土木工程毕业设计（论文）-灌云县临港产业区安居小区13#楼投标文件编制-技术标.doc

灌云县临港产业区安居小区 13#楼工程 施工组织设计 全套设计加扣 3012250582 毕业设计 2 项目编号：项目编号：RB-YYYF-C1 项 目名 称： 灌云县临港产业区安居小区 13#楼工程 投 标 人： 江苏靖华建设有限公司 法定代表人： 日 期： 2011 年 5 月 25 日 毕业设计 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况.4 1.1 项目简介.4 1.2 施工组织设计说明.5 第二章第二章 施工组织机构说明施工组织机构说明.6 2.1 项目组织机构的设置.6 2.2 施工机构职能.7 2.3 项目各部门职责 .7 第三章第三章 施工准备施工准备.9 3.1 施工准备工作计划.9 3.2 施工技术准备.10 3.3 施工物质条件生产准备 .11 3.4 劳动力准备.12 3.5 现场准备.13 第四章第四章 施工总体目标施工总体目标.14 第五章第五章 主要项目施工方案、方法和措施主要项目施工方案、方法和措施.17 5.1 基础施工方案.17 5.2 主体施工方法.19 5.3 砌筑工程.33 5.4 楼地面工程.35 5.5 装饰工程.39 5.6 门窗工程 .42 5.7 脚手架工程 .47 5.8 防水工程 .49 5.9 给、排水工程 .52 第六章第六章 施工进度控制措施施工进度控制措施.55 第七章第七章 质量保证体系级技术措施质量保证体系级技术措施.58 7.1 质量目标.58 毕业设计 7.2 质量保证及控制措施 .58 第八章第八章 施工安全保证措施施工安全保证措施.90 8.1 安全生产目标 .90 8.2 安全生产管理体系 .90 8.3 安全生产保证措施.90 第九章第九章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工.93 9.1 环境保护措施.93 9.2 文明施工措施.93 第十章第十章主要劳动力安排计划主要劳动力安排计划.96 第十一章第十一章 主要材料使用计划主要材料使用计划.97 第十二章第十二章 主要机具使用计划主要机具使用计划.98 附表、附图附表、附图.99 毕业设计 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 项目简介项目简介 （一）工程名称: 江苏省灌云县临港产业区安居小区 13#楼 （二）建设规模: 灌云县临港产业区安居小区 13#楼位于灌云县临港产业区内。本 栋建筑物主体部分为砖混结构，一层为储藏室，二至六层为住房，标准层高为 2.8 m， ，屋顶为坡屋顶。檐高高为 14.40m，建筑面积为 4852.18 m 2，由炎黄联合建筑设计 有限公司设计。 （三）招标范围: 江苏省灌云县临港产业区安居小区 13#楼（按招标图纸及工程量 清单所含内容） ，包括： （1）地面： 水泥地面； （2）楼面： 水泥砂浆楼面（除卫生间外） ；所有卫生间细石混泥土楼面，有防水层； 一般楼面：水泥砂浆楼面 （3）内墙： 一般墙面：混合砂浆粉面； 厨房、卫生间墙面，高度至吊顶处：水泥砂浆墙面； （4） 、外墙： 外 1：保温涂料墙面；外 2：保温面砖墙面； （5） 、平台： 不上人平台：（包含阳台顶） ； （6） 、顶棚： 抹水泥砂浆顶棚； （7） 、屋面：瓦屋面 （四）工期要求: 2011 年 7 月 1 日计划开工，2011 年 12 月 10 日计划竣工。 施工总工期：160 日历天。 （实际开工时间以招标人或监理公司发出的开工令所载 明时间为准，竣工时间以招标人复核批准的时间为准。 ） （五）质量标准: 达到国家或行业质量检验评定的合格标准。 毕业设计 1.21.2 施工组织设计说明施工组织设计说明 （一）编制依据 1设计图纸。 2现行国家有关施工及验收规范、规程，江苏工程施工的有关规定、要求。 3本企业施工技术力量，机械设备能力及历年施工经验。 （二）编制说明 本施工组织设计是江苏省灌云县临港产业区安居小区 10#楼设计图纸所示内容的纲 要性文件，在施工过程中，再依次编制详细的施工技术方案，并制定各分部分项工程 和关键施工环节的施工技术措施，从而形成完整的施工技术资料，以便指导施工。 毕业设计 第二章第二章 施工组织机构说明施工组织机构说明 2.12.1 项目组织机构的设置项目组织机构的设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成江苏省灌云县临港产业区安居小区 10#楼的 建设任务，本工程中标后，将由我公司成立江苏省灌云县临港产业区安居小区 13#楼项 目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管 理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、 动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的 各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有 丰富施工经验的人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工 程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室” ，即工程技术部、质量 安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。 项目经理部组织结构图（见下图所示） 项目副经理项目总工 技术组 材料组 质安组 设备组 后勤组 施工组 办公室 各专业班组组长 项目经理 项目副总指挥 项目总指挥 各专业班组工人 毕业设计 2.22.2 施工机构职能施工机构职能 1）贯彻执行国家和东莞市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制 度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划 及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负 责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各 职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2.32.3 项目各部门职责项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸 及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施 工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的 管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内 的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检 验、计量管理。 