（工商管理专业论文）DA实业股份有限公司发展战略研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 d a 实业股份有限公司是国有企业改制后成立的，集汽车零部件业、建筑 业和汽车销售与服务于一体的多元化企业。公司存改革和发展过程中，既要 完善公司治理结构，又要解决业务相关性不强、企业竞争力弱、职工观念落 后等一系列问题。本文从了解d a 实业股份有限公司发展历程、企业现状和 存在的问题入手，提出了企业实施战略管理的重要意义，并综合运用战略管 理有关行业竞争理论、市场周期理论、竞争战略等理论，通过对企业内部条 件和外部环境、竞争能力和多元业务组合的分析，重新确立了企业的发展宗 旨和发展目标，制定了企业集中成长、产品市场开发、业务剥离的总体战略 方案，规划了企业汽车零部件制造业实行低成本、建筑业实行目标集中、汽 车销售与服务业实行差异化的一般性战略规划。在企业战略实施方面，提出 了构建企业文化、提高企业管理水平、提升企业信誉度、拓展企业核心竞争 力等具体措施和办法，最终通过企业“制造业做大、建筑业做强、汽车销售 与服务业做优”的整体思路，发挥企业市场竞争优势，实现企业发展的战略 目标。论文结合黑龙江省国有企业改革发展的实际情况，制定了d a 实业股 份有限公司企业发展战略，对于黑龙江省国有大中型企业提高市场竞争力， 实现可持续发展等方面具有一定的借鉴意义。 关键词：国有企业战略管理竞争优势 西南交通大学硕士研究生学位论文第页 a b s t r a c t d 八i n d u s t r i a li n c o r p o r a t e dw a sas t a t e o w n e de n t e r p r i s et h a te s t a b l i s h e d a f t e rc h a n g e sw i t h i nt h es y s t e m d ai n d u s t r i a li n c o r p o r a t e di sad i v e r s i f i e d e n t e r p r i s et h a tc o m b i n e st h ea u t o m o b i l ep a r t si n d u s t r y , b u i l d i n gi n d u s t r i e sa sw e l l a sa u t o m o b i l em e r c h a n d i s i n ga n ds e r v i c e s d u r i n gt h ec o m p a n y sr e f o r ma n d d e v e l o p m e n tp r o c e s s ，t h ec o m p a n ym u s tp e r f e c tt h em a n a g e r i a l s t r u c t u r ea n d r e s o l v eas e r i e so fp r o b l e m s i tm u s tc h a n g ei t sw e a kb u s i n e s sr e l a t i v i t y ；c o m p e t e s t r o n g l yw i t hm a i nc o m p e t i t o r s ，a n dt h ew o r k e r sb a c k w a r dt h i n k i n g t h ea r t i c l e e x a m i n e sd ai n d u s t r i a li n c o r p o r a t e d sd e v e l o p m e n th i s t o r y , i t sp r e s e n tc o n d i t i o n a n di t se x i s t e n tp r o b l e m s i te m p h a s i z e st h ei m p o r t a n c eo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n t i no r d e rt o s y n t h e s i z et h e o r i e si n i n d u s t r i a lc o m p e t i t i o n ，m a r k e tp e r i o d sa n d c o m p e t i t i o ns t r a t e g yt h r o u g h t h e a n a l y s i s o fb o t ht h e e n t e r p r i s e s i n t e r n a l c o n d i t i o na n de x t e r n a le n v i r o n m e n t t h ec o r ec o m p e t i t i v es t r e n g t h so fd i v e r s i f i e d b u s i n e s s e sc o m b i n et oe s t a b l i s hb o t hs h o r t t e r ma n dl o n g t e r mt a r g e t sf o rt h e e n t e r p r i s e t h ei m p l e m e n