（体育教育训练学专业论文）河南天冠男子排球俱乐部运行机制研究.pdf

河南大掌体育掌院2 0 0 9 届硕士学位论文 中文摘要 河南天冠男子排球俱乐部是目前河南省最大的男子排球俱乐部，它的整体实 力是我国排球事业在河南省范围内开展的如何的象征和体现，同时河南天冠男子 排球俱乐部，也是我国排球联赛不可或缺的主要俱乐部之一。因此，研究其运行 机制不仅可以为河南男子排球俱乐部的发展提供理论参考，而且对排球运动在河 南群众的开展具有重要的现实意义，既是“局部 排球俱乐部如何运行的需要， 也是“整体”开展排球项目在河南体育群众中普及的需要。 本文运用文献资料法、调查法、逻辑分析法和数理统计法等研究方法，对目 前河南男子排球俱乐部运行机制的现状进行研究分析。 研究表明：现阶段我国职业排球俱乐部的运行机制包括动力机制、目标机制、 约束机制、组织机制、发展机制等五种机制。河南天冠男子排球俱乐部是我国职 业化排球俱乐部之一，对河南排球事业的发展具有一定的代表性，且同样具备上 述众机制的运行条件。影响排球俱乐部运行的最大因素是上座率，只有提高上座 率，才能更好的推进河南天冠男子排球俱乐部职业化的进程，使运行机制得到更 快更好地完善。河南天冠男子排球俱乐部南阳主场本赛季上座率3 8 5 ( 笔者通过 调查河南天冠男子排球俱乐部南阳主场连续六场的上座率的平均数而得) ，其上座 率与2 0 0 7 - - 2 0 0 8 赛季( 3 2 6 的上座率) 相比较而言有所提高，但整体上座率欠 佳；其影响因素主要体现在人们对排球运动的认识不够深入和在比赛前的赛事宣 传力度不够两方面。在社会主义市场经济和社会制度同处于初级阶段的情况下， 河南天冠男子排球俱乐部前身是由专业队改组而成的，从1 9 9 7 年开始由河南天冠 集团有限公司出资冠名开始，河南天冠男子排球俱乐部开始走向职业化的道路。 作为新时期体制改革的河南天冠男子排球俱乐部在运行上遵循1 9 9 6 年我国排球改 革的精神指示，正逐步向职业化排球俱乐部过渡。在十余年的发展历程中，取得 了一定的成效，但由于前身是由政府直接管辖的专业运动队，运动队长期处于以 争夺“政治利益 为主的影响中，在职业排球俱乐部这个新生事物的成长中，难 免会产生一些影响。总之，河南天冠男子排球俱乐部在运行机制中存在着一定的 缺陷。 建议：河南天冠男子排球俱乐部在赛前应该做好媒体宣传，并对赛事进行包 i 河南天冠男子舅目嗷俱乐部运行机制研究 装，不断地完善俱乐部运作中各种管理法规和条例；扩大自主经营权，使俱乐部 在主场承办权、场地广告、企业赞助、电视转播、运动员流动等方面行使更大的 自主经营权；逐步实施股份制运作，大力开发市场，注重运动员竞技水平的提高， 做到“走出去，引进来 的发展方针。 关键词：河南天冠男子排球俱乐部；运行机制；现状；取向 i i 河南大学体育掌院2 0 0 9 届硕士掌位论文 a b s tr a c t h e n a nt i a n g u a nm e n sv o l l e y b a l lc l u bi st h el a r g e s ti nh e n a np r o v i n c em e n s v o l l e y b a l lc l u b i t so v e r a l ls t r e n g t hi st h ec a u s eo f c h i n a sh e n a np r o v i n c ev o l l e y b a l l c a r r i e do u tw i t h i nt h ef r a m e w o r ko fh o wt h es y m b o la n de m b o d i m e n to fh e n a nd a y sa t t h es a m et i m et h ec l u bm e n sv o l l e y b a l lc r o w n i sa l s oe s s e n t i a lt oc h i n a sv o l l e y b a l l l e a g u e ，o n eo ft h em a i nc l u b w h e r e f o r e ，s t u d y i n gt h eo p e r a t i o nm e c h a n i s m o fh e n a n t i a n g u a n m e nv o l l e y b a l l 1 e a g u ec l u b ，w h i c hi saw a yo fe x i s t e n c eo fm a r k e t e c o n o m y , c a nn o to n l y p r o v i d eat h e o r e t i c a lr e f e r e n c ef o rt h ed e v e l o p m e n to f h e n a nm e n v o l l e y b a l lc l u b ，b u ta l s oh a v ei m p o r t a n tr e a l i s t i cs i g n i f i c a n c ef o rt h