管理名词解释.doc

管理：一定组织中的管理者，遵循事物的客观规律，运用合理的管理手段，方法，程序，设计和营造一种良好的环境，通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，发挥各种资源的作用，使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程。简言之，管理者通过实施计划，组织，控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。体育管理：一定体育组织中的管理，通过实施决策，组织，领导，控制，创新等职能，协调体育管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。效益：单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。效益是有效产出与其投入的一定比地关系。体育管理因素：体育管理系统内在构成的基本元素.体育管理环境：直接或间接地作用和影响并决定体育管理活动的诸种客观因素的总和。体育管理作为一个开放的系统，其本质特征在于寻求与外部环境的协调，适应，以提高系统功效，不断满足社会增长的体育需求。1 不同的体育管理主体具有不同的管理环境。2 不同的管理环境对同一体育管理主体影响和作用的程度与效果不同3 相同的管理环境对同一体育管理主体影响和作用的程度与效果不同体育管理原理：对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括，它是不以人们的意志为转移的客观存在。具有客观性，概括性，稳定性和系统性的特征。体育管理原则：依据对体育管理原理的认识引发而来的，是由人们规定的行动准则。体育管理原则的确立，固然应以客观规律为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束性，一般带来指令性和法定性，是要求人们共同遵循的行为规范，这正是体育管理原则与原理相区别的根本所在。系统原理：系统理论认为，任何一种组织都可被视为一个完整的开放的系统或某一大系统中的子系统，在认识和处理管理问题时，应遵循系统原理的观点和方法，以系统论作为管理的指导思想。系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。管理是合理配置组织资源以达到组织目标的过程，这种追求资源最优配置的过程正体现了系统最优化的思想实质。根据系统论的基本知识，系统具有目的性，整体性，层次性和环境适应性。系统原理是指为实现系统的目标，运用系统理论对管理现象进行分析的规律的概括。人本原理：一切经济系统的运行离不开人的服务，人的劳动与人的管理。现代管理的核心是人及人的积极性，因此一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点，主要包括以下观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美发展是现代管理的核心；服务于人事管理的根本目的。人本原理体现了在管理活动中行为科学，心理学等多种社会科学的综合运用。动态原理：管理的动态性体现在管理的主体，管理的对象及管理手段和管理方法上，组织的目标，管理的目标以至组织内外环境也处在不断变化之中，这说明不存在固定不变的管理模式，也不存在普遍适用于任何组织的管理方法和手段。管理实践反复证明，有效的管理是一种随机制宜的管理。因此，动态原理要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不凭主观臆断行事，而是根据管理环境的变化随机应变。效益原理：效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得最佳效益。效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益原理，是指用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果的理论。这一原理贯彻于管理的全过程。比如，运动训练管理的目的是提高优秀运动员的利用率和训练成功率，以期用尽可能少的经费投入和物质消耗，培养出更多的优秀运动员。责任原理：为实现组织目标，挖掘人的潜能，应在合理分工的基础上明确规定各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。遵循责任原理制定的责任制，在运动训练管理中已经得到广泛地运用，如目标责任制，风险金等。竞争原理：两方相争，优胜劣汰，这是事物发展的一般规律，自然界是这样，人类社会也是这样。竞争更是体育运动的突出特征，在体育管理中处处存在竞争，时时有竞争。