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金华资产评估公司竞争战略研究 摘要 金华资产评估公司是一九九五年成立的邢台市最早的三家评估机构之一，主要从事国 营企业改制、各种单项资产和无形资产的评估业务。经过十多年的努力，虽然公司业务每 年都有所发展，但是存在着企业资源不能合理利用、发展后劲明显不足、没有公司战略等 一系列的问题。 本文理论上运用了p e s t 分析法、五种力量分析模型、外部要素评价( e f e ) 矩阵、内部 要素评价( i f e ) 矩阵对公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评 价。在此基础上构建了s w o t 模型，运用定量战略计划矩阵( o s p m ) 对公司的竞争战略进行了 选择，为公司确定了集中一点的竞争战略和实施建议。 金华资产评估公司只有对市场进行具体的分析，进一步明确自己的目标市场；对组织 结构进行优化，调动各部门的工作积极性：强化人力资源管理，改变以往的用人观念等方 面采取必要的措施，才能够在激烈的市场竞争中不断提高公司综合竞争能力。 关键词：资产评估，s w o t 分析，竞争战略 4 金华资产评馈公裁竞争战昭研究 ab s t r a c t j i n h u ap r o p e r t ya s s e s s m e n tc o m p a n ye s t a b l i s h e di n19 9 5i so n eo ft h et h r e ee a r l e s t a s s e s s m e n tc o m p a n y ，w h i c hi sw a i n l ye n g a g e di nt h er e f o r mo ft h es t a t e r u nc o m p a n y , t h el o a n m o r t g a g ep r o p e r t ya n do t h e rp r o p e r t ya s s e s s m e n tb u s i n e s s e s a f t e rm o r et h a nt e ny e a r se f f o r t s ， a h h o u y ht h eb u s i n e s si nt h ec o m p a n yh a sd e v e l o p e de v e r yy e a r , t h e r ea r es t i l las e r i e so f p r o b l e m s ，s u c ha su n r e a s o n a b l eu s eo ft h er e s o u r c e so ft h ec o m p a n y , t h el a c ko fp o t e n t i a l ，a n dn o c o m p a n ys t r a t e g y b yu s eo ft h ep e s ta n a l y t i cm e t h o d 、f i v ec o m p e t i t i v ef o r c ea n a l y t i cm o d e l 、e x t e m a lf a c t o r s e v a l u a t i o n ( e f e ) m a t r i x 、a n di n t e r n a lf a c t o r se v a l u a t i o n ( i f e ) m a t r i x ，t h i st h e s i sa n a l y s e sa n d e v a l u a t e st h em a c r o s c o p i ce n v i r o n m e n to ft h ec o m p a n y , t h ep r o f e s s i o nc o m p e t i t i o ns i t u a t i o na n d i n t e r n a lc o n d i t i o n b a s e do nt h ea b o v ea n a l y s i s ，t h es w o tm o d e lw a sb u i l t ，a n db yu s i n g q u a n t i c a t i v es t r a t e g i cp l a n n i n gm a t r i x ( q s p m ) ，i tc h o s et h ec o m p a n yc o m p e t i t i v es t r a t e g yt o m a k et h ec o m p a n yf o c u s e do n ec o m p e t i t i v es t r a t e g ya n dp u tf o r w a r dt ot h ec o n c r e t e i m p l e m e n t a t i o ns u g g e s t i o n 。 