（工商管理专业论文）企业搬迁发展战略浅析—紫荆搬迁发展问题研究.pdf

舫交通大学硕士学位论文 y 3 _ z3 5 3 3 论文摘要 本文从中铁建筑紫荆关金属结构厂( 中国人民解放军6 6 1 9 工厂) 搬迁发展情况、搬迁主要项目财务评价及发展目标评述等方面，对 该厂搬迁发展道路给予了综合评价，对“三线”企业搬迁发展战略 进行了初步研究。 企业搬迁战略分析：企业内外部条件变化是制定搬迁战略的基 础；研究了制定搬迁战略应遵循的基本原则：企业经营方向是搬迁 企业应研究的重要内容。 企业搬迁存在的主要问题：搬迁准备工作不足，搬迁战略研究 不细致；搬迁资源过多依靠上级和国有投入；企业基础管理工作有 待加强；资金短缺问题是影响企业未来发展的重要因素。 企业搬迁发展战略特点及启示：企业发展必须面向市场：必须 把自身优势和市场相结合，形成拳头产品，争创名牌产品；质量、 工期是市场竞争的重要因素；加快技改步伐，加大技术投入，不 断引进高新技术，使“紫荆”逐步转向内涵式发展方式。 搬迁主要项目财务评价：通过财务评价，单从项目利用企业原 搬迁厂房、设备和人员而言，在追加一定投资的基础上，本项目使 企业摆脱困境并扭亏增盈，是比较成功的；但从整个项目有关投入 产出来看，经济效益与资金投入不成正比。所以，国有资产管理部 门必须建立起项目投资责任制，国有资金投入也要讲究投资报酬率 和回收期。 、，企业发展目标战略：通过对企业内外都条件分析，认为工厂初 步具备建立现代企业制度条件，改制总体目标基本符合实际，并对 改制中存在的问题如非国有股份比例过小、强化企业管理具体措施 亟待落实等进行了简要评述。 通过文章论述，希望对目前国有企业改革与发展有所借鉴和启 一1 不。l 、 a b s t r a c t a b s t r a c t t h l sa r g c l ei sa c o m p r e h e n s i v e e v a l u a t i o na b o u tt h ec o n d i t i o n so fm o v i n g d e v e l o p m e n to f z i j i n g g u a nf a c t o r y ( n o 6 6 1 9f a c t o r yo fp l a ) ，f r o mi t sm o v i n ga n d d e v e l o p m e n t ，i t sf i n a n c i a le v a l u a t i o n ，a tt h es ( a n l et i m e ，d i s c u s si t sd e v e l o p i n gt a r g e t ，i ti s at e n t a t i v ec o n s i d e ro ft h e m o v i n g a n dd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h e t h r e el i n e ” e n t e r p r i s e s a n a l y s i so ft h e e n t e r p r i s em o v i n gs 缸t e g y 1 1 1 ee n t e r p r i s e si n t e r n a la n de x t e r n a l c h a n g e sa r et h eb a s i sa b o u tf o r m u l a t eam o v i n gs t r a t e g y ，t h em a n a g i n g d i r e c t i o n t h em a i n p r o b l e m so f t h em o v i n ge n t e r p r i s e ：t h em o v i n gp r e p a r e sa y en o te n o u g h a n dm o v i n g s t r a t e g yc o n s i d e r sa r en o tt o om u c hd e t a i l ：t h em o v i n gr e s o u r c e sr e l yo nt h e u p p e ra n dt h e s t a t e s i n v e s t m e n t ；t h ee n t e r p r i s e s b a s i cm a n a g e m e n ts h o u l db e s 廿e n g t b e n e d ，c a p i t a ls h o r t a g e i st h ei m p o r t a n tf a c t o ro f h o l d i n gu pt h ee n t e r p r i s e s f u t u r ed e v e l o p m e n t n ef e a t u r e sa n de n l i 曲t e n m e n to ft h ee n t e r p r i s e ：d