t a t i o no fc o m p o u n dd i v e r s i f i c a t i o na n dp r o d u c tm a r k e t d e v e l o p m e n tt e c h n i q u e sr e n d e rat o t a ls t r a t e g i co u t l o o k s u c ha na p p r o a c ha i m s t ol o w e rt h ec o m b i n e dc o s t so ft h ee n t e r p r i s e sa u t o m o t i v ep a r t s ，m e r c h a n d i s i n g a n ds e r v i c e sa n dc o n s t r u c t i o nd i v i s i o n s t h e c o m p a n ye m p l o y ss p e c i f i c g o a l - f o c u s e ds t r a t e g i e si ne a c hs e c t o rc o n c o m i t a n tw i t hag e n e r a ls t r a t e g ya sa n o v e r v i e w a tt h e p o i n t o fa c t u a l i z a t i o nt h eb u s i n e s s e n t e r p r i s es t r a t e g y i m p l e m e n t sc o n c r e t em e t h o d st o e n a b l et h ec o m p a n yt oa c h i e v ei t s g o a l s m e t h o d sm a yi n c l u d et h ec o n s t r u c t i o no fa ne n t e r p r i s ec u l t u r e ；t h er a i s i n go ft h e b u s i n e s s m a n a g e m e n tl e v e l ；t h ep r o m o t i o no ft h eb u s i n e s s s e n s eo fp r e s t i g eo r t h ee x p a n s i o no ft h ee n t e r p r i s e sc o r ec o m p e t i t i v ef u n c t i o n u l t i m a t e l yt h e p h i l o s o p h ye m p l o y e ds t r i v e st o “i n c r e a s ep e r f o r m a n c e i nm a n u f a c t u r i n g ，i n c r e a s e c o n s t r u c t i o na n di n c r e a s ea u t o m o t i v es a l e sa n ds e r v i c i n g ”；t ob r i n gt h ee n t e r p r i s e t oap r e e m i n e n tp o s i t i o nw i t h i nt h em a r k e tp l a c e ；t oa c h i e v et h ee n t e r p r i s e s s t r a t e g i ct a r g e t s t h i sa r t i c l e c o m b i n e sa c t u a lc k c u m s t a n c e so fs t a t e o w n e d e n t e r p r i s er e f o r md e v e l o p m e n ti nh e i l o n g j i a n gp r o v i n c e ；a n de s t a b l i s h e s t h e 西南交通大学硕士研究生学位论文第页 e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fd ai n d u s t r i a li n c o r p o r a t e d i ti s u s e da sa r e f e r e n c ef o rb i ga n dm e d i u m - - s i z e ds t a t e - o w n e de n t e r p r i s e si nt h ep r o v i n c eo f h e i l o n g j i a n gt oi n c r e a s e sm a r k e tc o m p e t i t i o na b i u t ya n d t oa l l o wd e v e l o p m e n tt o c o n t i n u e k e y w o r d s ： s t a t e - o w n e d e n t e r p r i s e ，s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ， c o m p e t i t i o na d v a n t a g e 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 第1 章绪论 1 1 论文的研究背景 当前，世界科技进步日新月异，经济全球化深入发展，国际问生产要素 重组和产业转移加快，世界经济对中国企业的影响力越来越强，企业生存和 发展的外部环境时刻发生深刻变化，市场竞争不断加剧。