毕业设计（论文）-盐城市翠洲嘉园住宅楼施工组织设计.doc

摘要毕 业 设 计设计题目盐城市翠洲嘉园60#楼施工组织设计办学学院江苏建筑职业技术学院专 业工程管理姓 名准考证号 指导老师 起讫日期 2015.3.20-2015.4.26 2015 年 4 月 26 日III摘要盐城市翠洲嘉园60#楼施工组织设计全套图纸加扣3012250582摘 要本施工组织设计首先介绍了工程的工程概况，接着结合工程实际情况作了一些施工准备工作的介绍，接着重点讲的就是工程需要划分几个阶段，每个阶段有哪些具体施工工艺过程和方法，接着由此可以预测推算出每个阶段的劳动力需求量，以及每个阶段需要的机械设备，材料需求量和进度计划。最后介绍了安全文明施工及环境保护措施以及季节性施工措施。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的实际方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工现场上的布置方案。关键词： 施工组织 工程 计划南京工业大学本科生毕业设计(论文)Yancheng City XRY. Tsui Chau Jiayuan 60# building construction organization designAbstractThe construction organization design firstly introduced the general situation of the project, and then combined with the actual situation of engineering construction has made some preparations for the introduction, then focus on the engineering needs to be divided into several stages, each stage has specific construction process and methods, followed by the prediction of projected labor demand for each stage, and each stage machinery and equipment, material requirements and schedule. Finally introduced the safe and civilized construction and environmental protection measures and seasonal construction measures.Keywords: Design, construction organization, engineering, and planning.目 录摘 要IAbstractII第一章 工程概况11.1工程建设情况11.2工程施工概况1第二章 施工准备32.1 施工目标32.2施工组织机构设置32.3 现场施工管理人员安排112.4技术准备122.5 物资准备122.6施工现场准备132.7劳动力准备13第三章 施工方案及技术措施153.1施工程序153.2施工段的划分153.3主导施工过程的施工顺序153.4主要分部分项工程的施工方法163.5特殊及关键工序施工方案47第四章 施工进度计划674.1施工进度总体安排674.2工程进度计划图67第五章 资源需用量计划685.1劳动力需用量计划685.2主要材料需用量计划685.3施工机械需用量计划69第六章 施工现场平面布置716.1施工现场总体布置716.2施工用水用电量的确定716.3施工平面布置图73第七章 主要施工控制及保证措施757.1 施工质量目标757.2 组织保证体系757.2进度控制及保证措施787.3成本控制及保证措施827.4安全文明环保施工控制及保证措施857.5冬期雨季高温施工措施917.6成品保护措施947.7风险应急措施95第八章 主要技术经济指标分析998.1技术经济指标体系998.2技术经济指标的分析99第九章 技术档案资料管理及工程质量回访、保修1019.1工程技术档案、数据管理1019.2 工程质量回访及保修101第十章 机械设备投入计划102结语104参考文献105致 谢106附录.1071南京工业大学本科生毕业设计(论文)第一章 工程概况1.1工程建设情况 工程名称：盐城市翠洲嘉园60#楼、建设地点：盐城市青年西路北侧，西环路西侧、建设单位：江苏明都房地产开发有限公司、监理单位：南京恒泰监理咨询有限公司、设计单位：江苏华源建筑设计院有限公司、勘察单位：江苏华源勘察有限公司。