e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s e m t _ s tf a c et ot h em a r k e t ；c o m b i n ei t ss u p e r i o r i t yw i t ht h em a r k e t ，f o r mf lf i s tp r o d u c t i o n ， s l r i v ef o ra n ds e tu paf a m o u sb r a n do fp r o d u c t s ：t h eq u a h t ya n dp r o j e c tt i m ea r e i m p o r t a n tf a c t o r so f t h em a r k e tc o m p e t i n g ；q u i c k l ys t e pt ot h et e c h n i c a lr e f o r m ，a d d e dt h e t e c h n i c a li n v e s t m e n t ，c o m t a n d yi m p o r th i g ha n dn e wt e c h n o l o g y ， z i j m g i sb e i n g c h a n g e d t oac o n n o t a t i o nd e v e l o p m e n t w a y f i n a n c i a le v a l u a t i o no f t h em a i ni t e mo f t h em o v e m e n t ：t h ef m a n c i a le v a l u a t i o ni s m a d eo n l yaw o r d ，f r o mu t i l i z i n gt h ew o r k s h o p s ，e q u i p m e n ta n ds t a f f so f t h em o v i n g e n t e r p r i s e i ti sar e l a t i v es u c c e s sb e c a u s ei t c a i le x w i c a r et h e e n t e r p r i s e f r o ma p r e d i c a m e n t ，r e v e r s i n gl o s s e sa n dr a i s i n gp r o f i t s ，u n d e rt h ef o u n d a t i o no fa d d i n gc e r t a i n i n v e s t m e n t ；n e v e r t h e l e s s ，c o m p a r i n gt oc a p i t a li n v e s t m e n t ，i t se c o n o m i cr e s u l t si sn o t a d i r e c tr a t i oa b o u tt h ei n v e s t m e n ta n do u t c o m eo f t h ew h o l ei t e m ；t h e r e f o r e ，t h em a n a g e d e v e l o p m e n to fs t a t e d - o w n e d a s s e t sm u s te s t a b l i s ha s y s t e m o fi t e m s i n v e s t i n g r e s p o n s i b i l i t y ，s t a t c e d - o w n e dc a p i t a lo n g h t t os t r e s sr e w a r dr a t i oa n dr e t r i e v a lt i m el i m i t s t r a t e g yo fe n t e r p r i s e sd e v e l o p i n gt a r g e t ：b ys t u d i n gt h ei n t e r n a la n de x t e r n a l c o n d i t i o no f ft h ee n t e r p r i s e ，i ti sc o n s i d e r e dt h a ti t s ! c c e l i m 啪h a sac o n d i t i o no f e s t a b l i s h i n gt h em o d e r ne n t e r p r i s es y s t e m ，r e f o r m i n gs y s t e mo ft h eo v e r a l lt a r g e ti st a l l y w i t ht h ea c t u a ls i t u a t i o ni nt h em a i n a n di ti sg i v e i la 出i e fe v a l u a t