毕业设计 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及 施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工 程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作 毕业设计 第三章第三章 施工准备施工准备 3.13.1 施工准备工作计划施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工 程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划表 序 号 项 目内 容 进场后 第几天 完成 承办及审定 单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安 全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、 工程处 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班 组及组成人员。 1 公司、工程处 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和 建筑物的定位和控制细部。 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临 时设施。 4 项目部 5 主要机具进场机械设备进场就位。 公司、工程处、项目 部 6 主要材料进场部分急用材料进场。项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行 三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向 有关人员和班组仔细交底。 工程处、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限 额量、机械台班。 4 工程处 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计 划 4 项目部 11 图纸会审全部施工图。 10 甲方、监理、公司、 工程处 12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配 合比设计。 8 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的 任务和期限。 6 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加 强安全劳动保护。 3 项目部 毕业设计 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、 现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 3.23.2 施工技术准备施工技术准备 一、调查工作 1） 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措 施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期相对较短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等 进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移 动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给 水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容 和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单 位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额， 计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计 划，更好地控制成本，减少消耗。 四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底 是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技 术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和 按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交 底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细 致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事 项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长 在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进 毕业设计 度。 3.33.3 施工物质条件生产准备施工物质条件生产准备 一、建筑材料的准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需 的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 二、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需 用量计划。积极联系厂家、货源。 三、施工机械准备 管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修 整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置 图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。 我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备 计划见主要施工机械用量表： 附表一：主要施工机械表附表一：主要施工机械表 序号设备名称 型 号 规 格 数量产地 定 额 功 率 备 注 1 塔吊 QTZ401 四川 140KW 已有 3 搅拌机 JZ3501 扬州 11KW 已有 4 对焊机 UN1-1002 南京 50KW 已有 5 立焊机 BX3-3602 上海 60KW 已有 6 弯曲机 GW-401 合肥 3.5KW 已有 7 切断机 GQ-401 合肥 5.5KW 已有 8 电焊机 AX7-3002 南京 5KW 已有 9 平板振动器 BP1.54 南京 1.1KW 已有 10 插入式振动器 ZX50-64 南京 1.1KW 已有 11 圆盘锯 2 南京 5.5KW 已有 12 平板刨 MB903A2 南京 2.2KW 已有 13 台钻 LT-24J1 南京 0.75KW 已有 14 卷扬机 JK-1.51 南京 7.5KW 已有 15 高压泵 BS-1503 上海 7.5KW 已有 毕业设计 16 施工井架 1 上海 14KW 已有 17 潜水泵 QY324 泰州 2.2KW 已有 四、运输准备 项目部配备两辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料 的运输、材料送检和业务联系 3.43.4 劳动力准备劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行 该工程的施工。 