这些使企业战略管 理对于促进企业长远发展，抵御环境风险，增强企业竞争力的作用日益突出。 党的十六大提出了继续调整国有经济布局和结构，深化国有资产管理体 制和国有企业经济体制改革的战略部署。党的十六届三中全会做出振兴东北 老工业基地的重大决策，确定r 东北老工业基地振兴要突出国有企业体制机 制创新，着力深化国有资产管理体制，推动企业经济结构调整和技术进步的 战略方针。随后，国家关于东北老工业基地对外开放、国有经济战略调整、 财政税收支持、金融不良资产剥离等相关政策陆续出台，东北地区的国有企 业迎来了难得体制改革和全面发展的新的历史机遇。但是在国有资本比重 大、计划经济运行时间长、经济不发达的黑龙江省，国有企业的发展正面临 诸如企业历史负担重、结构不合理、经济效益差、管理水平底、思想观念落 后等许多现实问题。要实现国有企业改革和发展新突破，就必须解决宏观产 权制度和微观企业技术管理的两个层面问题，实现体制创新和技术管理创新 的飞跃。战略管理就是通过分析企业复杂的内外部环境，借助战略制定和选 择的各种方法和手段，强化和发挥企业的核心竞争力，从而使企业在竞争中 取得优势，实现企业长期可持续发展的有效手段。本文中的d a 实业股份有 限公司是一个正在进行公司制改革的国有大中型企业，当前，如何把体制改 革和企业战略创新紧密结合，通过制定科学可行的企业发展战略，提高企业 战略管理水平，发挥企业核心竞争力，实现竞争优势，并引导企业走上可持 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 续发展的轨道，已成为企业发展面临的重大课题。 1 2 国有大中型企业改革发展现状 以城市体制改革为开端，国有企业改革和发展经历了扩大企业经营自主 权、承包经营责任制、利改税、实现两权分离和建立现代企业制度阶段。在 国有企业以建立现代企业为目标的改革发展阶段，企业的改革从技术层面扩 大到了体制层面。现代企业制度的核心是公司法人制度，包括法人财产关系 和法人治理结构两方面基本内容。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学”。这些以体制改革为核心的改革措施，初 步解决了国有资本缺位的问题，正在使国有企业逐步成为真正的市场经济主 体。但是国有企业的改革还存在一些急待解决的问题，主要表现在： 1 、国有企业外部环境差异大，各地区发展不平衡。在沿海经济发达地 区和中西部经济欠发达地区之问、在新兴城市和老工业基地之间，无论从资 本充裕程度、市场机制完善程度、产业结构高度、所有制结构多元化程度等 各方面，外部环境的差异都十分明显。在经济发达地区，非国有经济这发展 迅速，容易“消化”和“吸纳”属于国有企业的一些改革成本。国有企业可以加 快体制改革，理顺历史遗留下的问题，轻装上阵。而在非国有经济发展落后 的黑龙江省，国有企业承担的巨大社会成本，经济实力弱的非国有经济部根 本无法承担。同时受地方经济发展总量和速度限制，地方政府对国有企业财 政支持有限。 2 、企业重改制、轻管理，特别是战略管理。一项调查表明，国有企业 竞争能力弱、经济效益差，6 0 以上是企业管理水平低成的。在企业发展的 过程中，体制改革固然重要，是解决国有企业问题的根本，但企业的生存是 企业发展的前提条件。在国有资本改革不断完善的同时，企业的管理特别是 战略管理，是提高企业的经济效益，加强竞争优势的有效手段。改革国有企 业的体制创新，不能完全替代企业管理上的创新，也不是解决国有企业所有 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 问题的唯一办法。只有在体制改革和管理创新同时进行下，才能进一步推进 国有企业的改革和发展。 3 、企业管理以物为主，人性化和体系化管理能力差。国有企业在管理 理念上强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，人力资源的管理能力薄弱。 企业对人员管理只是生产要素式管理，通过下达指令，对其生产行为进行组 织安排，忽视了人力资本这种生产要素的特殊性，这种缺乏人性化”管理的 模式使国企人才流失现象严重，也很难吸纳人才的流入。目前，国有企业管 理以局部管理为主，管理过程一般是针对孤立的环节，管理的着眼点往往是 生产、人事、销售、材料等，管理控制往往是就事论事，就部门论部门，就 环节论环节。同时企业管理体制条块分割，氽业缺少整体系统的战略规划和 有效的战略实施。 1 3 本文研究的主要内容和方法 本文结合战略管理中的有关行业竞争和核心竞争理论，以战略分析、战 略选择和战略实施的逻辑顺序为主线，综合运用s w o t 分析法、b c g 分析 法、行业竞争分析模型等多种战略分析工具，通过对d a 实业股份有限公司 内部条件和外部环境因素综合分析、企业多元业务的相关性分析，寻找出企 业竞争优势和劣势，针对不同行业规划了企业复合多元化、市场产品开发、 业务剥离的总体战略构想与低成本、差异化、目标集中的一般战略构想。