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项目施工现场定期回访 管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-03-01_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为了加强与项目的衔接，提高工程质量，掌握产品功能，须定期赴各项目施工现场进行回访,特编制本规定。2职 责集团公司总经理为集团公司项目施工现场定期回访管理第一责任人，对施工现场定期回访管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司施工现场定期回访管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司施工现场定期回访管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司施工现场定期回访管理制度，负责对公司所属各工程施工现场定期回访的执行，落实公司施工现场定期回访管理制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关施工现场定期回访管理的法律、法规、文件。3人 员研发中心各专业工程技术人员4工 作 制 度4.14.24.34.44.54.6专业工程师应根据项目施工进度采取跟踪与阶段参与方式，对施工现场进行回访，每月写一份回访报告。施工现场回访周期应30天为一项目周期，在此期间应与施工现场技术人员保持联系 ，每周通话或发电子邮件施工现场定期回访应规范，应以规定格式打印表格，每次回访后认真填写，上交至部门负责人，并由其阅后写出评语交技术总监。专业工程师在施工现场应遵守各项目部规章制度，应尊重施工现场技术人员,团结协作，如有重大问题，应及时上报。定期回访需用交通工具应报集团公司办公室，统一调配车辆，若工作时间较长（半天以上），应及时通报领导。施工现场不能解决. 确认事宜，须做好记录，应及时查阅相关技术资料，选择性价比高的施工方案，提高工程质量，确保工程顺利进行
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