j i n h u ap r o p e r t ya s s e s s m e n tc o m p a n yo n l ym a d eac o n c r e t ea n a l y s i so ft h em a r k e tt ob e f a r t h e rs u r eo ft h eg o a lo ft h em a r k e t ；o p t i m i z et h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r et om o b i l i z et h e e n t h u s i a s mo fe v e r yd e p a r t m e n t ；s t r e n g t h e nt h em a n a g e m e n to fh u m a nr e s o u r c e st oc h a n g et h e n e c e s s a r yc o n c e p to fp e r s o n n e lp l a c e m e n ti nt h ep a s t ，s ot h a ti tc o n t i n u o u s l yi m p r o v et h e c o m p e t i t i v ea b i l i t yo f t h ec o m p a n yi nt h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n k e yw o r d s ：p r o p e f t ya s s e s s m e n t ，s w o tm o d e l s ，o m p e t i t i v es t r a t e g y 金华资产评估公司竞争战略研究 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所 取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已 经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文 中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名：日期： 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解贵州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权 贵州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：导师签名：一一日 期： 金华资产评估公司竞争战略研究 鼍曼毫曼量曼曼曼曼寰曼曼曼皇! 曼曼皇曼皇一 一 皇i i i m 皇曼曼曼曼曼曼皇曼 1 1 问题提出和研究目的 第1 章绪论 中国资产评估萌芽于8 0 年代末、9 0 年代初，伴随着中国市场经济的发展而迅速壮大 起来，短短的1 0 多年时间即走过了其他国家用了1 0 0 多年才完成的历史，应该说中国资产 评估行业的发展得益于中国市场经济的发展和对国有经济的改造，中国国有经济改革极大 地促进了资产评估事业的发展，国家对资产评估机构和注册资产评估师赋予了较大的责任， 使中国成为世界上资产评估行业发展最快的地区之一。随着中国资产评估事业的发展，注 册资产评估师力量不断加强。截至目前，执业的注册资产评估师已有3 万余人，从业人员 近6 万人，授予评估资格、可以从事评估业务的机构已达3 5 0 0 多家，资产评估行业已成 为市场经济不可或缺的部分，成为了中介服务行业的重要组成。1 但是，最初的资产评估评估机构隶属于各地的财政或审计部门，是其中的一个科室， 由于受当地人事编制限制，加上发展历史较短，机构数量较多，但从业人员较少。从全国 来看，平均每一家资产评估机构从业人员不足1 7 人，其中，还包括许多兼职的评估机构在 内。资产评估机构规模小，抗风险能力较差，是中国资产评估行业的国情。在各地资产评 估行业做大做强的呼声中，上规模、上档次的步伐进展缓慢。同时，资产评估行业又是一 个受政策影响很强的行业，随着国有经济改造工作接近尾声，评估企业之间竞争日益激烈， 以前的经营模式和管理方法已经不能完全适应新的环境变化，许多评估机构都面临着生存 和发展的危机问题。 金华资产评估公司是一九九五年经河北省财政厅审核? 报国家财政部备案、批准成立 的邢台市最早的三家评估机构之一。主要从事国营企业改制、贷款抵押资产以及各种单项 资产的评估业务。在评估机构建立初期，金华资产评估公司是财政局下属的事业单位，缺 乏其独立性。经过一九九九年的评估机构改革，金华资产评估公司已经成为法律上独立的 经济实体，具有了法人资格，但是，目前的经营管理还在沿用传统的管理模式，公司自成 立至今仍没有一个系统的战略来指导公司的发展。经过十多年的努力，公司的业务每年都 有所扩张，规模也有一定程度的增长，但在近几年的市场开拓过程中发现，市场占有率有 所下降。随着评估行业竞争的不断加剧，如何适应新的环境变化以及公司内部关于企业文 1 杨敏：着眼长期发展加快评估行业抗法，载中国资产评估2 0 0 6 年第l l 期，第2 0 页 6 金华资产评估公司竞争战略研究 化、员工管理、公司的发展方向等方面都存在着许多亟待解决的问题。为了使公司能够更 好地发展，进一步增强公司的竞争能力，迫切需要通过理论上的分析研究，制定适合公司 发展的竞争战略。 论文的研究目的： l 、通过研究分析整个评估行业的市场环境以及邢台当地评估市场状况，结合金华资产 评估公司自身存在的优、劣势，力求为其制订出切实可行、有发展前途的竞争战略。 2 、提出具体的建议和措施，力求解决金华资产评估公司面临的具体问题，保持在竞争 中的优势地位，进一步提高会华资产评估公司的竞争能力，同时在不断变化的环境中及时 调整和修订战略。 