有竞争，就有压力，有压力就要奋斗和拼搏。竞争原理就是指个人与个人之间，团体与团体之间，以及国家与国家之间为了各自的目标和利益，相互竞争，以求取胜的理论。体育组织文化：运动队在长期的实践活动中所形成的，全体成员共同认可和遵守的，具有本体育组织文化特色的价值观念，道德标准，行为规范，规章制度及精神风貌的总和。它属于软文化管理的范畴，使体育组织文化的自我意识所构成的精神文化体系。目标：组织在一定时期内企望达到的境地和标准。管理组织的目标具有方向性，层次性，网络性，挑战性和可考核性的特点，它是体育管理组织中一切成员的行动指南，具有导向，激励，标准和凝聚的作用。目标管理：是以预定最优的最终结果为目标，通过展开目标并落实到各层次，各部门和每位员工，使各项管理工作围绕实现该目标所开展的综合管理过程。原理：把任务转化为目标，用目标指导行动，从而实现由被动的任务式管理转向主动的以目标为中心的管理。特点：以目标为中心，面向未来，系统整体，重视工作绩效，重视人的因素的管理决策：为实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案并组织实施的全部行为过程。实质：决策是一个过程，一种行为选择，决策方式在不断的演进。体育战略：体育组织面对激烈变化，严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的一种具有长远性，规律性和总体性的谋划。它是一个体育组织战略思想的集中体现，是对组织的战略目标，方针政策，战略重点，步骤和措施等的高度概括。体育战略决策：通过对体育运动的全面分析，判断和发展前景的科学预测，而对关系体育运动发展全局的各类问题进行的科学筹划。体育工作决策：由组织的中层和基层管理者在自己的管理范围内，针对有关业务所作的决策。具有战术性，时效性，决断性，程序性和经验性。组织：可分为两大类，一类是把组织作为动词来解释，认为组织是为了达到管理目标，将管理诸因素协调起来的活动过程，管理的组织职能即指这种活动的作用和功能。两一类作名词来解释，认为组织是为了达到共同目的，有关人员同心协力并按照一定的程序组成的组织结构形态。体育管理的组织：为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责，权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效的配合，形成一个有机整体的活动过程。它主要包括两个含义：一是体育组织设计，二是体育组织实施。体育管理体制：体育管理的机构与组织设置，权限划分，运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。（体育体制：是体育工作的组织制度，是实现体育事业目标的组织保证，具体指体育组织的机构设置，组织形态，权限划分和权力运行等方面的体系和制度。其核心是体育的机构设置，权力分配以及运行机制。）国际体育组织：国际开展现代体育活动的具有权威性的组织管理机构，是各种国际性综合运动会和单项竞赛的审批与承办机构。体育领导：是体育管理的一种职能，是在体育组织中领导者与被领导者共同参与下，依靠领导者的影响力，组织，协调和指导个人或集体，在一定的客观环境条件下实现体育组织预定目标的活动过程。控制：根据管理活动既定的目标指标与标准，监督，检查计划的执行情况，发现偏差，找出原因，并根据环境及条件的变化，采取调节措施，使组织的活动依照预定计划进行，确保计划目标的实现。前馈控制：控制系统为了使计划未来的实施结果与预期目标相符合，在管理活动实施之前所采取的控制活动形式。它的特点是针对未来可能发生的结果及其偏差进行预先控制。现场控制：发生在计划实施过程之中的控制。其特点是在行动过程之中一旦发生偏差，马上予以纠正，其目的是保证计划实施尽可能少的出现偏差，从而确保计划实施质量。反馈控制：根据已取得的管理系统运行结果的信息，对照计划目标的标准进行衡量与评价，发现是否存在偏差，分析系统运行的变化状态及其原因，对下一步的行动做出进一步纠正。它的作用发生在行动结果之后，是针对已经产生的活动结果而采取的控制，其特点是把注意力集中在行动的结果上。创新：在体育管理过程中，对系统的目标，体制，环境等进行不断的改革，以利更好地实现系统目标；“建立一种新的生产函数”，是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，包括引进新产品，新技术，开发新市场，控制新原料的新供应来源和实现企业的新组织五种情况。体育管理的创新职能包括以下几个含义：体育管理创新是一个有目的的活动过程；是创造性改革的实践活动；是提高系统水平，创造更高的综合效益的根本职能。体育管理创新过程：指从创新构思产生到创新结果实现，直至创新成果的应用等一系列活动及其逻辑关系。体