提 出了提高企业自主创新能力、信息化与人力资源管理水平，以提高和培育企 业竞争力，提出了提高企业信誉度、盘活企业资产、优化组织结构、构建企 业文化，从而实现企业资源价值共享的战略措施。论文的分析结论，对多元 化发展模式的d a 实业股份有限公司的发展具有一定的参考价值，对于东北 国有中型大企业实施战略管理具有一定的借鉴。 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 第2 章d a 实业股份有限公司简况及发展历程 2 1d a 实业股份有限公司概况 d a 实、世股份有限公司是由d a 集团公司控般的，集制造业、建筑业、服 务业于一体的多元化经营的国有大中型企业。公司注册资金1 6 0 0 0 万人民 币，其巾d a 集团公司出资的国有股本占5 5 ；d a 实业总公司集体资产管理 委员会出资阿股本占4 0 ；d a 建筑工程公司集体资产管理委员会出资的股本 占5 。d a 实业股份有限公司下设规划发展部、财务审计部、人力资源部、 综合管理部4 个职能部门，2 个分公司，1 2 个控股子公司和1 个参股子公司， 现有职工2 6 0 0 入。 d a 集团公司隶属于中国航空工业第二集团公司，始建于1 9 4 8 年，是“一 五”时期国家1 5 6 项重点建设工程，现为全国5 0 0 强企业之一。1 9 9 9 年，企 业进行公司制改造，成立了d a 发动机( 集团) 有限公司，组建了d a 集团。 集团包括啥尔滨d a 发动机【集团) 有限公司( 母公司) 、哈尔滨d a 汽车动 力股份有限公司( i 市子公司) 、哈尔滨d a 汽车发动机制造有限公司、哈尔 滨d a 机电制造有限公司、哈尔滨d a 工具有限公司、啥尔滨d a 实业股份有 限公司。 2 1 1d a 实业股份有限公司制造业 d a 实业股份有限公司制造业主要生产汽车发动机零部件、粮食机械、铁 路配套产品、橡胶密封件及胶管等四大类产品。其中，汽车发动机零部件主 要为d a 集团微型汽车系列和经济型轿车系列发动机配套，目前生产d a 4 6 5 、 d a 4 6 8 、d a 4 7 1 和d a 4 7 5 微型汽车发动机等3 0 0 余种、4 5 0 余件号的汽车零部 件产品；粮食机械制造厂生产高方平筛机、清粉机、碟片滚筒精选机、电子 秤、去石机、高低压风机、高效振动筛、高低压风网等粮机产品和粮食仓储 秤、去石机、高低压风机、高效振动筛、高低压风网等粮机产品和粮食仓储 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 设备产品，年产量达5 0 0 台套。铁路配套制造企业生产减速项、加速顶、机 车增压器三种产品，加减速顶年产量l 万台套。橡胶密封件和胶管品种5 0 余种，密封件生产能力达年产3 0 0 万件，胶管生产能力达年产1 0 0 吨。现在， 公司制造业以汽车零部件制造业为住，其销售量、利润额等指标都高于公司 其他各业。 2 1 2d a 实业股份有限公司建筑业 哈尔滨d a 建筑工程有限公司是国家二级建筑施工企业。注册资本2 5 0 0 万元，具有承建中型工业民用建筑设计及其工程施工能力。近年来企业承建 了d a l 8 号厂房、黑色铸造厂房和d a 三菱4 g 9 厂房等。其下属龙翔塑钢门窗 厂是国家定点生产厂，年生产能力1 0 万平方米，荣获黑龙江省建委颁发的 金杯奖，是全省首家通过质量体系，职业健康、环境保护“三位一体”认证 的塑钢站窗生产企业。2 0 0 4 年，d a 建筑业投资1 0 0 0 多万元组建了商砼搅拌 站，现已投入运营。建筑公司连续三年被评为黑龙江省集体明星企业标兵、 黑龙江省建筑系统用户满意施工企业、哈尔滨建筑施工十佳企业荣誉称号。 2 1 3d a 实业股份有限公司服务业 d a 实业股份有限公司服务业由3 个企业构成，从事汽车商贸、物业管 理、餐饮服务、连锁超市、卫生医疗、幼儿教育等业务。汽车商贸主要经营 红旗轿车四位一体服务、松花江赛马汽车四位一体服务、微型汽车零部件销 售、汽车修理等业务；物业管理、餐饮服务、连锁超市、卫生医疗、幼儿教 育主要在d a 集团公司家属区服务。由于物业公司、连锁超市、幼儿园等机 构的经济规模很小，其发展战略在本文中不予考虑。 2 2 公司发展历程 由于d a 实业股份有限公司的前身有多个企业发展而来，公司成立后又 经历了比较复杂的重组和改制过程，所以了解公司的发展历程，有助于了解 公司现存问题的成因，客观地分析和制定企业未来发展战略。d a 实业股份有 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 限公司大致经历了企业战略重组和产权制度改革两个历史发展阶段。 2 2 1 实施企业战略重组建立d a 实业股份总公司 d a 实业股份有限公司是由d a 实业股份总公司重组改制而成的。d a 实业 股份总公司成立于2 0 0 0 年，由集团公司生活公司、建筑工程公司、东强运 输公司、d a 实业开发公司和d a 集团公司劳动服务公司组成。这些公司全部 属于d a 集团公司后勤部门和非主营业务，在d a 集团公司其称为“三产”企 业。企业创立之初的主要目是分离辅业、集中主业和解决职工家属就业。 生活公司是d a 集团公司生活后勤部门，主要由房产维修科、职工食堂、 职工浴池、幼儿教育中心构成，以d a 集团公司后勤生活服务为经营目标。 d a 建筑公司前身是d a 集团公司基建处建筑施工队，1 9 9 3 年，d a 集团公司为 了规范企业建筑工程承包管理，组建了集体性质的建筑工程公司。