（市政工程专业论文）论渑池西停车区施工技术管理.pdf

摘要 施工技术管理是施工项目日常运转的中心工作，技术作用的发挥，除决定于技术本 身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平，没有完善的，科学的技术管理，再先进 的技术也难以发挥作用。施工技术被项目管理者和项目参与者所掌握，并且融合在施工 项目和生产劳动中。它直接影响到工程的质量，进度、安全和效益。加强施工技术管理 就是将各施工要素进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织，有计划，有 秩序地开展施工。 本论文结合河南省连霍高速公路渑池西停车区改扩建工程项目，对该项目技术管 理工作采取文献查阅、目标设置、结合以往工程项目的实践经验和调查分析等研究方法 对项目的施工前期技术准备工作，施工现场的技术管理工作以及技术总结工作等进行了 实践和探索，结合项目实际情况，提出适合该施工项目技术管理的措施，方法和工作重 点。为本公司制定施工项目技术管理提供具体的操作方法，达到提高施工控制的目的。 本论文在分析渑池西停车区施工项目技术管理的基础上，提出了以下几点结论。良 好的组织机构，是施工项目技术管理的组织保证，能有效地应付环境的变化，有效地供 给组织成员生理、心理和社会需要，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识， 完成项目技术管理目标任务。施工前期技术准备工作充分、扎实、严细，是确保施工生 产顺利、安全进行的前提条件。现场是问题萌芽产生的场所。现场是技术活动的第一线， 加强现场技术管理对一个施工项目来讲是重中之重。那些是重点，那些是关键工序，确 保工程质量和施工进度。通过加强技术管理，渑池西停车区取得效益8 2 0 万元，比计划 利润多出5 。 关键词：施工项目，技术管理，组织机构，技术准备，目标任务，施工现场 a b s t r a c t m a n a g e m e n to fc o n s t r u c t i v et e c h n o l o g yi st h ec e n t r eo ft h ed a i l yo p e r a t i o no f t h ei t e m b e s i d e st h el e v e lo ft h et e c h n o l o g yi t s e l f ，g r e a t l yd e p e n d i n gu p o nt h e m a n a g e m e n tl e v e lo ft e c h n o l o g yc a nt e c h n o l o g yp l a yi t sr o l e s ow i t h o u t p e r f e c ta n ds c i e n t i f i ct e c h n o l o g ym a n a g e m e n t ，a n yk i n do fa d v a n c e dt e c h n o l o g y c a n tc o m ei n t oe f f e c t c o n s t r u c t i v et e c h n o l o g yi si nt h ec h a r g eo ft h em a n a g e r sa n dt h ep a r t a k e r so ft h ei t e m ，i ti sa l s ou s e dd u r i n gt h ec o n s t r u c t i o na n d p r o d u c t i o n c o n s t r u c t i v et e c h n o l o g yd i r e c t l ya f f e c t st h eq u a l i t y 、s p e e d 、s a f e t y a n de f f e c t i v e n e s so ft h ep r o j e c t t h es t r e n g t h e n i n go ft e c h n o l o g ym a n a g e m e n ti s t oa r r a n g et h ec o n s t r u c t i v ee l e m e n t ss c i e n t i f i c a l l ya n dt om a k et h ec o n s t r u c t i o n o r d e r l y t h ee s s a y ，w h i c hi sa b o u tt h ee x p a n s i o np r o j e c to fm i a n c h iw e s t e r np a r k i n g a r e ao fl i a n h u oh i g h w a y ，h e n a np r o v i n c e ，d o e ss o m er e s e a r c hi n t ot e c h n o l o g y m a n a g e m e n t h a v i n gs t u d i e dt h ep r a c t i c a ls i t u a t i o no ft h i sp r o j e c t ，t h ew r i t e r r a i s e ds o m em e a s u r e sa n dm e t h o d sw h i c ha r es u i t a b l et ot h e t e c h n o l o g y m a n a g e m e n to ft h i sp r o j e c t b a s e do nt h ea n a l