本山传媒的发展与管理模式.doc

本山传媒的发展与管理模式 08 文化产业管理 王有坤 100212008049本山传媒的发展与管理模式赵本山，一名传奇的笑星演员，被人们称之为中国的卓别林的奇才，通过传统的二人转，给全国人们带来了巨大的快乐，其缔造的搞笑工厂本山传媒，更是以及其健康的状态在发展着。作为一名演员，如何带领这么一个巨大的文化集团如此健康的发展，我们就要探讨一下本山传媒的发展与管理模式。 一、 赵本山以及本山传媒赵本山是一名从辽宁走出去的民间艺术家，6岁时失去父母，成为孤儿，跟着本村的忙人二叔学习各种技艺，尤其是三弦最为出众，这为他以后走进演艺事业奠定了很好的基础。后被姜昆发现，被姜昆多次推荐参加央视春晚，结果好事多磨，先后四次遭到拒绝，后来被通过，从此赵本山被全国人民接受，并且逐步成为央视春晚支柱之一，成为闻名全国的喜剧演员。赵本山在出名之前就经过商，当时主要从事的煤炭与运输，对于当时的重工业基地东北来说，从事煤炭与运输，其获利情况不言而喻，但是赵本山对当时的经营与获利一直讳莫如深。对于赵本山本人，认识他的人都是对他给予很高的评价，主要是由于其自身的巨大的个人魅力。赵本山是一个具有非常高深智慧的人，不仅充满幽默感，并且善于经营管理，逐步壮大自身的搞笑“王国”。这使得他在文化产业的商界中能够游刃有余。本山传媒是赵本山于2003年创立，本山传媒主要是从事文化方面的事业，其主旨是打造中国的搞笑工厂。本山传媒集团是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团，赵本山担任集团董事长。本山传媒在正确的经营模式与管理模式下获得极大成功，2008年初，本山传媒被文化部授予除事业单位以外的“中国文化经济实体30强”。并且在2009年二人转在本山传媒的引导下进入北京市场，在成立的短短几年时间内其规模获以及影响得到极大地扩大。二、 本山传媒的经营与管理模式本山传媒之所以能够取得这么大的成绩，在很大程度上得益于其有效地经营与管理模式。首先我们先来了解一下本山传媒的管理层，本山传媒的董事长是赵本山，总裁是原中央歌舞团的团长助理刘双平，副总裁有六个，有主管影视制作的刘流，主管演员演出的张家豪，常务副总裁马瑞东，主管剧本统筹的徐正超，以及颜安、刘辉等。从这我们就可以看出本山传媒集团在管理上是分工很明确的，这也就为整个集团的高效有序的工作做好了基本准备。 本山传媒目前经营的产业有，剧场演出，影视制作，电视栏目和艺术教育事业。其中剧场演出和影视制作是本山传媒的支柱产业。对于演出业，首先要了解辽宁民间艺术团，这是本山传媒集团的核心企业，是本山传媒的主体，是辽宁省文化厅于2003年4月批准成立并主管的第一家省直民营专业艺术表演团体。艺术团成立后不久，赵本山就在沈阳开办“刘老根大舞台”剧场，建立“绿色二人转”的大本营。现在“刘老根大舞台”已经开办多家连锁店，天天有演出，场场爆满。 对于影视制作，大家应该不陌生，电视剧刘老根1/2，马大帅1/2/3，乡村爱情三部等先后在中央一套播出，连续取得当年央视收视冠军，开创了当才农村题材电视剧的新局面。 两个支柱产业互为因果、互相补充，形成一个完整的产业链，与喜剧艺术美学共同打造出中国的笑工厂两个支柱产业是互为因果、互相补充的，刘老根大舞台培养演员，通过影视艺术打造明星，让更多的人认识和接受他们，星光度提高以后，成为明星，成了腕，再回到舞台上演出，就会受到观众更热烈地欢迎，自然会大大提高剧场的票房。基本上，这两者是一个完整的产业链，与笑的艺术美学共同打造出中国的笑工厂。任何的艺术表演都离不开关键的因素演员。演员的好坏直接影响整个艺术表演的效果以及艺术表演的效益。本山传媒深刻意识到这一点，所以他们对于演员的要求是十分严格的，首先挑选演员是非常重要的一步，通过不同的途径发现人才，为集团储备大量人才，其次，集团对每个演员制定严格的培训计划以及推销计划，他们计划每年通过电视剧、央视春晚等途径，推出一批明星，打造演艺界最大的明星团队，使得演员能够在集团的安排下获得更为长久的艺术生命。 