j e c t i v er e a l i t y ，h i s t o r yw i t hr e a l i t y ，e t c i nm a t e r i a lc o l l e c t i o n ，i tn o to n l yu s e ss o m et h e o r i e st od i r e c t ，b u t a l s ou s e sal o to fd a t aa n de x a m p l e sf r o mp r a c t i c e ，w h i c hm a k et h e t h e s i sh a v es t r o n g e rc o n v i n c i n gp o w e r t h i st r e a t i s e e x p o u n d s t h a t e n t r e p r e n e u rg r o u pd e l 诧n d o n c o n s t r u c t i n gt h em o d e r ne n t e r p r i s es y s t e ma n dc r e a t i n gp e r f e c tm a r k e t e c o n o m y i tc a nb es a i dt h a ti ti sai n n o v a t i o nt oac e r t a i nd e g r e e - 上一- 一 刖罱 中国的企业在经过2 0 年改革开放的洗礼之后，已有了长足进步。 然而，中国企业不论是国有企业还是民营企业，在国际上都还不具备 强大的竞争能力。 企业是国家经济发展的脊梁，面对知识经济时代和经济的全球 化，缺乏有竞争力的企业将使国家在世界舞台上难以立足。企业家是 现代企业的灵魂，现代企业家决定企业兴衰存亡的命运，进而可以改 造国家的经济命运。因此，企业振兴的焦点渐渐集中在是否有一支高 素质的职业企业家队伍上。企业家强，则企业兴；企业兴则国家盛。 然而，透视中国企业发展的现状，却惊讶于当今中国仍然没有真 正的企业家队伍，企业经营者的经营管理水平普遍不足以令中国的企 业腾飞。 在明确了现代企业家的产生和成长的理论基础是完善的市场经 济体制和现代企业制度后，通过对中国企业经营者成长状况的分析， 找出阻碍企业家队伍建设的原因，并提出相关对策建议，是本文的行 文思路。通过对“社会主义市场经济下企业家队伍建设”的研究，找 到促进真正职业化企业家队伍形成和发展的对策，对于企业的振兴， 对于国家经济的持续快速发展都具有十分重要的意义。 第一部分企业家理论综述 企业家( e n t r e p r e n e u r ) 一词早在中世纪后期的西欧社会中就 已经出现，自产业革命以来，开始引起人们的极大关注。因此，西 方对企业家的认识较早，关于企业家的理论也有很长的发展历史。 这些理论，对于中国企业家理论的形成无疑是有借鉴意义的。 一西方思想家眼中的“企业家” 对于企业家，西方的思想家认为这是一个难以定义的概念。从 古典到近代，在企业家研究方面，具有代表性的几位经济学家和管 理学家对“企业家”都有着不同的认识。 法国早期政治经济学家代表人物j b 萨伊是最早对企业家 进行探讨的学者。在t 8 0 0 年，他便提出了“企业家”这一概念。 他说：“把经济资源从生产率和产出较低的领域转移到生产率较高， 产出更大的领域的人，便是企业家。”o 换言之，企业家运用新形 式创造最大程度的生产率和实效。他认为，企业家是冒险家，是把 土地、劳动力、资本这三个要素结合在一起进行活动的第四个要索， 他承担着可能破产的风险。 对企业家的特质，萨伊也进行了较为全面的分析。