工期：招标文件及合同文件要求工期六个月历天内，我公司自报在为180日历天内竣工。具体开工以发包人发出开工令为准，竣工以正式开工后180日历天内。工期按方案中的计划工期可相应顺延。如施工季节与方案不相符，按季节性施工措施另行调整编制。编制依据1.江苏明都房地产开发有限公司提供的招标文件和答疑文件。2.本工程由江苏华源建筑设计院有限公司设计工程施工图纸。3.技术规范本工程采用的技术规范为国家现行的相关法律、法规及省、市或行业的工程建设标准、规范。 对施工工艺的技术要求：(1)要求尽可能采用新的成熟的施工工艺、优质材料，确保工程质量。(2)妥善处理好污水、污染、噪音等，确保施工现场整洁。4.文件技术资料(1)本工程土建、水电安装工程施工图纸。(2)现行有效的法律法规、施工验收规范及操作规程。(3)有关新技术新成果及类似工程施工经验资料。(4)本工程施工现场三通一平条件已具备。(5)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。(7)本公司的技术素质及施工能力。(8)本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.2工程施工概况1.2.1建筑设计特点 结构类型：框架结构、建筑层数：七层，建筑高度：标准住宅楼19.75m。面积：约5416.68平方米，平面尺寸为81.2m33.8m，层高4.2m，供生产使用。1.2.2结构设计特点建筑安全等级为二级，建筑耐火等级地上为二级，抗震设防烈席：8度0.3g，屋面防水等级为二级，结构使用年限为50年，为地上七层两栋厂房。1.2.3建设地点特征1.建设地点位于盐城市青年西路北侧，西环路西侧。2.交通便利，道路通畅，利于运输；3.层埋深10-24m，层厚2-10m。1.2.4施工条件经现场踏勘，确认本工程施工条件如下：1施工水源、电源已接至施工场地，能提供满足施工要求的用电量及总水管。2.本工程地下管线均已清除，即使有旧管线，也为废弃管线。3.本工程位于盐城市青年西路北侧，西环路西侧，拟建建筑物占地面积较大，相对施工场地开阔。4.本工程已设立坐标控制点及高程控制点。109第二章 施工准备2.1 施工目标 对于这一工程项目，我公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在大型建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。加强协调控制，严格履行施工合同。2.1.1质量控制设想确保工程质量达到合格要求。2.1.2安全生产设想根据本工程工期情况，为确保安全生产无事故无伤亡，本公司将采取“高标准，严要求，重管理”的方法，全部采用钢管搭设内外脚手架、满铺竹笆片、满挂安全网的全封闭安全防护方法，工地设立一名安全负责人和二名专职安全员，对各种防护脚手架和支撑脚手架、大型机械安装和重点成品的防护，坚决做到先出方案后实施，使计算有依据、审批有手续，杜绝任何安全事故的发生。2.1.3文明工地目标 施工现场全部采用硬地坪施工、砖砌围墙围护，材料堆放整齐，标注明确。现场搭设一栋两层活动板房作为办公室、会议室、职工学校等，在工地西侧就近有两栋四千多平米作为工人生活区、宿舍、食堂、盥洗间和厕所等；指派专人打扫，做到“四无”（无苍蝇、无老鼠、无蛆、无蟑螂）；楼层施工做法随做随清，无垃圾、无杂质。本工程我们将成立文明施工领导小组，具体负责整个施工现场的文明施工，并指派专人每天督促检查。2.1.4工期控制我公司将依靠完善的技术管理、先进的机械装备和成熟的施工经验，严格遵守设计和施工规范，恪守合同，确保本工程按期（180天)完成并力争提前竣工。2.1.5环境控制设想本工程精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材。2.2施工组织机构设置2.2.1 本工程项目管理组织机构项目部人员配备表姓 名拟在本项目职务职 责 范 围职 称备 注李清超项目经理负责本工程的质量、工期、安全、成本等全面负责一级建造师张景龙项目执行经理负责本工程的质量、工期、安全、成本等全面负责一级建造师王建昌项目常务副经理负责本工程的质量、工期、安全、成本等全面负责工程师叶志忠土建项目副经理负责本工程土建质量、工期、安全、文明施工等工程师王跃东安装项目副经理负责本工程安装的质量、工期、安全、文明施工等工程师杨中源项目总工全面负责本工程的质量、技术管理工作教授级高工徐长千项目副总工负责本工程的质量、技术管理工作工程师钟礼平合约经理负责本工程的合约、预算工作经济师王春华安全总监全面负责本工程的安全文明、环境管理、绿色施工等工作工程师苏家华质量主管负责本工程的土建质检等工作工程师贺瑞意材料主管全面负责本工程的材料管理工作经济师丁小松技术主管负责本项目的土建施工技术管理工作助理工程师汪贵临技术