生产部门.ppt

,组织执行力生产部门,生产的实质,输入,输出,采购,生产制造过程,营销,输入,转化过程,生产部门的位置,供应商,生产,计划,财务,人事,采购,客户,营销,质量,企业里所有部门的工作都必须围绕生产部门去运作！,生产部门要考虑到的因素,品质,成本,时间,品质管理,管理从进料到出货的生产全过程的品质事务，还包括售后的产品质量和服务。IQC：进料品质管理；IPQC：制程品质管理；FQC：最终品质管理QA：品质稽核OQC：出货品质管理QST：品质体系小组,成本管理,什么是成本管理？成本管理是指在成本方面通过指挥和控制组织的协调等活动，使成本最低化、合理化。,时间管理,1、时间管理不好-影响工作效率2、时间管理不好-影响交货期如何加强时间管理1、待办清单法2、优先顺序法3、结果导向法4、四象限法,案例,一、珠海仕高玛机械有限公司2007年6月分拜访生产部门，有部分员工上班时间离开工作岗位，跑到洗手间玩乐，被主管看到，并且当时机械机旁没有其他人负责管控机器，导致损坏部分产品。导致原因：工作不负责任-流程不完善二、深圳新亮眼镜有限公司2007年月拜访生产部门，由于员工做事拖拉，总是没有按时交货，本来订单就不是很多，还总是没法按时完成，加班，造成成本增加，也达不到公司计划。还给客户不好的印象。导致原因：工作不负责任-组织执行力不强,生产管理的控制系统的流程,流程的作用：1、有效控制品质、效率、成本、时间等因素的稳定性；2、消除组织内部的能人机制；3、持续提高组织整体管理水平。先进的流程化管理是提高生产绩效的前提！,做好一件事要的三个条件：1、目标：结果定义2、行动：立即行动3、方法：项目咨询高效的生产部门至少要做到二点：1、强大的执行体系：组织执行能力2、先进的管理模式：持续提高的流程管理,生产部门如何更好地运作,学习培训快速提升,学习是持续提高的必经之路生产部门要经常组织内部培训员工应该自动自发参与学习借助外力打造学习平台和培训体系邀请专业的教育培训机构给予支持选择最有效的教育培训机构合作,通过共建企业西点军校1、帮助企业营造具有执行氛围的环境2、帮助企业铸造一支强有力的执行型团队3、帮助企业搭建一套系统的流程体系4、提供全面的管控图表与工具,中旭西点能提供的支持,真实案例：广州先达眼镜执行总教官楚炳权感言,一、工作态度方面（如：）因历史的种种原因，公司长期以来存在着职责不清和职责太清的情况，事不关已，高高挂起，明哲保身，但求无过。自己门前雪都不扫好，何况他人瓦上霜。在中旭的协助下，通过上月负责任主题月四次培训和结果追踪，加上在中旭公司辅导下，内部学习“先达兴亡，我的责任”震憾中国人的演讲等工作的落实，在公司内部半数以上的干部和员工中，工作态度有了较大提升。以前的：“因为昨晚太晚睡觉，今天迟到了！耽误作业提交时间”“工作出差错了，领导询问时说：这是小李做的，不关我事哦！”之类的话已经渐渐少了，还经常会听到不少同事开始这样子说：“这是我的责任！”“请你不要推卸责任”等等。总结：一切结果来自于主动负责任、认真、努力的态度,真实案例：广州先达眼镜执行总教官楚炳权感言,二、行动力方面案例：9月24日，公司决定举行“相聚先达，共度佳节”为主题的晚会全厂共同欢聚一堂来庆中秋、迎国庆。为了使晚会效果更好，晚会的场地选在露天的公司草坪。在晚会策划初期，营销部业务员袁征华就主动以负责任的态度加入到了前期准备工作中，她帮着策划、统筹、汇总和筛选节目、挑选主持人、准备各种音乐碟、跟进各个节目的排练，并对各个环节细心、用心、专心地去思考和不折不扣地去执行。营销部文员代小芳受行政部委托，主导舞蹈感恩的心的排练，进行中因为生产较忙，部分演员排练时缺席曾想放弃，我跟她说，“你要坚守承诺，结果导向，决不放弃哦”。后来，她不但把感恩的心手语舞蹈负责任地排练好了，另外还排了一个舞蹈只对你有感觉并在晚会表演中获奖。因天气原因（晚会原定9月24日晚当天天气预报有阵雨或雷阵雨），晚会只得延期进行。9月26一早，维修主管易红贵主动找到行政部说，据查最新消息，当天广州天气转晴并稳定，公司维修主管带领本部几名师傅临时搭建和布置舞台，工作量较大，此时生产部主动增援了几名人手，大家顶着烈日，汗流满面，按质按量完成了工作。晚会在当晚正常举行，据员工和干部事后反映，本次晚会比以前的几次晚会相对更成功，晚会当场也得到了莫总的肯定。总结：通过中旭西点的训练不但内部沟通顺畅度、工作效率提高，同时员工的主动性及对做事情的结果定义更加清晰了。,真实案例：广州先达眼镜执行总教官楚炳权感言,三、个人最大突破本月我们已经进入自己做培训阶段，我们都积极做好各种准备，负责任主题月的所有培训已经完成，客户价值主题月的准备工作已经做好。我们两位教官自己在工作中，通过这种教学相长的方式，对困难有了新的认识，我本月上台讲课四次、刘教官做了四次主持，都较成功，以前在公众面前演讲怯场，现在基本克服，演讲水平较