3 、金华资产评估公司从业人员1 5 人，从规模上看，在评估行业有一定的代表性，希 望通过个案的分析，对国内整个评估行业的上千家中、小资产评估机构，在今后公司发展 的方向和市场的定位上能够产生一些启示。 1 2研究思路和框架 根据以上的研究目的，研究思路如下： 首先，以相关战略理论为基础，采用定性与定量相结合的方法，运用p e s t 分析法、波 特的五种力量分析模型以及外部要素评价( e f e ) 矩阵对金华资产评估公司业务所处的宏观 环境、行业竞争态势进行分析和评价。 其次，在简要介绍金华资产评估公司的经营现状后，运用波特的价值链和内部要素评 价( i f e ) 矩阵对金华资产评估公司的内部条件进行了综合评价，同时构建了金华资产评估公 司评估业务的s w o t 分析模型，并运用定量战略计划矩阵( q s p m ) 对金华资产评估公司竞争战 略进行了选择，从而筛选出适合公司发展需要的竞争战略。 最后，根据确定的竞争战略，运用相关的职能战略理论，制定具体的实施方案和保证 措施，以确保战略的有效实施。 论文的研究框架见图卜1 。 7 金华资产评估公司竞争战略研究 图l i 论文研究框架图 1 3 分析模型和研究方法 1 3 1 分析模型 l 、p e s t 分析模型。p e s t 分析是通过对政治( p o l i t i c a l ) 、经济( e c o n o m i c a l ) 、社会 ( s o c i a l ) 、技术( t e c h n 0 1 0 9 i c a l ) 等因素进行分析，以确认这些因素的变化对组织战略 的影响。 2 、行业结构分析模型即五种力量分析模型。 波特的五种力量分析模型是行业内分析的有效工具，这一模型认为，一个行业的竞争 状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之白j 的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方 侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争，这五种作用力共同决定产业的竞争强度 和产业利润率，其中影响较大的力量将对战略的形成产生关键作用。 3 、s w o t 分析模型。s w o t 分析是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素， 金孥爨产评佶公司竞争战略磷究 进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这晕s 是指企业内部的优势，w 是指企业 内部的劣势，0 是指企业外部环境的机会，t 是指企业外部环境的威胁。 4 、价值链分析：将一个企业作为一个整体来看无法认识竞争优势，价值链分析是将一 个企业分解成战略性相关的活动，从两确定创造价值的关键活动。 5 、外部要素评价矩阵( e f em a t r i x ) 工具。e f e 矩阵评价是将企业所处的宏观环境、 行业竞争态势进行定量分析和评价。内部要素评价矩阵( i f em a t r i x ) 工具。这一工具是总 结和评价企业内备要素的优势与弱点，并为确定和评价这些要索间的关系提供基础。定量 战略计划矩阵( q s pm a t r i x ) 工具，表明了哪一种被选战略是最佳战略。q s p m 利用e f e 和 i f e 分析的结果选定战略。 1 3 2 研究方法 l 、数理统计法。运用数学方法对相关数据进行收集、整理和分析，为确定竞争战略提 供数据支持。 2 、案例分析法。以实例分析的研究方法，结合金华资产评估公司现状进行分析，总结 经验，弥补不足，构建战略方案。 3 、比较研究法。无论从资料的搜集、战略理论与分析工其的选择，到竞争战略确定， 都离不开各种信息的比较与筛选。通过比较分析各种竞争战略，得出适合金华资产评估 公司的竞争战略。 4 、定量和定性分析结合法。通过定量、定性相结合的分析研究，为战略决策提供支持 性的材糕。 5 、问卷调查法。通过设计问卷，问卷调查取得第一手资料，然后进行整理、分析，为 战略决策提供依据。 i 4 论文研究的重点和创新点 圭。唾王论文研究的重点 1 、明确环境变化给公司带来的机会与威胁； 2 、分析公司豹竞争优势与劣势； 3 、为公司提出可行的竞争战略； 4 、提出公司竞争战略实施麓保障措施。 o 金华资产评估公司竞争战略研究 1 4 2 论文的创新点 透过对金华资产评馈公司进行个案分析，剖析金华资产谨估公司在爱前环境下的战略 选择与实施，力求反映我囡评估行业如何在竞争中利用机会，规避风险，通过规范管理， 制定战略来适应环境的变化。金华资产评估公司在整个评岱行业中处予中等的规模，在整 个行业中具有一定的代表性，经过对她的详细研究与剖析，其借鉴意义对于目前在数量上 占绝对比例的中、小评估机构的发展更加具有普遍指导意义。 1 0 金华赘产评煞公霹竞争战略研究 i i 第2 章理论综述 2 1 与竞争战略研究相关的概念 2 1 1 竞争( c o m p e t i t i o n ) 竞争，在现代汉语词典( 2 0 0 2 年增补舨) 中解释为“为了鸯己方瑟的剩益瑟跟人争 胜”；按照美国朗文在线词典( m e r r i a m w e b s t e ro n l i n ed i c t i o n a r y ) 的解释，“竞争是 两个或两个以上的团体为确保提供给第三方最喜爱的产品或服务丽做出的相对独立的努 力 。 2 。