主管负责本项目的土建施工技术管理工作助理工程师张超施工员负责本项目的土建施工管理工作助理工程师骆汕民施工员负责本项目的土建施工管理工作助理工程师马涛施工员负责本项目的电气施工管理工作助理工程师孙军施工员负责本项目的暖通施工管理工作助理工程师杜付贵施工员负责本项目的给排水施工管理工作工程师曾玲施工员负责本项目的钢结构施工管理工作高级工程师王兵安全员负责本工程的安全检查等工作工程师王智力安全员负责本工程的安全检查等工作技术员沈昌固安全员负责本工程的安全检查等工作工程师马涛质量员负责本工程的安装质检等工作助理工程师张秀芳材料员负责本工程的材料采购、保管等工作助理经济师万传寿材料员负责本工程的材料保管、发放等工作助理经济师王克学办公管理负责本项目的综合办公管理等工作胡鹏实验员负责本工程实验、材料报验工作助理工程师丁莹莹资料员负责本工程资料收集归档、文件收发工作助理工程师贾晨预算员负责本工程的预算工作助理经济师诸葛兴荣测量员负责本工程的测量工作助理工程师卢滨机械设备管理员负责本工程的机械设备管理工作助理工程师贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。完成领导交办的其它工作。2.2.2 项目副经理岗位职责在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作。贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，危险部位和安全警示及安全标志等。教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流。接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。2.2.3 技术负责人岗位职责全面负责工程的技术、质量、安全生产工作。施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，组织编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后审核图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。参加主要装饰材料的定样交底工作。对技术问题及时进行解答；对施工员在施工中发现的图纸问题提出技术核定单或工程联系单，由项目经理审核后报业主或监理等单位解决。收到甲方发放的设计变更，与项目经理先行分析可行性后再发至有关人员。当原施工组织设计不能满足要求时，及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。组织编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。负责审核施工员编制的施工方案。负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。分部、分项工程施工完后，组织项目部技术人员进行自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给监理验收。材料进场后，联系监理对需复试的材料共同取样送检。审核材料报检单及有关材质证明、复试报告，审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。根据总进度计划或调整进度计划，组织编制月、周进度计划，报项目经理审核批准。定期对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。工程完工后，组织项目管理人员进行自检，合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。2.2.4 施工员岗位职责施工准备阶段，编制劳动力计划、主要施工机械计划等。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成图纸会审记录，报技术负责人审核。参加主要装饰材料的定样交底工作。对技术问题及时进行解答；施工中及时提出发现的图纸问题，协助技术负责人提出技术核定单或工程联系单，由技术负责人审核后报业主或监理等单位解决。当原施工组织设计不能满足要求时，协助技术负责人及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。负责编制施工方案，负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。分部、分项工程施工完后，参加技术负责人组织的自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报监理验收。