y s i so ft h et e c h n o l o g ym a n a g e m e n to fm i a n c h iw e s t e r n p a r k i n ga r e a ，t h ee s s a yd r a w st h ef o l l o w i n gc o n c l u s i o n s ：b e t t e ro r g a n i z i n g i n s t i t u t i o n s g u a r a n t e et or e a c ht h ea i m i n gt a s ko ft h et e c h n o l o g ym a n a g e m e n t ； t e c h n o l o g yp r e p a r a t i o no ft h ep r e c e d e n tp e r i o di st h ep r e c o n d i t i o n ；c o n s t r u c t i v e s c e n ei st h ef r o n to ft e c h n o l o g ya c t i v i t i e s k e yw o r d s ： c o n s t r u c t i v ep r o j e c t t e c h n o l o g ym a n a g e m e n t o r g a n i z i n gi n s t i t u t i o n s t e c h n o l o g yp r e p a r a t i o n a i m i n gt a s k c o n s t r u c t i v es c e n e 论文独创性声明 本人声明：本人所呈交的学位论文是在导师的指导下，独立进行研究工 作所取得的成果。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重 要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何 未加明确注明的其他个人或集体己经公开发表的成果。 本声明的法律责任由本人承担。 敝作者繇懋 护瞬j 胪u 日 论文知识产权权属声明 本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学 校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权 利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成 果时，署名单位仍然为长安大学。 ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名： 导师签名： 【翡餐 乜玳、 矿碍年了月 。e t 瑚9 p 年5 月如日 长安人学硕士学位论文 1 1 技术管理研究的意义 第一章绪论 技术的含义非常广泛，指操作技能，劳动手段，劳动者素质，生产工艺，试验检测， 管理程序，管理方法等。任何一种生产活动都是建立在一定的技术基础之上的。同时也 是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的【1 】。随着时代的进步，施工技术水平也在 不断提高，技术管理在生产中的地位和作用也越来越重要。 技术工作因素包括：技术人才，技术装备，技术规程，技术资料，技术手段等。技 术活动过程指技术计划，技术应用，技术评价，技术交流等【2 】。但是技术作用的发挥， 除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平，没有完善的，科学的技 术管理，再先进的技术也难以发挥作用。 技术作为一种生产要素，它是形成生产力的第一要素。施工水平的高低，决定和反 映了施工项目的成败。施工技术被项目管理者和项目参与者所掌握，并且融合在施工项 目和生产劳动中。所以完善和科学的技术管理，才能确立正常的生产秩序，避免盲目和 失控。从而实现施工部署中的各项控制目标和提高施工效率及经济效益。 工程施工是一项复杂的技术、经济活动。具有流动性强、协作性高、周期性长、受 外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到业主、监理等众多的社会主体和多变的 环境因素，受到物质环境、技术条件的制约。施工技术管理贯穿于工程施工的全过程， 从施工准备、人员配制、资料整理、直到竣工验收，施工技术管理成为施工管理的核心， 它直接影响到工程的质量、进度和效益【3 1 。加强现场施工技术管理就是将各施工要素进 行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实 现工程项目快速，优质，低耗。作为技术管理，必须走在每日、每周、每月工作的前面， 这样才能有足够的时间计划，找出问题，并且在问题影响工作进程之前将它解决掉。这 就是技术管理的核心。 一个施工项目施工技术管理是施工项目日常运转的中心工作，如何把“技术 和“管 理这两个主体有机的结合起来，建立一种完善的、科学的管理方式，是目前施工项目 面临的主要课题。从施工项目实际技术管理的效果来看，仍然存在着许多问题。如：技 术管理组织划分不清，造成技术管理脱节现象；技术管理总体水平低下，缺乏科学性， 造成施工过程中的盲目和失控；同时技术人员总体素质较低，也是技术管理需要解决的 第一章绪论 问题之一。如果这些现实问题解决不好，势必会影响到施工项目的正常运转，势必会影 响到施工企业的竞争能力和自我发展。 所谓技术管理，就是以技术为依托，以管理为保障，会管理、懂技术是每个技术人 员必备的素质，提高技术管理水平，是每个施工项目需要努力并值得为之付出的。