羔2 战略( s t r a t e g y ) 原为军事用语，古称韬略，现代汉语词典( 2 0 0 2 年增补版) 中解释为“指导战争全 局麴计划和策略”；在嚣方它最早来源于希腊语串的“将军( s t r a t e g o s ) ”一调，意愚是 指挥军队的艺术和科学，后来引申为基于对战争双方的分析判断所做出的对全局的筹划和 指导。战略被弓| 入社会经济和管理等领域，叉被称为战略管理。按照美国经济学家安索夫 ( a n s o f f ) 的解释，战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存与发展，通过对企业 外部环境和内部条 孛的分桥，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。 按照彼得德鲁克( p e t e rf d r u c k e r ) 的解释，战略管理并不是一系列的诀窍，也不是 什么技术，它是一种分析型思维以及剩用资源采取的行动。 2 1 3 战略层次 在业务多元化豹公司中，战略分为四个截然不同麴层次：馨公司战略( 整个公司和所 有业务的战略) 、业务战略( 公司多元化中各个业务领域的战略) 、职能战略( 各个业务 圈2 - i 革业务公司的战略层次 1 1 金牮资产评传公司竞争战咯砑究 领域中各个具体职能单元的战略) 和经营运作战略( 生产工厂、销售地区以及领域内 的各个部门的战略 。在单业务公司中仅包括公司战略、经营战略和职能战略( 见图2 - i ) 。 公司战略的研究对象是一个由些相对独立的业务或事业单位( s t r a t e g i cb u s i n e s s u n i t s ，简称s b u ) 组合成的企业整体。公司战略是个企业的整体战略总纲，是企业最高 管理层指导和控制企业切行为的最高行动纲领。经营战略也称竞争战略，是在企业公司 战略指导下，各个战略事业单位( s b u ) 制定的部门战略，是公司战略之下鲍子战略。竞争战 略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。职能战略( f u n c t i o n a ls t r a t e g y ) 是为贯 彻、实施和支持公司战略与竞争战略两在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略 的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为 营销战略、入事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。2 2 。2 理论的发展及演变过程 企业战略管理对于企业发展起着重要的作黑，对企业战略管理理论发展历史的研究， 有利于我们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力，对企业发展具有积极作用。企业 战略管理理论的发展，可以分为蹬个阶段： 一、早期战略思想阶段：在此阶段，虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精 彩的战略思想。主要有法约尔的工业企业六大类活动和管理的五项职锩；1 9 3 8 年，美黧经 济学家切斯特巴纳德将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要 是与领导入有关的工作。他的关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分誊厅方法的 基础；1 9 世纪6 0 年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，他还主张公司 应通过曼好地配簧自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 二、传统战略理论阶段：1 9 6 5 年，安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略， 成为现代企业战略理论研究豹起点。从此以后，缀多学者积极地参与企业战略理论的研究， 在这一时期先后出现了设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、认知学派、 学习学 派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派等十大学派。一 三、竞争战略理论阶段：在企业战略理论的发展过程中，1 0 种战略学派都曾在一定时 期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践黟发展，企业战略理论的研究重 点逐步转移到企业竞争方面，特别是2 0 世纪8 0 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将 2 李维生：山东省键牧生物药娅宵限公司巍争战略研究，第6 7 页 1 2 金华资产评健公司竞争战略研究 企业竞争战略理沦置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。 回颍近2 0 年来的发展历程，企业竞争战略理论涌现出了以不阈人物为代表的三大主要战略 学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。 