外文翻译--设计工作的变革社会条件和CAD技术在机械工程中的应用 中文版

桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 1 页 共 15 页 设计工作的变革：社会条件和 CAD 技术在机械工程中的应用 摘要 西德机械工程工业行业中关于 cad的应用的调查结果显示 cad技术以不同的方式应用于不同公司的并且对工作条件有多种影响。在单件，半标准化，标准化等系列产品不同生产结构的应用被认为是解释这一情况的最重要因素之一，除此之外，在引进过程中公司中各利益集团所关心的方面也是要被强调的。 反观他们的研究成果，作者 Taylorism 反对过于简单和草率的裁员，在 cad技术出现的早期，非技术化成为问题的主导因素。他们认为引进 cad 技术的变化一般作用于“微观结构”的设 计。目前，这些变化对劳动分工和技术的进步几乎没什么影响。按照本篇论文的发现，后者依据 cad 应用的各种概念，其中在这方面发现了以下趋势： 在设计领域，技术工种保留他们的技术水平 一些已经非技术化的工作消失 由传统的任务拆分，详细设计和绘制草图三路设计转变成任务拆分和绘制草图两路设计 此外，在 cad 开发和支持领域，新的就业机会正在由 cad 专业创造 压力成了一个技术更重要的课题 电脑检测和控制在设计过程中威胁引进绑定个人设计的方法 在德国机械工程工业中 cad 应用的调查 拥有大约一百万职工和 500 亿到 600 亿马克的贸易顺差，德国的机械工业是西德工业最重要的分支之一。它能够取得国际公认领先的地位，完全是因为它没有制造标准化的大众产品，而是根据客户具体的愿望量身定做和解决问题。由于这种专业化，小型和中小型企业生产单一产品或小批量在西德机械工程中占主导地位。正如表中所示，小型企业在西德机械工程工业中的意义有所增加。很显然，在已经实施生产创新和重播的变化后，在这种生产形式中，设计和策划活动显得尤为重要。这个用我们调查的事实来说明：在机械工程公司里面，有 10%-30%的员工从事于设计和运营规划部门。 在 1972 年，员工在 10 到 19 个人的公司参与调查，为了和 1972 年和 1986年的作比较，他们不包括在这个表格里面。 员工的绝对数目是： 1972 年， 11.63 亿；在 1980 年， 10.99 亿； 1986 年 10.85桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 2 页 共 15 页 亿。 表在机械工程行业按照规模大小公司，员工和员工流动率 1972 1981 1986 公司数目 员工 员工流动率 公司数目 员工 员工流动率 公司数目 员工 员工流动率 小型公司（ 20到 199个员工） 3603 22.2 19.6 4026 25.3 21.2 4114 26.4 23.5 中型公司 （ 200到 499个员工） 738 20.1 20.0 719 20.2 19.2 713 20.1 18.0 大型公司（ 500个以上员工） 470 56.4 59.3 448 54.5 59.6 433 53.5 58.5 汇总 4811 98.1 98.9 5193 100 100 5260 100 100 上面所提到得员工流动率是到每年的九月份。 两对在西德国机械工程业的就业结构代表的调查结果列于表中（从最近的调查结果显示，在 1988 年提出，不幸的是，尚未推向市场）。 最重要的发现是，该领域的“ 产品开发和设计”和 报价加工和项目规划 也获得了定量的重要性： 1976 年，在这个区域从事机械工程工作的员工占 10.5%（表中的 .1 和 .2），在 1984 年，这一比例上升到 12.3%. 这里给出的百分比是平均值。文中所提到在这一区域员工的百分比分布在5%到 30%。在批量生产的情况下，这一比例较低（低至 5%）而在单件生产情况下这一比例比较高（高达 30%），欲了解更多有关生产者的类型，请参阅第部分。 