填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报技术负责人审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，参加进度计划完成情况检查和分析总结工作，提出改进措施，进行整改落实。参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。参加工程竣工验收，负责工程完好保护。2.2.5 预算员岗位职责投标中进行工程量的计算，与公司投标负责人进行复核。中标后在规定时间内完成施工图预算并进行复核。对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。参加合同交底，作好记录。及时审核项目施工员编制的项目材料计划。加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，做好有关成本记录，加强检查施工用工情况并作记录，提供补充定额编制依据，作好计划外计时工用工记录。收到设计变更后，及时编制变更预算；将设计变更及预算报公司审核，做好记录；将公司审核好的变更预算报业主审核、洽商价款。收到合同外工程量增加委托书后及时编制预算报总经济师审核，由总经济师审核通过后送业主审核，通过后会同公司相关部门与其签补充合同或协议。及时与技术负责人一起编制有关签证、索赔，报项目经理审核，协助项目经理找业主、监理签证，每月一次将签证报总经济师备案。对经营性未签证的用工于天内报总经济师备案。按时编制月进度款，并报项目经理审核；按时报业主审核，并负责与业主核量核价。按时按规定收集、整理、归档经济资料，资料与工程同步，资料齐全、完整、真实。在规定时间内完成结算的编制，按规定程序审定；及时与业主办理结算。及时审核分包方结算，并按规定报公司审核。2.2.6 安全员岗位职责贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。加强对员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。 积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。2.2.7 材料员岗位职责贯彻执行上级有关材料工作的规定和制度并组织实施。负责对分公司各部门的技术材料的收集和立卷工作。负责对分公司应上交公司档案室（竣工材料、基建材料、科研材料）等进行登记和检查。负责对分公司的各类档案材料按规范化的要求分类编目工作。负责分公司档案材料的提供利用和统计工作。对所保管的各类材料因保管不善而造成的丢失、污染、泄密负责。负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。负责对材料的保管工作，还要对各分项工程的剩余材料按照规格、品种进行清点记录，并及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作完成领导交办的其它任务。2.2.8 质检员岗位职责执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；负责公司产品出售前的质量检查工作；负责对公司产品合格数的统计工作；负责产品率的分析工作；协助做好产品质量保证体系的标准；协助做好公司iso9000质量管理标准；对所承担的工作全面负责。2.2.9 技术员的职责参与设计技术交底和图纸会审工作。参与测量控制点的交桩工作，并编制施工测量方案。负责测量控制网的建设工作，以及施工测量放样工作。对施工班组进行技术指导。2.2.10 资料员的职责收集施工现场的各类资料。收发公司和建设单位下发的各类资料。按施工资料管理规定的要求，将各类资料分类存档。2.3 现场施工管理人员安排本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全组、施工组和质检组及材料等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子：2.4技术准备 1.收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案对各工种班组长进行施工前的技术交底。 2.对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验和培训计划，以确保正确运用。 3.做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。 4.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，俯设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。 