尽管波特的行业结构分板以及稍焉出现的核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点 上各有不同，但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征，环境呈现复杂多样性的变化作 为战略磁究的时代背景，丽将市场竞争作为战略礤究的主要内容，以谋求建立和维持企业的 竞争优势作为战略目标，我们将它们统称为竞争战略。 蹬、动态竞争战略理论阶段：随着2 l 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加 易于多变和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵 略性的竞争行为以及竞争蠹对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战咯管理的理 论方法无法满足现实商业活动中企业战略管理决策的需要。子是，近年来一些管理学者提出 了新的战略理沦，印“动态能力论”程“竞争动力学方法”。 成熟的战略管理理论认为，战略管理是囱环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等 四个不圈阶段组成的动态过程，这过程是不新重复、不断更掰的。这动态过程理论上称 之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据，进行的动态企业战略管埋研究。在国内外 开始的时间并不是很长，鬓苘正处于发震除段。 2 。3 战略管理的主要流派评述 企业战路是播企业为了获得竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境分析与内部 资源分析的基础上，对企业的主要发展方向，目标以及实现的途径、手段等方面所开展的 系列全局性、根本性和长远性的谋划。3 它最早在1 9 5 0 年代提毒，在1 9 6 0 年代中期到 1 9 7 0 年代中期广为流传，是管理学中闩益成熟的一个分支。战略管理的主要流派有： 1 、设计学派在1 9 7 1 年，哈铸大学的肯尼斯嚣安德镪薪所薯的公驾战略概念 一书中提到了战略思想问题，提出了制订与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并 将战略定义为公司能够徽的( 公司优势与劣势) 与可能做的( 环境机会与威胁) 之间的对应， 构建了s w o t 分析框架。1 9 7 9 年，安德鲁斯所著的战略管理书中，更加系统地提出了 战略管理模式。设计学派的战略理论围绕着战略概念、组织与战略、环境与战略及它们三 者之间的匹配与对应展开，同时提出了战略管理的基本过程是制订与实施战略。这些表明 3 张雷：众业战略管理( 课件) 山东大学警穰学院 金华资产评估公司竞争战略研究 鼍_ _ i i i i_ i _-,-l 了战略管理理论的产生与基本研究框架的形成，奠定了以后战略管理理论的基础。如波特 所言，这些研究为企业战略管理建立了一个逻辑顺序：“s w o t 分析一制订战略一实施战略 一业绩”，即通过对企业内外部的分析，提出战略方案，通过实施战略方案取得业绩。 2 、结构学派结构学派认为产业内的竞争状态由产业结构来决定，而且产业结构决 定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。因此，结构学派的重点是对产业 结构的分析。波特是结构学派的代表人物，他提出了用于产业结构分析的五种力量分析模 型，在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领先、差异化和集中一 点战略。这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式。波特的战略理论是“产 业结构分析一制订竞争战略一实施战略一取得竞争优势一获得业绩”，即在产业结构分析 ( 五种力量分析模型) 的基础上，提出企业竞争战略( 低成本、差异化或集中一点) ，通过战 略的实施建立竞争优势，从而获得高于竞争对手的业绩。 3 、能力学派1 9 8 0 年代中后期开始，以哈默尔( g a r yh a m e l ) 、普拉哈拉德 ( c k p r a h a l a d ) 等人为代表的核心竞争力与核- ，0 8 。r , 力观点受到理论界的重视，战略管 理理论由波特的结构观转向了能力学派，即从企业外部转向了企业内部。这一观点强调组 织内部的技能和集体学习，以及对它们的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部， 新战略的采取受到公司现有资源的约束。4 把能力学派的战略管理思想归纳为：“内部条件 分析一制订竞争战略一实施战略一建立和保持核心能力一竞争优势一业绩”。即通过企业内 部条件分析，了解企业自身的能力结构，制订竞争战略，通过实施战略建立并保持企业的 核心能力，以此赢得竞争优势，获得业绩。 4 、资源学派1 9 8 0 年代中期开始，出现了资源学派。资源学派为企业架起了结构学 派和能力学派之间的桥梁，完成了安德鲁斯的理论框架。与能力学派相同，该学派既强调 了公司特别资源与竞争力的重要性，又强调了产业分析的重要性，认为只有在产业竞争环 境中才能体现出企业能力的重要性。它认为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑 需求( 是否满足顾客需求，是否具有竞争领先优势一结构分析) 、稀缺性( 是否可模仿的，可 替代的，还是可持久的一企业核心能力) 、适宜性( 谁拥有利润) 等要素。