1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳 动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前 进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的 质量和数量不受季节的影响。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、 安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的 衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。 各工种施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的 合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 我司在考虑工程特点、工期、质量等因素的基础上，对劳动力安排计划见劳动力组织表。 毕业设计 劳动力组织表 工种人数（人）工种人数（人） 机械修理工8砼工30 机械操作30安装工30 木工30电工8 钢筋工20普工60 架子工10泥工80 装修工16合计322 3.53.5 现场准备现场准备 现场准备工作包括以下内容： 1、按总平面图设置将水、电引至各施工点。 2、施工区域临时围墙及大门的设置。 3、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。 毕业设计 第四章第四章 施工总体目标施工总体目标 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以 总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各 项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施 工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过 对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和 旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并 在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程 施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因， 立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千 变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度 与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产 毕业设计 生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文 明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、 工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参 加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系， 解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和 机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键 项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加 班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 五、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、 人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种 措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径 之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引 起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打 乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过 理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地 实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素 质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条 件及时组织抢工期及实行双班作业。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使 现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采 购、供应部门。 (3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械， 不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅 拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的 毕业设计 现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台 200KVA 的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处 于良好的状态。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款， 并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点 抓好吃、住两 大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度 进行调整。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、 新工艺） ，运用 1SO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工 具为本工程的施工服务 毕业设计 第五章第五章 主要项目施工方案、方法和措施主要项目施工方案、方法和措施 5.15.1 基础施工方案基础施工方案 一、土方挖运 本工程基础，根据地质勘察报告，考虑施工期间正是雨季，因此基坑开挖需要采 取降水和排水措施。 1施工组织及工序 各工序组织流水作业，场地开挖按顺序自西向东依序开挖。施工工序为：标高测 量 机械挖土 人工挖土 独立基础柱垫层 2测量放线 土方工程开工前，根据建设单位提供的测量成果对本工程的控制点进行复测，并 报建设单位认可。 土方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩，测放场地开挖的边线以及放坡开挖 的上下口白灰线。 3施工用水、用电及夜间施工照明 为防止现场和道路起尘污染环境，在大门的出入口处设置洗车台。洗车的水排向 沉淀池，经沉淀后一部分过滤后循环利用，另一部分溢出后排向市政管网。 机械施工用电，主要是夜间照明和现场机修用电，可在基坑四周架设的临时用电 线路上接引。夜间照明采用固定灯架，在挖机布置范围内每 50 米搭设一个灯架，每个 灯架安装一个 3KVA 探照灯，基坑内禁止照明出现死角。运土道路、现场出入口、坡道 口、洗车场及其他危险地段也要安装必要的散光灯和警戒灯。 4土方开挖 采用机械挖土，人工配合，边挖边外运。按施工顺序进行挖土作业，全段面平行 推进。挖掘机采用后退反铲，自上而下的开挖方式。 机械至设计标高上 20cm，预留的 20cm 土方用人工挖除，防止扰动原土。浇完垫层 砼并放线后，再用人工挖基础梁土方。将挖出的土方倒运至机械挖土的范围内，由挖 掘机装至自卸汽车内运走。 基坑开挖成型后，堆放物距基坑边应有不小于 1m 的安全距离，高度不超过 1.5m。 毕业设计 基坑开挖完毕后立即组织验槽工作，并进行下道工序，以缩短地基土暴露时间。 如出现超挖现象，则加厚砼垫层，或用砂石回填夯实。 二、技术组织措施 1质量要求 （1）开挖标高：允许偏差+30cm。 （2）边坡和边线：允许偏差25cm，但边坡不得挖陡。 2质量措施 （1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量工要熟 悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同土建代表办理验线手续。 （2）施工中要配备专职测量工进行质量控制。要及时复撒灰线，将沟槽开挖下 口线测放到槽底。 （3）认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡底时，由操作技术好的工人开挖 一段后，经测量工或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。操作者换班时，要交 接挖深、操作方法，以确保开挖质量。 （4）底层开挖后即为设计场地面标高，要注意成品保护。垫层砼应及时施工， 减少土层暴露时间。底层挖土时，垫层砼应及时跟上，流水作业。 （5）认真执行技术、质量管理制度。施工中要注意积累技术资料，如施工日记、 设计变更洽商记录、验线记录等。会同监理代表和质量检查人员共同检查验收。 3安全技术组织措施 （1）开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工特点，制订安全措施， 组织职工责任落实，并定期开展安全活动。 （2）要向全体职工做好现场地上、地下障碍物交底。沟槽边线，不准挖土。要 注意对测量桩、点以及地上物的保护，严禁碰撞。 （3）开挖时工作面较窄，各工种要遵守操作规程，注意相互间的安全距离，确 保配合施工的安全。 （4）挖土出入口设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有 关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。 （5）要遵守本地区、本工地，有关环卫、市容、场容管理的规定。汽车驶出现 场前配备专人检查装土情况，关好车槽，拍实车槽内土方，以防途中撒土，影响市容。 毕业设计 为防止汽车轮胎带土污染市容，现场出口设置洗车场，要对轮胎进行冲洗。 三、土方回填 柱基、地梁部位在施工完成后即可回填，回填时应注意地梁梁侧同时回填，避免 引起砼结构强度不足时受力。回填土宜优先利用基坑内挖出的优质素粘土，回填土内 不得含有有机杂质；回填土含水率控制在最佳范围内，根据实测结果适当处理，回填 土过湿时先晒干，过干时，应适当加水湿润。回填时坑底不能有积水。 地板底层 500MM 范围内的回填土采用电动小型立式夯机进行水平分层找平夯实， 其余部位用震动碾压机夯实，土方回填密实度在 90%以上。分层厚度和压实遍数应根据 土质压实系数和机具的性能来选定。采用震动碾压机每层铺土厚度为 200300mm， 每层压实遍数为 68 遍；采用小型立式夯机每层铺土厚度为 200250mm，每层压实遍 数为 34 遍。分层分段填土，交接处就填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少 于每层填土厚度的两倍。 四、回填土试验 外墙每层填土压实都应做干容重试验，用环刀法取样，基坑每 2050 米长度取样 一组长（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填，按长度 2050 米取样一组；场地 平整按 400900m2取样一组。 采用灌砂（或灌水）法取样时，取样数量可较环刀法适当减少，并注意正确取样 的部位和随机性。取样确定压实土的干密度，应有 90以上符合设计要求，允许偏差 不得大于 0.08g/cm3 ，且应分散不得集中。 5.25.2 主体施工方法主体施工方法 一、总体施工组织 施工顺序： 柱钢筋绑扎柱模板支设梁、板模板工程柱砼浇筑梁、板钢筋绑扎梁、 板砼浇筑拆模养护 二、测量放线： 高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。标高点依据建设单位提供的 高等级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将该工程的设计 毕业设计 0.00 点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层标高均根据0.00 水准 点用经过校正的钢尺沿着建筑物外壁测出各层设计标高，作为控制该层标高的依据。 由0.00 标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一 水准标高点。其偏差不能超过3mm。这样在各层抄平时可相互校核，避免错误。 精度要求：标高测量精度为5n mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过 30mm。 三、沉降观测 本工程住宅楼设置沉降观测点 6 个，康复楼设置沉降观测点 4 个。 