5.及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。 6.根据对施工现场的地貌踏勘，施工现场满足施工进场备件。开工后立即进场进行测量放线，安排挖土，根据现场道路状况，安排主要出入口通道，土方堆放场地由业主指定，挖土时应保证现场运土道路畅通，保证土方开挖正常进行。 7.测量放线：检查验收红线桩，运用复核后的已知轴线和坐标点，根据总平面图，测出新建房屋的主轴线，埋设永久性轴线制桩，同时做好建筑物定位签证手续。8.施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。9.技术交底。在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。2.5 物资准备根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。2.6施工现场准备1.对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护；2.做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置；3.按施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水用电线路等位置；4.尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置；搭设施工临时设施；5.做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。2.7劳动力准备2.7.1 劳动力计划根据本工程实际情况，我们挑选责任心强、能打硬仗，并且具有同类工程施工经验的各专业作业人员作为本工程的作业班组，并分级签订劳务合同。同时，我们加强对劳务队伍进行入场教育，保证其进场后能迅速进入工作状态。特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。2.7.2 劳动力的优化性选择人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。2.7.3 保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。第三章 施工方案及技术措施3.1施工程序 测量工程基础工程脚手架工程模板工程混凝土工程砌体工程屋面工程装饰工程3.2施工段的划分本方案的工程工期从土方开挖施工至竣工验收，交付使用为止，按施工总承包的原则考虑，施工过程大致可分以下两个个施工阶段：六号楼为A施工段，七号楼为B施工段。3.3主导施工过程的施工顺序 1.基础工程 定位放线复核（包括轴线，方向）基槽开挖浇筑砼垫层轴线引设基础模板、钢筋验收浇筑基础砼养护基础砖砌筑回填土 2.模板工程 轴线投设柱（剪力墙）模板制安设置标高控制点二层梁板模板制安线管预埋验收验收依次推进 3.钢筋工程 熟悉图纸钢筋下料钢筋制作钢筋绑扎（柱、墙、梁板）验收 4.混凝土工程 作业准备混凝土搅拌混凝土运输柱、梁、板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣养护 5.砌体工程砌砖作业准备砖浇水砂浆搅拌砌砖墙验收 6.屋面工程 结构层基层处理找平施工防水层施工保温层施工找平层施工刚性防水细石混凝土及面层施工 7.装饰工程 基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底子灰弹控制线，排砖，贴样板块面砖粘贴回缝清理墙面室内饰件：清理基层弹线刷水泥素浆水泥砂浆找平层水泥浆结合层铺贴饰件回缝清理墙面3.4主要分部分项工程的施工方法3.4.1工程测量1.测量准备测量人员提前进入现场，熟悉图纸和场地，办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测至安全通视的地方，作为工程控制的校核依据，建立本工程的轴线控制网。平面控制：平面控制的重点是控制点的位置，控制点的位置不能间距过大已50米为宜，控制点的位置尽量离道路10米以上，以免道路车辆的扰动。平面控制按控制网平差法计算布设。特殊部位圆弧段施工，应先由计算机放大样再现场实放线。放样前根据不同圆弧的圆心坐标、半径计算出需要放样点相对于控制线的方向角以及相对于控制点的距离，把全站仪放置在控制点上，采用极坐标法放出所需要的放样点。见下图：极坐标法放样示意图在上图中：因为AC的长度就是圆弧的半径，AB的长度、CAB已知，根据三角函数的关系可以算出BC段和CBA的值，这样用架设在B即控制点上的全站仪就能很容易的放出所需要的放样点C。