5 该学派的观点为： “产业环境分析与内部资源分析一制订竞争战略一实施战略一建立与产业环境相匹配的核 心能力一竞争优势一业绩”，通过分析产业环境与内部条件，来比较与竞争对手的优劣，再 通过竞争战略的制订和实施建立与产业环境相一致的核心能力，从而获得竞争优势，取得 4d a v i dc o l i i s & c y n t h i aam o t g o m e r y “c o m i x ：t i n go rr c s o u r c c s ：s t r a t e g yi n1 9 9 0 ”h a l v a r d b u s i n e s sr e v i e w 1 9 9 5 7 - 8 sg e r r yj o h n s o n 。k e v a ns c h o l e s ，e x p l o r i n l ic o r p o r a t es t r a t r e g y ，1 9 9 5 ，7 7 - 9 9 1 4 金华资产评估公司竞争战略研究 经营业绩。作为企业战略理论的新发展，以资源为基础的核心能力战略理论较好地解释了 当前许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为。 从1 9 9 6 年开始，我国学者也开始研究该理论，仝允恒从技术创新角度研究了企业核心 能力的培养问题；6 赵炳贤在资本运营论中分析了企业核心能力：李建明阐述了核心能 力的内涵以及核心能力竞争的层次；7 周星、张文涛论证了企业核心能力与持续竞争优势； 8 王毅、陈劲、许庆瑞力图从定性和定量方面对核心能力进行评估；9 蔡世馨从生产系统管理 集成与创新的角度揭示了国有企业如何建立核心能力优势：吴杰、程国平从企业集团竞争 角度初步解释了应用核心能力。 5 、主张竞争合作的战略管理战略联盟的概念最早是美国d e c 公司总裁简霍普兰德 和管理学家罗杰奈格尔提出的，是指由两个或两个以上对等经营实力的企业( 或特定事业 和职能部门) ，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结 成的风险共担、要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为长期性联合 与合作，是自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的 经营权。可将战略联盟观的思想归结为：“制订战略一实施战略一竞争合作一竞争优势一业 绩”，即企业通过制订和实施战略，实现竞争合作，赢得竞争优势，取得经营业绩。 6 、基于信息技术的战略管理基于i t 的战略管理理念主张通过利用信息技术或建立 战略信息系统来实现企业竞争战略，获得竞争优势，以实现企业的使命和目标。该理论认 为信息技术及信息系统与产业结构、核心能力、资源具有至少同等的重要性，而不依附于 它们。美国学者查尔斯惠兹曼于1 9 8 8 年出版了战略信息系统一书，首次系统地探讨 了战略信息系统的概念，引起了世界的广泛关注。不少专家主张把信息技术与信息系统当 作是竞争战略或其一种工具、一种资源，采用信息技术与建立信息系统是一种竞争战略。 虚拟公司的产生是这种战略管理思想的一种实践，可将基于i t 的战略管理理论归结为如图 2 - 1 所示，即信息技术贯穿于战略管理全过程，企业战略的制订与实施需要与信息技术战 略紧密结合才能获得竞争优势，取得业绩。堙 通过对战略理论的概述，下面将采用安德鲁斯的战略设计理论和哈默尔、普拉哈拉德 6 仝允恒：企业核心能j 的培育与发j = 乏，载中外科技政策j 管理，1 9 9 6 年第l 期，第9 9 1 0 3 页 7 李建明：企业核心能力分析，载中固丁业经济。1 9 9 8 年第i 1 期，嬉5 3 5 7 孤 8 周星等：企业核心能力培育o j 创造持续竞争优势，载经济与管理研究1 9 9 9 年第l 期，第3 7 - 4 0 页 9 王毅等：企业核心能力测度方法述评，载科技管理研究，2 0 0 0 年第l 期，第5 - 8 页 1 0 蔡世馨等：生产系统管理集成j 创新一建立跨世纪国有企业核心能力优势，载财经问题研究。2 0 0 0 年第1 期，第 5 4 5 5 贞 吴杰等：核心能力一企业集团竞争之本，载企业经济，2 0 0 0 年第1 期，第3 4 - 3 6 页 控倪义芳等：信息时代的战略管理载中外科技信息，2 0 0 0 年第3 期，第5 4 6 0 页 1 5 金华资产评估公司竞争战略研究 等人为代表的核心竞争力与核心能力理论，刈金华资产评估公司的外部环境和内部核心竞 争力进行分析。运用p e s t 分析工具和波特的五种力量分析模型对产业结构进行分析，运用 波特的价值链分析工具和能力与资源理论等相关理论对公司的内部条件进行分析。最后以 波特的三种基本竞争战略模式为基础，结合前面的分析选择适合金华资产评估公司竞争需 要的战略。 1 6 金华资产评售公司竞争战略觋究 第3 章金华资产评估公司外部环境和内部条件分析 任何企业都不可能离开外部环境而生存，企业只有认识到环境的特点，适应环境的变 化，才可能制定嬲切实有效的战略。所以，首先对公司的外部环境进行分析。 3 1 外部环境分析 3 1 1 宏观环境分析 下面对资产评估行业的宏观环境进行p e s t 分析。 l 、政治法律环境分析 党的十六大确立了全面建设小康社会的目标，制定了21 世纪头20 年我囡现代化建 设的宏伟蓝图。报告进步指出，全面建设小康社会，最根本的是坚持以经济建设为中心， 不断解放和发展社会生产力。发展经济是全蕊建设小康社会的首要任务，经济是基础。资 产评估是市场经济发展的产物，经济愈发展，评估愈重要：评估行业愈发展，经济活动就 愈加规范有序和充满活力。 