i o na b o u tt h eq u e s t i o n o f r e f o r m i n gs y s t e m ，s u c ha sn o s t a t e d o w n e ds t o c ki si e s s ，t h ec o n c r e t em e a s t t r eo f s t r e n g t h e n i n ge n t e r p r i s em a n a g e m e n t i sa n x i o u s l yc a m e do u t m a y b e i ti su s e f u lt ot h er e f o ma n dd e v e l o p m e n t o f e n t e r p r i s e so f t h e s t a t e 北方交通大学硕士学位论文 绪论 根据为建设和巩固三线的战略决策，从5 0 年代末、6 0 年代初开 始，国家陆续在无城镇依托交通不便的偏僻地区、远离城镇和交通 干线的穷困山沟和高寒、高原、沙漠戈壁、深山峡谷( 所谓三线) 地区新建或搬迁国防科技工厂，即三线企业。经过2 0 多年的建设， 到8 0 年代，全国三线企业已具备相当规模，为改善我国的战略布局， 促进国防科技工业发展，加速实现国防现代化做出了重大贡献。随 着国际形势变化和国民经济发展需要，中央作出了战略调整的重要 方针，成立了国务院三线建设调整改造规划办公室，对部分三线企 业实施了战略转移，仅河北省列入军队三线企业战略转移单位就有1 9 家，还有一些三线军工厂转为三线地方企业后，也列入了调整改造 单位。 本文就涿州中铁建筑金属结构总厂( 原三线企业中国人民解放 军6 6 1 9 工厂) 搬迁发展战略进行研究，旨在找出一条经济、有效的 搬迁发展之路，并为当前国有企业改革与发展提供有益的借鉴。 中国铁道建筑总公司紫荆关金属结构厂( 或简称“紫荆”) 前身 是原铁道兵于6 0 年代末经军委批准，在河北易县紫荆关土门沟组建 的中国人民解放军6 6 1 9 工厂，属三线地区军工企业；1 9 8 4 年随铁道 兵成建制并入铁道部，更名紫荆关金属结构厂；1 9 8 7 年，在铁道部 和铁道部原工程指挥部帮助下，在河北涿州市开始新建分厂：1 9 9 7 年工厂总部从紫荆关搬迁到涿州市，在涿州设立中铁建筑金属结构 总厂，原紫荆关金属结构厂改设为紫荆关分厂。 “紫荆”工厂以“团结拼搏、开拓进取、努力创新、互利互惠” 绪论 为宗旨，经过近3 0 年、特别是9 0 年代的建设，逐步发展成为以高 层建筑钢结构和其他钢结构设计、制作、安装为主的国有大中型企 业。工厂生产主要产品有c 3 6 a 型铲运机、t q 4 5 型塔式起重机、门 式起重机、h j s 一8 型混凝土搅拌输送机、s m t 0 1 型双线全断面液压 衬砌台车和d p k 一3 2 型铺轨机等工程机械；钢屋架、桥梁钢模、钢 梁、电站锅炉钢架、高速公路防撞护栏等钢结构件和热交换器、反 应容器、高压分气缸、金属储罐、溶解乙炔钢瓶等压力容器，产品 销售遍布全国2 0 多个省、市、自治区，曾在引滦入津、北京西客站、 天津彩虹大桥、大房5 0 万伏高压送变电站、北京前门商业街改造、 全国人大会议楼、京深高速公路、澳门宝光结构厂房、保定变压器 厂高压实验室厂房等建设中发挥了重要作用，受到了用户好评。 1 9 9 7 年末企业总资产1 4 ，0 9 5 万元，所有者权益4 ，6 3 9 万元， 企业职工l ，0 9 8 人，年完成销售收入4 ，8 0 0 万元，超历史最好水平， 实现利税1 7 3 万元，其中利润3 6 2 万元，一举扭亏为盈。 1 9 9 8 年，“紫荆”以十五大精神为指针，企业改革进程明显加快， 其建立现代企业制度总体实施方案已得到主管部门试点批准，实施 工作正在进行。 “紫荆”在国家和主管部门的支持和帮助下，从山沟走向城镇， 从计划经济迈向市场经济，走出了一条将自身优势与市场接轨的经 济、有效的新路子“紫荆”十年搬迁发展之路。 2 第l 章企业搬迁战略分析 第1 章企业搬迁战略分析 企业战略是为了实现企业的总体目标，谋求长期生存和发展， 对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划，也就是对 企业要向哪里发展的问题进行决策。企业搬迁是企业战略的重要组 成部分，它是基于企业内外部条件变化特别是外部条件急剧变化所 作出的战略目标选择。 由于企业外部条件发生了重大变化，促使企业必须从战略角度 来进行重组。面临外部环境急剧变化，国家作出了调整、改造和战 略转移的方针，对部分三线企业进行搬迁。而没有列入国家三线搬 迁单位范围的三线企业也通过各种方式在城镇、郊区建厂逐步搬迁， 这些单位搬迁决策的依据，搬迁选择的经营方向、资源如何利用、 如何经济有效搬迁、搬迁后的发展问题以及原址怎么办等等，都值 得认真进行分析和研究。 1 1 企业外部条件分析 企业制定搬迁战略必须研究企业外部环境。所谓企业战略外部 环境是指存在于企业周围、影响企业各项活动和发展的各种客观因 素与力量的总体。对企业而言，它是不可控的，但必须研究，使企 业能够及时顺应外部环境变化。