公司成立运营.doc

目录摘要第一章注册营运公司第二章编写公司章程第三章公司管理规定第四章公司宣传推广第五章公司建站方案第六章公司业务合同第七章业务服务支持第八章产品开发与生产公司建立篇第一章注册公司开始前的准备：开公司最低注册资金10万，注册费用1500，如果办理经营性最低注册资金100万，注册费用3500。注册需提供资料：注册公司详细流程：一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。二、注册公司的步骤：1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。2.租房：专门的写字楼租用办公室，及地临近租用于仓库的简易厂房。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。3.编写“公司章程”：章程的最后由所有股东签名。4.刻私章：刻法人私章（方形的），费用大概50元左右。5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议直接拿钱来出资，按公司法只要如数缴足出资款即可。7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用1500元左右。8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。9.办理税务登记：领取执照后，15日内到当地税务局申请领取税务登记证。最后就开始营业了。比较关心的两个问题：1.公司必须建立健全的会计制度，刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，可以请一个兼职会计，每个月到公司帮建帐。2.公司的税额：根据公司业务需要，按相关手续办理一般纳税人。公司全部办齐后有证照:1.营业执照-正本2.营业执照-副本3.企业信息IC卡-一张4.组织机构代码证-正本5.组织机构代码证-副本6.组织机构代码IC卡-一张7.国税登记证-正本8.国税登记证-副本9.地税登记证-正本10.地税登记证-副本11.公章、财务专用章、法人章-各一枚12.发票：增值税、商统、服务性*-各一本13.私营企业协会会员证-一本14.发票购买簿-一本公司章程第一章总则第一条依据中华人民共和国公司法和国家有关法律、行政法规及广东省人民政府有关政策制定本章程。第二条本公司在广东汕头市工商行政管理局登记注册，注册登记名称为：有限公司（以下简称公司）；公司住所：。第三条公司宗旨是：以诚为本，以信立名。优质服务，一切为您第四条公司依法登记注册，具有企业法人资格。公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。公司一切活动遵守国家法律法规规定。公司应当在登记的经营范围内从事活动。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第二章公司的注册资本和经营范围第五条公司的注册资本为人民币万元。第六条公司经营范围是：服装、鞋帽、卡通衍生产品。第三章股东姓名（或名称）和住所第七条公司股东共个，分别是：l（），身份证号码为：现住所：l（），身份证号码为：现住所；l_，企业法人营业执照注册号为：_；现住所：_；l_，事业法人登记证号码为：，现住所：_l_，社团法人登记证号码为：，现住所：_第四章股东的出资额和出资方式第八条公司的注册资本全部由股东自愿出资入股。第九条股东的出资方式和出资额：(股东名称或姓名)，出资万元，以(出资方式)出资，占注册资本的%；，出资万元，以出资，占注册资本的%；，出资万元，以出资，占注册资本的%；，出资万元，以出资，占注册资本的%。第五章股东的权利和义务第十条股东享有下列权利：（一）享有选举和被选举权；（二）按出资比例领取红利。公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资；（三）按规定转让和抵押所持有的股份；（四）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询。有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告。（五）在公司办理清算完毕后时，按所出资比例分享剩余资产。第十一条股东履行下列义务：（一）足额缴纳公司章程规定的各自认缴的出资额；（二）在公司办理清算时，以认缴的出资额对公司承担债务；（三）公司已经工商登记注册，不得抽回出资；（四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；（六）不按认缴期限出资或者不按规定出资额认缴的，应承担违约责任。第六章股东转让出资和条件第十二条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意(公司只有两名股东的，必须经全体股东同意)；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等的条件下，其他股东对该出资有优先购买权。