生产定置管理制度.doc

生产定置管理制度 生产现场定置管理规定 为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，特制定本规定。 一、范围 公司所有车间 车间定置包括：设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。 二、相关部门职责 1、企管部负责总体规划设计平面图； 2、生产部负责根据平面图进行实施的监督。 3、各车间部门根据平面图进行执行。 三、内容 地面标识、标识牌、定置要求 （一）地面标识 1通道标识 2、停放车辆：包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。 3、相关区域划分标识： （二）标识牌 1、生产线名称：垂直于主通道吊设灯箱，规格：1200600200mm，版面内容：上半部为奇瑞标志（字体：红色）和车型代号（字体：黑色）；下半部为生产线名称（中、英文），红底白字（字体：黑体），双面显示；上、下部比例2：3。 2、待检区：蓝色标示牌；待判区：白色标示牌；合格区：绿色标示牌；不合格区、返修区：黄色标示牌；废品区：红色标示牌。以上所有标示牌规格均为3002101.5mm，涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色），字体：黑体。 3、工序（工位）标识牌：规格：400180mm，材料：金属或塑料；版面：蓝底白字，悬挂放置。 4、设备状态标识牌：规格：200150mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字），下半部为圆，直径130mm，内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色）、故障维修（红色）、停用设备（黄色）、封存设备（橙色），指针为铝质材料。 5、消防器材目视板：规格：300180mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样。 6、警示牌 （1）小心叉车（在通道拐弯处）、限高、禁止攀越等警示牌：规格600300mm，材料：金属或塑料，版面：白底蓝字、蓝图案，悬挂放置。 （2）出口、安全出口标识牌：规格：600300mm；材料：白塑料板，版面：白底绿字、绿图案，悬挂放置。 （3）广角镜（广视镜）：在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径为1500mm。 （4）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌：规格300300mm，铁板，白底蓝图案，悬挂放置 （5）立柱标识：字符标高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm，下面数字高：300mm，蓝色，字体：黑体。 （二）定置要求 1、工位上的物品 工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)要定置摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识。 工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹治理），且只能放置与生产有关物品，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。 工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。 2、零件及制品 零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整洁摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整洁摆放，达到过目知数。 3、库房 必须有定置治理图，有A、B、C重点治理清单，器具按零件配置并且定置摆放。零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整洁。 4、消防器具 现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如可采用“防呆措施”等）。 5、垃圾存放与处理 生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放； 厂区和办公区划分：不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱（桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放； 垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。 6、现场维修 现场维修时拆卸的零件要摆放整洁，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。 15定置治理图与定置率 定置治理图 定置治理图是现场定置治理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的治理图，是日常、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及要求如下： 1）车间定置治理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。 2）班组定置治理图(含库房)：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑 首钢迁钢公司文件 首迁发xx116号关于下发首钢迁钢公司文明生产、现场 定置管理制度的通知 各单位： 为了确保迁钢公司生产现场整洁、物流有序，生产稳定，现将首钢迁钢公司文明生产、现场定臵管理制度发给你们，望认真执行。 附件： 1、首钢迁钢公司文明生产、现场定臵管理制度 2、现场文明生产定臵管理实施标准 二五年十月一日 主题词：文明生产管理通知 首钢迁钢公司办公室xx年10月1日印发共印5份 首钢迁钢公司文明生产现场定臵管理制度 第一章总则 第一条?为进一步使企业的生产经营环境井然有序、整洁、优美，并通过定臵管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本制度。 第二条文明生产是工业企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的管理方法；定臵管理是将各类生产、检修、施工场地的物品按照类别码放标准，放臵到规定、合适的位臵的管理方法。 第三条本制度适用于在迁钢公司范围内进行生产、施工的各单位。 