近年来，一种广泛的技术在计算机辅助设计，生产计划与控制系统，计算机辅助制造和数控编程系统形状的设计中，为机 械工程工业设计可靠和规划活动提供了的可能性，它甚至好像有可能在设计领域技上技术集成各种任务功能，或者更多，融合工作规划和数控编程，最后终将包括数控机床，其中对合理化和灵活性的影响可以预期。 但是，应该指出的是，现在大多数公司的技术集成不是很先进，异构计算机和系统景观仍然主宰着其前景。 本身 cad 在机械工程就业就是不言而喻的。相对于其他机械行业，该行业在这个意义上比较先进，比如说汽车和飞机的制造，同时，完美的技术证明，特定桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 3 页 共 15 页 的产品或多或少的都开发和应用 cad。根据最近在 1986 年的调查，超过 80%的机械工程公司 没有应用 cad，即使占 18%极少数的公司，在那时利用 cad 完全不在同一个水平上。许多人仍然从事介绍阶段。在大多数机械工程公司，其主要的情况是：很可能是很少的工作地方用 cad，而大部分是用传统的方式工作。 我们的研究项目，在面对这种情况，首先要研究下列问题： 在西德机械工程工业中，什么是在设计和规划部门的任务结构。 作为工作功能和组织捆绑以使他们工作的结果，需要员工什么样的条件和技能 在技术部门可以找到哪种形式的合作方式？有什么可以改进的机会和路径吗？ 表在机械工程行业员工的发展情况（员工总数的百分 比） 1976 1984 设计和计划活动（ 1+2+3） 14.2 16.0 1 产品的开发和设计 8.6 9.7 2 报价加工和项目规划 1.9 2.6 3 加工计划 3.7 3.7 其他活动（ 4+5+6） 77.4 74.9 4 材料控制和管理 4.7 4.8 5 成品和仿真 54.8 52.5 6 管理 9.3 8.6 7 销售部分 8.6 9.3 + 91.6 90.9 职业培训 教练 0.5 0.5 见习 7.9 8.6 总共 100 100 自然，有必要研究发生在 由于执行了新技术在结构上的变化。 在机械工程这些新技术的推出是一个过程，一般需时数年。这个过程的性质相当于我们的研究过程：调查被概括为纵向研究。在介绍过程需要 3 到 4 年的观察。这两家公司列入调查是建立在初步试验的基础上选择。这个对象一方面选择生产不同产品的公司；然后，他们应该具有不同的规模（员工的数量）；最后，在实施过程中我们希望找到比较先进的一些公司。 当选择公司时，我们可以利用两个我们就从 1981 年到 1985 年开始施行生产计划和控制工作进行系统以往的研究（ pps），我们对西德机械工程工业的知识换句话说已经 很全面了。最后我们选择了 10 家公司：三个机床制造商，以及一个印刷设备制造商，装订机，自动扶梯，丝网印刷机，机器及塑钢系统，公路施工机械，供应电气工业，在调查中最小的公司有 60 名员工，最大的超过了 2000.桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 4 页 共 15 页 公司超过 500 名员工的公司显然过多。新技术的工作已经更加广泛的分布在这些公司已经是一个事实。 这项调查是在该公司进行了三个阶段。第一阶段包括初步调查。其次，四个月以后，采用密集调查（每个公司接近两周）。专家来自各个公司到部门的负责人都进行了讨论（大约四个小时，一共 129 次讨论）和深入现场调查，包括观察和讨论 （接近四道到八个小时，一共有 67 个调查）。包括在现场工作的调查设计（ 36）；技术起草人员，男的和女的（ 12）；行动规划（ 7）；和数控编程人员（ 12） . 总之，这是一个定性研究，因此，调查结果不容许任何一般化的结论。基于我们全面知识的基础上，然而，它有可能出现定性说明的趋势。 在这篇论文中，我们将集中处理 cad 及设计的调查部分。从内容的角度来看这是有可能的，因为：根据调查，即使在 cad 和数控编程系统中设计任务和工作安排仍然有明显的区分。