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文档简介

xxx酒业新产品开发流程1、 由销售或生产提出新品需求你计划，报总经理批准后执行；2、 销售或生产提出新品需求你计划是要提出，品名、价位、口味、包装、消费群体、时间；3、 由生产按总经理批准后的计划组织落实；4、 具体实施流程：1、 生产指定专人负责（酒液、酒瓶、商标、酒盒、酒箱）设计，设计包装初稿两个以上，组织销售和领导及相关人员定稿；2、 生产负责“xxx酒业产品包装（形象）整合及新产品设计开发 规范”通知制作厂，按此规范进行设计；3、 生产组织设计的包装实物与生产的符合性验证；4、 销售组织酒液样品的市场调查，调查时样品酒准备三个，每个样品10瓶（留样4瓶，市调6瓶）调查结果汇总后组织销售和领导及相关人员确定；5、 以上酒液、包装确定后进入到酒液制备和包装采购：、 酒液按确定的样品进行勾调备酒，具体数量按生产作业令；、 包装材料按确定的设计定稿和时间要求组织采购；6、 采购的具体流程：、 所有的设计确认稿、书面、图像、样品都须具体负责人、领导确认审核，签名；、 将确认审核，签名的设计和样品与制作厂家采用设计确认稿、书面、图像、样品的方式进行联系确定禁止电话，短信方式；、 比质比价采购。每一个采购单元都需经三家以上制作厂提供质量、价格、到货和售后的信息；、 比质比价采购信息收集后采购组织品控、生产、领导分析确定；、 确定制作厂家后：、 打小样后由品控负责按小样组合包装，审核技术文字，对照设计确认稿、样品审核确定（色彩、尺寸、材质）是否正确；、 生产安排经包装车间在线验证（包括瓶盖、酒盒开取）；、 审核确认和在线验证正确后采购通知制作厂家按合同落实；、 如有修改，需要文字、图像方式通知制作厂家，再打样再经审核确认和在线验证正确后采购通知制作厂家按合同落实；、 品控按设计确认稿、书面、图像、样品进行进厂检验；5、 全部过程：生产负责整理归档设计开发方面档案、品控负责整理归档质量检验方面档案、采购责整理归档采购进厂过程方面档案。6、 生产负责新品生产过程的消耗、损耗
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