东强运输 公司是由d a 集团公司控股、运输公司职工全员参股的股份制企业，主要经 营公路货运和汽车修理业务，公司9 0 的业务是d a 集团公司发动机销售、货 运运输和内部汽车修理。1 9 8 5 年，d a 集团公司成立了以汽车配件、工矿配 件业务为主的d a 实业开发公司。d a 实业开发公司组建初期，汽车服务市场 竞争不激烈，企业发展迅速，很快就成为在当时是哈尔滨汽车零部件市场的 龙头企业。但是，随着市场竞争的日趋激烈，企业竞争力下降，经营陷入困 境。劳动服务公司是本着“就地取材、就地生产、就地销售、为军工生产、 为支农生产、为轻工市场生产、为职工生活服务”的方针，把部分职工家属 组织起来，采取自谋职业，白产自销的办法创办成立起来的。 当时，以市场化为取向的中国经济体制改革正逐步展开，特别是在1 9 9 2 年，党的十四大明确提出的建立社会主义市场经济改革目标后，企业的外部 环境、市场竞争形势都发生了剧烈变化，国有企业逐步走上成为市场经济主 体的改革之路。东北地区的国有企业，由于受长期指令性的计划经济影响， 经营体制落后、市场竞争意识不强、生产技术和管理水平低下，处于粗放经 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 营的发展状态。d a 实业股份有限公司原有的企业也面临同样的发展问题，企 业的经济效益不高，大部分企业处于维持状态。 1 9 9 7 年，党的十五大提出了探索建立现代企业制度的国有企业改革方 向，国有企业公司制改革随后在全国展开。针对新的形式，2 0 0 0 年低，在“军 品、民品和三产鼎立三足”的战略指导下，本着“规划三产、发展三产”的 方针，d a 集团公司把上述几个企业组建了d a 实业股份总公司，提出第三产 业要以d a 集团为依托，以现有经营业务为基础，逐步面向社会，走向市场， 开发新兴产业，形成多种所有制共存，多种收益渠道共建，多种经营方式并 举的充满活力的产业群体。d a 实业股份总公司成立初期，将生活公司、建筑 工程公司、东强运输公司、d a 实业开发公司和劳动服务公司按着专业化和市 场化原则进行重组，建立了以制造业、建筑业、服务业为主体的综合公司， 分别从事机械制造业、建筑业和汽车销售与服务业。 2 2 2 进行产权制度改革组建d a 实业股份有限公司 为落实党中央全面建立现代企业制度，推进国有资本产权制度改革的精 神，实现产权明晰、管理规范、多业并举、重点突出的集团公司改革目标， 使第三产业各企业转变成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正 市场经济主体，d a 集团公司决定将d a 实业股份总公司改制为股份有限公 司。但由于多年来实业发展总公司不良资产比重较大，产权结构复杂，改制 难度相对较大，因此集团公司决定先注册组建d a 实业股份有限公司，再逐 步进行资产清理和重组。2 0 0 2 年初，d a 实业股份有限公司成立，注册资本 8 0 0 0 万人民币。d a 实业股份有限公司成立后，企业的使命从安置就业与为 d a 集团公司生活后勤服务转变为完成国有资本保值和增值上来。 d a 实业股份有限公司成立后，根据企业经济发展环境的变化、行业的竞 争程度和市场发展前景，采取“优化结构、转机建制，内抓管理、外拓市场， 重点发展、分块搞活”的发展方针，加强了企业的管理，积极推进了产业产 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 品结构调整，并逐步完善企业的公司治理结构。 1 、加大资金投入，调整产品结构。 d a 实业股份有限公司的制造业包括汽车零部件制造业和粮食机械制造 业。为进一步加快汽车零部件制造业的发展，使产品由零配件生产供应，转 为部件、组件生产供应，公司根据d a 集团公司“十五”汽车发动机发展规 划，按照“统筹规划、分步实施、突出重点，投入产出合理”的原则，投资 3 0 0 0 多万元，新建了1 万多平方米的汽车零部件厂房，改造了进气歧管生产 线厂房，并从台湾友佳、韩国大宇及美国布朗夏普公司购进了数控加工中心 等较先进设备。2 0 0 4 年，公司还与云南西仪工业有限公司共同投资5 0 0 0 万 元，成立哈尔滨诺雷西仪机制造公司，形成了较具规模和实力的汽车发动机 连杆专业生产厂。2 0 0 5 年初，与重庆华孚公司共同投资6 0 0 0 万元建立了生 产进气岐管铸造加工为主的d a 华孚制造有限公司。企业已形成了汽车发动 机连杆、摇臂、进气岐管、密封件、胶管、压铸件等为主的产品结构。 2 、加快第三产业发展 d a 实业股份有限公司第三产业是d a 集团公司后勤部门为主体的，包括 职工食堂、职工浴池、房产维修、职工家属生活区管理和四个饭店及汽车维 修与零部件销售等行业。限公司决定逐步加大第三产业的投入，力争在“十 一五”末期实现二产和三产规模相当的发展目标。为此，公司对服务业进行 了规划和调整，将服务业从新划分为综合服务公司、物业公司和广来汽车销 售维修公司三个企业。综合服务公司主要从事餐饮洗浴服务、超市连锁经营、 卫生医疗和幼儿教育等项目的服务；物业公司主要从事d a 集团公司的房产 维修与家属区的物业管理。广来汽车销售与服务公司主要从事汽车“四位一 体”服务、汽车维修和汽车配件销售等业务。 3 、进一步实施资产重组和改制 在d a 实业股份有限公司成立之初，企业产权结构仍存在一些问题，解 决体制问题，实现企业的长远发展，进一步进行产权制度改革是必由之路。 