从国际会计环境来看，安然事件等丑闻迫使美国财务会计准则委员会( f a s b ) 进行了 会计准则的改革，推动美豳通用会计原则体系与国际会计准则相融合，并开始采纳和应用 公允价值的概念。在商誉和企业并购的相应会计准则中也做出了相关的规定。2 0 0 6 年9 月， f a s b 的公允价值计量( 财务会计准则公告1 5 7 号) 正式发布后，茭国各个价值评估协 会正在积极的与会计界、立法部门、以及相关部门进行沟通，共同在努力推动价值评估行 业与会计行业的合作。中国的会计准则与国际会计准则的趋同，为中围资产评估行业从实 物和理论方面，加强与会计界协作，推动会计行业和价值评估行业的合作，提供了有利的 契机。3 同时，安然摩件使我们注意到美国社会监管体系的缺陷，社会对会计事务所、资产评 估公司等中介机构完全“公讵独立”的要求变成了奢望。应该承认我鹰对中介机构和资本 市场监管的漏洞比美国大得多，制度缺陷更大。因此，近两年来我国从机构的审批、注册、 会员的管理、后续教育、业务监管等方蘧加强了对评估行业的管理力度，出台了一系列的 政策。如表3 一l 、表3 2 和表3 - 3 所示 1 3 徐玉德：中国资产评估载公允价值引入及其专业价值评估，2 0 0 7 年第5 期，第3 i 。3 3 页 1 7 金华瓷产评德公霹竞争战路研究 表3 1 ：机构审批、注册、会员管理方面政策览表 须毒辩闯政策名称政策内容备注 2 0 0 5 矩5资产评估机构审批管 明确了资产评估机构的主关部门，设立的条件财政部第 爿理势法 秘事批的程序。2 2 謦令 2 0 0 5 年6注册资产评估师注册注册申请人应具备的条件、注册程序、提交材 中评协 2 0 0 5 19 0 舞 管理办法( 试行) 料、星常整理、转搿及惩戒等内容 号 2 0 0 5 年 洼船资产评依师年捡 注册评估资产评估师年检的内容、评估师不同中评协 1 2 笺 情况的处壤、评翳撬麴不 专合设立条件的处【2 0 0 5 1 8 7 办法 理。 号 2 0 0 6 年注精资产评待师证r 溶瓷产评馈师证书的印铡、编号保管、泼及资产 中浮协 2 0 0 6 19 5 月与印鉴管理办法评估报告j is 的签名和印鉴使用作了具体规定 号 2 0 0 6 年5 中国资产评估协会会中评协 员诚信档案管理暂行办 会员的基本信息、浇好行为记录、不良好行为 月 纪录以及诚信档案的适用于管理。 2 0 0 6 9 6 法号 表3 2 ： 后续教育、业务监管方面政策一览表 颁布时 政策名称政策内容备注 闽 2 0 0 5 年6中国评估协会芙r 中评协 爿规范岗翦培渊筋通知 明确了岗前培训的范围、内容、方式剃要求 2 0 0 5 18 2 号 2 0 0 5 年 注册资产评估师后 培训计划、内容、授深水平、质量衣l 效果进 中评协 续教畜培训班考核办 2 0 0 5 i g 1 l 嗣行考核，规定了考核的方式。 法( 试行) 2 号 2 0 0 1 年闼有资产评估违法对资产评估机构违反相关法律法规的行为财政部令 1 2 冀行为处罚办法麓处罚份了明确的规定第1 5 号 2 0 0 5 短 赘产评储执业行为 规定了注册资产评估师、评估机构自律惩戒 中评协 自律惩戒办法( 试行) 2 0 0 5 1 8 1 2 月 的行为、种类雨l 实施的程序。 蕊邋知 3 号 2 0 0 6 年5 资产评估行业谈话对性质或情节轻微的违规行为评估协会应 中评协 2 0 0 6 9 7 爿提冁办法对其进行谈话提醒。 号 2 0 0 6 年5资产评估执业质鬣 检杏的机枉j 和人员、检奔的对象、范周内容、 中评协 2 0 0 6 19 8 月自律检态办法 方式及槲序、结果的处理。 号 1 8 金华浚产评佶公司竞争战赂研究 嬲皇曼皇曼皇蔓皇燃姆i i j i i j !i ! i i i i _ _ i i i i 1 1 ii li i i , , 1 1 , , i i i i i i i i i l 表3 3 ：评估相关方面的法律、政策一览表 股尔可以j h 货币出资，也可以实物、知识产权、土地 中华入健糟权等可淡鬟货币谙徐并可以转让朗芎i 货币财产密 2 0 0 5 年1 0 月民共和国资。非赞币财产虑肖评估作价。核实财产，不得离估或 公司法者低估作价。全体股东的货币出资额不得低于有限责任 公司洼趱资本的蓉分之三+ 。 中华人申请公开发行公司债卷，应当向国务院授权的部门或国 2 0 0 5 年1 0 月民共和国务院证卷监督机构报送下列文件；资产评估报告幂l i 验资 证卷法报告 金融资 产管理公 公司以债权重组、债转股、出售等方式处置资产时，原 司瓷产处粼上应先经合法、独立酶评稽祝钩评德，参照评 鑫债值 2 0 0 4 年4 月 置管理办确定折股价或底价，并合法、合理的评估、认定问收资 法( 试产的公允价值。 ? ) 森林资 规定了评估的范嗣、核准与祷窠制度明确了从枣森林 源资产评 2 0 0 7 年1 月 资游资产评估业务的资产评估机构，应具有财政部颁发 矮管理警 的资产评 寿资格。 行规定 河北省农村信用社中介服务机构备选库管理规定；中国 2 0 0 5 年6 月王商银行、建设镶行、农业银行溺j 匕劣分行处置闲置固 定资产所需中介机构服务商评审翎度。 资料来源：根据相关报刊、网站资料整理 2 、经济环境分析 近几年来，我国国民经济持续稳定增长。“十五期间，通过实施积极的财政政策，加 强和改善宏蕊调控，积极有效应对经济运行中国现的润题，国民经济实现了持续平稳快速 发展。国内生产总值由2 0 0 0 年的9 9 2 1 5 亿元上升到2 0 0 5 年的1 8 2 3 2 1 亿元，平均每年以 9 5 篱瓣速度递增，比“九五”时期平均增速离出0 9 令酉分点。