ed e v e l o p m e n to f v o l l e y b a l li nh e n a n t h i si sn o to n l yt h en e e do fh o wt or u nt h e ”l o c a l ”v o l l e y b a l l c l u b ，b u ta l s ot h en e e do f ”w h o l l y p r o j e c ti nv o l l e y b a l li nh e n a ns p o r t sp o p u l a r i z a t i o n a m o n gt h ec r o w d u s i n gt h em e t h o d so fl i t e r a t u r es t u d y , q u e s t i o r m a i r ea n dm a t h e m a t i c a ls t a t i s t i c s ， l o g i ca n a l y s i sm e t h o d ，t h ea r t i c l er e s e a r c h e sa n da n a l o g i z e st h ep r e s e n t s i t u a t i o no f h e n a nt i a n g u a nv o l l e y b a l lc l u b so p e r a t i o nm e c h a n i s m r e s e a r c h e ss h o w e d ：o u rp r o f e s s i o n a lv o l l e y b a l lc l u bo p e r a t i o nm e c h a n i s ma t p r e s e n t i n c l u d e sf i v e o p e r a t i o nm e c h a n i s m s ，s u c h a sd y n a m i cm e c h a n i s m ，t a r g e t m e c h a n i s m ， r e s t r a i n t m e c h a n i s m ，o r g a n i z a t i o n m e c h a n i s ma n dd e v e l o p m e n t m e c h a n i s m h e n a nt i a n g u a nm e nv o l l e y b a ul e a g u ec l u bi so n eo fo u rp r o f e s s i o n a l v o l l e y b a l lc l u b a n di ta l s oh a v ea 1 1a b o v eo p e r a t i o nc o n d i t i o n so ft h em e c h a n i s m s ，t h e b i g g e s ti n f l u e n c ef a c t o ro fv o l l e y b a l lc l u b sr u n i sa t t e n d a n c er a t e o n l yb yi m p r o v i n gt h e a t t e n d a n c er a t ew ec a ni m p r o v eh e n a nm e nv o l l e y b a l lc l u bp r o f e s s i o n a l i z a t i o np r o c e s s ， a n dm a k et h eo p e r a t i o nm e c h a n i s mb e t t e ra n db e t t e r t h i sr e a s o nt h ea t t e n d a n c er a t eo f h e n a nt i a n g u a nm e nv o l l e y b a l ll e a g u ea tn a n y a n gh o m ei s38 5 ，w h i c hi st h ea v e r a g e r a t eo fh e n a nt i a n g u a nm e nv o l l e y b a l ll e a g u ec l u b ss i xc o n s e c u t i v ea t t e n d a n c er a t ea t n a n y a n gh o m e c o m p a r e dw i t h 2 0 0 7 2 0 0 8s e a s o nw h o s ea t t e n d a n c er a t e i s3 2 6 ，i t s i n c r e a s e d 。