新编供水维修下半年工作计划三(二篇).docx

方案计划参考范本新编供水维修下半年工作计划三(二篇)目录：新编供水维修下半年工作计划三一新编供水维修下半年工作计划二二- 1 -新编供水维修下半年工作计划一一、指导思想以科学发展观统领机械设备管理工作，坚持“科学发展、安全发 展、 和谐发展” 的方针， 以绩效考核为工作重心， 强化管理责任意识， 提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现 20_年的生产目标提供保障。二、设备管理工作目标（一）设备完好率 98%。（二）设备一级、二级维护率达 100%。（三）设备检修合格率达 100%。（四）无重、特大设备责任事故发生。三、重点工作安排为保证_供水站的正常运营， 为各村镇提供用水便利， 我供水站计划做好以下几方面工作：（一）建立并完善一套适用的设备管理体系。主要从以下四方面进行改善：修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书；重新制定设备档案， 将各设备数据落实到位， 提升设备管理信 息化水平；建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划；制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。（二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展” 的方针；在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度， 每周对全厂设备巡查三次以上， 重点检查设备状况和各车间设备运行 和（三）全面落实员工培训计划继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在 的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急情况预演等不同 形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断提高。（四）加强与机电公司的联系，确保设备及时维修我厂设备主要由专门机电公司进行维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导 工作。维修后，做好检测验收工作，确保维修质量，并做好设备维修 记录。（五）强化三项工作落实到位设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况， 按绩效考核的要求进行记录， 并敦促当班人员及时进行处 理。节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的最佳经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。20_年，我供水站将不断探索设备管理的新方法，使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进， 为实现全厂安全、 高效生产奠定良好的基础。4 / 6新编供水维修下半年工作计划二二一、加强管理，减少水损，提高供水效益。从明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网。为适应我市的发展，实现合理化供水。我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提高我市_区供水压力和用户用水保证。2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决_区供水压力。3.在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。4.继续加大力度改造_区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。5.积极配合主管部门搞好_区的规划建设拆迁工作。三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇。多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队