所以，“紫荆”搬迁必须研究面临的 外部环境。 十一届三中全会以后，党和国家的工作重点转移到以经济建设 为中心的社会主义现代化建设上来，这是一个历史性的伟大战略转 移。由于经济体制改革和市场经济的发展，国家指令性计划逐步减 少，一些三线企业生产任务不足，设备老化、产品单一等矛盾比较 突出，加之受企业地理位置等条件限制，市场竞争能力较弱，生产 经营陷入了困境，职工收入和基本生活受到了影响。国务院和中央 军委为解决地方三线企业和军队三线企业过去由于选址造成的困 境，提出了调整、改造和实行战略转移的方针。于是，由国家和行 业主管部门投资，大批三线企业从山区迁往城镇及郊区，许多工厂 也因此走上了腾飞之路。 “紫荆”前身中国人民解放军6 6 1 9 工厂，原是为适应战备需要 在三线艰苦地区组建的军工企业，为祖国国防建设和当地经济发展 做出了一定贡献，从全国各地选拔的优秀工人和干部也为国防事业 贡献了大半生。1 9 8 7 年，经工厂申请，铁道部商请总后勤部、全军 三线办公室同意，按军队三线工厂的政策，办理了紫荆关厂3 0 0 多 北方交通大学硕士学位论文 户职工家属的“农转非”，落户在河北省涿州，“紫荆”就地建了分 厂，开了一个面向市场的“窗口”。 6 6 1 9 工厂附近的几家同一年代建厂的三线企业分别迂建于河北 省涿州市、廊坊市、秦皇岛市，对工厂领导、职工和职工家属触动 较大，企业领导为前途担忧，职工情绪也不稳定，追切希望国家和 主管部门能够投资，在涿州建设发展，将企业经营重点放在涿州市。 1 2 企业经济发展及内部因素分析 企业战略的制定也须基于企业内部条件因素分析，对内部条件 进行分析、评价是为了认识所拥有的资源，以便最大限度利用企业 有限资源为制定战略决策服务。制定搬迁战略也必须研究企业内部 搬迁条件，并对其进行评价。 ( 1 ) 企业经济形势发生变化。8 0 年代后，国家经济形势发生了 重大变化，企业经济形势也随之变化。在国家指令性生产计划减少 后，“紫荆”必须按照独立自主、自负盈亏、自我约束、自我发展的 原则，进入市场自揽任务，但由于选址问题和多年计划经济而造成 的三线企业产品单一、市场竞争能力较弱的问题显现出来，造成企 业经济效益负增长，职工收入和生活水平降低，所以，企业发展面 临着重大抉择。 ( 2 ) 地理位置较偏。原6 6 1 9 工厂筹建时从靠山、分散、隐蔽的 备战要求出发，选址在太行山山窝中，位于京原铁路紫荆关站附近， 紫荆关站距离北京南站1 5 6 公里，工厂虽也有铁路专用线与京原铁 路相连，但工厂距易县县城约5 6 公里，交通不便、信息不灵、产品 运输费用高，职工生产生活条件比较艰苦。 ( 3 ) 企业发展缺乏后劲。1 9 8 4 年以前，工厂产品生产、销售都 由铁道兵后勤部下达计划，企业不负盈亏责任。并入铁道部后，企 业指令性计划逐渐减少，自揽任务数量有限，工厂生产任务难以饱 和，还要自负盈亏。1 9 8 4 年实现销售收入5 5 8 万元，其中军品销售 收入3 9 5 ；5 万元，民品销售收入1 6 2 5 万元，军品民品销售比例为 7 ：3 ，实现利润3 8 万元，产品仍以混凝土搅拌机、铲运机、塔吊、 钢模板、钢拱架为主，产品技术含量一直得不到提高。1 9 8 3 年到1 9 8 7 年，工厂年完成工业总产值、销售收入均在6 0 0 万元以下，利润总 额没有超过6 0 万元，期末资产总值在l ，8 0 0 万元左右，原企业专用 基金余额不到1 5 0 万元。同时，受地理位置限制，企业扩大再生产 外部环境不理想，工厂发展严重缺乏后劲。 ( 4 ) 职工家庭负担较重。建厂初期，工厂干部是从铁道兵十四师 抽调，工人由铁道兵复员兵、保定地区复员兵、昆明机械厂( 铁道 第l 章企业搬迁战略分析 兵工厂) 及沈阳金属结构厂、山海关桥梁厂部分老工人组成，他们 为工厂发展做出了贡献。由于1 9 8 4 年随铁道兵集体转业，工厂未能 列入国家三线调整单位，没有享受到国家有关优惠政策，职工家属 “农转非”问题一直解决不好，子女就业问题难以解决，职工生活 负担较重，影响了生产积极性。 ( 5 ) 其他影响因素。影响企业搬迁其他因素主要包括可以积极 争取国家部分优惠政策，企业职工希望能够搬迁到城市支持企业搬 迁，有当地政府和主管部门同意以及在涿州市购建了部分土地、可 以先开了一个经营窗口等等。 阱上企业内外部条件，是“紫荆”制定搬迁战略的主要依据。 1 3 搬迁战略原则的制定 分析了企业内外部条件，把搬迁战略作为当前企业发展总目标。 在总目标下，必须制定搬迁战略原则，作为搬迁过程中应遵循的基 本方针。由于大部分三线企业搬迁是在国务院统一部署下进行的， 搬迁费用主要由国家和当地政府负担，本原则可能只适应般的中 小三线搬迁企业。 ( 1 ) 有利于国家和企业经济发展的基本原则。著名的“三个有 利于”的标准，是判断企业改革和各方面工作得失的主要依据。国 家根据国际经济形势和社会发展状况，合理调整经济布局，对部分 三线企业实行了战略调整和转移，也就是为了发展生产力和提高三 线人民的生活水平。对于其他搬迁企业而言，搬迁目的也是为了企 业经济发展和职工生活水平的提高，所以，“紫荆”搬迁遵循的也是 这个基本原则。 ( 2 ) 集中资源、量力而行的原则。