b u td e c r e a s e do v e r a l l t h ei n f l u e n c ef a c t o r so ft h er e s u l t s i st h a tt h e v o l l e y b a l li sn o tk n o w nw i t hp e o p l ea n dt h ep u b l i c i t yi s n o te n o u g h b e f o r eg a m e s u n d e r 河南天冠男子排球俱乐部运行机制研究 t h es o c i a l i s tm a r k e te c o n o m ya n ds o c i a ls y s t e mb e i n gb o t hi nt h ep r i m a r ys t a g e h e n a n t i a n g u a n m e n v o l l e y b a l ll e a g u e c l u b p r e d e c e s s o r b e c o m e sf r o m p r o f e s s i o n a l t e a m s s i n c e19 9 7 ，w h i c hw a sn a m e db yh e n a nt i a n g u a nc o l t di n v e s t m e n t ，a n d b e g a nt ot h ep r o f e s s i o n a lr o a d a san e we r ao fr e f o r mo fh e n a nt i a n g u a nm e n v o l l e y b a l ll e a g u ec l u b ，i tf o l l o w e dt h ei n s t r u c t i o n so fv o l l e y b a l lr e f o r mi n 19 9 6o n o p e r a t i o n ，a n dg r a d u a l l yt r a n s i t i o nt ot h ep r o f e s s i o n a lv o l l e y b a l lc l u b i nm o r et h a nt e n y e a r so fd e v e l o p m e n t ，w h i c hh a v em a d es o m ea c h i e v e m e n t s ，b u tb e c a u s eo ft h et e a m w a sd i r e c t e db yt h eg o v e r n m e n ti nt h el o n glu l l ，”p o l i t i c a li n t e r e s t s ”i n f l u e n c e dt h es p o r t t e a m t h u s ，i nt h i sn e wp r o f e s s i o n a lv o l l e y b a l lc l u bg r o w t h ，i tu n a v o i d a b l yi m p a c t ss o m e i n f l u e n c e a n y h o w , t h e r ea r ec e r t a i nf l a w si nt h eo p e r a t i o nm e c h a n i s mo fh e n a n t i a n g u a nm e nv o l l e y b a l ll e a g u ec l u b s u g g e s t i o n s ：h e n a nt i a n g u a nm e nv o l l e y b a l ll e a g u ec l u bs h o u l de n h a n c et h em e d i a p u b l i c i t y , p a c k a g et h eg a m eb e f o r et h ec o m p e t i t i o n ；c o n s t a n t l yp e r f e c ta d m i n i s t r a t i o n a n do p e r a t i o no ft h ec l u b e x p a n da u t o n o m yo p e r a t i o nr i g h t s ，a n dm a k et h ec l u b a n n o u n c e da th o m e ，s i t ea d v e r t i s i n g ，c o r p o r a t es p o n s o r s ，o nt v , a t h l e t e sf l o wa s p e c t so f g r e a t e ra u t o n o m yr i g h t se x e r c i s e d ，g r a d u a l l yi m p l e m e n ts h a r e h o l d i n g ，v i g o r o u s l y d e v e l o pt h em a r k e to p e r a t i o n ，i m p r o v et h ea t h l e t e ss p o r t sl e v e l ，”g o ，b r i n g i n ” d e v e l o p m e n tp o l i c y k e yw o r d s ：h e n a n t i a n g u a nm e nv o l l e y b a l ll e a g u ec l u b ，o p e r a t i o nm e c h a n i s m ， c u r r e n t ，o r i e n t a t i o n i v 关于学位论文独立完成和内容创新的声明 本人向河南大学提出硕士学住申请。