第二章组织机构与管理职责 第四条组织机构： 一、迁钢公司文明生产与现场定臵管理领导小组组长由公司主管生产的副经理担任，组员有生产处、设备处、技术质量处、供销处、工程处、办公室、保武处。检查小组由生产处牵头，负责组织进行检查评比工作。 二、各分厂都要成立文明生产与定臵管理领导小组，组长由主管生产的领导担任，并设专(兼)职人员负责本厂的文明生产与现场定臵管理工作，形成一个专业职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保证公司文明生产现场定臵管理工作的顺利进行。 第五条管理职责： 一、迁钢公司生产处是迁钢公司文明生产、现场定臵管理的归口管理部门。负责制定迁钢公司的文明生产、现场定臵管理制度，制定适用于现场定臵管理的文明生产建设实施标准及考核办1 法，负责对各生产单位日常的文明生产、现场定臵管理工作的组织开展、指导协调、监督检查和总结评比工作。 二、设备处负责对所有作业现场运转设备、备品备件的文明生产、定臵管理的检查、指导工作，负责备件库房的文明生产、定臵管理工作。设备达到机光马达亮，杜绝跑、冒、滴、漏。负责文明检修管理，检修现场达到整洁干净，检修后设备设施无缺陷。负责文明库房管理，备品备件按规定码放，周围环境清洁无异物。各种设备、备品、备件按照定臵图码放。在签定检修协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。 三、首钢物资部迁钢派驻站负责文明料场管理工作。各种原燃料进场要合理堆放，不得乱翻乱卸，并要防止原燃料遗撒，各种物料堆放要符合文明生产、定臵管理的标准要求，并落实监督检查工作。 四、供销处负责对“固废外排”的管理。要明确分厂和承包单位在组织“固废外排”中相应的文明生产职责，要求分厂和承包单位必须严格遵守迁钢公司文明生产制度。在签定运输合同时，要明确防遗撒、防落料标准、措施和罚则，并加强日常监督、检查、管理工作。负责储运科大院区域的文明生产、定臵管理工作。 五、工程处负责施工现场的文明施工及定臵管理工作，施工现场达到规范、标准施工。材料、工具、设备存放符合定臵图的标准要求，不能妨碍交通，做到活完地净。在签定工程协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。 六、技术质量处负责生产作业现场环境监测工作，生产处负责对黑烟、大气粉尘、污水、废油等要按标准治理，达到环境保护标准。 2 七、办公室负责对厂容绿地、主干公路、人行道、公共厕所、职工休息室、洗浴室、配餐室、及厂区综合办公楼等后勤公共区域的环境卫生和办公室卫生的管理、检查工作。 八、保武处负责管理厂区内各种车辆不乱停乱放，负责监督、检查所有运输车辆不遗撒物料，并对不符合规定要求的车辆进行扣押、罚款。 九、各分厂负责本单位区域范围的文明生产与现场定臵管理的日常管理、检查工作，接受专业的监督、检查。 十、其他单位在迁钢公司范围内，进行生产建设施工和维检时的文明生产现场定臵管理，原则上由所在区域范围的分厂进行管理，其他区域则由生产处统一协调管理。 十一、生产处对各专业、分厂职责落实情况进行监督、检查，对不落职责的专业部门有监督整改和落实考核的职责。 第三章文明生产与定臵管理指导原则 第六条?搞好文明生产与现场定臵管理，需遵循的基本原则和指导思想： 一、指导思想： （一）对文明生产与定臵管理的认识高、检查标准高、组织治理自觉性高。 （二）对文明生产与定臵管理的各项考核要严； （三）对文明生产与定臵管理的任务、管理、检查落实要坚决。必须做到持之以恒，长抓不懈。 二、基本原则 （一）有利于提高生产工作效率和施工建设效率； （二）有利于安全生产、安全施工； （三）有利于保持生产和施工作业现场的整洁、优美。3 第七条文明生产与定臵管理必须做到对文明生产与定臵管理认识高，检查标准高，组织治理自觉性高。各项考核严，任务落实，检查落实，管理落实。持之以恒，常抓不懈。 第四章基础工作 第八条按照生产处、办公室的职责划分，每年12月31日两个单位重新划分出厂区公共区域及生产作业区域，并共同对各分厂负责文明生产与定臵管理责任承包区、厂容绿化责任承包区进行划分。 第九条各分厂在每年1月10日前，将作业区所负责文明生产与定臵管理责任承包区、厂容绿化责任承包区重新进行划分核定，并将划分核定结果报生产处综合计划科和公司办公室。 第十条文明生产与定臵管理工作要做到计划治理，各单位在制定生产经营计划的同时，必须制定文明生产与定臵管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。第十一条各分厂每月25日前，必须制定出下月度的文明生产与定臵管理治理计划；每年11月30日前，制定出本单位下一年度文明生产与定臵管理年度治理规划。生产处于每年12月底，制定出公司本年度文明生产与定臵管理规划；各个时期重点工作要根据上级要求及时组织落实。 第十二条?各分厂上报的治理计划必须有具体项目，治理标准，项目负责人，并要做到按时限、按标准组织完成。 第十三条各分厂每月25日前，将本单位本月的文明生产、现场定臵管理工作总结及下月计划报公司生产处。生产处根据对各单位的检查情况及上报计划项目，于每月30日前发布公司文明生产、现场定臵管理工作总结及下月计划。 第十四条根据现场文明生产与定臵管理实际情况，每季度4 现场定置管理制度 批准： 审核： 编制： 检修维护部 xx/11/06 1目的 为了规范现场管理，充分体现神华亿利能源责任有限公司人性化的管理，体现公司“六更，一创”的先进管理模式，对我公司现场生产定置管理制定本制度。 2、适用范围 设备维护部所有班组检修作业。 3、管理职责 本制度由设备维护部主管生产经理助理负责指导、监督、检查。由各班组具体执行。 4相关文件 41设备管理子系统设备检修管理制度 42工程项目管理子系统。 5、相关术语 检修区域:按检修项目的活动需要确定的区域为检修区域。 三齐:拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。 5S：、整顿、清扫、清洁、安全 6、执行程序 61维护部所有生产工作人员必须执行本管理制度，规范管理，标准作业。 611大、小修生产现场及日常较大作业项目各作业点（作业组）必须在检修区域内悬挂现场定置图。 612大、小修作业较大项目或检修区域定置图由设备维护部统一制定。各作业点（作业组）由班组或各专业制定定置图。 613大、小修生产现场及日常检修维护现场定置坚持做到“三齐”。 614大、小修生产现场定置图必须严格按照5S要求，对工具、备件、材料等的定置摆放图不做统一要求，执行611及612项之规定执行，但必须做到施工现场分类，工具、物品、配件等有标示。分类标牌：待检配件、成品配件、检修工 具、材料配件、废品、垃圾点、资料记录等。 615物品定置摆放原则，以较大或较笨重物品、零配件为中心，分四角布置，每角原则上只摆放一类物品，并且尽量做到取用方便。较少或较小物品可以摆放在同一角，但必须分类，且有明显区分。物品摆放时以由左至右；由大到小；由长到短的原则摆放。危险品必须单独摆放，并做特殊措施，悬挂警示牌。 616所有作业物品、零配件等摆放必须本着安全、合理、符合人体工