同时， 技术管理是一个循环过程，它为技术人员提供了检验过去决策正确性的手段，这个循环 允许向实践学习和及时进行调整。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国内工程技术管理研究现状 目前关于工程技术管理比较流行的提法是标准化管理，所谓标准化管理，就是重点 解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不 注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊 式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏乱差”现象不同程度存在等诸 多问题【4 1 。标准化管理，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规 范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标， 积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、 施工队伍、工程费用等各类要素的管理，将标准化活动贯穿于施工现场管理的始终，促 进施工项目技术管理的科学化、规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产 业发展水平。 标准化管理的具体办法：以河南省为例，一是推行施工现场河南省信息管理系统， 工地推行“项目施工现场信息管理系统”，将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工 程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结， 准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证 体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高项目施工现场管理 水平。二是要大力推广施工现场视频监控系统，新建建筑面积1 0 0 0 0 平方米以上的施工 现场都要配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行监控，及时发现和纠正施工现 场存在的突出问题，确保施工全过程处于受控状态。在试点的基础上，实现施工现场监 控系统与建设行政主管部门现有监管系统的链接，提高政府监管效能。通过创新手段， 彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、错误重复发生的粗放管理方式，向 2 长安大学硕七学位论文 精细化、科学化、规范化管理方式转变。三是改善职工的作业和生活环境。要始终坚持 科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和项目管理人员的管理方式和 管理行为，落实在日常管理的各个环节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境 的不断改善和生活环境的不断优化上，让职工切身感受到标准化工地带来的变化和实 惠，从而以饱满的热情投入到创建活动之中。 1 2 2 国外研究现状 1 、智能化管理 所谓智能化管理，就是一个项目团队的项目网站利用计算机辅助设计来提高施工管 理的效率。美国c e n t e rb r o o k 建筑事务所，从他们在康涅狄格的办公室，就可以向位于 新罕布什尔州汉若威达特茅斯大学的价值2 0 0 0 万美元的分阶段改造项目的网站传输计 算机辅助设计文件。住在三个不同地方的业主，咨询顾问和项目经理立刻就能看到这些 文件。作为技术主管就可以立即下载这些计算机辅助设计文件，进行成本和进度的有关 分析，并给项目网站传回一些高级分析成果【5 】。这样的团队协作能够产生以下几点积极 的效果。 图纸的快速发送，节约了印刷、打包、和运输等费用。 三维色彩输出，有助于更好的理解估算和技术主管的设想。 更快速的发送估算和进度计划 更快速准确的估算数量。 用图像显示分阶段实施的步骤和必要的日程。 2 、现场技术管理中的5 s 管理 定义：5 s 最早起源于日本，是日式企业独特的一种管理办法。它是日文s e i r i ( 整 理) 、s e i t o n ( 整顿) 、s e i s o ( 清扫) 、s e i k e t s u ( 清洁) 、s h i t s u k e ( 修养) 这五个单词， 统称5 s 。5 s 的作用：5 s 管理方法的推广使用，对生产经营( 工作) 现场管理水平的提高 发挥了非常好的作用，不仅创造了良好的现场生产秩序，同时也提供了优良的工作环境， 为生产工作的良好运行提供了保阿6 1 。 提供洁净的工作场所； 减少浪费，节约成本； 规范生产经营( 工作) 秩序： 提高安全生产保障系数； 3 第一章绪论 创造有利于职工作业的优良环境； 以上是班组现场管理中的5 s 管理，它能为现场管理提供良好的环境，为生产经营 做好铺垫，有利于生产活动的顺利进行。 班组现场管理还包括现场作业计划管理，质量管理与现场质量管理，现场安全管理 等内容，每个环节都必不可少。 施工作业班组长在班组管理中发挥着极其重要的作用。既是技术的带头人，又是落 实各项制度的执行者和监督者。所以，只有提高班组的各项管理能力，才能使技术管理 从基层做起真正提高企业的整体素质，为企业的发展提供可靠的保障。 1 3 研究内容和技术路线 本文以渑池西服务区新建工程作为案例，来分析研究技术管理在项目管理中的应 用。 1 3 1 渑池西服务区简介 近年来，随着综合经济实力的全面提升，河南省的高速公路建设发生了质的飞跃， 建设成绩令人瞩目。