本人郑重声明：所呈交酌学位论文是 本人在导师的指导下独立完成的，对所研究的课题有新的见解。据我所知，除 文中特别加以说明、标注和致谢的地方外，论文中不包括其他人已经发表或撰 写过的研究成果，也不包括其他人为获得任何教育、科研机构的学住或证书而 使用过的材料。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 、， 一， ：jj t j ：，、， j 一： ， 学位申请人7 ( 学位论主作者) ，签名7 ：互! 】! 塞盘 一一j | j | | j ：j | 。一。| l j 0 i j ? ? ? | 7 。? 7 | i 。 7 。+ | 。r 1 | 。7 ：j ：，j i 7 ，2 0op 年6 月6 目 ，t ：jj ?i j j。1j j 。一， 。一i | | ? j 。? j i ? j i i 7 j 一| l j，。，| ? ? ，7t 。j 2j i | jj 一j jj 。一7 。1 一_ 。 ? 囊 ： 一，、 ，： ， ， ：7 ，：，： ： ? ? j 。? ? 。 j ： “j j 。_ 。：，关于学位论文著作权使用授权书： j ? ij i 10j i0 。 ：hi j j | + j j 。7 。，| 二j ? _ 业_ j ，j 、。j ? t | 7 ：“? 。j ? j i 本人经河氡大学审核批准授予硕士学位。作为学位论文的作者，本人完全 了解并同意河南大学有关保留、使用学位论文的要求，即河南大学有权向国家 图书馆、科研信息机构、数据收集机构和本校图书馆等提供学位论文( 纸质文 本和电子文本) 以供公众检索、奎阅。本人授权河南大学出于宣扬、展览学校 学术发展和进行学术交流等目纸，可以采取影印、缩印、扫描和拷贝等复制手 段保存、汇编学位论文( 纸质文本乖电子文本) 。 ( 涉及保密内容的学位论文在解密后适用本授权书) 学位获得者( 学位论文作者) 签名：主! l ! 变超 2 0 导年6a 5 目 学住论文指导教师签名：扭 2 00 7 年6 月7 4 曰 河南大掌体育掌院2 0 0 9 届硕士掌位论文 1 前言 1 1 问题的提出 体育俱乐部最初的功能是为了使运动员有更多的时间、精力投入训练竞赛， 以求在比赛中获胜，并向运动动员支付一定的报酬，而为运动员设立的一种专门 组织形式。此时的“报酬”是俱乐部靠财政部门拨款维持运行的，随着社会的不 断前进和发展，俱乐部的功能被不断的被开发，进而演变成现在以“自负盈亏 的企业形式存在的社会组织。 “举国体制”曾是我国排球运动水平迅速跃居世界前列，女排获得“五连冠 的充分保证，无可厚非至今仍在发挥着它的余热。但随着我国由计划经济体制向 社会主义市场经济体制的转变，俱乐部进行职业化的演变终将是一个大的趋势， “举国体制 发展体育的模式也会在社会经济向市场经济完全的、逐步的转型中 失去它原有的活力和生机，逐渐成为我国新时期制约我国排球事业发展的“瓶颈”。 1 9 9 6 年开始，中国排球联赛施行改革，开始了排球俱乐部职业化的风雨坎坷 的历程。目前我国排球俱乐部的发展滞后于足、篮等项目，处于从专业队向职业 队过渡时期，虽然表现出“稳中有升 的状态，但是尚没有突破性进展。就俱乐 部建设形势来看，仍处于俱乐部职业化进程的初级阶段。排球俱乐部走职业化道 路必须要进行市场化运作，目前我国职业排球俱乐部还没有一家能完全独立发展， 真正进入市场化运作管理体制的俱乐部不多，但也有个别俱乐部经营状况良好， 并且能够达到自负盈亏的局势，如上海邓禄普男子排球俱乐部( 原上海东方男子 排球俱乐部) 、山东济钢男子排球俱乐部、广东恒大女子排球俱乐部等等，为其他 职业化进程较缓慢的排球俱乐部起到了表率的作用。虽然上海邓禄普、山东济钢、 广东恒大等走在职业化进程的前面，但就其实质而言，他们的运作方式还是处在 探讨摸索阶段，俱乐部还是专业队的管理模式，只是注入了企业赞助的资金，与 职业俱乐部相比较还缺少自我造血功能。据2 0 0 9 年2 月2 1 日羊城晚报报道，广 东恒大女子排球俱乐部在2 0 0 9 年有望成为我国第一家自负盈亏完全有企业独立运 营的俱乐部。喜中也有忧，目前我国少数俱乐部还在温饱线上挣扎，找不到赞助 河南天冠男子排球俱乐部运行l ；r t i j 研究 的企业，更不用说进行企业化运行了。河南天冠男子排球俱乐部属于企业投资， 体育局主办的非实体型俱乐部，管理模式还在沿用专业队的管理模式，自我造血 能力薄弱，资金收支不平衡，在俱乐部的运行机制中，还存在着很多机制的缺陷 有待解决。 