2016工程管理部部长职代会发言材料.docx

中铁十九局集团第一工程有限公司第八项目管理部职代会发言材料工程部 姜 金2016年12月26日莱州尊敬的项管部领导、同事们：大家好！过去的一年，在项管部领导班子的正确领导以及项管部其他部门的大力支持和协作下，工程部基本完成了2016年领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕项管部制定的年度工程目标，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使项管部工程技术管理更上一层楼。借此机会，向各位领导及同仁汇报一下工程部2016年工作总结及2017年工作思路，请给予帮助指导。一、2016年工程部工作总结（一）各项工作完成情况1、2016年上半年对华电莱西南墅风电场一期工程进行了缺陷整改，尾工处理，完善了竣工资料，配合计划部门进行了对上、对下结算。2、2016年下半年，在华鲁恒升项目部领导班子的带领下，完成了原料装置圆形料场项目主体施工任务，施工质量与施工进度得到业主好评，工程资料同步。3、东乌旗项目除煤库外圈钢梯、内圈防火砖砌筑外全部完成。4、莱州电厂二期工程主要完成施工办公区临建，3号圆形煤场地基处理，5号转运站土石方开挖等。（二）工作中存在的问题1、质量控制方法、手段需要改进在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行。质量检查工作做得不够，过于形式化，局限于因报验而报验，局限于监理允许浇筑混凝土就是质量没问题。2、施工组织设计、施工方案编制水平及现场应用水平有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过业主、监理的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用。二、2017年工作思路 针对2016年工作中存在的问题，2017年，工程管理部工作目标是创建团结、协作、学习型团队，提高工程部的工程管理水平与执行能力，担负起项管部质量把关、工期把关的重任。（一）以质量管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度（1）健全工程部各岗位人员绩效考核制度；（2）健全工程资料管理制度。2、加强质量控制质量控制是工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度。3、强化进度管理工程管理部在开工前编制进度控制计划，并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，及时确定赶工措施，确保总计划工期的实现。4、做好沟通协调工作加强工程部与项管部综合办、计划、物资、安全等各部门之间的沟通协调，营造良好的工作氛围。该是工程部提供的数据、资料，第一时间提供给其他部门，避免出现扯皮现象。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，保证项目建设顺利实施。（二）创建团结、协作、学习型团队、进一步提高工程部员工素质及管理水平学习型团队的建设，是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造。一是倡导工作学习化，二是倡导学习工作化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的，要把工作、学习、研究有机地联系起来。重视个人学习和个人开发的同时，更注重部门成员的合作学习和管理能力的开发。在处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，让工程部每位员工都阐述自己的想法，在实践中感受和学习。作为部门负责人，让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳，这是提高工作积极性较为有效的方法。三、2017年工程部人才培养计划1、加强技术标编制人才的培养有限公司技术标的编制,集聚了各个专业技术专家的智慧、丰富的施工经验以及相关项目的施工业绩。公司对竞标项目的人员设施、工艺工期、质量安全等方面的全面部署都在技术标中得以体现。参与技术标的编制，可以提高工程技术人员施工组织设计的编制水平，可以开阔工程技术人员的思路与视野，让其站在一个新的高度考虑工程项目的施工部署。同时，技术标和施工组织设计的编制水平也是工程技术人员自身业务素质的体现。结合项管部经营承揽情况，项管部独立投标的项目较多，工程部计划利用两到三年的时间，培养出三到四位技术标编制人才。工程部宋先海、王巧业、宫庆力、邹海涛、李天瑞、于艺等都参与过有限公司技术标的方案编制，但是独自完成技术标标书编制的较少，今后将侧重培养他们独自完成技术标标书编制的业务能力。2、加强工程部人员的考证学习近几年，国家对执证上岗工作越来越重视，各种证书对公司资质升级和经营承揽越来越重要。公司也鼓励专业技术人员参加各种注册考试，公司人力资源部专门下发文件对持证人员进行津贴补助和规范管理。公司发展规划部每年组织建造师培训，通过网络在项目上就可以学习，考试通过之后，培训费用直接到发展规划部报销。2017年的一级建造师考试时间已经确定为9月16日17日，充分利用好这九个月的学习时间，足以通过建造师考试。工程部除去肖云雷工作年限不足外，其余同志均符合报考条件，作为工程部负责人，我将鼓励他们报名考试，督促他们看书学习，让参加建造师考试实至名归，而不是沦落为每年一度请假的借口，使工程部真正成为一个学习型团队。四、针对项管部的合理化建议和意见第八项管部应该提炼出项管部的价值理念，树立共同进退的思想，使每一个员工都深入体会只要付出了就会有回报，为项管部创造了价值，自己才有价值。“大河有水小河满，小河无水大河干”，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然。结语：总的来说，虽然工程部在工程质量及现场方面的管理水平需要进一步提高，但是工程部员工在工作上兢兢业业，认真负责，为了工程顺利开展毫无怨言的加班加点，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。即将迎来崭新的一年，工程管理部全体员工当以工程管理为己