另一方面，不可能将这两个项目彻底呈现在论文中，把它们两个同时处理好，用论文 的形式实在太短了。 Cad 设计， cad+，数控编程和工作计划。 此外，我们可以很大程度上从产品复杂问题上抽象出来。 专题介绍的重点是，依据我们的观点，演示文稿侧重那些因素的情况下，从我们点的视图中，最重要的是确定不同的范畴和形式的采用计算机辅助设计和计算机辅助设计设计师、 详细的设计器和技术的草拟人员就业的后果。 II 机械工程设计的传统方式 A. 设计和生产的类型 应用上面不同方式描述的方法，个别公司可以处理这种情况，这也对其重要性和设计过程形成了影响。一种可以被划分为三种类型的生产：单件生产 ； 由客户制定 的半标准化生产 ； 相当大规模的标准化生产。 作为一项规则，公司被分为： a) 专门针对客户的具体要求生产的产品，因此，每一个特殊订单要求的设计工作的高支出，有限的时间内交货日期的支配范围完成。相反，批量生产。 c) 制造“现成”的项目，具有较大的库存数量的标准产品，在这个方面，产品生产部取决与单个客户。因此，它是脱离实际的生产过程中尽可能的时间要求方面，公司属于类型 b) 结合所有单件产品和批量产品的特征。他们的不同，就简单提到这里，在企业中的设计过程中，至今仍发挥了对民航工作的不同的概念发展的重要作用，将在本篇论 文中继续讨论。 在这些包括我们所取的样本公司中，每年批量制造 1000 到 2000 机器。所有的产品覆盖所有这些公司提供的机器类型。例如，一个企业提供了八种不同的机桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 5 页 共 15 页 器： 手工“普及”的铣钻床 小型数控铣床和钻孔机 大型数控铣床和钻孔机 加工中心 高生产率加工中心 柔性制造系统 雕刻和仿制铣床 工具磨床 A 系列产品在任何一个时间可达多达约 100 台机器。然而，通常总较低。 a)种情况下，单间生产和 b)情况下半标准化生产，生产机器每年一共 40 到 150 台，生 产率总是单一单元。 B “产品经验”以及在传统设计处的团队工作 在设计办事处的工作类型比较多样而且是在发展和计算工程师之间分工，设计草案，详细设计和绘图员等。很少毕业的工程师们到现在一直在西德这些职位聘用。相反，对于选择的人们来说，即使在职务等级要求最苛刻的位置上，也可以在长期的工作基础上获得经验和技能。这些员工往往是谁的技术好谁就可以获得晋级。在大多数公司，技术员或草拟人员期望在他们工作期间获得更高的资格。这是一个不恰当的简略的基础上得出的结论，相对于完善的任务结构设计部门的劳动力分工应该有一个非常固定 的划定。相反，其转变成“软”、流动和促进了必要的灵活性。除了在各部门对产品和零部件专业化和细分，这种灵活性的特点往往是一“工作队”组织的各种专家（设计，详细设计，绘图员）在此期间为固定期限合作，由一个特定的顺序需要特定的任务，这种不同程度的合作，经常变化并提供接近不同的方式问题，提供了处理物体各个方面的机会，因而，提供了一个积累不同产品和任务知识的机会，这个“知识由经验产生”重大意义是由于在设计过程中原则上通常使用的结果，虽然可能采取了一些变化，熟悉的解决方案，针对具体公司和特定产品。到目前为止，几乎没有要 求任何先进的理论或学术可进程本身之外获得的技能。这也是为“渗透的工作结构使得它更容易做出”关于职业发展的基础“，在公司内”的原因。 现在，基本上有两个已在工程公司的这些工作的一个重要条件，合理化的新方面的因素。其中一个因素是涉嫌与适应变化了的条件和利用的必要性结合新的，特别是微电子为基础，在技术，产品和生产工艺。现在，越来越复杂的机器必须更迅速地开发，设计和制作。因此，有一个在旧需求的增长，另外，新的需要也已经增长，特别是在计划和准备生产那些部门，比如说设计部门。起初，似桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 6 页 共 15 页 乎是企业们只能满足雇用额外的工作人员 和在这些领域雇用合格员工的好这些条件。 