企业资源是企业可以利用的 为其目标服务的一切有利条件和物资，企业资源是有限的，要使有 限的资源发挥最大的作用，就必须集中使用资源。对于搬迁企业而 言，资源尤为重要，搬迁资源的多少，是决定搬迁速度和未来建设 发展的最重要因素。如资金、产品、技术、政策及人力资源等等。 受国家企业分配政策的影响，“紫荆”多年来基本没有积累，到1 9 8 7 年自有资金还不到1 5 0 万元，资产总额也只有1 ，8 0 0 万元，搬迁资 金资源严重缺乏，其它可利用的资源也非常有限，如产品品种单一、 技术含量不高、工人技术素质与企业管理水平都有待提高等等。由 于“紫荆”未被列入国家三线调整单位，不可能享受国家全部优惠 政策，搬迁资金就不得不依靠主管部门或通过主管部门争取国家 拨( 借) 款，这就要求“紫荆”必须动员一切可以利用的资源，尽可 能节约使用资金，并根据主管部门资金到位情况，量力而行，妥善 北方交通大学硕士学位论文 规划搬迁建设规模和建设速度。 ( 3 ) 经济有效的原则。经济有效也是企业经济活动必须遵循的 基本原则，即以较少的资源代价获取最大的经济回报。三线企业搬 迁的社会意义在于调整国家经济布局，促进国民经济发展，不断改 善职工的物资文化生活条件。对于企业而言，是不断提高经济效益、 竞争能力以及本企业职工的收入水平，为未来发展奠定物资基础。 由于搬迁资源的限制，“紫荆”必须从多方面考虑搬迁的经济可行 性，选择的未来发展方向和搬迁项目不仅要经济可行，而且要在最 短时期内达到预期生产能力，以获得事半功倍的效果。 ( 4 ) 分步实施的原则。分步实旌是指在实施搬迁战略时，要有 序、分层次进行。搬迁工作是一项系统工程，各环节是互相联系、 互相影响的，不按程序没有步骤地进行搬迁，不可能在相对短的时 间内实现搬迁目的。1 9 8 7 年“紫荆”主管部门在批复搬迁工程时， 要求搬迁工作分三期进行，每一期工程完成后可以独立发挥作用， 但各期又是相互联系不可缺少的。正如制定的基本建设原则：边建 设、边搬迁、边见效益，尽量减少搬迁损失，缩短工期，节约投资。 搬迁工作要遵循的其他原则还包括选择最佳搬迁时机原则、发 挥优势扬长避短的原则等等。 1 4 选择企业经营方向 战略目标确定后，经营方向的选择成为搬迁战略的核心问题。 经营方向是指企业现在以及将来可以提供的产品与服务领域，它是 企业经济活动的界限。经营方向的选择即确定产品对象，必须考虑 企业自身条件和市场因素，以便集中资源重点开发。搬迁经营方向 选择，是决定实施搬迁战略成功与否的关键。“紫荆”的传统产品是 金属结构件，如铲运机、塔吊、钢模板、钢拱架等，但一直缺乏主 导产品。要实施搬迁战略，必须考虑国家和主管部门投入和自身资 源短缺的事实，重点开发出符合市场需要、具有广阔发展前景的产 品，同时还要研究如何维持原址企业生存和发展。 1 9 9 0 年，在涿州“紫荆”第一期工程建设了乙炔气和氧气项目， 1 9 9 5 年新建了高层建筑铜结构生产线。同时，为了解决原址企业的 生存和发展，改造了原铸钢项目，新建了石碴生产线。经过几年发 展，初步确立了企业经营发展方向各类大型钢结构和一、二、 三类压力容器制造。 6 第2 章“紫荆”搬迁发展历程 第2 章“紫荆”搬迁发展历程 8 0 年代初，紫荆关金属结构厂就酝酿计划在交通便利的城市建 一个点，作为企业面向市场的窗口。1 9 8 6 年，工厂对主管部门和河 北省有关部门上报了“关于在涿州市建厂的报告”，并进行了初步 设计。1 9 8 7 年5 月，经河北省建设委员会、城乡建设环保厅批复， 企业主管部门铁道部工程指挥部同意，“紫荆”搬迁在涿州市建厂， 核定建筑面积5 8 ，9 0 0 平方米，总概算7 5 0 万元，职工定员9 0 0 人， 原址家属随迁。初步设计搬迁全部工程分三期建设，第一期工程， 新建5 0 万立方米溶解乙炔气站，搬迁制氧站、金属结构和汽车修理， 1 9 8 8 年完成；第二期工程，搬迁建设机加工车间和辅助车间及部分 生活房屋，1 9 8 9 年完成；第三期工程，完成全部配套工程及生活、 辅助房屋，1 9 9 0 年完成。三期工程概算投资6 5 0 万元，要求于1 9 9 0 年全部工程竣工投产。 2 119 9 0 年以前搬迁基本建设情况 1 9 8 7 年，在主管部门支持和帮助下，“紫荆”人发扬铁道兵吃苦 耐劳、不怕艰险的优良传统，边生产、边建设，开始走上了充满希 望的搬迁之路。到1 9 8 9 年底，完成总投资5 6 5 万元，其中购置土地 2 1 4 万元，建筑安装工程3 5 1 万元。资金来源：上级借款4 5 0 万元， 自筹资金1 1 5 万元。但是，由于第一期工程乙炔气站新建没有 按计划要求完工，加之一些生产设备尚未购置，短期内还不能形成 生产能力。为此，工厂于1 9 9 0 年4 月行文，请求主管部门解决续建 工程资金3 9 1 万元。主要用于乙炔站、制氧车间建筑安装和填料车 间续建工程，争取1 9 9 0 年1 0 月1 日试投产。 1 9 9 0 年6 月，主管部门解决资金贷款2 0 0 万元，工厂基本上完 成了“两气”部分收尾工程。 1 9 9 0 年1 1 月，溶解乙炔、氧气两项产品正式投产。 