他在政治 回转引自张福墀、韩玉芹：企业索精神：现代企业寡成长理论第1 3 页 l 经济学说和政治经济学精义两书中，把企业家定义为经理人， 经理人“把他所有的生产手段结合在一起，取得产品的价值， 不断重新建立起他们的全部资本，他所得的工资、利息和地租，以 及属于他自己的利润。”萨伊认为，企业家可以是自有资本的经 营者，也可以是借得的资本的经营者。并指出，企业家要能够成功， 必须有果断的判断力、坚持性和全面的知识，有监督、管理的才能， 务实的特质和能动的特质。 英国剑桥学派创始人、剑桥大学经济学教授马歇尔是从现实经 济普遍存在不均衡现象的前提出发来看待企业家的。他认为，企业 家是以自己的创新力、洞察力和统率力发现和消除市场上的不均衡 性，创造交易机会和效用，使生产均衡化，使生产要素组织化的人。 在他的企业家理论中，认为企业家承担着生产要素卖方与产品买方 之间的中间人和商人这两种角色。在马歇尔看来，作为中间入的企 业家，他的机能在于使各种生产要素变成适合于需求的商品，这个 过程表现在企业家依靠自身的洞察力，克服不确定性因素的障碍， 把多种生产要素聚集起来加以有效利用；作为商人的企业家，他的 机能在于以市场交易为途径，承担起使各种商品最终转到需求者手 中的作用。 马歇尔认为，实业家们“敢于”冒险和“承担”风险，他们把 事业所需的资本和劳动力结合起来，做出完整的一般计划，也对事 业的细枝末节部分进行监督。由从某种意义上说，企业家属于具 有高度技能的职业阶层，而从另一个角度来看，也可以说企业家是 市场秩序的创造者。 0 辐荚论述见马歇尔；餐济学原理，第3 0 5 页 2 熊彼特是美籍奥地利经济学家，哈佛大学的著名教授，在西方 经济学界居于很高地位。许多评论家认为，在企业家理论史上，熊 彼特是明确树立了企业家形象的特殊的经济学家。他的经济学体系 的焦点是对准企业家的，因而是公认的企业家理论，特别是企业家 创新理论的先驱人物，在这方面的研究对世界影响很大。 与马歇尔不同，熊彼特是在承认现实经济普遍存在市场均衡的 前提下研究企业家的。传统的均衡理论所强调的是在既定条件下经 济体系所达到的静态均衡，即使论及动态现象，也仅限于经济体系 对外界条件变化的连续性适应过程。熊彼特认为，这种均衡理论最 大的弱点在于它是一种只提倡去适应变化的被动的均衡理论。而事 实上，本来以为是外部发生的变化，实际上却是经济体系内部力量 必然引起的变化，即内部行动具有改变环境本身的能动作用，这种 富于活力的行动就是企业家的革新行为。企业家通过把科学技术领 域中的发明和发现应用到产业中去的创新行为以及对生产要素的新 组合，不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进 行“创造性的破坏”，实现生产要素新组合，从而达到追求利润的 目的，并推动了整个经济的发展。从这个意义上讲，企业家本质上 是市场秩序的破坏者。 熊彼特强调的是企业家的创新精神，他认为：创新，即企 业家精神，它促使资源从旧的、过时的就业转向新的和更富有生产 性的就业。这正是经济学的精髓，更确切地说是现代经济学的精髓。 而且他从三个方面列举了企业家的动机：一是建设私人王国，不仅 限于个人，还包括子孙后代的家族，这是企业家形成的最根本动机； 二是对胜利的热情。企业家对夺取胜利的欲望是其行为的真正动 机；三是创造的喜悦。如果说社会的每个进步都是新欲望引起了新 。转引自张梧墀、彝玉芹，企业寒精神：现代企业春成长理论 第2 3 页 3 的活动，不如说是新的活动唤起了新的欲望。 把企业家精神明确界定为社会创新的精神，并把这种精神系统 地提高到社会进步的杠杆作用的地位，是美国当代著名的管理学家 德鲁克的倡导。德鲁克明确指出：社会创新已明显地成为管理的新 领域。他认为企业家就是革新者，敢于担当风险。他们始终在寻 求变革，对变革作出反应，并把变革作为机会予以利用。 