施工项目部标准化工作模版(输电线路工程).doc

863 二、输电线路工程 864 865 目 次 一、项目管理部分.869 SXMX1 施工项目部成立发文.871 SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表.872 SXMX3 项目管理实施规划报审表.874 SXMX4 施工强制性条文实施计划报审表.879 SXMX5 管理制度报审表.883 SXMX6 施工进度计划报审表.884 SXMX7 施工进度调整计划报审表.885 SXMX8 变更工期报审表.886 SXMX9 停电申请联系单.887 SXMX10 工程施工需主网配合停电计划表.888 SXMX11 施工日志.889 SXMX12 施工周报.890 SXMX13 施工月报.891 SXMX14 工程项目交底纲要.893 SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表.894 SXMX16 乙供材料需求计划.895 SXMX17 工程开工报审表.896 SXMX18 单位（分部）工程开工报审表.897 SXMX19 工程复工申请表.898 SXMX20 工作联系单.899 SXMX21 会议记录（附件：签到表）.900 SXMX22 文件收发记录表.902 SXMX23 通用报审表.903 SXMX24 会议记录问题执行反馈表.904 SXMX25 监理工程师通知回复单.905 SXMX26 工程总结.906 SXMX27 施工单位启委会汇报表.907 二、安全管理部分.909 SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本.911 SAQX2 安全文明施工实施细则报审表.916 SAQX3 施工应急预案报审表.920 SAQX4 安全文明施工报审表.932 SAQX5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 .941 SAQX6 大中型施工机械进场/出场申报表 .942 SAQX7 分包计划申请表.947 SAQX8 施工项目部安全管理台账目录.948 三、质量管理部分.979 SZLX1 工程创优施工实施细则报审表.981 SZLX2 质量通病防治措施报审表 .985 SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）.987 SZLX4 工程控制网测量报审表.989 SZLX5 计量器具台账.990 SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 .990 SZLX7 试验（检测）单位资质报审表.991 866 SZLX8 分包单位资质报审表.992 SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表.993 SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表.994 SZLX11 产品检验记录.995 SZLX12 主要设备开箱申请表.996 SZLX13 设备材料开箱检查记录表.997 SZLX14 材料试验委托单.998 SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单.999 SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 .1000 SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 .1001 SZLX18 试品/试件试验报告报验表 .1002 SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录.1003 SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表.1004 SZLX21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表.1005 SZLX22 跟踪管理记录.1006 SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表.1008 SZLX24 工程质量活动记录.1009 SZLX25 工程质量通病防治工作总结.1010 SZLX26 过程质量检查表.1011 SZLX27 工程质量问题处理单.1012 SZLX28 工程复工申请表.1013 SZLX29 工程安全/质量事故报告表 .1014 SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 .1015 SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 .1016 SZLX32 工程质量问题台账.1017 SZLX33 报审表.1018 SZLX34 分项工程质量报验申请单.1021 SZLX35 分部（子分部）工程质量报验申请单.1022 SZLX36 单位（子单位）工程质量报审表.1024 SZLX37 调试报告报审表.1025 SZLX38 公司去检申请表.1028 SZLX39 工程质量中间验收申请表.1031 SZLX40 工程初检申请表.1032 四、造价管理部分.1033 SZJX1 资金使用计划报审表 .1035 SZJX2 工程预付款报审表 .1036 SZJX3 工程进度款报审表 .1037 SZJX4 工程变更单 .1038 SZJX5 工程变更单汇总表 .1040 SZJX6 索赔申请表 .1041 SZJX7 竣工结算工程量确认书 .1042 SZJX8 工程竣工结算审核表 .1046 五、技术管理部分.1063 SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表.1065 SJSX2 图纸预审记录.1066 SJSX3 一般施工方案（措施、调试）报审表.1067 SJSX4 特殊施工技术方案（措施）报审表.1068 SJSX5 调试报告报审表.1068 SJSX6 图纸收发登记表.1069 SJSX7 工程变更收发登记表.1070 SJSX8 交底记录.1071 867 SJSX9 工程变更执行报验单.1072 SJSX10 基建新技术应用计划表.1073 SJSX11 科技项目计划申请书.1074 SJSX12 施工方案目录.1080 868 869 一一 项目管理部分项目管理部分 870 871 电压等级分为 110kV，220kV，330kV，根 据实际情况填写 SXMX1 施工项目部成立发文 关于成立 XXX 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 XXX 工程的顺利完成，根据国家电网公司施工项目部标准化工作手册（XXXkV 及以 上输电线路工程分册） 有关规定，成立 XXX 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如 下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 线路施工协调员： 特此通知 施工单位（章）： 年 月 日 注 本项目部不设置的岗位可不填写。 