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 集团公司根据国家下发的关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置 富余人员的实施办法8 5 9 号文的有关精神，结合集团公司的“明晰产权、 转机建制、抓大放小，提高效率”的改制目标，大力推进了产权改革和企业 改制。在总体上是实行“抓大放的”改制方针。对于基础好、实力强、市场 有前途的企业，按现代企业制度的要求进行公司化改造；对非重点发展项目 企业进行带资分流的股份制改造，资产和人员从有限公司剥离，成立股份制 企业，自主经营，独立承担民事责任；对于规模小、d a 公司没有资金投入的 的企业，进行资产有价转让，由经营者或职工收购，或改制为民营或私营企 业，d a 实业股份有限公司依据国家有关推进国有企业产权制度改革的政策， 对原d a 实业股份总公司下属的永利机械厂、齿轮厂和物资公司实施剥离， 对其它企业进行了重组。这样，d a 实业股份有限公司从下属企业8 8 个缩减 为3 7 个，直属企业从1 8 个减为1 1 个，而现在其所属的公司全部实现了股 份制改造。这些改革措施是企业的产权基本明晰，并初步建立了规范的公司 治理结构。企业同时以解除合同和自然减员的方式分流了1 0 8 0 名职工，达 到了减员增效的目的。 按现代企业制度的要求，制定了东安实业发展有限公司管理体制和机 制运行规则，初步建立了母子公司的管理体制和运行机制；下发了财会 工作运行暂行规定，对分子公司财务机构设置、人员任用、考核以及财务 运行模式等做出了具体规定；对增资扩股后的遗留问题提出了处理意见和建 议；制定了固定资产管理制度，明确了固定资产管理权限和审批程序； 制定了历史遗留应收货款的清欠指标和考核奖罚办法；按照集团公司续签劳 动合同方案精神，修订了劳动合同管理规定，编制了劳动用工协议书。 2 0 0 4 年，d a 实业股份有限公司提出了企业的发展目标：要树立科学发 展观、人才观和正确地政绩观，把发展当作第一要务，狠抓各项管理，加快 与集团公司接轨的步伐，加强技术改造和招商引资，夯实发展基础，增强企 业的核心竞争力。到“十一五”末期，公司力争实现销售收1 2 亿元，增加 西南交通大学硕士研究生学位论文 第l o 页 值3 5 亿元，利税总额1 2 亿元。积极发展第三产业，力争实现二产、三产 两翼齐飞，实现全面、健康、协调、可持续发展。 d a 发动机( 集团) 公司 建筑公司 2 5 0 0 万元 总公司法人工会 d a 建筑公司法人工会 5 5 i4 5 l 5 哈尔滨d a 实业发展有限公司( 总股本1 6 0 0 0 万元) 凯建利民公ii 粮机总厂 司1 1 5 8 万元ii1 0 8 2 万元 汽修公司 1 0 0 0 万元 物业公司 5 7 0 万元 液压公司 7 0 0 万元 图2 - i d a 实业股份有限公司股权结构图 图2 - 2d a 实业股份有限公司组织结构 西南交通大学硕士研究生学位论文第l l 页 第3 章企业存在的问题和实施战略管理的意义 d a 实业股份有限公司进行了国有产权制度改革，初步建立了现代企业 制度，调整了产业和产品结构，制定了企业生产和经营的方针，为企业发展 注入了新的活力，但是受地域济济水平、历史遗留问题和国有企业机制等多 种因素的影响，企业的市场竞争能力还很弱，经营现状没有得到根本的改善， 一些困扰企业发展的河题没有得到根本解决。 3 1 企业存在的主要问题 3 1 1 不良资产多历史负担沉重 d a 集团公司是国家投资兴建的中国航空工业公司下属的大型国有骨干 企业。在计划经济时代，以军品生产为主。在国家建立市场经济体制过程中， 企业深化体制改革，实施军转民战略，生产d a 系列微型发动机和直升机发 动机等产品。在企业产业结构调中，实施分离业辅业，强化主业措施。把企 业的第三产业t n # t , 围产品生产分离出去，所以d a 实业股份有限公司的资产 多来源于d a 集团公司的非主营业务，资产质量不高。2 0 0 4 年，d a 实业股份 有限公的在公司3 6 4 亿元的总资产中，有近5 0 0 万的应收账款为呆帐或坏 账，占应收账款总额的近2 0 ；有1 2 0 0 余万元是积压产品，占存货的1 5 ； 有近3 0 0 0 万的固定资产是房产，其中近三分之一为闲置房产。这些历史形 成的不良资产，使企业生产经营缺少有效的资金链，造成企业在核心业务领 域的资金投入不够、发展后劲不足。同时，公司现有离退休职工近1 0 0 0 余 人，相比其它企业特别是私营企业，公司的这一部分负担很重，直接影响了 整个企业赢利能力。目前，d a 实业银行贷款已达到8 0 0 0 万元，资产负债率 较高，贷款资金投入技术改造的项目仍处于投入期，回报还较低，加之企业 积累不足，致使资金匮乏，为企业的经营带来了风险。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 2 页 计划经济时代企业办社会的影响仍然困扰企业的发展。目前，公司的综 合管理公司经营的业务多是为集团公司进行后勤服务，经济效益差，承担了 集团公司发展的一部分成本。企业成立之初，大部分是为了安置家属就业， 在企业发展的过程中，企业的冗员现象严重，企业实施每一项改革，都要考 虑到企业发展和职工的利益关系，尽可能地做到职t n 益和企业发展的均 衡，实行补偿分流，给下岗分流的职工一定数额的经济补偿，这也无形中增 加了企业的改革成本。 