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文档简介

晓鹰： 你好！根据客户的要求，有关商业企业营销管理与竞争优势专题培训班一定要放在青岛举办，会期约3天时间，费用希望在原由的基础上低下来一些。因而整个方案要改动，并且希望时间放在本月内，请你让江总今晚赶出来，本周内将决定此项目；另外人力资源培训方案请做的仔细点，因为我最近实在很少时间去改。谢谢！ 庞永忠 2002年12月11日人力资源与干部培训专题相关概念4 生态法与海尔的人力经营模式的创新实战案例法教学7-14小时人材人才人财人在人灾机制需求培训培养激励考核措施1. 转型期，人的“三种分化”2. 现代企业的“四种人”3. 人本管理与观念创新4. 国际化的人力资源观念5. 企业的人力资源开发战略更新6. 按劳分配与按效分配7. 管事凭效果8. 管人凭考核9. 海尔的人才观人人是人才，人人是人财10. 海尔的用人观疑人要用，用人要疑11. 海尔人力资源观念开发人，经营人12. 三工并存、动态转换原则13. 1010原则与内部人才市场机制14. 80/20原则的实践与创新15. 升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略16. 全方位满足员工需求的激励方式的整合与创新17. “战为练”的培训模式18. 企业发展目标与员工职业生涯管理模式19. 公司价值观培训模式、职业能力提升培训模式20. 责任心与创新能力培训、多样化能力培训& 领导力提升创建高效的中高层领导力1. 经理人的观念更新7-14小时基于中国国情基于中国文化创新基于人本管理科学基于变革需要2. 经理人角色定位3. 人本管理理论学习4. 科学应用权力5. 构建非权力领导力6. 沟通能力提升7. 执行能力提升8. 培训能力提升9. 经理人职业生涯设计& 管理技术培训创建高效的中高层管理能力10. 目标管理与计划管理7-14小时基于优秀企业的实践基于中国特色的管理案例11. 基础营销管理12. 时间管理与效率管理13. 问题管理与决策管理14. 基础人力资源管理15. 绩效管理与有效激励16. 海尔OEC管理模式 17. 海尔经理人管理模式18. SST内部市场化模式& 创新能力培训创建经
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