以公司名义下发红头文件 此项仅限于 330kV 及 以上工程 中标通知书日期之后，施 工组织设计日期之前 872 330kV及 以上加此证 施工项目部管理人员资格报审表 表号：SXMX2 工程名称： XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期 项目经理 建造师执业资格 证书 XXXXXXXXXX 建造师注册证书XXXXXXXXXX 安全生产考核合 格证书 晋建安X（XXX） XXX XXXXX XXX ， ，工程师职称证书 XXXXXXXXXX 工程师职称证书 XXXXXXXXXX XXX项目总工 安全生产考核合 格证书 晋建安 X（XXX） XXX XXXXX 安全生产考核合 格证书 晋建安 C（XXX） XXX XXXXX XXX安全员 国网公司安全培 训证 XXXXXXXXXX XXX 质检员 质量检查员资格 证书 XXXXX 山西省建设工程 质量监督中心站 XXX资料员资料员资格证书XXXXXXXXXX XXX 测工 职业技术岗位证 书 XXXXXXXXXX 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 附件加盖项目部章， 并注明原件存放处 应在开工报告前上报 每个工程至少报 2 名测工，签字 与测量放线记录中签字一致 接到报送后 2 天完成审 核 示例：经审查，主要管理人 员与施工组织设计相符，管 理人员配置满足施工现场管 理需要，相关证件齐全有效 根据证件填 写，有就填， 没有杠掉 873 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专 职安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证 上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经业主项目部书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。 330kV 及以上增加施工员 874 增加公司级安 全管理部 项目管理实施规划报审表 表号：SXMX3 工程名称：XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 XXX 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的 编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门 及安全管理部安全管理部审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件 封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保 证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺 是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置 是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工 机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相 一致等方面进行审查，提出监理意见。 工程计划开工日 期 14 天之前上报 接到报送文件， 5 天内完成审核 示例：经审查，内容完整， 施工安排、组织、策划比 较合理，可以满足工程各 项要求。对存在的问题填 在监理文件审查意见表 中进行反馈； 开工前审核完毕 示例：同意按此方案实施。 875 附件： 工程 项目管理实施规划施工组织设计 施工单位(章） 年 月 日 876 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 施工单位总工手签 施工单位技术管理、安全部门负责人手签 项目部组织编写，项目经理手签 877 目 次 （不限于） 1 编制依据 2 工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析 3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介 4 工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解 4.2 施工进度计划及编制说明 4.3 进度计划图表 4.4 进度计划风险分析及控制措施 5 质量管理体系 5.1 质量目标及分解 5.2 质量管理组织机构 5.3 质量管理主要职责 5.4 质量控制措施 5.5 质量薄弱环节及预防措施 6 安全管理体系 6.1 安全目标及分解 6.2 安全管理组织机构 6.3 安全管理主要职责 6.4 安全控制措施 6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施 7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 8 工地管理和施工平面布置 8.1 施工平面布置 8.2 工地管理方案与制度 9 施工方法与资源需求计划 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 9.2 施工方法及主施工机具选择 9.3 施工机具需求计划 9.4 材料、消耗材料需求计划 9.5 资金需求计划 10 施工管理与协调 根据内容编号， 110kV,220kV 不涉及的项目， 序号往前推 878 10.1 技术管理及要求 10.2 物资管理及要求 10.3 资金管理及要求 10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 10.5 协调工作（参建方、外部） 10.6 分包计划与分包管理 10.7 计划、统计和信息管理 10.8 资料管理 11 施工科技创新 11.1 采用新设备 11.2 采用新工艺 11.3 采用新材料 12 主要技术经济指标 12.1 项目技术经济指标 12.2 降低成本计划与措施 879 强制性条文执行计划报审表 表号：SXMX4 工程名称： XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 XXX 工程项目的施工强制性条文实施计划编制，并经 我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：强制性条文执行计划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位 分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名 称，并加盖施工单位章。 （2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。 工程计划开工日期 14 天之前上报 110kV 无这一栏 接到文件后 5 天内完成审 批 开工前审核完毕 示例：经审查，组织机构完善，实 施措施全面，计划符合工程实际， 同意按此计划执行。 示例：同意按此计划实 施 880 附件： 工程 施工强制性条文实施计划 施工单位（章） 年 月 日 881 批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 编 写： 年 月 日 施工单位分管经理手签 质量强制性条文由技术、质量部门手签； 安全强制性条文由安全部门手签 施工单位项目部组织编写，项目经理手签 882 为贯彻落实国家电网科2009642 号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设 工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分： 1 工程概况 2 编制目的 3 编制依据 4 强条实施组织机构 5 强制性条文实施措施 附表： A 强条实施计划表 B 线路施工强条实施记录表 C 施工安全强条实施记录表 883 管理制度报审表 表号：SXMX5 工程名称：XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 现报上 XXX 工程的管理制度，请予审查。 附件：管理制度清单 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。 填写、使用说明 （1）本表用于过程控制，不需要移交。 （2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制 度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。 （3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。 （4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。 依据国家电网公司施工项目部标准化工 作手册中施工管理制度清单（表 1-4） ， 编制识别本工程的管理制度清单 工程计划开工日 期 14 天之前上报 示例：经审查，管理制度健全， 内容完整，具备可操作性。 3 天内审核完 毕笔 2 天内审核完毕 示例：严格按照管理制度执行。 884 施工进度计划报审表 表号：SXMX6 工程名称： XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 现报上 XXX 工程施工进度计划，请审查。 附件： XXX 工程施工进度计划（横道图） 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 工程计划开工日 期 7 天之前上报 2 天内完成审核 示例：经审查，各工序施工进度计划合 理，总进度满足工期目标要求。 示例：同意按此计划安排施工，要 求各工序严格按照进度计划完成。 2 天内完成审核 885 施工进度调整计划报审表 表号: SXMX7 工程名称： XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 现报上 XXX 工程施工进度调整计划，请审查。 附件： XXX 施工进度调整计划 施工项目部（章）： 项目经理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 1、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调 整施工进度计划，用此表进行报审。2、每周、每月检查进度计划 执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态 管理。编制施工进度计划调整报审表 ，报监理项目部审查，同 时重新编制施工进度计划 3、项目经理负责纠偏及分析 示例：经审查，调整后计划符合实际 情况，总进度满足工期目标要求。 示例：同意调整进度计划， 并严格按照计划执行。 3 天内完成审核 2 天内完成审核 工程总进度计划不变 情况下，使用此表 886 在工期发生变化时，提出变更工期申请， 编制变更工期报审表 ，报送监理项目 部和业主项目部审批。 变更工期报审表 表号：SXMX8 工程名称： XXX 编号： 致 XXX 监理项目部： 我项目部承担 XXX 工程施工任务，根据合同规定应于 年 月 日竣工，由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。 附件：变更工期说明 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投 入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审 查。 （2）监理项目部审查要点： 1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。 2）被延误的工期是否影响计划总工期。 3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。 4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。 5）工期计算是否正确。 如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。 根据实际日期填写 示例：经审查，提供的相关证明文件齐 全，现场情况属实。施工项目部采取 *措施，仍无法满足计划总工期。 建议对工期调整至 年 月 日竣工。 3 天内审核完成 3 天内审核完成 示例：同意工期进行变更， 严格按照计划进行施工。 887 888 停电申请联系单 表号：SXMX9 编号： 运行单位 停电线路/设备名称 停电时间年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分 工作内容