1 2 目的和意义 随着我国社会经济形态由计划经济向市场经济的彻底转型，决定了河南天冠男 子排球俱乐部由最初政府拨款或单纯企业赞助的“外部供血的单一化运行运行 方式，必须向俱乐部自主开发自身功能，实行“自我造血”的多元化的逐步转变， 也决定了河南天冠男子排球俱乐部由当初专业的俱乐部向职业的俱乐部的转变， 河南天冠男子排球俱乐部作为我国职业排球俱乐部的一个，具备如其他职业排球 俱乐部一样的运行机制模式。同样的，河南天冠男子排球俱乐部也要向着实体化 的职业排球俱乐部转变，其转变的过程也就是俱乐部“自身换血 的过程。由于 我国社会主义经济尚处于初级发展阶段，河南省在我国经济建设中整体上属于中 等发达地区，由于政治、经济等因素的制约，河南天冠男子排球俱乐部实现“换 血”的过程也必然是一个漫长的过程。同时也必然会有众多的问题亟待研究和解 决。 随着我国市场经济体制的逐步完善，河南天冠男子排球俱乐部走向市场化的步 伐逐渐加快。职业排球俱乐部作为企业的一种，必然要有自己的存活方式，产、 供、销是企业生存的最基本条件，职业俱乐部实际上就是企业化运行的体育机构， 其运行一定要有良好的经济做后盾，然而目前现状是广大投资商在河南天冠男子 排球俱乐部上的投资力度不够，究其原因是企业追求经济利益最大化，未能得到 最大的收益，直接削弱投资者的积极性，导致俱乐部运行恶性循环。 投资商投资于河南天冠男子排球俱乐部以企业赞助的形式为主；管理上，产权 关系模糊，俱乐部本身应有的职能未能充分体现，在管理上各管理者都“行使最 大的权利，负其最小的责任”。目前河南天冠男子排球俱乐部管理阶层仍以政府官 员为主；在运动员上，梯队建设不够，河南天冠男子排球俱乐部只有一线队员， 没有能补充上去的二线队员甚至三线队员；运动员转会制度实施不到位，没有外 援，好的买不起，差的又不想要。职业排球联赛作为表演业的一种，没有高超的 2 河南大学体育掌院2 0 0 9 届硕士学位论文 球技和新颖的战术打法，在一定程度上影响观赏度，而恰恰是运动员团体的或个 人所表现出来的这种观赏度，成为吸引观众从而获得上座率的重要因素；在教练 员上，没有外籍教练的注入。教练员是球队比赛运转的核心，没有更高水平运动 员加入，没有更新颖更能适合队员的战术打法，从根本上决定了球队的整体水平 无法提高。教练和运动员都存在一个同样的制约，就是没有能“走出去，引进来”， “走出去 就是让教练员、运动员能到排球强国或强队中去取经，参与高层次排 球联赛，去练更高的本领；与“走出去相比较，“引进来”具有更重要的现实意 义，它所指的不仅仅是外籍队员和技战术的引进，也是内部球员转会使资源合理 优化组合的体现，河南天冠男子排球俱乐部需要做到“引进来 的方针来进一步 提高自己。 排球俱乐部通常有投资者、管理者、教练员、运动员等四个主要组成部分。本 文试图通过这四个主要组成部分对河南天冠男子排球俱乐部运行机制现状进行调 查，结合文献资料法、调查法、数理统计法、逻辑分析法等科研方法，对河南天 冠男子排球俱乐部方面的文献信息、网络信息、和实地调查信息的了解和处理， 客观的描述河南天冠男子排球俱乐部运行机制的现状，并进一步提出自己的意见 和建议，为河南省天冠男子排球俱乐部事业发展的理论研究提供依据参考。 1 3 文献综述 作者通过中国知网、万方数据网、维普资讯网、河南大学图书馆、河南大学体 育学院资料室、中国排球官方网站等查阅搜索，共获得和本研究相关的文章和书 籍6 4 篇( 本) 。键入关键词“职业”、“俱乐部”，搜索发现真正写职业排球俱乐部 运行机制的文章仅有两篇，其余大多数是写整体的体育职业俱乐部运行，其中写 职业足球俱乐部运行和职业篮球俱乐部运行的文章较多，写排球俱乐部运行机制 的较少。可见，对于我国职业排球俱乐部运行机制的研究目前尚处于初级阶段。 其中具有代表性的文章如下： 杨红利在2 0 0 8 年3 月毕业论文河南省职业排球俱乐部市场化运作现状及对 策中提到河南职业排球俱乐部运作情况并不乐观，仍然在走体工队的老路子。 俱乐部只是个名字，没有实体，说明了河南天冠男子排球俱乐部目前的职业化程 度。文章还进一步指出，目前河南职业排球俱乐部生存的“等、要、靠的寄生 河南天冠男子搁e 球俱乐部运行机制研究 方式依然存在，“看米下锅，有什么米煮什么饭 思想严重影响着俱乐部的发展， 缺乏现代企业经营理念，俱乐部和企业之间产权模糊，合作松散，资产经营脱离 市场规律，经营管理体制不成熟，后备人才缺乏，福利待遇低，以及缺乏与新闻 媒体的沟通等诸多问题。【l 】 张海峰在河南职业体育俱乐部经营现状与发展对策研究中指出目前河南 职业体育俱乐部其经济来源主要依靠上级的拨款和企业赞助：运动员工资水平较 低，联赛的进入壁垒也较低，所以其运营成本也相对较低。阐明了目前河南职业体 育俱乐部经济的主要来源，反面衬托了，职业体育俱乐部尚不职业化的本质。【2 】 张林在1 9 9 9 年的著作职业体育俱乐部运行机制中详细描述了我国职业体 育俱乐部运行的机制存在产权关系模糊、市场主体地位未确立、经营机制不完善、 法制建设程度低、激励与约束失衡的现状。并在此中提出了如何健全运行机制， 在体育职业俱乐部这个大范畴里为我国职业排球俱乐部的运行机制的建设提供了 目标依据参考。