3 1 2 缺乏自主创新能力市场依赖度强 由于长期的投入不足，企业的生产设备相对落后，技术水平较低。特别 是企业缺乏自主创新能力，企业的研发能力差，产品科技含量少，附加值低， 企业的市场竞争力弱、核心竞争力不强，整体经济效益不高，企业发展还处 在粗放型的状态。同时，d a 实业股份有限公司基本上是依靠d a 集团公司的 市场发展起来的，公司销售收入的主要来自于为集团公司内部的配套产品或项 目，非东安收入仅占总收入的1 9 ，虽然有些业务的经营状况良好，但客观上 削弱了企业的市场竞争、自我改造和自我生存的能力，为企业的长远发展埋 下了隐患。 1 、制造业：经过多次的改造和资金投入，汽车零部件制造业生产规模 和生产水平得到了很大提高，但是，随着中国汽车业的快速发展，企业的技 术水平和产品的开发与市场要求还有一定的差距。企业的生产规模没有达到 规模经济的要求，产品配套能力和系列化水平不高，产品的附加值低，整体 的经济效益还不是很理想。由于d a 集团公司与d a 实业股份有限公司控股关 系，d a 实业股份有限公司在为集团公司发动机配套供应上占有市场优势。汽 车零部件制造业的汽车配套产品多数是为d a 集团公司发动机配套生产。但 由于是市场竞争加剧，特别随着集团公司为降低成本，实施全国采购计划的 实施，这种市场优势会逐渐消失。企业如不能积极面对外部环境变化，一味 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 3 页 依靠集团公司的内部市场，很难实现持续发展。 过去粮食机械制造业竞争并不激烈的市场环境和企业相对良好的经济 效益，使企业忽视了产品开发与技术进步，弱化了企业经营管理。最近几年， 在市场竞争激烈、外部环境发生剧烈变化的时候，企业没有及时调整经营策 略，在企业管理，品牌营销，产品设计上与竞争对手豹差距越来越大，从而 错过了良好的发展机遇。目前，企业经济效益差，生产经营困难，已从d a 实业股份有限公司盈利大户变为亏损大户。 表3 = 1 各企业实现非d a 集团收入( 按实现收入额高低排序) 单位：万元 单位非东安收入( 不含税)各注 广来公司 2 8 4 1 综合公司2 , 1 9 9 粮机公司l ，1 9 8 其中机电设备厂1 7 7 液压公司6 8 9 利民公司 3 7 3 建筑公司 1 6 7 光大公司 1 6 7 凯健厂 1 1 9 东强公司2 1 覆模砂厂 1 3 三利公司 9 合计7 ，7 9 6 2 、建筑业：d a 实业股份有限公司建筑业是在d a 集团公司的内部建筑市 场中发展壮大起来的，对集团公司市场依赖性最强。由于d a 实业股份有限 公司建筑业没有完全面对激烈的市场竞争，经营状况好于同行业企业。近年 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 4 页 来企业加大了投入，加强建筑施工能力，特别是提高了企业厂房的设计水平 和施工能力。但是随着黑龙江省产业结构调整、外资企业和高新技术企业的 增加，企业生产对厂房设计和厂房的功能要求越来越高，特别是一些高科技 企业对厂房选址和施工的精益程度有很严格要求，对d a 实业股份有限公司 建筑业提出了新的挑战，以企业现在的实力，还不能完全适应现代化建筑业 发展的要求。同时，面对商住房市场的较高增长，企业是否大规模向民有建 筑市场发展，实现市场转移，也成为企业发展中必须选择的问题。 3 、服务业：广来汽车“四位一体”服务公司经营红旗轿车和哈飞赛马 四位一体服务。企业成立时间早，企业形象好，服务质量高，由于汽车消费 的快速增长，d a 实业股份有限公司汽车销售与服务业的销售额在公司各业增 长较快，行业发展迅速。但该行业的服务内容同质化的现象突出，服务水平 和资金规模的要求越来越高。同时，新汽车品牌的销售与服务商大量加入、 市场竞争日益向品牌化、规模化方向发展，整个行业的利润率逐年下降。当 前，企业形成销售额大，但赢利能力不强的局面。 餐饮洗浴服务业有两个浴池和四个饭店，在2 0 0 0 年以后实行独立核算 后，企业已连续三年亏损。d a 实业股份有限公司下属的四个酒店，在本地区 属中等规模，实行承包经营后，企业虽不亏损，但经营处于维持状态。 3 1 3 管理水平低人才匮乏 国有企业长期形成的重生产轻管理问题依然存在。在企业内部的管理有 些时候还停留在命令的上传下达上面。一些企业执行力不强，总公司的经营 方针和战略意图在各企业的贯彻和落实较慢。职工普遍反映一些合理化建议 很难受到重视，与领导和上级的距离越来越远，员工的沟通少，企业的凝聚 力不强。特别是企业的战略管理能力较弱，在外部环境变化的时候，战略的 制定经常靠领导班子的集体决策或企业以前的经验为依据，战略决策缺乏科 学的分析和判断。这种企业战略的非科学性首先体现在对环境长期的适应性 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 5 页 的匮乏上，虽然企业战略是企业与环境相互适应的过程，企业应在环境的不 断变化中，调整自己的战略，但是科学的战略除了全局性、前瞻性和系统性 外，还有一个重要的特性就是长期的适应性，以便能够在较长的时间里保持 战略的稳定，培育企业的核心竞争能力，增强企业对环境的长期适应能力。 从d a 实业股份有限公司形成的战略规划中，我们可以看出，企业的战略规 划过于依赖企业领导的个人偏好，一个领导一种思路，当领导班子发生更替， 企业的战略思想也随之发生变化，战略的连续性和长期适应性不强，企业战 略的转换成本高，往往因此失去良好的企业发展机遇。 在谋求发展中，各企业普遍感到人才缺乏。