第二个因素，我们谈到涉及到自己的合理化手段，这可以改善和逐步调整质量和硬件价格下降，因此他们在经济上比较可行。 最后但并非最不重要，应该提到的是联邦德国为了传播 cad 技术，近年来已经向机械工程公司投入了大量的资金，尤其是小型和中型公司。从 1984年到 1987年，这些公司在引进 cad 所花费的费用，收到的补贴高达 40%。 从事 cad 的概念和来自他们公司的“逻辑” 在调查中第一个关于从事 cad 事业的重要结果是，这些公司开发和利用不同概念的用法和方法时，必须尊重 cad 现 有组织结构。三种简要的情况可以清楚地说明这一点，我们没有随机选取公司作例子。而是选择了那些有能引进人才和具有就业战略眼光的公司。 A 公司主要是设计和制造钢厂机系统。它有 200 多名员工，根据我们的要求，可以认为是目前西德机械制造业的主流代表，可以用来说明 cad 技术的引进和应用和新技术产生的结果。 Cad 是四年前引进的，但是功能有限并且犹豫是否将其应用扩大。 Cad 主要是在车间作绘图软件应用，大部分应用 cad 的是绘图员。 Cad工作站只是被几个员工应用，并构成了整体工作的一部分，比如说：他们继续开展工作也“传统纸上谈 兵”。我们将参照这一混合物任务和工作从现在开始的混合工作。经营时间根据不同用户的进度表进行分配。用户使用的 CAD 解决他们“自己”的任务，比如：这些任务被分配到设计团队，他们也可以属于其中一员被视为一种规则。 在 B 公司，隶属于总机械工程公司拥有员工接近 500 个， cad 的应用不是很发达。然而，在这种情况下，根据总经理的计划，从一开始的目标是融入整个系统的生产计算机和填写订单， cad 技术被理解和接受为本系统的组成。在这种情况下， cad 的就业没有开始在例行的技术绘图区，而是开始从“上面”，是用来解决概念和设计比较困 难的问题。因此工程师是首批用户，在这种情况下，我们也找到了各项任务和工作类型的混合并且不同的工作人员使用少数可用的工作站。 企业 C 用于制造合成材料处理设备。它有大约 800 名员工并且在短短几年配有电脑在其设计部门。在设计部门在也没有了设计图板。 Cad 显示器在设计人员和绘图员中构成了中心要素。对劳动和合作（协作）分工的传统形式仍然存在，但它们存在于新的技术基础。 桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 7 页 共 15 页 这三个案例说明在使用战略和由此产生的组织形式在工程公司中可以产生巨大的不同。正如上所述，在我们调查中，公司 A 代表目前具有很多人才的公司，cad 使用的基 本特征是：受雇于这家 主流 的公司都是计算机辅助设计主要作为帮助从事计划生产设备工作。草拟人员从事 CAD 工作站已经作为一个的规则。由于这些都是由几个人使用，应不断地和尽量使用有 CAD 工作站的工作时间表。因此，在传统的设计组织结构办公室被保留下来（首要的是团队合作）。诚然，这种概念的变化之时相对很少见了，总的组织分离成一组 cad 用户，他们分别负责其他部门的设计工作（服务团队）。 从一个公司政策的观点，一个无疑决定性的重要参数，为了使这一概念的使用合法化，对管理部分的假设，以上的设计部门的上司眼中，对于 cad 就业，一开始仅限于制定先入为主的解决方案将导致最有可能的合理化的影响，允许昂贵的制度在不断的利用。另外，公司 A 是在这个意义上德国西部的大片地区工程界典型，也是单间生产商，相应的，设计基本于这一过程同时发生，我们必须要考虑公司 A 的这种情况。正如所说，在任何情况下，每一个单一产品制造功能的要素，总的交货时间在很大程度上取决于就其设计所需的时间。缩短交货时间，以几百有关地形的竞争“准备就绪”，似乎通过加速推进所谓的例行职能，是最容易实现的，是一个重要的合理化目标， 然而，这些品种的概念结合成不僵化的组织形 式在未来的技术和组织的发展必定在地方设置障碍。事实上，我们可以从一些公司中观察到“学习过程”。