用同样的方法，将CAB取不同的角度值，就能施放出圆弧上对应该角度值的点。工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。2.定位放线 根据施工总平面图中拟建建筑物座标和业主提供的城市座标，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，作为校核后备用，轴线控制点必须经验收后方可进行下步施工。3.楼层轴线控制 本工程采用全站仪，满足了坐标、垂直测量等控制精度的要求，且操作简便。在基础施工时，采用全站仪对轴线进行坐标、角度、垂直投测。标准住宅楼、办公楼设立合理纵向、横向控制轴线形成轴线方格控制网，以此为依据，引测出各基础承台、墙、梁、柱等，进行基础施工。 基础垫层施工完毕后，在垫层混凝土面上进行弹线，对各轴线进行一次复核，并对测量误差进行修正将各轴线偏差控制在2mm以内；基础承台混凝土浇筑完成在基础面上进行弹线后再次复核修正将各轴线偏差控制在2mm以内，至0.00楼面完成进行弹线后再次复核修正将各轴线偏差依然控制在2mm以内，以此为依据，便可进行细部放样。 上部施工时，按上述轴线正交点，在相距的位置预留150150mm孔洞，轴线从一层用垂准仪投测至各楼层，各楼层再用全站仪复核一次。4.标高控制根据甲方提供的标高控制点作为原始水准点，经转测到现场四周可以通视的现有建筑物或构筑物上，定出绝对标高（0.00），形成标高控制网，借此标高控制点引测至本工程的地下、地上楼层标高。具体方法：0.00以下，将0.00m控制点引测到周围现有建筑上墙上，然后引测出本工程基础控制标高。根据需要，在基坑内做若干临时水准点，作为控制整板、地梁、承台基础垫层混凝土面标高的依据。0.00以上，将19.10m控制点引至北大门柱子上，沿建筑物四周弹出通线，作为建筑物的标准起始标高线。用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并弹出各层20cm的水平线，二层的标高线由起始标高线向上直接量取。5.沉降观测沉降观测根据图纸设计要求布置观测点，观测点的布置在施工时会同建设单位、设计单位再定，编号画好平面图，做好原始记录，并在底层施工时布置观察点的埋件。沉降观测点应与建筑物的主体结构可靠连接，采用定型产品预埋，并与主体结构钢筋焊结。主体施工阶段每施工完二层观测一次，第一次观测点安置稳固后及时进行。至装修阶段每两个月观测一次直至竣工。完工当年3个月测一次共四次，第二年6个月一次，第三年起每年一次直到稳定。施工中途停顿，应在停工前，与复工前各观测一次，停工期间每隔3个月测一次。观测时使用一台S1水准仪，测量工作由专人负责，并作好详细记录。沉降观测采用闭合线路，沉降观测的闭合差值不得大于2mm，若超过应重新观测。3.4.2基础工程1.土方开挖根据现场的实际情况和业主要求及图纸设计规定，结合现场基坑周边环境实际情况，从可行性的角度出发，确定采用人工开挖与机械开挖相配合的方法，一层进行开挖。(1)开工前，必须详细查阅工程地质勘察报告，了解施工范围内土层情况，土壤渗透系数以及场地周围水源、建（构）筑物状况，地下管网和排水渠道等情况，做好各级技术准备和技术交底工作（标高的控制、开挖方案的确定）。 (2)采用二级放坡方案1:1。(3)采用人工开挖与机械开挖相配合的方法，本工程挖土采用满膛开挖，在至设计标高20cm处和同时承台、地梁之间土方应采用人工清理。(4)运土车的主要通道，要求现场道路宽8米，路基应压实，确保车辆畅通，有地下管线部位，则应铺设钢板，用于保护，防止压坏地下管网。(5)由项目部指派专职测量人员做好标高、轴线及坡度的控制工作，严禁超深超宽挖掘。(6)由于机械与人员同时交叉作业，工作面相对较窄，各类机械、各工种要严格遵守安全操作规程，保持相互间的安全距离。机械挖土与人工清槽要采用轮换工作面作业的办法。 (7)机械挖土过程中，配备足够人员，随时清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内；当开挖了一定范围，经业主、监理及设计单位验槽后，立即浇筑素混凝土垫层，直到开挖结束。 (8)为了尽量增大施工作业面，土方开挖时，除预留足够的回填土方外，余土随挖随外运。运土车辆出入大门要垫好草包，以防轮胎污染路面，同时派专人清扫路面泥土。(9)基坑挖土方时，根据地质勘探报告，如发现有暗滨分布，如遇有暗河、流砂时、地下水等，及时向业主、监理、勘探、设计部门反应，研讨相应的方案措施进行处理。(10)为防地面雨水及其他外来水流淌灌入基坑，在基坑四周外沿边浇筑一道挡水埂。(11)基坑施工期间，应指定专人严格按规定做好基坑安全监测工作，并作好应急措施。