德鲁 克强调创新和企业家精神，将其看做是一种可以组织的有目的的任 务和成体系的工作。他认为企业家精神既不是科学，也不是艺术， 它是一种实践；而创新则是企业家的具体工具，也就是他们借以利 用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。我们 所需要的是一个高于企业家精神的社会，在这个社会里，创新和企 业家精神是正常的、稳定的和连续不断的需求。德鲁克认为，富有 企业家精神的社会的出现，或许是历史上一个重大的转折点。 对于有关企业董事会与董事长在企业管理系统中的地位与职 能，德鲁克的论述可以说是相当清晰，认为称董事会为企业的“管 理机构”这一1 9 世纪的说法早已站不住脚，现在它应该是确保公 司处于正常经营管理的机构。认为董事会的主要职责是确保公司最 高管理层的称职胜任，以及与此相关的一些重要工作。圆 而潦 从经济学角度来研究企业家的产生，美国的罗纳德哈里科 斯功不可没。为了论证企业产生的原礅他在企业的性质一文 。 镬穗瓣 ：量芸：萎：喜詈：z 薰3 3 釜辍 。 见擅褥德鲁克：变动中的管理界，第 萸 4 中，提出了“我将使用企业家这个概念，并称在一个竞争体制中替 代价格机制指挥资源的人或人们为企业家。” 经济学家刘易斯指出，一个贫穷国家，最稀缺的资源是企业家。 企业家的稀缺性表现在这种人能够用自己的智慧和能力，把在同样 条件下，别人办不好的企业办好，使其生存、发展和茂盛。企业家 的这种作用是一种特殊的资源投入。这种资源具有独有的专用性， 它包括企业家不同于一般管理者所具有的素质能力和精神。 二现代企业家 现代社会是一个飞速发展的社会，电子化、信息化、科技化的 浪潮正席卷全球，世界进入了一个以智取胜的知识经济时代。 据统计，全球1 0 0 个最大的经济实体中有5 0 是公司而不是国 家，这些大公司把世界经济联成一体，它们跨越国界进行物资、人 才、资金的交流。如日本三菱公司经济实力大于印度尼西亚，通用 汽车公司的实力超过丹麦、泰国，福特公司实力超过土耳其、南非、 沙特阿拉伯和香港，等等。而企业家是这些富可敌国的公司的灵魂。 由于社会的经济结构所发生的深刻变化，使得这一阶段的企业家理 论也必须在原有理论的基础上有所发展，j 新的杜会对企业家的需求 更大，要求也更高。 首先，现代企业家已不再是单纯地拥有企业全部资产的所有 者，而是真正能支配资产的经营者。从世界范围看，股份制公司的 普遍存在，特别是大型跨国企业的发展，企业家不可能集所有者和 经营者于一身，有能力的经营者一一职业经理人成为真正的企业 家。 其次，现代企业家不再只简单地将物质要素与劳动力要素结合 在一起，其更重要的职责是进行资本经营，通过运用自身资金及吸 5 纳外部资源，推动企业生命周期曲线的纵向发展，全面增强企业的 竞争力。 最后，知识经济时代需要的是高素质的企业家。我们很难设想， 没有比尔盖茨，微软将会怎样? 没有索罗斯，量予基金将会怎样? 没有艾科卡，克莱斯勒又是否能起死回生? 现代企业家不但要能熟 练进行资本运营，而且要懂得高新技术，如比尔盖茨就是一个掌 握高新技术的高手；要懂得入力资源管理，如艾科卡在挽救克莱斯 勒时建立了一个人才宝库，其中既有从福特公司挖来的福特派驻委 内瑞拉分公司经理拉尔德格林诺尔德，又有本公司直未被重用 的哈尔斯帕里奇工程师。同时，现代企业家还要有更强的风险意 识，及对竞争对手造成的危险的敏感与警惕等等。 总之，现代企业家决定企业兴衰存亡的命运，进而可以改造国 家的经济命运。 三企业家的性质 近代西方学者对企业家的理论分析，虽然是从不同的角度进行 的，但有几点是比较一致的。首先，企业家或企业家才能作为生产 的基本要素，在某种程度上已经达成了共识。