某公司高质量发展实施方案.doc

有限公司建筑涂料行业高质量发展实施方案一、行业现状（一）省内外发展现状。最新报告研究指出，2018年全球涂料产量增幅预计约3%，市值增幅预计约4.4%。在全球许多国家和地区，略高于GDP增速的行业是建筑业。中国是亚洲地区最大的涂料市场，占该地区总市值的56%。2017年我国建筑涂料产量已达到745万吨，2019年我国建筑涂料增速依然迅猛。 2018年我国推进新型城镇化建设，重点任务包括城市群规划、都市圈建设、新生中小城市培育、特色小镇发展，同时先后出台旧城改造、城镇保障性住房建设、棚户区改造、乡村振兴等政策，成为涂料需求新的增长点。此外，新涂重涂市场并行，居民消费加快升级，带动家装重涂、高端环保涂料市场发展。 （二）行业发展过程中存在的问题和不足目前我国建筑涂料行业的发展主要依赖要素投入、外需拉动和规模扩张，尚未从根本上摆脱数量增长型模式， 产出结构与需求结构不匹配，产出规模增速与增加值增速不匹配，整体质量水平不高。二、总体要求（一）基本思路2018年-2022年，*有限公司深入贯彻落实“1234发展思路”，推动二次再造，实现公司高质量发展。具体为：一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金流方向转型，提高企业经营质量。两个基本点：以客户为中心，以目标为导向。三个理念：品质为先，诚信为本，创新为魂。四个高质量：业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。（二）主要目标1、产品结构积极调整产品结构，到2022年水包砂多彩涂料产量占比提升至50%。2、科研开发依托市级涂料工程研发中心，完善运行机制，提高创新能力。每年开发4-5个新品种。3、效益目标到2022年，销售额将达左右1.5亿元。三、发展重点水包砂多彩涂料是真石漆的升级换代产品，更将真石漆上喷多彩的工艺合二为一，以其独特的产品特点，今后5年将成为今后我公司力推的拳头产品。其比较优势有三：a、与真石漆、质感漆、岩片漆、水包水、真石漆上喷水包水等产品比较，使用寿命、质感效果、仿真度等方面绝对和相对优势较为明显。b、施工工艺简单，基面做好后水包砂一枪喷成，喷涂难度低，施工快，不易形成色差。c、符合国家环保水性发展要求，施工利润空间最大，是目前外墙产品的颜值担当。四、实施路径（一）业务发展的高质量，就是要突出涂料、涂装一体化。涂料行业是典型的依附型产业，它所服务的对象要求是涂料成膜后的涂装效果（装饰性、保护性、功能性、耐候性）。为客户提供涂料应用一体化的解决方案是我们涂企最直接掌控市场和寻求目标客户的最有效方法。公司将依托*装饰装修公司（全资子公司），在稳固鲁西、苏北传统市场的同时，积极向河南、河北拓展业务空间。（二）发展动力的高质量，就是要突出科技含金量。没有高质量的发展动力，就没有高水平、可持续的稳健发展。公司研发投入的重点是水性多彩涂料的稳定化及大生产工艺改进，重点解决涂料贮存、运输过程中的稳定性和大面积施工外观的一致性问题。（三）发展基础的高质量就是突出品质与和谐，让高质量发展内无隐患，外无障碍。基础不牢，地动山摇。公司持续强化质量管控和隐患治理，加快推进安全生产绿色发展，持续改善能源资源利用效率，实现产品质量稳步提升，企业与环境和谐共生、企业与员工共同发展。（四）运营水平的高质量就是突出稳健和效率。针对经营风险加大、运营效率不高等突出矛盾，公司加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险识别和预警防范，统筹优化资源配置，适时调整生产经营策略，推进依法治企、合规管理，确保生产经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。 五、保障措施（一）加强组织领导，从管理上保障战略规划实施。组建高质量发展领导小组，全面负责发展战略规划的组织、实施、协调工作，在实施过程中收集战略执行情况的反馈信息，不断分析评价战路规划实施情况，对年度发展目标、产品结构、经营思路、资源结构等进行及时调整。（二）完善体系管控，从职能层级上保障战略规划实施。在总体发展战略规划的框架下对目标进行细化和分解，制定各项职能子战略。要求各职能部门要精心组织，着力抓好职能战略的制定工作和日常的推进实施工作。（三）创新体制机制，从制度上保障战略规划实施。进一步完善法人治理结构，加强公司决策机制建设，强化职能，优化结构。优化内部环境，加强风险管理和信息沟通，范生产经营活动和内部监督机制，建立较为完善和有效运行的内部控制体系，同时对各项管理制度进行优化完善。（四）加强队伍建设，从人上保障战略规划实施。坚持以市场为导向，以需求为目标，进一步建立和完善人才引进机制。围绕企业发展战略，采取各种措施引进人才，从高等院校引进优秀的毕业生，面向社会聘用紧缺的专业人，有针对性发展外协队伍