地铁事业部运营方案(修改稿).doc

. 精选方案范本 目目 录录 一、组织定位及组织架构一、组织定位及组织架构.1 1.1 事业部组织定位 .1 1.2 地铁事业部组织定位图 .2 1.3 项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心 .3 1.4 地铁事业部组织架构图 .4 二、职能设置及分配二、职能设置及分配.5 2.1 系统职能.5 2.2 职能设置及分配图.6 三、运行方式三、运行方式.8 . 精选方案范本 一、组织定位及组织架构一、组织定位及组织架构 1.11.1 事业部组织定位事业部组织定位 在公司/分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组织机 构，建立公司/分公司经营地铁工程市场板块，构建公司/分公 司多元经营结构。 全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控 制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项 目，建设和管理作业层（合格分包方） ，为公司/分公司培育地 铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地 铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完 成地铁工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。 . 精选方案范本 1.21.2 地铁事业部组织定位图地铁事业部组织定位图 组织定位组织定位定位说明定位说明 核心职能核心职能 业务管理业务管理 地铁工程专项领域业务损益的责任人 确保地铁事业部日常经营管理权力 在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业 部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业 务进行专业化管理。 连接地铁市场和电务公司/分公司的纽带 配置资源，开展经营活动，实现经营目标。 业务决策业务决策 建立和运行内控制度和激励办法。 制定发展战略与经营计划。 评估投资需求，制定投资计划。 制定市场培育、拓展方式。 规划和获取资源，配置人、财、物。 业务管理业务管理 制定市场营销目标。 制定各项财务目标。 实施资源配置，人事任免。 分解各项经营预算指标，跟踪、检 查和考核预算执行状况。 分析本部财务状况。 制定、考核绩效指标。 组织能力建设。 跟踪、检查和考核项目目标实现情 况。 重大事项报批 建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力， 实现对各项业务的专业化管理。 制度、能力建设制度、能力建设 利润增值利润增值 系统营运系统营运 . 精选方案范本 1.31.3 项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心项目经理部（项目实施主体）合同履约执行中心 组织定位组织定位定位说明定位说明核心职能核心职能 合同履约执合同履约执 行中心行中心 事业部授权的项目权限范围内项目管理和项目目 标责任主体。 业务运作业务运作 执行国家、地方政府、建设方法律、法规、标 准、规范，公司/分公司及事业部管理制度。 实施项目全事项、全过程开展和管理。 . 精选方案范本 1.41.4 地铁事业部组织架构图地铁事业部组织架构图 市 场 营 销 部 作业部（分包方） 经 理 书 记 综 合 部 财 务 部 资 源 管 理 部 项 目 管 理 部 副 经 理 总 工 程 师 总 经 济 师 财 务 总 监 项目经理部 . 精选方案范本 二、职能设置及分配二、职能设置及分配 2.12.1 系统职能系统职能 根据公司/分公司成立地铁工程事业部的宗旨，地铁工程事 业部的职能，全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建 立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管 理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方） ，为公司/ 分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和 能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队 文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌。 地铁工程专项领域业务损益的责任人 确保地铁事业部日常经营管理权力 在公司/分公司总体战略指导下，形成地铁事业 部的发展战略与经营计划，对事业部的各项业务 进行专业化管理。 配置资源，开展经营活动，实现经营目标。 建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实 现对各项业务的专业化管理。 系系 统统 管管 理理 职职 能能 . 精选方案范本 2.22.2 职能设置及分配图职能设置及分配图 部门名称部门名称设置目的设置目的岗位设置岗位设置 主要职能主要职能 经理 组织建立和运行内控制度和激励办法。 组织制定发展战略与经营计划。 组织评估、批准投资需求。 批准资源配置方案及实施。 组织系统绩效考核、激励。 副经理 （市场营销） 组织实施经营计划（市场营销） 组织开展市场培育、营销。 参与系统绩效考核、激励。 总经济师 组织实施经营计划（总体） 。 组织制定、实施投资计划。 规划和获取资源，实施资源配置方案。 组织系统能力规划、建设。 组织制定项目管理方案、制度 参与系统绩效考核、激励。 总工程师 组织实施经营计划（项目） 。 参与制定项目管理方案、制度。 实施项目管理方案、制度。 实施项目管理、考核、激励。 参与系统绩效考核、激励。 经理层 系统规划、 评估、决策、 建设，组织 实施，绩效 考核、激励。 财务总监 组织实施经营计划（财务） 。 监控投资计划实施。 监控项目实施财务状态 参与系统绩效考核、激励。 . 精选方案范本 部门名称部门名称 设置设置 目的目的 岗位设置岗位设置主要职能主要职能 市场营销部 部长，副部长，预 算及报价工程师 （弱电、常规设备、 供电专业） ，商务 工程师。 协同公司/分公司制定、实施市场营销计划。 协同公司/分公司市场信息收集、分析、跟踪。 项目标前评估，标后统计、分析。 参与系统绩效考核。 资源管理部 部长、人力管理员， 设备管理管理员， 薪金管理员，计划 管理员。 实施经营计划（总体） 。 制定、实施投资计划。 规划和获取资源，实施资源配置方案。 实施系统能力规划、建设。 参与制定项目管理方案、制度。 参与系统绩效考核。 财务部部长、财务会计 组织实施经营计划（财务） 。 监控投资计划实施。 监控项目实施财务目标、指标、状态。 参与系统绩效考核。 综合管理部 部长，工作、事务 员 综合事务管理。 党群工作。 社会事务工作。 项目管理部 部长，专业工程师， 安全、质量工程师， 造价工程师。 执行经营计划。 制定项目管理方案、制度、目标、指标。 指导项目实施，监控项目各项指标、目标、 过程状态。 参与系统绩效考核。 项目经理部 业务归 口管理 、指导、 监控 经理、总工程师、 安全总监、副经理 在授权范围内，合同项目全事项、全过程、 全责任实施、管理