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文档简介

2019年总经理年度目标承诺书 执行人：责任人： 管理人：检视人： 为帮助经销商完成个月上经理的，达到万左右的收入的目标，4人特达成以下承诺： 1、执行人拿出个月时间（月日月日）。每天最少保证小时，全力以赴配合其他三人，按照责任人的安排，完成行事历中每天所规定的内容。 2、责任人帮助执行人每天要制定第二天所要完成的工作，并每周最少时间陪同执行人完成地事历中的内容，陪同做家庭聚会和参加各种大大小小的会议，教会执行人三板斧，四个行动圈。 3、管理人每天要给责任人打一个电话，检查行事历完成情况，进行指导答疑，一周最少2次陪同责任人、执行人。 4、检视人，一周最少2次电话打给管理人或责任人或执行人。每周召开一次所有参与人的检视会。 以上内容实行逐层管理、各负其责、互相配合、通力合作。 以上内容大家信守承诺，互相监督提醒，做不到的一次乐捐100元作为启明工程基金。 申明：此承诺书仅限于以上所述内容，与此无关的事务、言行均与本承诺书无关。共守承诺、保守秘密。 执行人：日期： 责任人：日期： 管理人：日期： 检视人：日期： 酒店总经理年度经营目标责任书 一、目的 在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。 二、经营目标 1、20XX年年度考核期间：20XX年12月26日至20XX年12月25日。 2、全年实现经营盈余*万。（不含酒店固定资产折旧） 三、管理目标 1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。 2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。 4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则； 8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬； 9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门
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