股东转让出资后的公司股东人数必须符合法律规定。第十三条受让人必须遵守公司章程和有关规定。第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十四条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。第十五条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；（五）审议批准监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十一）修改公司章程。第十六条股东会的议事方式和表决程序按照本章程的规定执行。股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式以及公司章程的修改作出的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。第十七条股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议半年召开一次。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，执行董事或者监事，可以提议召开临时会议。第十八条召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。第十九条公司不设立董事会，设执行董事一人。第二十条执行董事为公司的法定代表人，其产生程序是由(股东会选举)产生。第二十一条执行董事对股东会负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。第二十二条执行董事任期年。任期届满，可以连选连任。执行董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十三条公司设经理，由执行董事聘(兼)任。经理对股东会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）公司章程和股东会授予的其他职权。第二十四条执行董事、经理、监事行使职权时，必须遵守下列规定。（一）董事、经理、监事应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。董事、经理、监事不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。（二）董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人。董事、经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储。董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。（三）董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归公司所有。董事、经理除公司章程规定或者股东会同意外，不得同本公司订立合同或者进行交易。（四）执行董事、经理、监事除依照法律规定或者股东会同意外，不得泄露公司秘密。（五）执行董事、经理、监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。第二十五条公司设监事一人，由(股东会)选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。第二十六条监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事、经理予以纠正；（四）提议召开临时股东会；第八章公司财务、会计第二十七条公司应建立、健全如下财务、会计制度：（一）公司应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证，并在每年的月日至月15日送交各股东审阅。财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：资产负债表；损益表；财务状况变动表；财务情况说明书； 全体股东签名：年月日注：1.本范本适用于设执行董事的有限责任公司，不适用设董事会的有限责任公司；2.凡有下划线的，应当进行填写；下划线上文字有括号的，应按规定作选择填写,正式行文时应将下划线及括号去除；3.申请的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过审批并提交相关文件或证书，不能提交的，应自行将相关项目删除。第三章公司管理规定一个好的公司管理规定，对于公司的发展来说起到关键的作用，所以一个好公司管理规定是少不了的。