随着高速路网的不断完善，交通量的快速增加，以及司乘人员对服 务区设施认同的逐步提高，服务设施对人、车吸引强度不断加大，道路服务需求将不断 扩大。为适应人们日益提高的生活需求，高速公路服务区的改建、新建势在必行，其中 l 一0 6 合同段渑池西服务区建设性质是新建工程，位于连霍高速公路m k 7 6 5 + 1 5 0 处( 北 区) 和m k 7 6 9 + 0 5 0 处( 南区) ，两区距离4 k m ，该服务区批复用地1 1 0 亩，其中新增占 地9 0 亩，新增匝道占地2 0 亩。 1 、本工程主要工程量： 主线加宽部分：北区右幅分两段m k 7 6 4 + 6 0 0 + 9 9 0 9 8 5 、m k 7 6 5 + 3 3 1 3 7 2 + 7 4 0 总 长7 9 9 6 1 3 m ，南区左幅分为两段m k 7 6 8 + 3 4 3 2 7 9 + 6 2 3 8 8 、m k 7 6 9 + 1 4 5 4 0 8 一+ 4 5 0 总长 5 8 5 1 9 3 m ；匝道部分：北区为a k 0 + 2 8 7 5 3 4 + 3 8 0 、a k 0 + 6 3 0 + 7 6 2 5 3 7 总长2 2 5 0 0 3 m 。 南区为b k 0 + 2 1 3 8 6 9 + 3 5 0 、b k 0 + 6 1 0 + 8 2 8 2 0 1 总长3 5 4 3 3 2 m ；桥涵部分：北区新建 一座4 x 3 0 m 钢筋混凝土盖板涵1 9 5 1 m ，加宽一座大桥2 8 5 0 4 m ，主线上跨分离式立交 桥一座1 0 2 2 2 m ，主线下跨天桥一座9 5 0 4 m ；南区1 2 5 x 1 5 m 钢筋砼盖板涵一座1 2 5 m 、 1 2 5 x 0 8 m 钢筋砼盖板涵一座8 5 m ；路基、路面部分：c f g 桩总长2 1 2 5 4 m 、碎石垫层 6 6 5 5 m 3 、土方6 8 9 0 0 m 3 、水泥粉煤灰稳定碎石7 0 9 8 3 m 2 ，4 + 6 + 8 锄沥青上中下面层 4 长安人学硕七学位论文 3 9 8 8 2 m 2 ；附属工程：波形护拦2 2 4 7 m 、浆砌片石排水边沟2 1 5 0 m 、拱型骨架及片石护 坡4 5 0 0 m 3 。 南北场区：土方5 8 ( 2 0 ( 0 3 、结构层( 2 0 c m 底基层+ 2 0e m 基层+ 2 6 e m 砼路面) 4 5 0 0 0 m 2 ， 雨污水管网2 9 8 0 m ，钢筋砼边沟7 1 0 m ，标线2 7 5 7m ，绿化：荷兰砖4 5 0 0 r n 2 ，花岗岩 1 2 0 0 m 2 砖砌体3 5 0 m 3 ，草坪8 5 0 0 m 2 ，乔木1 2 0 株，花冠木2 6 0 0 株。 2 、工程主要特点 对于渑池西服务区旌工项目来说，主要表现在：工作面小，点多线长，施工用地窄 小，工程分散，各分项工程的工程量小，转场次数多，大型机械设备利用率低，结构物 的尺寸变化太，模板的套数多；而且南北两区不对称，相距4 公里，同样的施工设备要 转到对面施工，要在地方道路上绕行十几公里的路程，小而全的分项工程，增加了材料 的运输成本和单价，地质状况的变化及施工位置的限制( 天桥中间的桩基位置位于正在 运营的高速公路中央分隔带) ，使得同一种工序需要采用不同的施工方法( 桩基施工过 程中，分别采用了旋挖钻、冲击钻和人工挖9 l 。桥梁有先张法预应力空心板和后张法 预应力现浇箱粱；图l 1 是北区分离式立交。边坡防护有浆砌片石。喷锚支护和三唯土 工网等多种形式。通过对该工程项目的施工特点的调查和分析，分析项目人员的组成和 素质，结合项目实际情况，对其进行分析和评价，对技术管理进行探索和研究，提出适 合该旋工项目技术管理的措施、方法和工作重点。为本公司制定施工项目技术管理提供 具体的操作方法，达到提高施工控制水平的目的并为今后其他施工项目的技术管理提 供思路和依据。并为本公司的持续。稳定，健康发展奠定一个良好的基础。 图1 1 后张法预应力现娆箱粱 5 第一章绪论 1 - 3 2 研究内容 施工项目技术管理的内容十分广泛，从施工准备开始贯穿于整个项目结束之后，施 工项目技术管理的内容可根据施工阶段的不同，划分为以下几种类型。 1 、施工准备阶段的技术管理。包括各种技术资料的收集，制定各种技术管理制度， 用于该施工项目的各种原材料的试验和检测，施工组织设计，开工报告的编制，图纸的 学习和会审，会议纪录以及往来文件的管理，与业主和监理之间沟通的方式、方法。原 始纪录和档案管理。技术人员的招聘和培训，技术责任制的落实等。 2 、施工现场的技术管理。包括管理、控制和纪录施工过程中的管理工具，审查与 批准施工图纸、产品数量、质量的管理过程；控制进度、质量、成本应采取的管理措施； 各工序施工应遵循的程序；保证安全应采取的措施和方法；组织机构的设置和政令畅通。 其日常表现为测量放线，实验检查，技术核定，资料整理，计量申报，进度报告，现场 纪录，信息需求等。 3 、施工项目的技术开发管理。由于本项目独一无二的特点，与之相关的技术也是 独特的。由于设计、组织、环境、安全或工期等因素的影响，势必引起施工项目技术 管理的独特性；因此，每个施工项目都应依据其不同的特点，在进行技术管理的同时， 要进行必要的技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议的吸收以及新技术的应用。 4 、技术分析和评价。施工项目的技术分析，可划分为全面分析和单项分析。全面 分析是对施工项目的各个方面都进行分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果， 全面分析的评价指标包括质量等级，实际工期，利润指标，劳动生产率，材料节约指标， 成本目标等。单项分析是指对某分项工程进行解剖性分析，从而找出项目管理好与差的 具体原因，提出应该加强和改善的具体方法，主要是对质量、工期和成本进行分析【7 1 。 