其次，企业家不是一 般的自然人，也不是一般的经理，更不是一般的管理人员，他们是 可以支配企业资产，能够对生产要素进行优化组合的，有着特定活 动内容和特殊的利益目标的经理精英阶层。并不是所有摘企业的人 都够得上企业家这个档次，真正的企业家在理论上必须具备以下条 件。 1 企业家是出资者所有权与经营权分离的产物 过去，西方企业家主要是业主型企业家，。他们既是企业资产的 法律所有者，又是经营者，这种企业家领导方式是落后的，因为企 6 鼗熬嚣产爨毒纛舞不定藐粪歪有效建经譬金鼗。蘧誊生产力豹不 断发展，只有职业型众业家才能成为现代市场经济的主体。现代西 方瓣瑷健金堑稍废，绘了金簸家成长豹吏壤，在这耱裁缝下，企鼗 不仅是经济实体，丽且是所有者麸周出爨构成的法律实体法 入。所蠢者不褥是经薷者，滋瑗了法入产权，帮法久安俸获麴骞豹 对企业液产的占用和缀营的权利。送时，企业财产的所有权、占有 支琵毅联经营羧分拜，其孛掰骞较瘸子毅东，玉答支配粳震予法入 企业，缀营权属于职业经理人员。因此，可以说现代企业家只能存 巍于所帮投霖经营粳分离酶凝代企藏裁度下。 2 。 企业絮是一个独立的职业龄层，有自己独立的剃益。 西方现代众韭制威的发展与完普，证明了企她家的产生燕稀 “资本”钓器袋，人钓“理性”弱褥要。只有在经济睾会才能产生 众业家这样一个独特的人才队伍和鞭业阶层。投资人的根本动杌是 为了使爨已的资本保谯和增德，为了达到这样的目的，载嚣要释 能够代祷价格机制来优化配鬣资源的特殊的资源，这种特殊资源就 是金业窳。虫越，凌定了企渡家是企业最终所鸯者一一股东邋过法 入实体所委托的代理入，其职业岗位是企妲，低今天就职于这个企 戴，骧天可能蒇职于熙一个众韭。企韭家鹃驭她责任楚经营豫入资 产( 也可能包括自己的资产) ，竭尽全力使资产保值和增值，保证 众监豹爨秘窝发爱；念韭家豹驭鼗投裁表现在资本运爆上；灸韭家 的职业利益是独立的，同时又取决予企业资产的扩大和社会财富的 壤翔。 就一个社会来说，企业窳是一个独立的社会职业阶层。这个社 会除层麴数量耨矮量簌经是令警客素援经漭发艇拳警囊甄豹重要 标志。 3 。企韭窳是获攀企韭缀营决繁释管瑾雏专容 第一，企她家是先进生产方式的开拓者和创造者，他们支配、 7 经营着企业的资产，并承担由此产生的经营风险。第二，企业家是 经营管理企业或商业的专家，具有适应商品经济创新管理的知识、 技能、经验和能力。特别是当今时代国际国内市场形势变幻不定， 科学技术日新月异，产品不断更新换代，企业管理成为一门科学， 要想在这样的环境和条件下使企业在竞争中立于不败之地，领导和 组织企业的企业家必须是既有专门知识和技能，又有实际本领的经 营管理专家。 4 企业家是使企业获得巨大成功的人，他们的首要责任是提 高企业的核心竞争力 美国管理学家r m 霍德盖茨说：“企业家是经营事业的推 动力，他们始终密切注意收入、成本和利润，随时准备捕捉可能到 来的有利时机。由于他们的足智多谋和经营技巧，使企业成为非常 成功、非常获利的组织。”同时，企业是由企业家管理的，企业 核心竞争能力就是企业家的责任，企业的发达与衰败之分，长寿与 短命之分等归根结底都是职业经理人的责任感，即反应能力高低所 带来的差别。 m 转引自刘喜才：2 1 世纪企业煮，第6 页 第二部分中国企业家的产生 前面我们介绍的所有的企业家定义都是在资本主义条件下作出 的。那么，在以公有制为主体的社会主义中国，是不是也需要企业 家的存在呢? 是不是具有真正意义的企业家呢? 对于前一个问题， 我们认为，只要是在市场经济下要生存的企业，不管是在社会主义 国家还是在资本主义国家，都必须要由企业家来管理，这点是勿 容置疑的。随着经济的发展，体制改革的深入，对企业家的需求是 越来越迫切了。同时，中国逐渐出现了企业家，然而，由于各种因 素的影响，中国企业家与真正的企业家还有着较大的差距。 一中国企业家的产生与存在