我们知道二人转是本山传媒的一个重要的项目，也是赵本山的老本行。但是，二人转是从民间兴起的，以前的内容包含大量的不良内容，正是因为这些不良内容导致二人转的传播范围是很小的，仅仅局限于东北地区，这严格限制了二人转的发展。赵本山深刻意识到这一问题的严重性，为此他提出了“绿色二人转”的口号。 “绿色二人转”要求演员不说脏口和黄口，不涉及敏感的政治问题、民族问题、外交问题，拒绝赤裸裸的低俗和远离麻烦，这些就是绿色二人转的基本内容和要求。绿色二人转的核心卖点是搞笑，从某方面看，这是市场选择的结果。刘老根大舞台剧场的经营理念就是一切面向市场市场需要什么，就演什么。刘老根大舞台是全国所有文艺团体中把市场盯得最紧的一个，最市场化的一个。绿色二人转以搞笑为主，讲究“说、唱、伴、舞、绝”，是一种包容性很强的艺术形式，具有一种海绵精神。田间地头这些人精，把京剧、评剧、杂技、相声、声乐等兄弟姊妹艺术里面的好东西都拿来，只要是老百姓喜闻乐见的，而且与时俱进，不断创新，没有固定套路，没有严格规定什么什么不能用，拿过来加以改良就成了二人转的东西。任何文化产品首先要满足人民群众的基本需求，其次，必须与时代的要求紧密联系起来才会有更大的发展空间。正是因为这样，赵本山领导的本山传媒才会有这么大的发展，他们的文化产品很好的兼顾了各方面。 本山传媒的管理是十分严格的，有好多对与我们来讲是很值得回味的。本山传媒的“刘老根大舞台”场场火爆，但是他们从没赠过一张票，即使是赵本山的朋友去看也是赵本山亲自掏钱买票，这在很大程度上减少了因为赠票而增加其他顾客成本的弊端，同时也杜绝了很多腐败现象，保证了市场。好多剧团的票价之所以很高是因为有大量的赠票，赠给领导或其他关系，但是为了保证成本以及利润必须在其他票上加价，这就使得其他票的价格异常高，超出普通受众的接受范围，使得项目影响力很小。本山传媒就是要让大众欢乐，那么就要保证普通大众买的起票，或者在买票的时候是基本公平的，因此他们拒绝赠票。三，本山传媒经营的问题 本山传媒发展的形式很好，但是也存在很多问题，其中有一个问题是很重要的。在本山传媒集团中，对于赵本山和其他演员的关系，是师徒，是老板与员工的关系，这种关系存在两种脉络：一种是师徒关系下的感情脉络，中国自古就重视师徒关系，具有很深的情感基础，俗话说：一日为师终身为父。另一种是老板与员工下的商业关系，这种关系以金钱为纽带。这两种关系交织在本山传媒中。我们知道，本山传媒中其他演员挣的钱基本上大部分要交到公司，自己更大程度上是拿工资，换句话说利润的大头是赵本山。如果赵本山不能照顾好利益分配就会导致巨大的灾难，可能到最后会导致众叛亲离。四、本山传媒的经验（一）领导人必须要有卓越的才能。赵本山不仅是一个很好的演员，也是一个不错的管理者。刘双平曾经说过：“一个人你能在喜剧或者经营的一个方面达到他那样高的程度就已经很了不起,他却把这两点都做得那么好。我觉得原因有两点一是他重视艺术的娱乐功能,他认为看二人转就是让大家轻松、乐呵,而不是板起面孔让大家受教育,即使教育也要寓教于乐。一是企业的战略离开二人转,二人转是根。赵本山提出,扎根黑土、不弃不离,否则就没有活水源头了。这可不是大话,这就是实打实的。”（二）大型企业管理必须引用现代企业经营管理，不能盲目进行管理。本山传媒虽是一个民营企业，但是在经营过程中是不断吸收先进的经营管理经验的，引导企业正确的发展。（三）紧紧盯住市场。市场是企业发展的最终地，紧盯市场需求是企业长久发展的必须。本山传媒的初期发展在很大程度上是因为赵本山的实力，换句话说，本山传媒的发展模式是不容易被复制的。那么对于一般文化产业企业来讲，进行企业发展的关键就在于找准市场，并且按照市场要求进行发展，抓紧市场。（四）做自己所熟悉的