例如，有时利用计算机辅助设计的一种标记的边界，所以说，在平常使用中，自发地产生一些“勇敢 用户。首先，这是提出可能相对自由的访问解决各种问题的计算机从不同的领域各机构。例如，混合工作表单。也有的概念变服务的团队的一个组织发展方面的例子， 混合工作表单 。前者 （服务团队） 有时也作为一种过渡性解决方案有意识地用 CAD 的初级阶段。 B 和 C 公司，都是批量生产的公司，其他技术和经济框架对设计工作来说很重要。此特定的设 计工作可以更快地被描绘成作为一个特定的生产程序的开发工作。该工作通常在产品成品之前完成，产品成熟之前基本完成。就是在这种情况下，在设计部门的合理化，在单件生产的过程中，这种情大大减少，可以缩短交货的时间。看来，好像这将导致一个更 自由度 字段的建立过程中的应用程序和组织形式的计算机使用的生产准备。这是表示，首先，这一事实的 CAD 的使用，是否应该有自己的出发点这里，将很快在“实际”的设计工作的核心领域开发，设计到产品的规模，即使在第一次诉讼的方式，似乎有比单纯的“绘图解决方案的不明朗因素。” 在 B 和 C 的情况下，甚至在产品开发功能 -所谓扩展 -设计上面有散发性使用的计算机辅助设计（见图一）。 CAD 系统的持续使用能力也不是放置在前台强烈的部门首长和其桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 8 页 共 15 页 他公司的组织者。这种组织结构中的回旋余地当然很大程度上取决于整体经济状况和公司的能力。 除了这一事实，计算机辅助设计的应用在批量生产中也有应用，这是典型的在这类公司中数据处理部门有强硬立场，果断地影响的计算机辅助设计介绍，的特殊坚韧不拔的精神和介绍过程的动态特性也部分解释了这一点。此外，计划从一开始尝试重叠与有关部门一起数据技术的基础上可以最终追溯到强大数据处理部 门在企业内部的位置。在图一种，总结了 cad 的实施概念。 图 一 cad 在机械工程中的事实概念 除了直接聘请 CAD 方面为了解决设计问题 -方面，基于技术逻辑和组织构建的上面所述的使用概念 -其他新任务出现的计算机辅助设计的介绍。事实上，计算机辅助设计系统是，通常买作为标准的系统，但让他们有效工作是比较复杂。首先，它需要在创建数据银行，一个适当的系统化的设计过程。这种选择专门为这个公司照顾和始终适合和更新软件硬件。最后，培训员工使用该系统。一些与新的功能，必须将 无限 期的时间进行委派给那些在公司中工作的人 （尤其是在数据处理部门）。但是，那里始终保持一个核心的任务需要新的、 特定的知识，该公司向一批新的员工并未使用 CAD 本身而是必须看到，它用于高效地分配这些任务： cad 专家。这些主要从外面的公司招聘过来，经常作为介绍 cad 的一个直接结果。通常来说，他们毕业于技术学院或者大学，学习机械工程专业。他们在计算机科学和 cad 工程领域也有资格证书并且其他电脑系统也可以用在市场上。另一方面，他们很少有人在设计部门有工作经验。 桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 9 页 共 15 页 利益和员工的选择 外面简单的叙述下另一个影响技术和组织结构的决定性的因素：利益和员工的 选择。在管理层面，作为的方向和动力的 CAD 利用问题似乎是最重要的决定是否区域中层管理人员（设计部门的领导）或者是数据处理专家获得自己的方式或与最高管理层与同行，能够强烈影响利用概念的建立。对于许多首席设计师 -和它是他们介绍的过程中起决定性的作用 -合理化的日常的工作和施工图的创建显然是第一次引进计算机辅助设计的影响及其动机的事。他们经常考虑草拟和规划中央， 创新 的工作，为其起初似乎不可以以有效和直接的过程 利用技术。 通常是在过去自己从事设计部门的工程师 -其职业背景导致他们演示与有类似的看法更高素质员工的团 结。 新的技术可能性应该帮助使机械制图绘图，更有效和更快；一次例行的工作应更清楚分开进行的设计工程师，使他们可以更好地发展创新潜能的任务。