1水准基点的设置： 基点的设置应以保证其稳定可靠为原则，水准基点的位置宜靠近观测点，但在建 筑物所产生的压力影响范围以外，及设置在压缩性较低的土层中，并不能少于 2 个。 2水准测量： （1）采用精密水准仪和铟钢尺进行观测，每次观测时固定测量仪器，固定人员， 使用固定的水准基点和沉降观测点，按规定的周期、路线进行观测。观测前严格检校 仪器，保证仪器合格后方能使用。 （2）测量精度采用二等水准测量，视线长度控制在 30m 以内，视线高度不宜低 于 0.3m，进行闭合，其闭合差在0.6n mm 以内。 （3）观测次数和时间：根据设计要求，埋点完观测一次，每施工完一层观测一 次，施工完后，第一年内每三个月观测一次，以后每六个月一次，直到沉降稳定为止。 各观测日期、数据必须完整并存档。观测中如发现异常，应立即通知设计单位。 3垂直度控制测量 本工程使用激光铅直投测法控制该工程在施工中的垂直度。其方法如下： （1）激光铅直投测的图形设计 进行激光铅直投测图形设计之前，考虑结构图中结构层梁及建筑图中装修时内隔 墙的影响，合理布置激光控制点。具体方法如下： 首层结构面施工完后，按先前确定的水准点，分别在建筑物的相关轴线向建筑物 内偏移一定距离的交点位置定出 4 个激光控制点，该 4 个激光控制点就作为施工二层 以上各楼层垂直度控制的基点。这样布置激光控制基点的优点在于，既能控制整个建 筑物在施工中的垂直度，又能有效的保证控制面积，同时该 4 个激光控制点之间的连 毕业设计 线所构成的几何图形分别组成四个矩形闭合环，起到复核和检查的作用。 （2）激光基准点的测设及精度要求 当施工首层砼楼面时，将 1001005mm 铁板预埋在预先确定好位置的砼楼面上， 待砼达到一定强度后，由外部测量控制点按照激光控制点设计的点位准确投于铁板上， 经过检查校核后，将正确点位刻于铁板上，作为向上投测的基准点。 激光基准点的测设精度，距离经过改正后，精度应达到 1/10000，各点角度误差控 制在10 秒以内。 在施工第二层楼板时，将直径 80mm、长 400mm 钢管垂直埋于与首层激光基准点相 应的各点砼楼面里，作为激光通光孔，为了确保工作人员和仪器安全，钢管顶部作一 活动盖板。 垂直度偏差精度要求：层高为 5mm，全高为 H/1000 且不大于 30mm。 四、模板工程 根据我公司建筑施工经验，模板体系的选择直接影响到主体结构的质量及施工进度。 从创优目标考虑，本工程采用木模板来作为保证工程创优实现的重要措施之一。本工 程所需模板体系主要包括：框架柱模板、梁板模板和楼梯模板。 本工程主要支模方式及体系选择如下： 工程部位模板体系 1梁、板、墙、柱七夹板、50100mm 木枋 2楼梯七夹板 4梁、柱接头钢模 （一）施工前的准备工作： 1测量定位 （1）投点放线 用经纬仪引测建筑物的边柱或墙轴线，并以该轴线为起点，引出其他各条轴线， 然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，以便于模板的安装和校正。 （2）标高测量 根据模板实际的要求用水准仪把标高测放于模板安装位置附近的钢筋或钢管支撑 上，在模板安装时，用水准管控制模板标高在所测标高同一水平面上。 毕业设计 （3）找平 模板承垫底部应预先找平，保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。常用的找平 方法是沿模板内边线用 1:3 水泥砂浆抹找平层，另外，在外墙柱部位，继续安装模板 前，要设置模板承垫条带，并用仪器校正，使其平直。 2材料准备 木方刨直，所有进场木方均需刨直使用，且规格大小一致。支撑杆要整理，有破 损、大范围裂缝（特别是焊缝脱开）及弯曲度较大的支撑杆均不得使用。 根据要求分类加工螺杆，如普通螺杆、防水螺杆、一次性螺杆等。 （二）模板的支设方法： 1框架柱模板 框架柱模板的支设在柱钢筋绑扎完并通过验收后进行。柱模采用竖向木枋（间距 小于 300）和横向钢管（间距同螺杆）固定。从下层楼板面一次支设到顶板梁、板底部； 用 18mm 七夹板，50mm90mm 木方。14 螺杆支设。 矩形柱模板采用 8 厚七夹板 50mm90mm 木方支设，14 螺杆对拉，螺杆间距为 沿柱高500，矩形柱子模板的支设柱模板支设示意图。 支设的柱模板，其高度、位置要准确、支设应牢固。当柱高超过 6 米时，不宜单 根支撑，宜几根同时支撑连成构架。柱模根部要用水泥砂浆堵严，防止漏浆。 2梁模板 复核梁底标高校正轴线位置无误后，搭设和调平梁模支架（包括安装水平拉杆和 剪刀撑），在横楞上铺放梁底板固定，然后绑扎钢筋，（梁高大于 600 时），安装并 固定两侧模板。有对拉螺栓时插入对拉螺栓，并套上塑料套管。对于跨度 L4 米或悬 挑长度 L2 米的梁，支模时按施工规范的要求起拱 L/10003L/1000。梁模板安装顺序 如下： 复核梁底标高校正轴线位置 搭设梁模支架安装梁模底板绑扎梁钢筋安 装两侧梁模穿对拉螺栓按设计要求起拱复核梁模尺寸、位置与相邻梁模连接 固定。 梁模板支设时要注意以下事项： 梁口与柱头模板的连接特别重要，一般可以采用角模拼接或用方中木、木条镶拼， 毕业设计 要求拼装准确，加固牢靠。 起拱应在铺设梁底模板之前进行。 模板支柱纵模方向的水平拉杆、剪刀撑等，均应接设计要求布置。当设计无规定 时，支柱间距一般不宜大于 1.5m，纵横方向的水平拉杆的上下间距不宜大于 1.5m，纵 横方向的垂直剪刀撑的间距不宜大于 6m。 采用扣件钢管脚手架作支撑时，扣件要拧紧，梁底支撑间隔用双卡扣，横杆的步 距要按设计要求设置。 3楼板模板 安装顺序如下： 搭设支架及拉杆 安装纵横钢楞 调平支撑顶标高 铺设模板块 检查 模板平整度并调平。 楼板模板安装注意事项： （1）单块就位组拼时，每个跨从四周先用阴角摸板与墙、梁模板连接，然后向中 央铺设。 （2）模板块较大时，应增加纵横楞。 （3）检查模板的尺寸、对角线、平整度以及预埋件和预留孔洞的位置。安装就位 后，立即与梁、墙模板连接。 （4）采用钢管脚手架作支撑时，在支柱高度方向每隔 1.5 设一道双向水平拉杆。 5模板安装质量要求 模板安装完毕后，应按混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定，进行全 面检查，合格验收后方能进行下一道工序。 （1）模板的材质应符合有关的专门规定。 （2）模板及其支撑体系应符合下列规定： 1）保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。 2）具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受现浇混凝土的自重和侧压， 以及在施工过程中所产生的荷载。 3）构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和砼的浇筑、养护等要求。 4）模板的接缝不得漏浆。 6模板与砼的接触面应涂隔离剂。对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔 毕业设计 离剂不得采用。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处。 7模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定。 8固定在模板上的预埋件和预留洞不得遗漏，安装必须牢固、位置准确。 9模板必须