【3 】 赵鲁南在我国职业体育俱乐部运作条件研究中对我国职业体育俱乐部的 运作进行了定位，赵鲁南认为：作为市场经济产物的职业体育俱乐部，它的成功 经营必须要考虑到市场经济运作的基本规律，符合市场经济的基本特点。【4 】 朱宝祥，魏轶林的中国竞技排球俱乐部现状分析中对我国排球俱乐部落 后的根源“俱乐部体制的落后和不健全上，深刻的剖析了我国竞技排球俱乐部 在运行管理机制和体系上的不健全性以及经营方面的落后性。文章指出，1 1 年来 职业化改革的国内排球俱乐部依然停留在简单的企业赞助和企业广告的阶段，而 未能实现向职业排球的跨越。这种局面说明现阶段我国职业排球俱乐部的现状无 法实现正规的运行机制来运行职业排球俱乐部。文章还指出在各种职业化条件不 健全的情况下进行高质量的职业排球俱乐部运行，尚无人进行具体可行的理论研 究。【5 】 刘炜浩的我国职业排球俱乐部发展现状及存在问题的调查分析中提出成 熟的职业排球俱乐部能够在经营运作中盈利，实现自负盈亏是与其机构设置、管 理方法和经营手段都与现代企业的模式相类似分不开的。由此表明，进行职业排 球俱乐部运行的完善阶段是要将其向现代企业运行模式靠拢，以现代企业的运行 模式来运行职业排球俱乐部。文章还指出我国职业排球俱乐部目前存在的问题：1 ) 比赛太少，运动员缺乏实战经验；2 ) 经营观念落后，与经济体制和经济水平不相 符和；3 ) 经费没有保障，福利待遇低；4 ) 缺乏与新闻媒体的沟通；5 ) 俱乐部组 4 河南大学体育掌院2 0 0 9 届硕士学位论文 建及管理体制不成熟。等等诸多的问题。1 6 j 盖洋，王延奇在中国职业排球俱乐部运行中存在的主要问题及发展对策 进一步明确的指出我国职业排球俱乐部运行机制的现状：1 ) 俱乐部产权及归属问 题不明确；2 ) 市场主题地位未确立，俱乐部缺乏造血功能；3 ) 缺乏同媒体的沟 通，宣传力度不够；4 ) 俱乐部内部管理混乱；5 ) 人员流动渠道不畅。1 7 】 马行凤的我国排球职业联赛市场运行特征分析同样提出现阶段我国职业 排球俱乐部及进行的联赛缺乏完善的产权界定及归属问题模糊、经营管理理念陈 旧及缺乏对赛事的商业开发、运动员及教练员流动不通畅和对运动员的激励机制 失衡，在这种运行机制下运行的职业排球俱乐部企业盈利较，排球联赛市场低迷， 久而久之，必然造成恶性循环，不利于我国排球事业的发展。i s j 综上所述，现时期对关于排球俱乐部文章很多，但笔者通过查阅相关资料， 关于对河南天冠男子排球俱乐部运行机制进行研究的文章尚没有发现。 本文通过对河南天冠男子排球俱乐部现状的调查，以河南天冠男子排球俱乐 部的运行机制为主要研究对象全面地、系统地加以研究。 1 4 研究的任务 通过查阅我国职业排球俱乐部研究现状，结合对河南天冠男子排球俱乐部的 调查，分析目前河南天冠男子排球俱乐部运行机制的现状，找出俱乐部在运行机 制中所表现出来的或潜在的缺陷，找出其问题根源，利用文献对所陈述问题的见 解并结合自己的研究结果，提出相应的可操作性措施，为河南天冠男子排球俱乐 部的建设提供理论参考。 5 河南天冠男子舅i 球俱乐部运行机制研究 2 研究对象和方法 2 1研究对象 本文的研究对象是河南天冠男子排球俱乐部的运行机制。并以河南天冠男子 排球俱乐部主场现场观众，俱乐部教练员、运动员、管理人员，和部分排球界的 专家为调查对象。 2 2 研究方法 2 2 1 文献资料法 采用中国学术期刊网，万方数据，维普资讯、河南大学图书馆、河南大学体 育学院资料室查阅有关研究文献和书籍，对与本课题有关的关于职业体育和具体 到职业排球俱乐部运行机制的资料进行搜集和整理。为本论文研究的顺利进行提 供一定的理论指导。 2 2 2 调查法 2 2 2 1 访谈调查法 在广泛查阅文献资料和征求专家意见的基础上，设计了对河南天冠男子排球俱 乐部教练员、管理人员调查问卷和访谈提纲。对2 0 0 8 - - 2 0 0 9 赛季河南天冠男子排 球俱乐部主场南阳市体育馆的相关工作人员进行了访谈，他们分别为：全国排球 联赛南阳赛区负责人、教练员、部分运动员、现场服务人员。通过面谈方式与天 冠男排教练员、运动员、现场服务人员、全国排球联赛部分裁判员、排球教育工 作者、科研人员等，就研究的某些问题征求他们的意见和建议，从而获得丰富详 实的第一手材料，为本论文研究提供研究依据。 6 河南大掌体育掌院2 0 0 9 届硕士学位论文 2 2 2 2 问卷调查法 2 - 2 2 2 1问卷的设计 本文结合研究需要，参考有关社会调查方法的书籍，并向排球界、社会学界各 方面的专家、学者征求意见，在此基础上设计了河南天冠男子排球俱乐部主场南 阳赛区现场观众调查问卷( 问卷一) 和河南天冠男子排球俱乐部运动员调查问卷 ( 问卷二) 。问卷调查的目的在于：1 ) 对河南天冠男子排球俱乐部运行现状有一 个初步的了解。2 ) 了解现场观众对比赛的需求现状。 2 2 2 2 2 问卷效度和信度 2 0 0 8 年1 0 月初对全国排球联赛河南南阳赛区的现场观众进行预调查，并根据 调查结果对问卷进行修订，然后请专家对调整后的问卷进行了效度评定。本研究 选取了6 名专家进行评定( 见表1 ) ，其结果表明本问卷效度合适，满足本研究的 需要。另外科学的设计问卷，多方征求专家意见，为确保现场观众调查问卷的可 靠性，对问卷的信度检验采用了再测法。