办公室管理制度1、办公室礼仪：1）严禁在办公场所吸烟（有特例者可到指定吸烟区）；2）仪表端庄、穿着整洁，举止大方，谈吐文雅；3）接待宾客热情周到，文明礼貌，有问必答，不亢不卑；4）按时上下班，遵守作息时间，上下班亲自打卡；5）接听电话时，内容简洁明了，语言亲切礼貌，记录传达及时；6）不在办公室高声喧哗，谈笑，嘻戏，争吵，如有工作上必要的讨论和争议应在会议室内进行；7）使用公共场所（会议室）完毕后，应恢复原状并做好整理清洁工作，以备他人继续使用；8）保持桌面、地面清洁，管理好私人办公用品；9）做好工作区域5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）办公桌不得放置与办公无关用品； 10）不得利用总部电话长时间聊天或从事非法及与本职工作无关的业务活动；11）不得擅自将非洽谈公务人员引进办公室；12）上班时间外出办公事，向部门负责人说明并征得同意后，在业务动态公示栏公示；13）爱护公司财物，使用办公室的复印机，传真机，电话机完毕后应检查归位；14）不得在办公场所随意张贴海报或其它文件；15）上班时间严禁无故串岗或闲聊。2、电脑管理：1）非指定电脑人员不准擅自上机操作，有特殊情况必须征得电脑使用人同意后方可上机；2）电脑为办公设备，严禁玩游戏、上网聊天、打印私人文件或从事其它与工作无关的事情，违者进行警告处分；3）电脑出现故障，应通知电脑部人员修理；4）电脑使用时，自己部门不得与其它部门共享的文件，资料归集存放一文件夹或公文包，使用部门自设密码；5）不准私自安装、拆除电脑中任何软件、硬件，定期将已作废文档清除，因工作需要必须安装的软件、硬件出示书面申报营运总裁进行安排3、复印机管理：1）复印的资料亲自处理或委托部门人员；2）外来人员使用复印机时，相关业务人员需帮其复印或指导使用；3）严禁复印私人文件、资料，违者进行警告处分；4）发现故障应及时通知维修人员进行维修。4、传真机管理：1）传真机只限用来收发传真，非特殊情况不准用作打电话；2）传真机出现故障应及时通知维修人员进行维修；5、水电管理：1）自觉节约用电，注意下班、午休关灯；2）加班时请打开自己工作桌范围内灯管即可；3）晚上下班前应检查自己是否已关闭所有灯管，水龙头，门窗及其它电源后方可离开；4）灯管或其它电源出现故障应报告维修部处理；6、空调管理：1）空调每年统一联系维护清洁二次；2）出现故障联系维修人员修理；3）使用空调时请注意温度适量，一般为26以上，开空调时请注意关闭门窗。7、公用纸张管理：1）对内部使用纸张应利用废纸反面，不得将尚有一面空白的纸张扔掉；2）可将作废的资料纸张反面撕成小便条使用。8、名片印刷管理：各部门需印制名片时，报由部门经理批准后，将个人信息填写清楚交由设计部印制。 9、文具用品的使用管理各部门公共办公设施和工具由部门经理批准，统一配置。其它文具用品由各人实际需用自行购买，公司以每月按标准给予各人统一补贴。四、其它：本制度呈董事长（总裁），批准后执行，未尽事项或运作过程中有待完善处。报董事长（总裁）批准后实施执行。后亦同关于公司管理基本制度规定1、公司以及各业务职能部门制定的相关政策文件，制定规定、通知、告示等必须按程序报批；最终由董事长（总裁）签批后方可须实施，否则视为无效，并追究其责任。2、赠送品的办理，经办人必须做出书面申请报告，经部门直属上司确认后，报营运总裁签批，任何人无权办理赠送品事宜。赠送品办理，额度500元以上需报总裁签批，任何人无权办理赠送品事宜。3、所有退仓货品经办人必须书面申报，说明退货原因和退仓货品明细，经部门经理确认，报营运总裁同意，交财务部审核通过后方可办理退货手续，否则仓储配送中心不予办理退货入仓手续。4、因货品调价，业务部门应提出调价理由并做书面申请，由部门经理签字后，呈营运总裁批示后方可执行，否则财务不作调价记帐手续，损失自行承担。5、货品折扣价格，货品赊销，客户欠款权限，超过合同权限必须报营运总裁，经总裁批准，方能生效。6、所有报销或涉及到资金支付，财产调拨，客户退款，优惠条件的享有等必须报董事长（总裁）签批为准。7、所有工资晋升，员工奖励等必须由董事长（总裁）签字批准，否则财务不予发放。8、人员招聘，需用人部门填写用人申请，报行政部，经行政部报营运总裁和董事长许可后，方可执行人员招聘。新员工须行政部、用人部门面试同意，推荐营运总裁和董事长（总裁）复试通过才可入职。入职员工前3个月为试用期，由人事部代表与入职员工签订试用合同，试用期满并符合岗位要求者方可签订正式员工合同。9、公司公章合同章由董事长（总裁）或总裁书面授权人负责掌管。10、各部门在年终提前1个月时间，由下级向上级申报部门年度工作计划及费用预算，具体需明确到各月的明细情况，并做好整年度的工作总结。营运总裁要根据各部门的工作计划，做好年度销售回款计划和营运开支费用预算，交董事长（总裁）审定。11、各部门费用开支预算，必须由经办人做出书面请款申请报告，经部门直属上司确认后，报营运总裁审核，由董事长（总裁）签批交付财务部做费用专款。