后勤集团深入学习科学发展观活动整改落实方案.doc

后勤集团深入学习科学发展观活动整改落实方案学校学习实践活动领导小组办公室：后勤集团于6月30日上午召开座谈会征求对后勤集团整改方案的修改意见和建议，根据意见进行了修改。现报请领导小组办公室审核。集团即按相关要求公布。 后勤集团党委 二九年七月一日序号集团征求员工意见座谈会上提出的意见和建议整改措施责任人责任单位完成时间1集团领导应，常到二级单位走一走，给予二级单位更多的现场指导，多听取一线员工的心声。应加强与学生们的沟通。建立制度，每学期深入二级单位调研二次加强与师生员工的联系，集团每学期征求意见会（学生、院系、离退休）要常规化、制度化刘建平高庆办公室7月8日前2集团召开的办公室会议，涉及到二级部门的事项，可否让其列席会议参与有关事项的讨论。进一步完善集团会议制度、议事规则和工作制度高庆各部门7月8日前3建立聘用员工的“技术等级”评定办法，为长期在集团工作，业务能力强的员工提供一个提升机会，有利于集团员工队伍的稳定和促使员工学习提高服务技能，提升服务档次。拟定集团聘用员工技术等级评定办法高庆人事部会同各部门2009年底前4加强对员工的培训工作，提高员工的基本素质。坚持集团员工培训制度，建立员工成长激励制度，鼓励员工学习和发表文章本学期未对集团全体负责人进行安全生产与安全管理专题培训高庆人事部会同各部门7月20日前5加强企业文化建设，多组织一些有益的活动，促进各部门之间的沟通，增强凝聚力和协作精神。建立集团文化活动中心举办文体活动、技能比赛活动刘建平人事部办公室2010年底前序号后勤集团征求学校离退休职工座谈会上提出的意见和建议整改措施责任人责任单位完成时间1.校内绿化草坪的修整、补充要加强，残缺太多，不整洁调查情况，制定改造方案与经费预算，报学校批准实施谢兴志物管中心8月底前2.加强家属区的清洁、保洁服务，彻底清理卫生死角。3天内将卫生死角清理完毕 做好常规清洁与保洁谢兴志物管中心6月底前3.家属房使用几十年了，单元水阀、户内水阀多半锈死，维修停水只好关总阀、影响职工生活。提出维修改造方案报学校审定实施张川维修中心8月底前4.路灯开得早关的晚，有浪费现象。加强管理，根据季节调整开/关灯时间高庆水电中心6月前5.建立常规维修制度-如汛前排水畅通检修、道路维护、楼道维修、电路维修等制定校园公共部分定期巡检维修制度张川维修中心7月前6.思达生活区应加强管理，脏乱，还养狗，卖的东西是否卫生；另进货大都在晚上，动静大吵人。不在北门外停车进货可减少事故改善思达购物环境加强管理，进一步治理脏乱差盛鹏生活中心下学期内7.西招餐厅如果能提供方便、卫生、实惠环境舒适的就餐条件，或食堂开些服务窗口，或开展送餐上门，提供可口卫生经济的饭菜，解决老师特别是解决老年人的就餐问题。探讨设立特色餐厅（或特色窗口）逐步开展送餐上门服务盛鹏谢兴志饮食中心交流中心今年底前8.为校内职工特别是老年人家庭提供更好的服务。探索面对教职工的家政服务方式谢兴志物管中心2010年底前9.教室内有时人很少但灯开的多，就注意管理，节约用电加强管理，制定措施节约用电谢兴志物管中心6月前10.加强家属区室内维修服务。制定家属区维修服务项目、标准和收费细则，推行维修服务承诺张川维修中心今年底前集团分析检查报告中查找出的问题及整改措施整改内容整改措施-大胆创新，积极做好各项工作责任人责任单位完成时间一领导班子对科学发展的深刻认识不够，存在观念不够更新，思路不够开阔的问题。开拓意识不强，不敢大胆创新，对外服务迈不开步子。尚未形成若干个有实力有规模的产业链，因此企业的综合实力和市场竞争力还比较薄弱。思路-加强学习，开阔思路大胆创新，增强实力建立长效培训机制。对集团中层（科级）以上干部进行公司法和现代企业制度及企业管理理论的培训，培养干部的规范企业管理理念、市场经济意识和危机意识，培养干部开拓进取、敢于创新、勇于拼搏的精神。高庆人事部9月前完成后勤集团资产管理公司的注册，启动对镜湖宾馆、交大驾校和劳服司的清产核资，在清产核资的基础上进行改制并逐步并入后勤资产管理公司。高庆谢兴志人事部2009年12月前完成物业公司注册，并按照大物业的要求整合集团内的相关资源，形成合力，争取托管学校九里校区的电梯公寓，在两年内托管一些院校或小区的物业管理。谢兴志物管中心2010年底前在学校犀浦校区家属住宅建成后，制定并完善幼儿园新机制运行方案。谢兴志幼儿园2012年前做好礼品部的工作，开发出上档次、更具学校特色的礼品，力争在2010年完成礼品部的注册并按规范化的企业制度运行。石盛康礼品部充分利用学校的餐饮服务资源，积极培养人才。在两年内使我们的餐饮走出校园，服务社会。盛鹏饮食中心2011年底前配合学校做好九里校区北门片区校园环境整治工作，对北门附近的后勤片区进行重新规划、整治，规范商业秩序。盛鹏生活中心下学期结束前积极努力做好工作，全力参与托管西南交大南充希望学院后勤服务的竞争。