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文档简介
班组精益细化管理之十二：班组精细化管理的三大原则-原则彰显高度班组精细化管理必须实际、实用、实效，能够实实在在解决问题。班组精细化管理的三大原则正是这一要求的集中体现。第一节 读得懂就能学得会-可操作原则班组规则可操作性的具体要求：1） 用语准确，界定清晰；2） 能够用数字表述的，尽量用数字。因为数字是最精确的；3） 用语必须是班组员工能够理解和接受的；如果某一项标准或制度过于专业，超出了班组员工的理解能力，班组长要对此做好转换工作，就是要用通俗易懂的语言对这一项标准或制度进行再解释；第二节 做任何事情都要有“度”-底线原则在班组精细化管理中，班组长要进行班组活动流程细分、班组岗位操作程序细分、程序操作标准细分等。只有经过合理的细分，班组长才能精准控制每一个工作部位和每一个工作环节，真正做到精细化管理。细分也应该有一个标准，过度的细分，有时候是对资源的浪费；底线原则：可不可以再分，需不需要再细分；1、细分的依据：1）常识标准；2）科学标准；2、细分方法：1）横向细化横向细化是指将一项班组活动或任务，按横向结构分解为若干组成部分，每个部分再继续分解为若干个更小的部分，直到不能再分，或者不必再分的操作细节为止；横向细化目的：是为了对班组活动进行更好的控制，或找到改进、解决问题的方法；2）纵向细化纵向细化是指按照班组某项工作的时间顺序，从纵的方面把工作任务分解为各个组成部分、更细的工作单元，并且也是一直分解到不能再分，或者不必再分为止；纵向细化目的：a）明确各个环节，便于监督完成情况，如时间、质量等； B）为每一环节明确责任人，避免无人负责导致的工作不力现象发生；第三节 消灭班组管理中的一切死角-交点原则1、 交班管理1） 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除，检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况；2） 认真做好原始记录；3） 搞好工作场地卫生清洁；4） 接班者到岗后，交班人员应把有关事项交代清楚（有关事项应细致界定）；2、 接班管理1） 接班人员必须提前30分钟到岗；2） 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况；3） 提前15分钟召开班前会；4） 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字；5） 接班者到岗后，交班人员要说明情况（要说明的情况应罗列出来）；3、 下班“六不走”1） 记录未填写完整不走；2） 设备未擦洗干净不走；3） 物料未堆放整齐不走；4） 工器具未清点归位不走；5） 地面未打扫干净不走；6） 隐患或事故未处理完不走；4、 交接安全生产情况的“三一”、“四到”、“五报”“三一”：对重要生产部位一个点一个点地交接； 对安全数据一个一个地交接； 对主要消防器材要一件一件地交接；“四到”：应该看到的要看到； 应用手摸到要摸到； 应听到的要
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