费用报销，必须由经办人按财务规定做好费用凭据填写，交财务部审计通过后，交由营运总裁审核，由董事长（总裁）签批交付财务部做费用报销。12、每半个月，由下级向上级递交工作报告，对每半个月的工作进展作汇报和总结，同时对下阶段的工作作出计划安排。工作计划要求按时按质完成，注重工作计划的严谨，未能完成必须作出解释。 5、外派到各办事处或长期驻外人员，其出差费用报销事宜不超过10天按出差手续办理，超过10天以上者，按外派工作人员（驻外办事处）标准执行。6、外派工作人员（驻外办事处）标准如下：住宿费每天120元内，交通、通讯、餐费补助为每天40元。7、店员外派每天补助30元，餐费，含市内交通、通讯、补助住宿标准为100万人口以上每天120元以内，100万人口以下100元。促销品、物料用品费用审批制度一、目的：有效控制生产物料，广告促销制品制作成本费用。二、内容：1、品牌之宣传、展示（展会）订货会，节促销活动、新店装潢、产品画册、POP吊旗喷绘、挂画、条幅、网站建设维护、刊物、生产销售物料等物品，应根据时间进度要求，统筹制定，提交文案创意，设计制作，费用预算专项报告申请。2、生产、销售物料及广告促销用品，应与有关供货制作单位公平竞争洽谈。力求货比三家，做到按时按质按量低价。3、所有广告宣传促销用品或生产销售物料出现计划不周，过时失效、浪费严重给公司造成经济损失的，将应直接追究相关业务领导责任。4、请部门应根据计划要求、报填（物料制作申请单）报由部门经理同意后，报营运总裁签批方可制作。员工补助规定一、目的：解决非本市员工住宿（汕头市区以外）交通、通讯便于业务发展创造条件、改善员工福利、提升团队凝聚力。三、内容：1、公司员工一经聘用，试用期过后即可享受公司补贴。通讯补贴：和业务有关工作人员，享有通讯补贴客服部：主管级150元/月、经理级200元/月；零售部：主管级150元/月、经理级200元/月；企划部：主管级50元/月、经理级100元/月；拓展部：主管级200元/月、经理级250元/月；物流部：主管级50元/月、经理级100元/月；注：如通讯费用超过公司标准，将按公司标准给予补贴；如未超过，将按实际费用给予补贴。公司指定人员手机通讯费同公司3：7比例分摊。当月累计话费公司承担70%，30%个人自理。 2、交通补贴：零售部主管潮汕区享有150元，经理级享有100元。四、以上员工补助金随同工资一并发放，指定人员的手机通讯费用按比例分摊报销的凭手机费用单报销。福利制度一、目的：创造条件改善员工相关福利，更好的提升团队的凝聚力。二、范围：适合公司全体职员。1、社会及医疗保险，公司按国家有关规定为在职员工缴交社会保险金，使员工在工伤、生育、生病、失业及退休养老时有一定保障。保险费用由公司和员工按相关规定标准承担。2、旅游休闲：公司视具体业务工作情况，每年至少集体组织旅游一次。3、年终奖金：根据公司效益以各员工一个月工资作为年终奖金发放的基础。参评一年来的工作表现和绩效考核情况，发放实得年终奖金。4、三节礼金：公司在中秋、元宵、春节根据实际情况发放所有在职人员一份礼金或礼品。5、婚庆金：新婚在职员工凭结婚证按其在公司入职时间的长短，可领取以下婚庆金：入职未满一年者280元；满一年未满三年者600元；满三年未满五年者800元；五年以上1200元。6、公司正常工作日的每天工作餐由公司提供每餐4元的补贴，随同工资一并发放。客户接待用餐住宿制度一、目的：客户接待、注意礼仪。热情周到，杜绝浪费。三、内容：1、客户来访洽谈业务，相关接特人员应以礼相待，热情周到。遇到就餐时间，尽量到公司饭堂用餐。2、确因重点客户到访，需由公司留餐招待，经办人需提前申办用餐手续，填写接待客户用餐、住宿申请单经由营运总裁签批后方可安排就餐。标准限定在50元/人以内，陪同者不超过2人，报销餐费时须持有客户、用餐、住宿申请单方可报销。未按规定执行者，超标部分自理。3、客户如需留宿，接待人员可安排到公司指定接待酒店入住，房费按公司同酒店签的标准执行。如住宿费用超出标准，由客户自理。重点客户经申报营运总裁同意后方可承担。否则住宿费用由接待人员自负。4、办事处人员回公司办事，统一要安排在公司就餐，住宿由公司行政按标准安排。 业务人员工薪、晋升及奖励制度一、市场人员薪资及待遇职位薪资及待遇文员底薪800普通业务代表底薪1800+提成高级业务代表底薪2300+提成见习业务主管底薪2500+提成正式业务主管底薪3000+提成+分红业务经理（试用期）底薪4000+提成业务经理底薪5000+提成+分红合同及收据管理制度1、业务人员在领取合同及收据时，需在合同或收据认领表中注明，并著名领取日期；2、业务人员在签单后，需在一个工作日内向公司上交合同及收据底单（财务联），并在合同收据认领表中填写好签单企业名称、金额等内容；3、业务人员不得丢失或私自销毁合同，丢失合同者每份罚款300元；丢失收据每份罚款500元；4、业务人员收到款后需在一个工作日内将相关款项上交公司财务，不得私自挪用公款。第四章公司宣传推广公司虽然万事具备，但是不去做宣传，不去做推广。