5 、技术总结。通过对该项目的技术管理和工程实践经验，在施工中采用了那些新 工艺、新材料、新设备和新方法。提出开发应用科技成果或新技术的经验总结。可以从 工法特点，工艺流程，操作要点，劳动组织，效益分析，设备材料等方面进行总结。通 过技术总结应得出相应的结论，为今后项目提供经验和教训。 1 3 3 研究方法 本论文结合河南省连霍高速公路渑池西服务区改扩建工程项目，对该项目技术管理 工作采取文献查阅、目标设置、结合以往工程项目的实践经验和调查分析等研究方法对 项目的施工前期技术准备工作、施工现场的技术管理工作以及技术总结工作等进行了实 6 长安人学硕士学位论文 践和探索，特别是对该工程项目的施工特点的调查和分析，结合项目实际情况，对技术 管理进行探索和研究，提出了适合该施工项目技术管理的措施、方法和工作重点。为本 公司制定施工项目技术管理提供具体的操作方法，达到提高施工控制效果的目的。 7 第二章施工项目技术管理组织与资源优化配置 第二章施工项目技术管理组织与资源优化配置 2 1 施工项目技术管理目标设置 一个控制系统对于任何工程项目的成功进行都是必不可少的，为了开始建设过程， 技术人员要首先建立定义项目成功的标准。成本目标、进度计划、质量目标，安全目标 是设置是这些标准的基础，以便于控制并为项目提供前进方向。技术人员应该持续地用 这些标准来检验工作的进展，并且成为指导工作的方向【8 1 。这好象对货船通过海关进行 特别检查，并进行追踪一样，工程项目也必须持续地进行目标控制。 不同的项目会采用不同的控制标准，主要取决于要求的控制水平。图纸和技术说明 书规定了这里控制的标准，图纸规定了所需工作的质量、位置、宽度和厚度。技术说明 书提供了场地平面图、抗压强度等；测量标准为测量技术人员提出了测量的精度要求和 所需的仪器设备。试验检测的标准要求我们应采用的机械设备和施工工艺。 施工项目技术管理的目标是向项目决策者传达准确而及时的项目状态信息，以便作 出最明智的决策。计划和措施已经制定，实际进展情况也已经得到测量，这时技术管理 者必须决定最好的行动路线。 技术管理开始于工程项目的施工组织设计，施工组织设计包括施工预算、进度计划、 质量目标以及其他一些计划信息，例如人员组织，机械设备和行政管理程序等。这个计 划是许多人共同工作的结果，并且需要技术投入和管理层的承诺，成本控制和进度计划 是主要的管理目标，但设计文件中所确定的质量标准也要在技术管理过程中加以控制。 技术管理目标用来初步确定现场技术操作的方式、方法，工程完成的顺序和人员组织的 类型，以及现场施工所需要的资源。现场技术人员负责这些资源的充分使用，现场技术 人员是确定工期持续时间和完成施工作业必需的重要资源。 在渑池西服务区施工项目中，项目部为各职能部门确立了相应的技术目标，如表2 - 1 所示。 表2 - 1 施工组织设计与技术控制目标 施工组织设计内容产生的控制目标 施工方案为各项目标的产生提供基础和前提 技术组织措施 节约、质量、安全、环境保护、季1 ，施j ：、成本 施工进度计划进度日标与总。r j t j l 、劳动量、材料量、台班量 施工平面图临时设施投资、场地利川率 8 长安大学硕士学位论文 2 1 1 目标原则 1 、充分考虑本合同段的工程特点和施工难点，确保实现招标文件中所要求的目标， 我单位所制定了渑池西服务区的进度、质量、安全、成本和现场管理等目标。 2 、确保7 个月完成合同内主体工程施工任务，8 个月达到验收标准。在进行施工组 织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。 3 、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来 我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。 4 、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。 2 1 2 总体目标 “干一项工程，树一块丰碑，交一方朋友”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程 中，我公司重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；加强与业主、监理的协调 沟通，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程项目。 1 、工期目标 按照业主要求，本项目工程总工期为8 个月。中标后，我公司通过加大投入、加强 管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务， 并尽量提前完工。 2 、质量目标 质量总目标：确保优质工程，让业主满意。 分项工程一次验收合格率1 0 0 ，主要分项工程优良率达9 8 ，单位工程优良率 9 5 ，杜绝质量事故的发生。 3 、安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三 级( 含三级) 以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、 全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境， 确保人的行为安全和物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 4 、经济目标 计划利润为工程总造价的1 0 5 、文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、 9 第一二章施t 项日技术管理组织与资源优化配置 汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容 场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工 地。 