(12)土方开挖后及时进行地基验收，基坑底不得长期暴露，更不得积水，以防止产生附加沉降，便于下道工序施工。(13)基坑边线距已有建筑物和道路较近，应加强对周围建筑物沉降和地下管线等的监测，以确保周围环境安全及施工的顺利进行。2.素混凝土垫层浇捣本工程结构使用年限50年；安全等级主体结构为一级，其余为二级。建筑抗震设防类别为丙类；地下室防水设计为一级。本工程基础结构采用桩+筏板基础形式，3号楼及裙房采用桩+承台+防水板基础形式。楼底板厚度2800mm、1910mm，裙房900mm；本工程主体结构采用框架-核心筒结构体系，采用框架-抗震墙结构体系。外墙厚度为300mm800mm,内墙厚度200mm800mm，柱主要尺寸12001200、11001100、10001000、800800等，梁截面主要尺寸为7001400、400600、4001200等，楼板厚度100mm、120mm。混凝土强度等级见表2.4-2：表2.4-2 混凝土强度等级序号部位强度等级1基础承台、底板C40P82柱墙60#楼3层楼板以下C603层至4层楼板C555层至6层楼板C506层楼板以上C403梁板60#楼C404钢筋不同的部位分别使用一级，二级，三级及钢绞线5砌体0.00一下灰砂实心砌块，M5水泥砂浆一层及以上各层填充墙混凝土小型空心砌块，M5混合砂浆(1)伴随土方开挖至设计标高，将基土进行修整，直至符合设计要求，清除表面虚土和杂物，基坑内不留积水。 (2)随即浇筑混凝土垫层，防止基土长时间受暴露而影响土的结构，混凝土垫层浇筑方法为泵送混凝土，采用塔吊吊运和小车转运到浇筑部位，振捣密实。3.基础验收基础施工阶段应做好以下三个方面的隐蔽工程验收签证：(1)基坑验槽记录。(2)基坑、基础的轴线标高。(3)钢筋、模板几何尺寸和防雷接地件安装。4.基坑四周围护基础施工期间，为了保证施工安全，在基坑内设置小扶梯，供施工人员上下，具体做法根据实际情况待定。5.回填土独立基础支撑拆除验收合格后立即进行基坑回填土，按规范要求分层夯填密实。 在回填土时，按每皮250mm回填，每皮夯实四遍，回填土的密实度控制在大于0.95，施工时通过控制回填土的含水量和干容重来达到。3.4.3钢筋工程 由于本工程基础钢筋规格齐全、直径大、用量多，因此钢筋要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，弄清各部位钢筋和钢结构的相互位置，结合施工验收规范，详细绘制钢筋位置大样。 1.施工准备 (1)按施工平面图规定的位置清理、平整好钢筋堆放场地，准备好垫块，按绑扎顺序分类堆放钢筋，如有少量锈蚀需预先进行除锈处理。 (2)核对图纸，配料单、料牌与实物在钢号、规格尺寸、形状、数量上是否一致，如有问题及时解决。 (3)清理好垫层，弹好墙、柱楼梯等边线。熟悉图纸，确定研究好钢筋绑扎安装顺序。2.基础承台钢筋的制作成型 (1)基础承台钢筋按翻样料单所示格式数量制作成型，成型钢筋按吊牌所示顺序分别堆放整齐。 (2)本工程采用直螺纹接头的钢筋范围为16，在钢筋加工成型后，及时对钢筋进行直螺纹加工。加工直螺纹用机械设备为专用设备，由经过培训的操作工人操作（直螺纹接头的各项技术性能和物理指标可经实测抽查取得）。3.承台钢筋绑扎 在承台混凝土垫层施工后,根据控制轴线弹出底板外围线及柱、墙位置线,并按线部署钢筋绑扎与安装工作。按常规组织施工，首先绑扎电梯井及承台等加深处的双向钢筋，并按照设计要求逐段铺布底筋，自下而上分皮绑扎。 承台钢筋绑扎前，桩顶处理必须符合设计要求，并验收合格，混凝土垫层的强度能够满足承受钢筋和上部施工荷载，轴线及柱、墙尺寸线复核无误。 待上述钢筋绑扎完毕，再行绑扎柱、墙插筋，插筋按设计图纸间距留设，并应保证接头位置正确。4.柱钢筋绑扎 （1）柱筋：柱筋直接一次绑扎至顶板面以上并留设接头长度，箍筋按设计要求设置。 （2）柱、墙竖向钢筋，除底部应按垫层上弹出的尺寸线准确放置并预以固定外，在承台顶面处应再次复核平面尺寸，并增加限位钢筋，与承台面钢筋网点焊牢固，防止移位，柱子箍筋应同时全部绑扎完，墙板的竖向钢筋在底板上部应绑扎不少于三道水平筋，其上部适当绑扎几道水平固定钢筋。 （3）柱按图纸要求钢筋统长绑扎。柱钢筋应按预先弹放在承台垫层上的柱位线插入，在校正其位置后将根部与承台钢筋绑扎固定，在底板面层筋部位定位柱箍，并在底板面层点焊固定。柱的加密箍必须严格按设计绑扎。5.墙板钢筋绑扎本工程墙板钢筋（主要是电梯井墙板）在底板面层筋绑扎结束之后进行, 竖钢筋按预先测弹在垫层上的定位线定位绑扎。外墙、柱水平筋和柱箍一次绑扎到位，（利用外圈钢筋支撑架）。墙钢筋绑扎：先检查插筋位置，后整形就位、除锈、除污，先绑扎竖筋内侧加点焊一道16-18定位水平筋，然后用带刻画长度木标尺在竖筋上统一分间距，先绑最上1根水平筋，然后由上向下依次绑扎各道水平筋，墙内的拉接筋采用行列式布置，以便振捣混凝土，