目前，d a 实业股份有限公 司中、高级技术职称的管理人员、科技人员所占比例仅为6 ，无论是技术 人才、管理人才还是技能人才都比较短缺。尽管d a 实业组建后连续招收了 1 4 0 多名大学毕业生，充实到企业生产管理中来，但真正在生产经营中发挥 作用还需要一段时间。最为严重的是，企业引进人才的渠道不通畅，企业没 有一套切实可行的人才引进机制。公司人力资源管理水平低。一些企业为降 低生产成本，雇用临时工从事一线生产，造成一些企业职工员冗员。公司还 没有形成有效的考核、奖惩、薪酬、职工培训等一系列的人力资源管理手段， 职工的积极性没有调动起来，对本职工作热情不高，还存在部分管理和科技 人员流失的现象。 3 1 4 企业文化陈旧思想观念落后 d a 实业股份有限公司是由国有企业改制形成的企业，计划经济时期国有 企业长期形成的落后的思想观念仍残留在企业中。企业市场竞争意识弱，缺 少创新精神，还没有形成适合的企业文化。一些企业领导认为企业文化就是 口号和墙上的标语，对如何构良好的建企业文化重视不够。目前企业还没有 形成科学的发展宗旨和各行业详细的发展目标，特别是企业目标的制定还过 于强调企业资本的扩张和规模的最大化，在分析企业的发展困境时，往往把 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 6 页 资本投入不足、生产规模小、机制不灵活等作为主要原因，忽视企业的科技 进步和核心竞争力的培育，这种以外延式的发展观带有明显的国有企业发展 的文化特征。同时，企业各业发展还处于各自为政的状态，没有达到各业的 协调发展和资源的有效共享。一些职工等、靠、要思想严重，生产和经营的 主动性和积极性不高，思想保守，进取心不强，不支持企业进行组织变革。 这无形中增加了企业的改革成本，不利于企业的进一步发展。 3 2 全面实施战略管理是企业发展的必然选择 企业已经提出，到“十一五”末期，公司力争实现销售收1 2 亿元，增 加值3 5 亿元，利税总额1 2 亿元。积极发展第三产业，力争实现二产、三 产两翼齐飞，实现全面、健康、协调、可持续发展。但从现在公司的实际情 况来看，实现这一目标需要很大的努力。目前，对于实行多元化经营的d a 实业股份有限公司来说，不但要进一步进行体制改革，解决企业存在体制方 面的问题，更需要实施战略管理，为企业未来发展指明方向。 体制转型是中国经济、政治环境的主要特征。目前，企业发展面临的外 部环境越来越复杂多变，不确定性增强。同时中国经济的高速增长和日益扩 大的市场需求，为企业的带来了难得的发展机遇。如何认识体制转型中的社 会、经济、文化、技术和宏观政策的发展规律，并有能力把握住这种特征所 带来的机遇，实现企业的持续发展，已经成为许多企业必须面临的决策点。 越来越多的企业意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，己经难以确 保企业能够适应环境变化，实现可持续发展。企业要发掘和培育企业自身的 战略竞争力，构建在产业领域的竞争优势，就必须使企业战略运行系统的连 续性和目标一致性，就必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与 业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，并制定出企业明确可行 的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，这种分析、评估、预测与 计划的过程就是所谓发展战略规划。而战略管理主要是战略制定和战略实施 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 7 页 的过程。一般来说，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所 处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施 采取措施发挥战略作用；战略评价和调整检验战略的有效性。由此 可见，要解决d a 实业股份有限公司历史改革和发展中存在的问题，企业不 但要在内部管理、市场营销、科研开发、人才培养等具体技术性问题上下i i ： 夫，更要在发展宗旨、长期目标、战略规划、战略实施和控制等宏观层面对 企业进行有效的战略管理，这样才能解决好企业发展方向性、根本性、全局 性的问题。以下就是本文对d a 实业股份有限公司发展战略的研究部分。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 8 页 第4 章企业外部环境和内部条件分析 4 1 企业外部环境分析 一系列的外部环境因素影响着企业的方向和生产经营行为的选择，并最 终影响组织程结构和内部程序，这些因素构成了企业的外部环境，形成了企 业大环境中面临的机会和威胁。分析企业的外部环境是为了确定环境因素如 何影响企业的整体发展，预计外部环境变化趋势，分析这些趋势对企业发展 的利弊，最终为企业制定发展战略提供科学的依据。企业的外部环境因素可 以分为三类：宏观环境因素、行业环境因素、竞争环境因素。 4 1 1 企业的宏观环境分析 企业的宏观环境是指对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境 方面，包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行