在河南天冠男子排球俱乐部主场南阳市 体育馆对5 0 名观看2 0 0 8 - - 2 0 0 9 赛季联赛的现场观众进行了两轮测试，对前后两 轮的测试获得的数据进行相关分析，得出r = o 8 8 ，说明问卷能满足于研究所需的 信度要求，证明了问卷具有较高的可靠性。 表1专家对调查问卷效度评定结果统计表 n = 6 2 2 2 2 3问卷的发放与回收情况 2 0 0 8 年9 月1 6 日在河南天冠男子排球俱乐部主场南阳市体育馆发放现场观众 调查问卷6 0 0 份，回收5 8 1 份，回收率为9 6 8 ，有效问卷5 6 2 份，有效回收率 9 6 7 。向教练员和运动员共发放问卷1 5 份，回收1 5 份；有效问卷1 5 份，回收 率和有效率均为1 0 0 。被调查的现场观众情况见表2 7 河南天冠男子舅印曦俱乐部运行机制研究 2 2 3 数理统计法 对调查获得的数据，运用e x c e l 进行了数据统计与分析处理。 2 2 4 逻辑分析法 在对所获数据进行分析时，运用了归纳、演绎、类比、综合等逻辑分析方法， 对各种信息进行了较为深入的探讨和分析。 8 河南大掌体育学院2 0 0 9 届硕士学位论文 3 研究结果与分析 3 1 对俱乐部“运行机制 概念的界定及其分类 笔者通过中国知网题名搜索，键入“俱乐部”并含“运行机制共得到2 6 篇 文章；通过万方数据键入“俱乐部并“缩小搜索范围 键入“运行机制得到 相关文章1 7 篇；通过维普资讯键入“俱乐部运行机制”共得到文章1 4 篇；另外 笔者通过查阅图书馆相关俱乐部运行机制方面的书籍或文章等，共计6 4 本( 篇) 。 查阅结果显示，写关于“俱乐部运行机制 的文章很多，但却没有发现有对俱乐 部中“运行机制”一词做出定义的文章。 笔者通过 m b a 智库百科中找到对“运行机制”一词的定义，它是一个广义 的界定，并不是针对“俱乐部运行机制”中“运行机制”一词而定义的。m b a 智库 百科中“运行机制是指在人类社会有规律的运动中，影响这种运动的各因素的结 构、功能、及其相互关系，以及这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原 理及其运行方式。是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及 相应制度，是决定行为的内外因素及相互关系的总称”。各种因素相互联系，相互作 用，要保证社会各项工作的目标和任务真正实现，必须建立一套协调、灵活、高效 的运行机制。如市场运行机制、竞争运行机制、企业运行机制。显而易见，“河南天 冠男子排球俱乐部”属于“人类社会有规律的运动 ，故此笔者将“河南天冠男子排 球俱乐部运行机制”中“运行机制”定义为“在河南天冠男子排球俱乐部这个有组 织、有规律的活动中影响俱乐部活动的各因素的结构、功能、及其相互关系，以及 这些因素产生影响、发挥功能的作用过程和作用原理及其运行方式”。 在张林所著职业体育俱乐部运行机制一书中，将俱乐部的运行机制分为 目标机制、组织机制、约束机制、动力机制等四类；何蕊在我国职业体育俱乐 部经营机制的研究一文中除了上述机制外，还提出了俱乐部的发展机制这一分 类。此外夏书宇、刘薇在浅论新时期体育经济运行机制的结构与特点中将运 行机制分为动力机制、激励机制、循环机制和发育机制。为此，本文依据上述研 究基础结合河南天冠男子排球俱乐部的收入分配现状、组织管理现状、俱乐部运 9 河南天冠男子排球俱乐部运行机制研究 行目标的现状、俱乐部在社会中的影响以及俱乐部的发展现状的调查分析，本文 将河南天冠男子排球俱乐部的运行机制划分为：动力机制、约束机制、目标机制、 组织机制和发展机制等五类进行研究，并结合文献资料分析对各个分机制的概念 进行定义。 3 2 河南天冠男子排球俱乐部运行机制的现状 笔者通过对河南天冠排球俱乐部的走访调查，结合我国职业排球俱乐部运行 机制研究方面的有关文献资料，对河南天冠男子排球俱乐部运行机制的现状进行 了研究，以期对河南天冠男排的进一步发展有所裨益。 3 2 1 动力机制的现状 动力机制在职业体育俱乐部中也称为俱乐部的激励机制，它是俱乐部运行、 经营活动中比较复杂而又关键的重要子机制，是一种较活跃的带有动力源性质的 机制。【9 】经济利益一直是制约我国职业排球俱乐部动力机制发展的主导因素。虽然 现阶段社会经济体制已经从以计划经济为主转入市场经济为主，但从目前河南天 冠男子排球俱乐部的现状看，计划经济时期“行政权利最大化”的思想还一直影响 着河南天冠男子排球俱乐部的发展，影响着俱乐部的职业化、产业化、市场化进 程。投资商和赞助商对俱乐部的许多问题没有足够的发言权，俱乐部的政府职能还 较重，行政干预较多，直接束缚了俱乐部训练和管理的科学化和合理化，不利于 俱乐部形成一个适应现代社会发展形式的高效的动力机制。整体来看，河南天冠 集团有限公司冠名赞助的河南天冠男子排球俱乐部的动力机制由外在动力和内在 动力两方面构成。 首先，在外在动力方面，主要以“球市”为主。河南天冠男子排球俱乐部的 “球市是指以排球项目为主要轴心，以河南天冠男子排球俱乐部为载体，所进 行的相关社会活动。其主要的表现形式是观众的上座率、媒体及赞助商的参与程 度等。