其中第一、第二、第三产 业增加值分别达到2 2 7 1 8 亿元、8 6 2 0 8 亿元和7 3 3 9 5 亿元，平均增长速度分别为3 9 、1 0 7 和9 。9 撙。2 0 0 6 年全国生产总值又创新高，达到2 0 9 4 0 7 亿元，第一产业为2 4 7 0 0 亿元、第 二产业为1 0 2 0 0 4 亿元、第三产业为8 2 7 0 3 亿元，分别比上一年增长5 、1 2 5 、l o 3 。 资料来源：根据河托省邢台市统计局提供。 河北省的发展也是比较快的，如表3 - - 4 所示，2 0 0 6 年河北省完成生产总值1 1 6 0 4 3 亿元，按爵比徐格计算，比上年增长1 3 编。 i 数据束源：中困统冲年趁( 2 0 0 5 ) 1 9 金华资产评话公霹竞争战旗研究 表3 - 4 ；河北省国民经济核算指标单位：亿元 颈舀 2 0 0 6 经 2 0 0 5 年2 0 0 6 年眈上年增长( ) 全省生产总值 1 1 6 6 0 4 31 0 0 9 6 1 l1 3 4 第一产监1 6 0 6 4 81 5 0 3 0 75 第二产业 6 1 1 5 o l 5 2 3 2 5 1 5 1 上监5 4 9 0 5 44 6 6 5 。2 1 王6 建筑业 6 2 4 4 75 6 7 2 98 3 第三产业 3 9 3 8 。9 43 3 6 0 。5 4l 。3 人均g d p 1 6 9 6 21 4 7 8 21 2 6 资料来源：根据河北省邢台市统计局提供 初步核算邢台市2 0 0 5 年全市生产总值6 8 0 7 5 亿元，比上一年增长1 3 潞。其中，第 一产业增加值1 2 4 3 3 亿元，增长5 6 ；第二产业增加值3 9 0 0 7 亿元，增长1 5 9 ，其中 全部工业增加值3 5 5 9 1 亿元，增长1 6 。l 筠；第三产业增加值1 6 6 。3 5 亿元，增长1 1 6 甏。三 次产业结构为1 8 3 ：5 7 3 ：2 4 4 1 5 。由以上统计资料可以看出对经济增长率的拉动力，第 一产业减弱，第二、三产业增大，标志着邢台市工业化进程逐步加快，现代化水平逐渐提 高，产业结构同趋合理。 3 、社会文纯环境分析 根据银监会的统计，截至2 0 0 3 年底中国的银行业在过去的二十多年中共产生了不良贷 款4 5 4 5 4 亿元，其中约7 5 来自隧大国有银行，按照五级分类口径，豳有商业银行不良贷 款比率为2 0 3 6 ，远高于目前发达国家3 - 5 的一般水平1 6 。2 0 0 5 年我国完全放开了外资 银行的人民币业务，2 0 0 6 年放无：了金敲准入和市场竞争。不馘贷款的这一比率，降低了中 国银行的竞争力，甚至威胁着整个金融体系的安全。近几年来，国内银行在总结历史经验 的基础上，改变了经营方针，降低了信用贷款的比例，大大提高了抵押贷款的比例，为评 估行业拓宽了业务范围，充分认识到了资产评估在防范信贷风险中的作用，同时银行内部 设立风险处、评估科配备专业人员，负责对抵贷资产评估的审核工作。 1 9 9 9 年先后组建的华融、长城、信达、东方四家资产管理公司，剥离收购了工行、农 行、建行、中行的1 4 万亿元的不良贷款。2 0 0 4 年6 月，中豳银行、建设银行又向信达公 司剥离了2 7 8 7 亿元可疑类贷款。h 资产管理公司对不良贷款的处置，涉及不同的经济主体， 必然要聘请资产评估等中介机构参与，提供评估咨询意见，起到沟通的作用，同时，通过 1 5 数据求源：邢蠹统跨年罄( 2 0 0 5 ) 总第八耀 强孛霉袋行驻蕊餐警矮委英会阚鳐 7 程风酬：金融4 i 良资产许估，j 匕京，人民犬学：j j 版社，2 0 0 5 年，篇7 _ 页 2 0 金华资产评估公司竞争战略研究 i n iii_ 中介机构的评估可以发王见企业或有资产，实现彳i 良贷款处置回收最大化的目标。在整个处 置不良贷款的过程中，评估工作是前提条件和基础，是资产处置程序中不可或缺的重要基 础环节。 中国的资产评估行业是伴随着国有企业改革而诞生、发展的，国有企业改制是一个复 杂的系统工程，由于牵涉到方方面面的利益，妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重 要工作。根据我国有关法律法规，资产评估是国企改制过程中的重要一环，通过资产评估 有助于合理确定国有企业价值，并在此基础上形成各方均能够合理接受的改制方案。因此 资产评估在国企改制中的作用长期以来已经成为共识。随着市场经济的发展，各种经济 活动和经济行为同益复杂，资产评估在帮助企业降低交易成本、提高经济效率、规范交易 行为、改善经营管理，以及促进政府转变职能、维护社会经济秩序、构建和谐社会等方面 的作用更加明显。随着资产评估越来越广泛地介入经济生活的各个领域，社会对资产评估 的需求越来越大，评估行业和注册资产评估师在经济生活中的影响也越来越大。 4 、技术环境分析 随着评估行业的发展，业务范围不断扩大，新评估对象的不断涌现，对评估技术和能 力要求也在不断提高。金融不良资产的特殊性，使得传统的评估技术就不能拿来直接运用。 比如，出现了将一个地区或一个行业的不良资产整体打包处置，且多数是信用债权的情况 下，就要在吸收基本评估方法思想的基础上，分不同的情况进行处理。如果能收集到一定 数量的公开市场交易的案例，可采用相关因素回归分析法，以及对难以取得债务人财物等 相关资料和己处置类似交易案例的信用债权的情况下，可利用专家工作直接判断债权回收 价值的德尔非法。金融不良债权评估中，影响债权价值的因素繁杂且具