2 2 高层建筑钢结构生产线建设情况 1 9 9 3 年，“紫荆”为进一步增强企业竞争能力，调整产品结构， 促进发展，利用生产钢结构制造、加工产品优势，在充分调研的基 础上，确立新建高层建筑钢结构生产线项目。5 月2 5 日该项目经 铁道部批准立项，开始了前期筹备工作。资金筹集以利用外资贷款 为主，争取上级拨款配套部分资金。1 9 9 5 年，经国家外经贸部、国 家计委批准，将生产线项目列入西班牙政府贷款备选项目。 - 7 - 北方交通大学硕士学位论文 1 9 9 5 年5 月，工厂召开党政联系会，提出关于工厂发展方向问 题，决定把工厂发展重点放在涿州，确立生产主导产品各类大 型钢结构和一、二、三类压力容器制造，并提出了关于涿州建设的 最佳方案是：一次投入，尽快见效。后备方案是：分步进行，边建 设、边生产。生产纲领初步确定为年产3 - 8 万吨各类钢结构。 1 9 9 5 年8 月，生产线项目通过了中国银行评估初审，同时，工 厂在与西班牙公司和厂商接触、洽谈中，发现西班牙政府指定设备 不能满足工厂需要：经国家外经贸部批准，工厂利用西班牙政府贷 款转为北欧投资银行贷款，并函请中国进出口银行负责项目的评估 工作。 利用外资主要是引进生产线关键设备，确立的设备选型原则是： 满足主要产品加工需要，形成的生产线在国内处于领先水平，购买 技术水平高，同时国内又没有生产厂家的关键工艺加工设备。 根据主管部门“一次规划、分期建设、滚动发展、逐步达产” 的要求，工厂委托铁道部建厂局设计院进行了初步设计，钢结构生 产线厂房设计选定由清华大学设计院设计。 1 9 9 6 年4 月1 9 9 7 年5 月，工厂完成了设备选型、进口、操 作人员培训、设备安装调试等工作。时间记录了不少感人场面，如1 9 9 7 年春节，许多职工都是在大型钢结构工业厂房中渡过的。由于“紫 荆”人高度的工作热情、忘我的工作姿态、无私的奉献精神，在企 业内外多方面的努力、支持下，“紫荆”仅用五个月时间就完成了新 生产线的厂房制造、安装及设备调试等工作。 1 9 9 7 年5 月1 日，一条具有国际先进水平的高层建筑钢结构生 产线在中铁建筑金属结构厂试运行成功。该生产线共计投入资金 5 ，2 7 9 万元，其中利用外资贷款3 1 0 万美元。其生产特点是：加工 速度快、精度高。焊接采用了瑞典公司产品，其中两台大型焊接成 套设备钢型组焊和立柱焊接代表了世界焊接先进水平，可完成 对称、非对称i 、t 、l 型钢梁全自动焊，大型截面如工 形、箱形、环形构件焊接：钢材下料采用德国公司的大跨距、高精 度数控切割机，具备自动电子点火、喷粉划线、重力冲打、自动高 度等先进功能；钢构件的切断的钻孔采用意大利公司的数控切钻生 产线，可完成焊接“h ”形以及箱形构件各种型钢等长形构件的高 精度自动切断、三维钻孔加工；钢材表面处理采用德国公司的大型 抛丸装置，可完成钢板、各种型钢及钢构件的表面抛丸处理。通过 一系列高新技术改造，使工厂钢结构加工生产效率提高了近5 倍。 正是新生产线的建成投产，使“紫荆”的生产重心发生了重大 转移从紫荆关山区转入了涿州城镇，从钢结构加工到钢结构制 8 第2 章“紫荆”搬迁发展历程 造，为“紫荆”2 1 世纪腾飞创造了蓖好的物质条件。 2 3 “紫荆”经营状况 1 9 9 7 年，在“紫荆”人不懈努力下，“紫荆”生产经营面貌发生 了重大变化。全年累计完成不变价工业总产值首次突破了3 ，0 0 0 万 元，达到3 ，6 2 4 5 万元，比9 6 年增加了1 2 4 3 ；完成现价工业总 产值6 ，0 8 5 6 万元，比9 6 年增加了i 3 0 4 ；完成销售产值4 ，0 0 6 9 万元，比9 6 年增加i 4 5 9 ，完成工业增加值2 6 2 0 4 万元，比9 6 年增加1 2 2 。 生产销售钢结构件8 ，8 4 3 吨，同比增加3 ，9 8 2 吨。其中制造8 ，5 4 3 吨，占9 6 6 ，同比增加7 ，0 6 9 吨；生产压力容器2 l 台，同比增加 5 台；生产乙炔气4 0 ，2 0 9 瓶，同比增加1 4 ，1 9 9 瓶：罐车检修儿4 台， 同比增加2 2 台。 实现销售收入4 ，8 0 0 2 万元，同比增加3 ，1 1 4 8 万元；实现利 润3 6 2 万元，完成了扭亏增盈目标，较上年增利2 2 8 万元。 在完成的8 5 4 3 吨钢结构生产任务中，有贝聿铭先生设计的、9 0 年代北京十大建筑之一的中国银行大厦主入口钢桁架，该钢桁架每 榀高7 米，长5 5 米，自重2 2 0 吨，板厚7 5 删，焊缝采用全熔透焊接， 总长约达2 0 0 公里，难度极大，在国内独一无二，在世界也是罕见 的；有美国福特惠勒公司菲律宾奎松工程；还有天津云顶花园、彩 虹桥工程等等。“紫荆”承揽任务迈开了新的一页从干多手工程 走到直接参与承揽第一手工程。 1 9 9 8 年，“紫荆”经营总目标是：完成工业销售产值7 ，5 0 0 万 元，不变价产值4 ，2 0 0 万元，销售收入6 ，1 0 0 万元，经济效益在9 7 年基础上翻一番。 2 4 “紫荆”财务状况 1 9 9 7 年“紫荆”盈利能力增强，社会贡献增大，资金周转加快， 财务状况向好的方面发展。 