当组织决定这种行为确定的观点显然支持一个或提交的 主流 模型。正如外面上面看到的，这是在一个几乎不受有时几乎相反意见的企业介绍性阶段获得他们的立场 CAD 专家。他们确实经常提及认为，新技术是为那些真正高效率利用 cad 的高素质用户提供帮助。例如，充分利用的技术潜力。但是，他们作为外聘专家，谁经常聘用的引进 CAD 直接连接的公司非常危险的位置，这意味着他们没有对公司在开始政策 有很大影响，除非他们得到必要的支持。这迫使他们采取务实的态度，坚持密切合作和遵守该公司的指示。情况是不同的，如已经指出，如果为这实在是典型的案例小型和中小型机械工程公司 - 与牢固树立数据处理和组织部门有一个强有力的地位的公司符合。这些部门，紧密的与具体的技术部门合作，他们的工作超出了具体的部门，这是一个事实。因此，它们在规划自己的数据处理程序的位置。 CAD 专家团队，在这种情况下从事于数据处理部门。在大多数的情况下，他们不是在生产规划领域内建立的一群小职员。类似这样一群人才，似乎与管理角度一致，另一方面， 随着更多网络计划的实现（例如，计算机辅助设计 /数控一体化），在组织和结构的应用上有更大的回旋余地。技术人员和他们在公司中的代表如何看待合理化进程和管理的概念？在这里我们面临的一种矛盾的情况。一方面，至少在某些群体的绝不仅仅是“关注”，而在激励时刻改变自己。他们的帮助是实现合理化目标，因为冗长的实现和发展阶段，计算机辅助设计的使他们参与必要的重要前提。这些规定的框架内，事实上可能代表他们自己的利益。另一方面，这种“无节制的共同决策制”几乎不涉及管理规划的主要内容，而且被仍限制为只是个别利益角度来看。此外，决不 做的技术部门所有群体都有同样的机会参与。最后，工人委员会，遇到作为技术代表人员的问题，目前对他们的政策似乎没有建立起足够的进程。它桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 10 页 共 15 页 们的活动，除少数例外，其特点是不确定的，主要是担心对引进 CAD 态度。作为一种规则，在“参与”在引进过程中仍然限于赋予有关管理计划采取的措施进行信息或多或少被动接受。在工人委员会直接影响了就业观念实现和工作安排仍然非常有限，因此 CAD 如同其他形式的技术出现。 个人的削减和非技术化？对“简单”的理论警告 对白领和蓝领聘员在技术和组织上对个人资格证书的影响，以及对工作场所危害金额 及由此而来的“解雇率”是传统上的利益的辩论焦点被公共和工业社会科学提出。在设计部门，就业机会的损失通过技术目前至少在雇员的情况可以想象。对于技术聘员来说是一种新的情况。然而，直到现在，在电脑方面的只是那些在“边缘”员工 - 通常是妇女担任的工作（打字员，佣工）技术部门介绍后，完全没有了。到现在实际的专家一直没有出现。甚至更多，在某种情况下，这个群体的增长在其他生产规划和准备部门显然矫枉过正的丢失工作。事实上，就草拟人数来说，换句话说，这个专业团体受影响最大的 CAD 就业的那一刻 19世纪 80 年代再次轻微的 增加。这也是值得怀疑 - 至少在不久的将来，作为科技工作的结果，工作将在开发和设计部门丢失。然而，毫无疑问， CAD 技术的一些总的特点是存在的，直接影响到所需的技能，并至少给他们新的外形。因此，在我们塔伦有关各种职业群体工作条件的具体变化之前，我们先就对“组织中立”所需要的技能对 cad 的影响发表下意见。大量关于全体设计人员的先决条件来自该设计工作基本上都是“抽象的工作”。实物的处理不是工作的重点，相反的，创造和新产品在现在本质上还不存在，而是在以后出现，在其中设计者和男女绘图员都不直接参与。尽管如此，但是， 这些产品是其工作的主要问题。因此，现有的时间，空间，物质工人之间的差距和他的工作对象的“缺口”必须是“弥合”或和解。以这样的方式，工人能够应付认知“缺口”。为了做到这一点，众所周知，已经用特殊形式来调和这个缺口。在精神（机械）生产过程中的设计发生在工程的技法抽象的世界，一个广泛的模拟产品的几何介绍帮助的地方。