2 1 3 目标分解和责任落实 1 、目标展开 技术目标制定后，目标应自上而下地展开，目标分解与展开从三方面进行：一是纵 向展开，把目标落实到各层次，从项目总工到每一个技术工人。二是横向展开，把目标 落实到各层次内的各部门，明确主次关联责任，从工程部，质检部，实验室，材料部到 每一个施工队。三是按时序展开，把年度目标分解为季度目标，月度目标，旬度目标。 如此，可把目标分解到最小的可控制单位和个人，以利于目标的执行，控制和实现。 目标的分解采用系统图法( 图2 1 ) ： 图2 1 系统图不恿 2 、目标节点 目标管理节点是指在一定时期内，影响某一目标实现的关键问题和薄弱环节。这就 是重点管理对象。不同时期的目标节点是可变的。对目标节点应制定措施和管理计划。 3 、目标落实 目标分解不等于责任落实，落实责任是定出责任人，包括主要责任人、次要责任人 和相关责任人。要定出检查标准，也要定出实现目标的具体措施、手段和各种保证条件。 4 、目标实施的经济责任 奎节约各种生产要素，降低工程成本，实现施工的高效、安全、文明。 1 0 跃安大学硕七学位论文 木努力做好项目核算，做好施工任务、技术能力、进度的优化组合和平衡，最大限度 的发挥施工潜力。 ，l c 及时向决策层和管理层提供信息和资料 木做好作业队伍的安全、文明建设。 2 2 渑池西服务区项目组织机构的设置 开工之前，组建项目部时就要确定项目部的组织机构，良好的组织机构会大大提高 组织内部的沟通效率和办事效率。项目部配置的人员要有过硬的专业技术、较强的独立 工作能力，现代工程施工，必须用技术来指导生产，否则工程会处于极其盲目的混乱状 态，渑池西服务区项目工程施工用地较窄，作业点也特别多，每一个作业点上的程序太 多，这样现场技术人员必须要有一定的独立工作能力，才能有效地组织施工，尽可能地 降低成本，为施工项目创造更多的效益。另外项目经理部配置的技术管理人员一定要有 梯度，搭配合理，位置尽量不要重叠，特别是重要岗位，人员的素质一定要过关，必须 具备相当好的团队精神，这样才能下活全局一盘棋，才能舍小利顾大局。 2 2 1 施工项目组织管理机构的设置原则 施工项目组织管理机构非常重要，在项目管理中是一个焦点，一个项目建立了理想 有效的组织管理系统，就可以为整个项目的技术管理提供有力的支持。一般情况下，项 目组织机构主要由企业的高层管理决定。但技术管理的工作在很大程度上受到项目组织 机构的影响。项目在组织和实施过程中，技术管理将与项目内部和社会的多方面产生关 系，能否有效地处理好这些关系，将直接影响到项目实施的效率和效益。因此，施工项 目组织管理机构的设置应遵循以下原则。 1 、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总 目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人 员，以职责定制度授权力。 2 、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务( 事) 为原则， 尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人 多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以 第二章施丁项目技术管理组织与资源优化配置 提高人员素质。 3 、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管 理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度( n ) 与工作接触关 系数( c ) 的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当n = 1 0 时，c = 5 2 1 0 。故 管理跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理 跨度适当。然而管理跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次 少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴 尔曾调查4 1 家大企业，管理跨度的中位数是6 7 人之间。对施工项目管理层来说，管 理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属3 3 人， 分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5 t 9 1 。项目经理在组建组 织机构时，必须认真设计切实可行的管理层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按 设计组建。 4 、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间， 子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要 求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上 能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通 上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层 间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构 自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及 协作。 