2 4 1 资产负债简表( 见表2 1 ) 由于高层钢结构生产线竣工投产，1 9 9 7 年“紫荆”资产总额 增加了1 5 1 ，负债增加了2 3 5 ，所有者权益增加了6 7 9 。资产、 负债结构发生了重大变化，实收资本达到了4 ，0 3 6 8 万元，增加了 8 3 7 。资产负债率达到6 7 ，较上年增加了1 3 个百分点。 固定资产原值9 ，1 4 0 6 万元，其中房屋、建筑物4 ，1 4 3 万元， 生产设备2 ，5 0 3 万元，运输设备4 1 8 万元，仪器及实验设备2 ，0 5 5 9 北方交通大学硕士学位论文 万元。初步划分的经营性净资产3 ，6 0 8 万元，非经营性净资产l ，1 8 6 万元。 由于产品a n t 型向制造型转变，同时，承揽任务付款方式对企 业也较苛刻，由此应收帐款增加了1 4 9 1 6 万元，增长了1 3 4 ，产 成品也增加了8 7 1 6 万元，达到1 5 0 8 1 万元。企业资产结构不尽合 理，固定资产所占比例较大，达到5 7 ，流动资产占4 1 8 ，其 他资产占1 2 ；在负债结构中，短期负债比例偏大，占6 2 6 。 1 9 9 7 年资产负债比较简表 表2 - i金额单位：万元 项目期末数期初数同比 流动资产 5 8 9 0 42 3 2 5 33 5 6 5 11 5 3 3 l应收帐款2 1 2 9 26 3 7 61 4 9 1 62 3 3 9 2存货2 1 9 7 11 3 1 6 58 8 0 66 6 9 其中：在产品4 2 6 94 1 6 8 1 0 12 4 产成品 1 5 0 8 16 3 6 58 7 1 61 3 6 9 3 货币资金 9 1 2 26 3 28 4 91 3 4 3 固定资产原值 9 1 4 0 64 0 9 3 55 0 4 7 11 2 3 3 固定资产净值 8 0 3 0 43 1 4 5 64 8 8 4 81 5 5 3 递延资产 1 7 1 71 3 3 73 8 o2 8 4 资产总额 1 4 0 9 5 55 6 1 4 38 4 8 1 21 5 1 1 流动负债5 9 8 0 72 2 3 7 13 7 4 3 61 6 7 3 l银行借款2 4 2 0 11 0 6 0 41 3 5 9 71 2 8 2 2应付帐款6 0 1 21 5 2 64 4 8 62 9 4 0 3应付票据1 2 2 0 0 长期负债 3 4 7 5 86 1 4 22 8 6 1 64 6 5 9 其中：上级借款 1 4 2 08 7 1 15 4 8 96 3 0 含往来 4 8 95 4 0 15 i 19 5 专项借款9 3 13 3 16 0 0 01 8 1 3 负债总额 9 5 5 6 52 8 5 1 36 7 0 5 2 2 3 5 2 所有者权益4 6 3 9 02 7 6 3 01 8 7 6 06 7 9 其中：实收资本4 4 2 6 82 5 8 6 91 8 3 9 97 1 1 资本公积 3 5 73 5 70 o o o 未分配利润一1 5 5 61 9 1 83 6 2一1 8 9 1 0 第2 章“紫荆”搬迁发展历程 2 4 2 财务状况变动情况 流动资金来源：本年利润3 6 2 万元；本年折旧1 8 4 9 万 元；递延资产摊销2 6 2 万元；增加长期负债3 ，3 0 2 0 万元， 主要是高层钢结构生产线贷款增加；增加资本金( 小型建设项目钢 结构生产线由铁道部部分拨入) l ，8 3 9 8 万元。流动资金运用：增 加固定资产5 ，1 2 8 万元，其中：房屋1 ，3 9 2 万元，运输设备7 2 万元， 生产设备1 ，7 2 0 万元，仪器及实验设备1 ，9 1 6 万元；支付长期负债 4 4 0 5 万元。 2 4 3 损益情况( 见表2 2 ) 1 9 9 7 年损益表 表2 - 2金额单位：万元 项目期末数上年数同比 一、产品销售收入 4 8 0 0 21 6 8 5 43 1 1 4 81 8 4 8 减：销售成本 3 5 8 1 31 0 1 6 12 5 6 5 22 5 2 5 销售费用 4 2 12 5 21 6 96 7 1 销售税金及附加 3 73 0o 72 3 3 二、产品销售利润 1 1 7 3 16 4 1 15 3 2 08 3 0 加：其他业务利润 9 2 76 8 12 4 63 6 1 减：管理费用 9 2 0 66 4 0 62 8 0 04 3 7 财务费用 2 8 5 02 4 5 43 9 61 6 1 三、营业利润 6 0 2- 1 7 6 82 3 7 0 加：投资收益 营业外收入 0 45 34 9 减：营业外支出 2 4 42 0 34 12 0 2 四、利润总额 3 6 2一1 9 l 。82 2 8 0 虽然销售收入较上年增加了1 8 4 8 ，达到4 ，8 0 0 2 万元，但销 售成本却增加了2 5 2 5 ，销售成本占销售收入比例由6 0 上升到 7 4 ，单位产品销售利润减少，销售利润仅占2 2 4 ，大大低于上 年3 8 水平。可见，“紫荆”必须在降低产品成本上下功夫，这样， 在销售收入增长的同时，营业利润才可能同步增加。 