这是公认之间特殊形式的“和解”，他的对象是那些直接受影响的 CAD 就业工作。 说得简单，工作 （工作对象） 更改时使用的计算机辅助设计，以及工具执行此演示文稿的主题 （更改） 的抽象文稿的关系。这对员工产 生认知需求有关的后果。这是由 Wingert et al.做的调查， Muggli 和 Zinkl 提供的主要结论，基于他的结论可以刺激进一步他们“翻译”上述所列问题基本上分为两个构成问题的具体方法分析。在想象的空间权力，并有新技术“和必要的资格”处理整个复杂的要求这样做。因此，有一个关于 CAD 用户的想象空间巨大需求的权力。首桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 11 页 共 15 页 先因为在筹划之中，在屏幕上小的绘图对比大的绘图结果限制抓在任何特定时间的对象的全面情况，导致有限的可能性正在设计，并以此为一个比例精确的概念。这是在当前常见的二维 CAD 系统的情况下。三维系统 ，在机械工程领域至今还是很难发现生产性应用，正如 Muggli 和 Zinkl 怀疑，确实为产品提供“更多绘图”。然而，过程“的”产品模型的工作由计算机手段导致在工作，这也意味着在必要的空间想象力的权力增加传统方法剧变。关于第二个问题，研究手上观察到这种“手动”技巧是必要的，以便产生一个干净的转变，精确绘图技术的“技术诀窍”，也就是要操作该系统。然而这种意译，仍然过于肤浅和不明确。交互式图形的计算机辅助设计程序与显微结构的设计活动正如 Wingert et al.所阐述的一样。它们的使用是指从纸上谈兵的相对无中介活动 的开关和文件，认为通过直接与一个封闭的计划范围内的系统的指挥机构“存在”状态感觉有关。这些“命令”必须是“就业”意识和刻意；可以说，他们故意干预拟与该活动 的结果。同时，该系统使设计的步骤非常类似之前进行的，但是现在他们要做不同：“应用”指挥。 Wingert et al.称这种现象为设计工作的附属。他指出， cad 专家和 cad 用户当说他们的设计工作变得“更抽象”。 在劳动分工的变化和新形式的压力 除了新的技术，在工作，资格证书和压力结构变化来说方面有更多的重要来源：销售和产品战略，以及对技术和公司发现组 织使用不同的概念连接的变化。后者在随后的配合工作职能，特别是工作或与相应的技术能力和负载活动的种类简介。在对技术人员的工作条件一般的发展到底是大大依赖于使用该公司的概念和由此产生的技术可能性的具体用途。 Cad 的就业影响设计和草拟工作。在这里所说的是反对构建专制的决心。它在设计的表现形式为扩大模式。基于这个，对这些基本特征细节的建立（如有必要，详细设计能使它更加图形化）。最后，汇总“可读”文件清单适合生产过程的需要，可作为产品的最终生产信息。其“中间”功能决定现有设计的细节。换句话说，在同一水平上其精度和最 终建立的不同的参数，使成品设计分成不同的组成部分。现在，根据我们的实验研究结果，大部分在cad 领域里。任务由传统的形式发生之前，或随着这个“中间功能”一遍重组，这几乎是不可能基于停留在“寄予中间过程”建立一个独立的工作区域，这就是详细设计。大多数三维设计人员分为设计员工和设计者，细节设计者和绘图员。“中间”功能预示着 cad 就业的上升的可能性，现在已经被详细设计者证实。可以通过设计师或绘图员，使细节设计可有可无。在接受调查公司中，不同的趋势变化明显取决于上述概念的使用。 桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 12 页 共 15 页 图二 cad 应用及它在设计领 域对工作结构的影响 这个可以基于所选的公司中再次得到证明。在 C 公司，设计师们已经直接在cad 屏幕上开发他们的计划和设计。同时，他们也开发了很多早期的“”设计功能。看样子，如新的媒介，因为它或多或少的根据标准化的几何元素的基础，在报告上具有精确和高精度的特点。