等于是一家死公司，因为这样没人知道你公司！A、企业/品牌发展、经营与管理策略研究一、企业经营资本优化二、市场拓展与规划三、市场评估和市场销售渠道四、企业业务发展策略五、品牌的延伸与相关品牌的组合策略六、品牌经营管理策略七、企业管理组织架构设计八、企业物流系统管理策略B、企业/品牌文化建设企业推广手册一、企业简介二、公司荣誉三、公司文化概述四、企业制度化管理品牌推广手册一、品牌故事/历史二、品牌价值研究三、品牌风格定位研究四、品牌消费市场定位研究五、品牌价格定位研究六、品牌个性服务建设七、品牌发展计划八、品牌特性研究C、品牌产品力建设一、品牌产品市场定（市场细分）：市场调研计划；顾客定位分析（终端消费群体分析）；定量目标市场调研及分析（产品的基本概念，竞争对手分析，市场细分后的消费群）二、产品开发模式的建立及应季开发辅助三、产品设计元素构建、灵感、色系、款型、面料四、产品包装设计五、产品上市进度规划六、产品零售策略七、产品优化组合策略八、产品的流通与销售系统建设九、产品企划策略D、牌形象包装整合策划品牌形象包装整合策划，是从品牌产品建设入手，它的内容含盖了品牌开发、设计、推广的全过程，是企业发展 策略中最主要的一部分。从品牌形象的平面视觉、立体视觉与品牌理念行为识别等方面充分展示品牌的整体形象。结合企业经营策略，开创成功品牌战略新思路。一、品牌形象识别系统1、品牌形象平面视觉识别系统品牌运作成熟化的重要前提和保障，是品牌形象在各环节的运用规范。VI的重要作用在于对形象拓展的指导与规范，逐步积累品牌形象的综合竞争力。a基本设计系统：标志的设计调整及基础规范品牌标志、品牌名称、标准字、品牌标准色品牌象征图案、品牌吉祥物、品牌宣传标语等b.应用设计系统事务用品类、建筑、招牌及室内设计类、宣展识别类、包装用品类、员工形象类、交通工具识别类、PR及赠品识别类、办公用品识别类2、品牌形象行为识别系统a品牌形象产品识别：产品原型、产品品质（原料品质标准、产地）产品线、产品价格b、品牌形象销售识别销售通路识别、零售现场识别、销售方式识别c、品牌形象推广识别品牌形象推广识别（公共活动与形象广告）品牌营销推广识别d、品牌形象员工识别员工资历与培训、员工工作手册、员工人事管理3、品牌形象理念识别系统a、品牌形象的定位与明确化品牌形象的市场定位品牌形象的市场定位的明确化b、品牌营运领域品牌核心营运领域品牌营运领域的确定c、品牌形象的理念品牌形象的核心理念品牌形象的衍生理念品牌形象理念的明确化d、品牌形象的社会化和文化意义符合社会主流文化及民俗性二、品牌连锁店铺的空间识别系统根据品牌基本风格，客层属性以及长期发展目标、定位品牌的专卖形象。通过对专卖旗舰形象的策划，形成基本店形象，并根据设计者丰富的卖场设计、制作经验，进行常规卖场的不同尺寸变形，便于品牌经营者的随机灵活运用。a、基础设计系统：系统化、规范化的建立单店模式系统符合品牌风格的整体色调、品牌店铺专有材质的设定、服饰店灯光的正确运用货场区域的合理设置、品牌专有道具的定制及运用、特殊文化道具的运用专卖店外部形象的设计规划、服饰连锁店铺的平板式推广及异地组装b、应用设计系统不同面积及区域连锁店铺变换的示范c、辅助实施系统施工工艺书全案、3DSHOP软件的补充三、品牌目录样宣、宣传画册a、品牌推广系列画册画册作为重要的形象展示与交流载体，在品牌的营运、加盟、铺设及各季形象宣传中是最直接的销售辅助工具。包括企业形象手册、品牌形象手册、产品目录及加盟手册。b、春夏、秋冬四季新款拍摄、企业厂房、办公环境拍摄不同面积及区域连锁店铺变换的示范c、目录样宣服饰品牌样宣的风格沟通，确立模特、化妆、场地组织拍摄；选片及后期的电脑修正处理样本，专业制版印刷。四、品牌橱窗展示、店铺陈列系统建设a、货品四次大的店铺陈列（春夏、秋冬、圣诞节、大减价主题）b、货场、橱窗、海报、灯箱形式设计c、品牌（产品）促销广告五、时尚网站建设、网站栏目规划a、网站架构产品展示管理系统、网上调查系统、广告发布系统、服装订购系统、会员管理系统、人才招聘系统、交流社区b、网站设计制作网站风格设定、FLASH动画制作c、虚拟主机服务国际、国内域名，独立WEB、EMAIL空间，数据库空间，用户终端站点管理界面，操作系统d、网站广告推广专业综合网、门户网、搜索工具网的登录发布E、品牌形象推广整合策划全年品牌整体广告推广及媒介发布计划一、品牌平面广告创意、拍摄、设计、投放计划、报刊、杂志广告设计、招贴海报、室内外灯箱喷绘广告牌二、品牌影视广告创意、摄制、设计、媒体设放计划a、影视广告片策划创意b、影视广告片摄制：电视广告片企业电子名片产品介绍专题片企业(品牌)形象专题片三、品牌发布会策划、流程执行四、服装展会计划实施专业展会的参与及推广活动的规划五、品牌模特代理、形象代言人整体策划与操作实施F、品牌市场推广整合系列一、主题性促销活动策略二、品牌两季定货会、商会策划、执行三、大型文化交流活动策划与操作（定货会、招商会等）四、目标市场占有策略规划与执行五、年度促销规划及辅助实施六、终端市场的推广策略G、品