2 4 4 财务评价指标( 见表2 3 ) 根据“紫荆”9 6 年、9 7 年财务决算所列财务评价指标可以发现： 由于9 7 年盈利3 6 2 万元，有关收益指标明显较9 6 年要好；因生产 北方交通大学硕士学位论文 线项目投产，借款总额增加，资产负债率上升到6 7 ，流动比率由 1 0 4 减少到9 8 5 ，长期负债增长比例大于流动负债增长率，速动 比率由4 5 增加到6 1 8 ，因9 7 年年末办理了银行承兑汇票，企 业银行保证金增加，现金比率有所增大；由于销售收入大幅度增长， 企业存货周转明显加快。 财务评价指标 表2 - 3指标单位： i评价指标 1 9 9 7 笠1 9 9 6 燕增减简要评价 资本保值增值率 l o l9 64国有投入效果较差 资产负债率 6 75 41 3负债率高、负担重 流动比率 9 8 51 0 45 5 偿债能力较弱 速动比率 6 1 84 51 6 8 短期偿债能力差 存货周转率 2 0 48 51 1 9 低于国有工业平均 资本利润率 0 9- 99 9 收益率低 销售利润率 0 7 51 11 1 8 利润率低 主营业务利润率 2 4 4 43 8 0 41 3 6降低 成本费用利润率 0 7 51 41 4 8 成本费用高 社会贡献率 1 2 36 65 7低于全局平均水平 社会积累率 1 1 2 5 低于全局平均水平 2 4 5 “紫荆”涿州分厂有关经济指标( 见表2 - 4 ) 1 9 9 1 年，涿州分厂“两气”工程投入生产，财务决算汇入紫荆 关金属结构厂。从涿州分厂主要经济指标完成情况来看，1 9 9 l 一1 9 9 7 年销售收入年平均增长2 7 6 万元，增长率达到4 2 5 6 ；利润指标 振幅较大，最高是1 9 9 2 年盈利5 0 9 万元，最低是1 9 9 3 年亏损9 5 万元，3 年亏损，4 年持平或微利，7 年累计帐面亏损1 5 7 1 万元； 职工人数由1 0 5 人增加到4 4 2 人，年平均增加5 6 人，但没有达到原 搬迁定员：职工收入由2 ，1 8 0 元，增加到6 ，5 9 0 元，年人均增加7 3 5 元；1 9 9 5 1 9 9 7 年钢结构产品收入稳定增长，扣除产品加工、制造 比重变化，产品产量也稳步上升：由于管理因素影响，1 9 9 4 年以前 已交付使用的固定资产一些没有按时办理财务移交手续，固定资产 帐实不符，因此，1 9 9 4 年总资产增加到2 ，6 1 6 5 万元；1 9 9 7 年由 于高层钢结构生产线交付使用，增加固定资产5 ，0 0 0 多万元。钢结 构产品成本由于来料加工、制造比重不同，9 5 年一9 7 年分别为2 ，0 0 6 5 元吨、4 ，2 5 1 元吨、2 ，7 6 7 7 元吨，1 9 9 8 年一季度为3 ，8 3 0 元 吨。 1 2 第2 章“紫荆”搬迁发展历程 表2 4 涿州分厂主要经济指标 嘉 年份 单位 1 9 9 11 9 9 21 9 9 31 9 9 41 9 9 51 9 9 61 9 9 7 总产值 万元1 0 7 53 5 0 74 6 2 3 2 6 1 72 6 2 03 0 9 51 0 2 1 6 净产值 万元 - 9 51 4 5 91 4 5 51 5 2 73 7 6 2 现价产值 万元1 4 1 33 5 4 7 3 5 02 4 06 0 06 6 0 2 9 8 0 销售收入 万元5 2 52 3 4 43 5 2 72 5 1 66 9 87 1 1 71 7 0 8 利润总额 万元- 3 9 25 0 9- 9 500 - 7 885 固定资产原值 万元2 0 0 32 0 4 52 2 3 77 2 9 2 职工人数 人1 0 51 5 21 5 51 7 62 2 52 2 94 4 2 年人均创利 元人4 0 1 61 5 4 职工年收入 元人2 1 8 02 7 2 32 2 7 94 1 8 l4 7 5 66 5 9 56 5 9 0 钢结构件数量 吨1 2 3 28 4 8 51 4 6 6 钢结构件收入 万元4 4 9 15 5 536 9 8 6 钢结构件收入 元吨3 6 4 56 5 4 44 7 6 6 钢结构件成本 元吨2 0 0 64 2 5 12 7 6 8 2 4 6 “紫荆”搬迁发展指标( 见表2 - 5 ) 从1 9 9 1 年开始，涿州分厂部分搬迁项目陆续竣工投产，使“紫 荆”完成的各项经济指标发生了重大变化，特别资产总规模、钢结 构产量和销售额发展到了一个新阶段。 1 9 9 l 一1 9 9 7 年，“紫荆”企业总资产由2 ，2 2 5 万元增长到1 4 0 9 5 万元，年平均增长8 9 ，净资产由1 ，2 4 2 万元增加到4 ，6 3 9 万元， 年平均增长4 6 ，完成工业总产值由7 2 5 万元增长到6 ，0 8 6 万元， 年平均增长1 2 3 ，固定资产原值由1 ，4 3 8 万元增加到9 ，1 4 1 万元， 年平均增加8 9 ，职工收入平均增长2 7 ；钢结构产量波动较大， 9 7 年产量比历史上( 9 4 年) 最好产量增加了3 9 5 0 3 吨：销售收入由 9 8 8 万元增加到4 ，8 0 0 万元，年平均增长6 3 5 万元；在这7 年中，3 年微利、4 年亏损，最高是1 9 9 7 年盈利3