在设计部门只需要一部分少量的额外努力，以建立良好和足够精确地参数，以使详细的附加工作几乎没有必要再要。他们在新的 CAD 工作站的任务依然存在，因此，要去做的工作的长度和类型很像以前“传统”的任务。另一项很的态势似乎在首先使用 cad 的 A 公司里面开展，与此相反 ，发展成品图纸暂时仍将是主要的焦点。因此，在这种情况下，在详细的功能是在发展生产的图纸任务的一部分。否则，对于详细设计者和 cad 草拟人员可能会造成相当大的“重复工作”，因为在任何情况下，后者不管如何精确地操作，都要讲细节和汇编图纸输入到 cad 几何中去。相对于企业 C，最后草案和详细的工作是一起开展，这首先是因为使用 cad 的时候在开发和设计阶段仍大部分被忽略。一方面，对于 cad 起草人员来说，在这种格局下仍有可能扩大其活动范围和提高他们的品质。另一方面，这一工作将采取以前的详细设计，对他们来说这将意味着一种降级。 因此，有可能制定 cad 应用和由此产生的任务结构下列假说：当cad 可以可采取不同的方向根据公司对使用特定的应用概念，中间的详细设计功能受到一种“磁力”。如果 cad“从上面”（设计）被引进，这种力量也向上升以保证这将有一个由草拟人员开展相对的保护工作领域。一方面，如果出发点开始，“从下面”，这是在我们调查中大部分公司的情况，这种力量就从另一个方向工作，换句话说，向下实现绘图和可能发展，结果造成，草拟人员有机会承担更多桂林电子科技大学毕业（论文）报告用纸 第 13 页 共 15 页 的要求各项工作内容。这种讨论情况在图二中总结。 我们自觉地谈及新趋势。一般采用 CAD 目前的等 级就可以去找它们。然而，它们不会导致工作中的任何急剧的，激进的变革。在任何情况下，个别的任务仍被视为一种熟练工作的形式。基于这个原因，在资格方面不占主导方面的技术人员百分比发生变化。相反，对于对他们的压力方面是清楚的前景，这确实是一个明显不利的信号。以 A 公司为代表的， cad 就业主要的方式被分为两种特征： 1) “混合工作” ,比如说， CAD 用户在图板上还在继续进行“传统”的设计任务。2) 个人进度，比如说，为了保证它们不间断的应用，为 cad 工作站设计“工作表”。这两个用户的压力负担重要的后果。一方面，它导致频 繁的调整，逐渐适应了新形势下工作的高度集中是必要的。另一方面，对 cad 使用的严格限制，使相对精确地规划是必要的并且迫使用户在终端尽快的完成工作，一个方面，可以导致普遍心理和认知的过度疲劳。 在 C 公司，另一方面，这种时刻的压力包括工作的组织在很大程度上被废除。不再有任何“混合型”的工作，每个工人都有自己“拥有”屏幕。相反，我们发现的前台的压力形式可以直接追溯到“中等”工作的就业。 Cad 似乎处于一种“磁场效应”，在终端，对于个别员工，公司做出的不论是详细或者不详细的要求，自动的结果是相同的。越是在 cad 工作站对 需要或多或少的日常工作形态，这种形式的压力就越会变成压迫。很明显，如果使用率没有严格控制，在自己掌握的情况有一个“自己”画面，可能导致聘员能够单独调节，暂时在一定程度上缓解由 cad 工作产生压力的影响。相反，在这些公司 Cad 的用户的工作在这里划分为包括“服务队”组织的类型，不断地和直接暴露在这种精神压力。 除了上述根据利用和行使的类型不同于他们的特点情况的工作条件外，也有这样的发展的总体工作的组织也同样是没有技术方面的决定。因此，有一个几乎所有的公司倾向于利用现有的弹性工作条例优势，使他们能在暗中引进 CAD 工 作站轮班工作的地方之前根本不存在。因此，作为一项规则，有一种管理共识，其中工人委员会以及 cad 用户要使这种资本密集型设备尽可能广泛的使用，在允许用户自行调节工作时间的前提下，这些公司可以通常使用这种策略。这一进程进一步巩固执政的工作时间，最终甚至可以扩大到企业效率两班制的利用上。因此，在生产部门没有公司必须支付轮班工作的费用，设计工作可以成为轮班工作，所有知名的负面健康和社会影响。 就像已经指出的一样，另一个在组织结构变化的共同特点是： cad 应用和