俱乐部的眼光要放在如何拓展市场方面，而不仅仅是如何获得企业赞助。 因为有了市场，自然就有企业的加盟，没有市场，企业加盟的兴趣就不会高涨。 l o 河南大学体育掌院2 0 0 9 届硕士掌位论文 笔者通过对河南天冠男子排球俱乐部2 0 0 8 - - 2 0 0 9 赛季六个主场赛事的调查发现， 平均每场上座率仅为3 8 5 ( 见表3 ) 。在近时期河南天冠男子排球俱乐部作为屡 屡进入联赛前三名的球队，且拥有现役国手崔健军、焦帅等这样的球队，主场上 座率尚如此不理想，确实应引起有关方面的高度重视。如何借助外在动力加快俱 乐部发展，如何加强宣传力度，进一步开拓市场就显得越来越紧迫。 表32 0 0 8 - - 2 0 0 9 赛季河南天冠男子排球俱乐部主场上库率调杏统计表 由表3 看出，在以河南天冠为主场的六场比赛中上座率最高的为4 7 3 ，最低 的2 8 8 ，虽然之前河南天冠男子排球俱乐部曾有过主场爆满的例子，但从连续这 六场比赛中可以看出，上座率排第一的是河南天冠对阵北京男排，上座率为4 7 3 ， 依次为对阵上海邓禄普男排、辽宁三洋男排、河北宏扬男排等等。其中排第六的 是河南天冠男排对阵四川黄龙的比赛，其上座率只有2 8 8 ，尚不足总座位数的三 成。此项数据表明，河南天冠男排在此主场比赛中上座率较低，场平均上座率只 有3 8 5 ，说明制约外在动力因素中上座率需要很大程度的提高。笔者通过文献资 料了解到，影响观众上座率的因素主要有以下几个方面：比赛对观众的吸引程度、 群众参与此项运动的热情度、媒体的宣传力度和观众服务质量等四个主要因素制 约。其中比赛对观众的吸引程度和群众参与此项运动的热情度两项主要是主场城 市的排球文化氛围决定的，排球文化氛围则是是指排球运动在人心目中的认可或喜 好的程度及周边有此相同嗜好群体的范围度。 调查分析河南天冠男排上座率的现状，并系统、全面分析其原因，将有助于推 动形成一个积极、有效、科学、合理的外在动力机制。影响天冠男排主场上座率的 因素主要集中在主场城市的排球文化氛围、媒体对比赛宣传力度的大小、观众服务 河南天冠男子舅目求俱乐部运行机制研究 质量三个方面。作为天冠男排主场的南阳市，要形成良好的、浓厚的排球文化氛围 还需要多方面的共同努力。其中形成良好的排球文化氛围是一个长期的、繁冗的工 作，能在短期内尽快提高观众上座率的方法只有在加大媒体宣传力度和观众服务质 量方面下功夫。而河南天冠男子排球俱乐部在媒体宣传和观众服务质量方面又如何 呢? 笔者对此进行了问卷调查，调查统计结果见表4 和表5 。 表4 现场观众获取比赛信息途径调查统计表n = 5 6 2 从表4 可以看出，选择通过“同学同事”来获取比赛信息的现场观众站总人数 的4 6 1 ，排第一位，其次是观众选择通过亲戚朋友和报纸来获取比赛信息的分别 为1 9 9 和1 1 o 。由此表显示数据可知，现场观众通过同学同事( 4 6 1 ) 及亲 戚朋友( 1 9 9 ) 获取比赛信息的总比例占到6 6 0 ，而通过电视( 6 9 ) 、报纸 ( 1 1 0 ) 、网络( 6 0 ) 等媒体渠道获取比赛信息的仅占现场观众总人数的2 3 9 。 通过户外公告形式获取比赛信息的人数更少，仅为3 0 。可见，媒体宣传的力度 不大是客观存在的事实。户外公告太少也是不利于使得广大群众获取比赛的信息 重要因素之一。通过现场调查发现，除了南阳市体育馆门口悬挂的一条横幅和馆 门口的宣传栏之外，在市区的其它地方没有发现有关天冠男排比赛的公告栏。所 有这些表明，河南天冠男子排球俱乐部在联赛宣传方面力度明显不够。 表5观众服务满意度调查统计表 n = 5 6 2 通过表5 可以看出，观众选择“非常满意”选项的占1 9 4 ，选择“比较满意 1 2 河南大掌体育掌院2 0 0 9 届硕士掌位论文 的占3 4 3 ，选择“一般”的占2 7 6 ，选择“不满意”的占1 8 7 ，选择“很不 满意”的占o 4 。此数据表明，河南天冠男子排球俱乐部主场南阳体育馆观众服 务满意度有待于提高。笔者在回收问卷时随即访谈了两个选择“不满意选项的 观众，观众反映，一些素质较低的观众随地吐痰，乱扔果皮，甚至有侮辱、谩骂 的攻击性语言，而现场工作人员却没有提出警告或出面制止，显然这对观众的正 常观看比赛具有一定的影响。由此可见河南天冠男子排球俱乐部主场比赛中，应 进一步提高观众的服务质量。只有观众满意了，才能得到更多的观众，才能为河 南天冠男子排球俱乐部活跃球市营造更好的发展环境，反之，观众在观看比赛的 整个环节中，对观众服务质量不满意，慢慢会打消观众观看比赛的积极性，从而 失去球市的最主要活力上座率。 由以上分析可知，河南天冠男排俱乐部在外在动力方面主要存在球市不理想， 宣传力度小、覆盖面窄，观众服务质量尚有待于提高的问题。希望这些问题能引 起该俱乐部有关部门的重视，以促进俱乐部的长远发展。 其次，在内在动力方面，我们通过目标动力、收入分配动力等两方面对河南天 冠男排俱乐部的现状进行分析。俱乐部目标动力既是俱乐部努力的方向又具有俱 乐部发展的动力的特点。当前我国职业俱乐部普遍制订多元化的发展目标，以求 加快俱乐部的职业化、产业化、市场化步伐。河南天冠男排俱乐部目前的发展目 标主要体现在经济利益获取、运动成绩、社会公众形象和管理水平的不断提高等