盛鹏集团相关部门9月前整改内容整改措施-转变观念，逐步培养市场经济意识、同工同酬意识、成本控制意识，收益与效益意识、竞争上岗意识、主动补台的意识责任人责任单位完成时间二存在制度不够完善，管理不够规范的问题。在新的人事制度体系下，科学用人机制尚不够健全。工作纪律、内部管理、廉政监督、绩效考核等方面的制度还有待进一步加强完善。在规范制度执行方面，各项规章制度建立的不少，但对现有的规章制度没有进行及时的修订完善，缺少内部约束激励机制。思路-健全完善有关工作制度建立内部考核激励机制加强学习（思想政治、法律法规、管理理论、业务技能），在集团内形成良好的学习风气，提高员工的整体素质和集团各层次的领导水平。高庆各部门今年底前完善后勤集团一站式服务平台，提高服务效率。做到尊重顾客、服务顾客。高庆办公室完善各项规章制度，以制度规范员工的行为，以制度促进生产力的提高，以制度保证学校和集团各项方针的贯彻执行。做好制度汇编高庆人事部办公室大力培育企业文化-倡导团队精神，形成集团核心竞争力。提炼后勤服务的理念-把集团的服务理念变为每一个员工的自觉行动，变为凝聚人心，奋发向上的动力。高庆建立健全后勤服务的质量规范标准和以师生满意为目标的服务质量监督、检查、考核体系，促进服务质量的进一步提升。高庆人事部逐步提高员工待遇，缩小收入差距，逐步做到同工同酬。建立全集团一盘棋的观念，各中心既分工明确，又互相补台，形成合力。爱护员工、关心员工、服务员工，尽可能调动员工的潜能和工作激情。高庆各部门建立规章制度：2009年度完成目标任务奖励办法、集团财务内部控制制度、后勤集团员工成长激励实施办法、后勤集团十佳员工评选制度、绩效评估制度、服务质量监督考核制度等高庆人事部财务部整改内容整改措施-培育后勤可持续发展的造血机制，开拓校内外新的后勤服务市场。实现学校后勤的可持续发展，提高学校后勤保障能力责任人责任单位完成时间三服务观念亟待转变、服务态度有待改善、服务质量尚待提高。服务永无止境，如交通车的运行与老师们的要求；维修工作的及时性及经费落实情况；各食堂饭菜质量与服务水平的不均衡；服务态度及服务水平等方面存在着一定问题。思路-加强培训，交流技艺培养骨干，提高服务水平进一步优化交通车线路运行方案，完善相应的服务设施。张川驾运中心2010-9月前采取请进来送出去的办法，加强对集团技术骨干的培训，充分发挥骨干作用，提高后勤集团的服务保障能力。高庆人事部2009年底前建立内部培训观摩制度，交流经验，提高饭菜质量。做好米饭生产线和原材料机械化加工设备的可行性方案，呈报学校审批。盛鹏饮食中心10月底前整改内容整改措施-党、工、团班子成员要加强对政治理论和业务知识的学习，提高管理水平和业务水平责任人责任单位完成时间四集团党、工、团组织开展工作还不够到位，没有充分发挥其积极作用。组织建设工作没有形成自己的特色，亮点不多。思路-加强组织建设搭建好集团党委班子开展形式多样的活动按照科学发展观的要求，搭建好集团党委班子。完成集团党委的换届选举。围绕后勤集团工作重点，不断加强和改进党的建设和思想政治工作。完善党支部建设。加强党员教育，做好党员的发展工作，充分发挥党组织积极作用和党员的先锋模范作用。刘建平办公室下学期期未加强工会建设工作，完善集团各级工会组织，本周完成集团工会的改选工作。刘建平办公室本学期期未积极开展形式多样、健康活泼的群众性活动，丰富职工的业余文化生活，提高职工的综合素质，增强凝聚力，倡导积极向上的精神。举办集团员工运动会。2010上半年整改内容整改措施-努力建设“特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的领导班子具体工作内容责任人责任单位完成时间五加强集团领导班子建设高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，加强思想政治建设，深入研究和解决后勤保障工作中存在的突出问题，努力把科学发展观的要求体现到更好地为学校科学发展提供有力保障中去。加强政治学习，努力提高理论素养、知识水平、管理能力和领导能力。建立中心组学习制度建立完善领导班子目标责任制制度刘建平办公室2009年底前强化责任意识，牢固树立过紧日子的观念。认真执行有关厉行节约、反对奢侈浪费的规定。真正做到淡泊名利，克己奉公，加强廉政建设，进一步树立清正廉洁的良好形象。领导班子成员要严格行为规范，带头严守法纪，增强依法行政、廉洁从政的意识，真正做到自重、自省、自警、自励,不断提高拒腐防变的自觉性。建立完善廉政工作制度坚持言必责实，行必责实，功必责实。紧密联系集团工作目标任务，进一步加强机关行政效能建设，通过完善健全班子工作制度，进一步改进工作作风，努力做到求真务实。充分发扬民主，正确处理民主与集中的关系，认真落实集体领导和分工负责制，健全完善领导班子议事规则，坚持重要问题、重大事项“集体领导，民主集中，个别酝酿