5 、弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点， 必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要 求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说， 要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置， 以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 6 、项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由 1 2 长安大学硕士学位论文 企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自 企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出 于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织 形式去谈项目的组织形式1 1 0 1 。 2 2 2 施工项目组织管理机构的建立 根据渑池西服务区施工项目的性质、规模、工期等施工特点和施工项目组织机构设 置的原则，采用直线职能式的组织形式，把项目管理机构分为三个层次；一是决策层， 由项目经理、副经理、项目总工组成。根据施工项目的生产特点和施工内容进行科学化、 程序化决策。二是中间控制层，也称为协调层或执行层，由专业工程师和工地主管组成， 具体负责计划的落实，目标控制和合同管理，属承上启下的管理层次。三是作业层，也 叫操作层，由现场技术员和施工人员组成，负责具体的操作工作。 圆 厂厂 1 匝壅亘囹匦垂亘囹匝囹匾圃匦硒囹 图2 2 渑池西服务区项目部组织机构图 2 2 3 项目经理部的部门设置和人员组成 1 、施工技术部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施 工检测、工程资料和施工图纸管理，施工组织设计及施工方案制定、劳动分配、文明施 工等。由路基工程师，路面工程师，结构工程师，测量工程师各一名和三名技术员组成。 2 、安全质检部 1 3 第二章施工项目技术管理组织与资源优化配置 在监理及业主和政府质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试 验检测、工程监控等工作。由质检工程师和安全师组成。 3 、合同计划部 主要负责预算编制、劳务分包管理、合同管理、工程结算、索赔、计量、验工计价 等工作，负责责任成本管理和责任费用核算，及时进行经济活动分析和责任成本考核。 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做 好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度 报表。由计量工程师和合同计划技术人员组成 4 、物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，负责材料的市场调查、询价、采购。开展 各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。由机械工程 师和材料管理人员组成 5 、财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制 度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 由会计师和出纳等财务人员组成。 6 、综合办公室 负责工程施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环 境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治，职工考评等工作。由办公室主任和后 勤人员组成。 7 、中心试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试 验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满 意。由试验工程师和三名试验员组成。 根据施工内容和工程量的大小，下设路基施工队两个，桥梁施工队两个，路面施工 队一个，综合施工队一个，构件预制作业施工队一个。负责组织各专业工程施工生产及 本队其它事务管理。由工地主管和现场技术员组成。 2 2 4 主要管理人员职责 1 4 长安大学硕十学位论文 1 、项目经理 全面负责本工程项目的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责 经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效 运行；处理施工中出现的重大问题。 2 、项目总工程师 对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运 作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案：会同专 家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工 艺、新设备、新材料的应用和推广：负责设计变更的审定工作。 