市场部会议制度.doc

市场部会议制度一、 目的:促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构1.市场部汇报交流制度2.管理层会议制度行为准则三、市场部汇报交流制度1、市场营销例行报告市场部总监 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 专题建议：市场部部门经理 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监 专题建议：投资顾问 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理 周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理 专题建议:2、市场营销会议（1）市场营销专题会 时间：不定期，根据需要进行议题：研究巩固和提升竞争力 主持人：市场部经理 参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会 时间：每月1日，如有变动，另行通知 议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员（3）市场部管理层周会 时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知 议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会 时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知 议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划 主持人：市场部部门经理 参加人员：市场部部门经理、投资顾问（5）市场部周晨会 时间：周一上午9：00 议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励 主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问（6）市场部日晨会 时间：每日上午9: 00 议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气主持人：市场部部门经理（轮流制） 参加人员：市场部部门经理、投资顾问（7）市场部部门日三会 时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问 参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行（8）市场部管理层临时会议 时间：不定时，根据市场部需要进行 议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题 主持人：市场部总监或市场部各部门经理参加人员：市场部总监，市场部各部门经理（9）市场部各部门临时会议 时间：不定时，根据部门需要进行议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等 主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行（10）专业技术讲座 时间：不定期，根据需要进行 议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务主持人：市场部总监 参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其 它人员。四、管理层会议制度行为准则：1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通5.带好纸与笔，记录重要的会议信