3 、工程部部长 全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调 度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 4 、合同部部长 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理， 挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。 5 、安质部部长 负责工程的安全、质量管理、试验检测等工作，配合监理工程师作好质量工作。 6 、物资部部长 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和 发放登记制度。 2 3 施工项目参与者 2 3 1 技术人员的组成 在施工项目中，技术人员和技术工人所扮演的角色和角色之间的相互关系是由许多 因素决定的。这些因素包括时间、金钱，项目特殊性和文化环境。看起来这些角色似乎 很容易定义，实际上他们来自不同的地方，年龄不同，受教育的程度不同，他们之间的 关系近距离的观察，就会发现这些角色的复杂和模糊。不论是项目经理，现场工程师还 是工地主管，他们都必须具有广泛的技巧和经验，在工程施工过程中，常常由于他们的 决策失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，以及行为有误等，引起进 度、质量和安全等方面的失控。由于施工项目大都需要专业化的工人施工，在一个复杂 1 5 筘$ r 项目# $ 管h 织墒源优化e 目 的施工现场，例如先张法现浇箱梁的施工，需要的技术工人有：钢筋工、混凝i i 、模 板工、电焊工、龙fj 吊操作t 、张拉工。咀及其他一些技术i a 。因此，施工项目的参 与者之问的荚系和素质直接影响着工程的进展 “】。 渑池西服务区由于涉及到三座不同形式的桥梁，有先张法，也有后张法i 坡面防护 有喷锚支护，浆砌片石，三维土工网( 如图23 所不) ：地基处理有水泥、粉煤荻碎石 桩；三七扶土，碎石挚层；服务区有雨，污水管道，路面结构层有水泥稳定碎石，沥青 路面和混凝土路面；另外还包括交通安全设施等。可以看出，由于项目的特殊性，施工 项目参与的要素也具有多样性。 盈23 渑池西服务区边坡防护 渑池西服务区参与的专业工程师有 路基工程师：负责路基施工的技术管理 路面工程师：负责路面施_ l 的技术管理 结构工程师：负责桥涵、结构物的施工技术管理 测量工程师：负责全合同段内的贯通测量和定位测量的技术管理 计划程师：负责各节点计划的制定，计划实施的统计和计划评价 合同t 程师；负责工程变更、工程延期、费用索赔、工程分报等管理工作 长安人学硕士学位论文 质检工程师：负责本项目质量、安全、环保工作 试验工程师：负责实验室的全面工作 机械工程n - 负责项目所用机械的调配、维护和日常管理 电力工程n - 负责所用电力设施和输电线路的正常运转 会计师：负责项目的施工预算，成本核算，指导和监督资金的合理使用 工地现场主管：负责各施工作业面的人员，机械和材料的调配及施工管理 技术人员：有测量员、资料员、试验员、计划员、审计员、预算员等 参与的技术工人有：钢筋工，混凝土工，管道工，模板工，砖工，打桩工，电焊工， 架子工，木工，测量工，搅拌工，以及各种设备操做作工。 2 3 2 机械设备的组成 参与项目的设备可以分为以下几类； 1 、土方类：挖掘机，装载机，平地机，推土机，稳定土路拌机、翻斗车，振动压 路机、胶轮压路机、双钢轮压路机、冲击碾、拖式碾、强夯机、旋挖钻，冲击钻。气， 2 、起重类：龙门吊、吊车、千斤顶及油表、运梁车。 3 、轻型设备：振动夯、发电机、电锯、空压机、水泵、钢筋加工机、切割机、取 芯机等。 4 、混凝土设备：混凝土搅拌站、搅拌机、混凝土输送泵，混凝土运输车、振动梁 拉纹机、真空泵，振动棒、注浆泵、振动平板、砼喷射泵。 5 、路面机械：摊铺机、压路机、水稳碎石拌和楼、间歇式沥青砼拌和楼、沥青撒 布车、水车。 6 、其他设备：模板，脚手架、破碎锤、小型设备。 施工项目技术管理的好坏首先涉及到施工活动能否正常进行，施工现场是施工的枢 薯 纽，技术工人、管理人员、机械设备通过技术的、机械的、人工的施工活动将这些物资 材料一步步地转变成为结构物或构造物，技术管理的好坏涉及到人员、物资设备和财务 是否畅通，生产活动是否顺利进行。技术管理是各专业管理的联系，在施工现场各专业 管理工作按合理顺序分工分头进行：同时又密切协作，相互影响，相互制约，很难截然 分开。 1 7 第施t 项目拄$ * d m 绒1 施潭优化配w 图2 4 渑池西服务区高填方强夯设备 2 3 3 技术管理人员的能力 1 、领导力 对渑池西服务区施工项目来讲，技术管理人员领导力处于核心的地位。因为大多数 分项工程都处于持续变化的状态，并且从一个阶段移动到另一个阶段。项目的成功取决 于各施工环节的技术负责人的领导力，使得每个分项小团队都关注各自手头的任务，相 互支持，沟通交流，始终将项目的利益放在首位，高效的领导来原于对项目清楚的认识： 人员、机械、材料的准备情况，是否和上一级领导及监理取得沟通，头脑时刻保持清醒， 并且充满自信，关心他的下属。好的管理者是老师而不是警官。 灵活性：技术人员的注意力必须集中在生产上，现场指导、信息沟通和时间安排都 需要随项目的变化和观众的小同而调整。需要随着工程的进展、对施工队伍的状况，天 气，材料的储备，甚至埘施工人员的情绪都要进行调整。对监理、业主、以及上级领导 的要求积极的作出反应，并确保贞目处于受控之f 。 团队建设：对施工项刳束说，内部的分止支和矛盾是件极糟糕的事情。项目团队对 内部的气氛、合作关系和政策时刻都保持警惕，项目经理按照每个技术人员的价值对他 们进行奖励，鼓励每个成员的个人和专业成长得到发展。个无事故的现场能为项目团 队和项目本身带来很多的益处，并唤起人们对项目的成就感，要培养“