人力资源经理述职报告

述 职 报 告 尊敬的各位领导、 同事 ： 我于 *年 *月 *日 进入 公司 担任人力资源部 主任 一职 。任职以来，在 公司领导对本部门 的 指导和关心下，在全处同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平， 确保顺利、 圆满完成了人力资源部的 各项 工作任务。下面将我 一年 来的工作 情况 汇报如下： 一、招聘方面的工作： 09年上半年， 人力资源部 将 招聘工作作为重中之重的工作 开展进行 。 在招聘前期，通过 多种招聘渠道 收集求职者 简历 ，其中包括华商报招聘版、前程无忧网络招聘、人才交流中心 、校园招聘等形式。 后期 ， 人 力资源部 组织安排初试、复试及试讲 等 招聘筛选 活动。在 09年招聘 过程 中， 人力资源部 共 收集应聘人员简历千余份，面试 100余人，在职 员工 最多 时 达到 88人， 为了组建 公司 销售 团队、建立健全 员工 队伍 提供强大的支持。 二、培训工作： 随着 公司 快速的发展及 员工 队伍不断的 壮大， 公司 领导 对于 员工 队伍 的素质有了更高要求。 于是， 加强 员工 素质建设及 岗前 教育培训、学习， 便 成为人力资源部 09年 另外一项 重点工作之一。 1、 人力资源部按照 公司 领导要求，制定了 09年下半年培训计划， 并按照计划要求， 组织开展多场 员工 培训活动。 9月份，组织开展 全公 司 员工 礼仪培训，通过视频电教的形式对 全公司 员工进行 了 员工 礼仪 培训，并结合 公司 实际情况，制作培训材料，通过 本公司 讲师 讲解 ，使 公司 员工 更加深入了解 公司 对于 办公室礼仪 的要求 。 为了加强 全公司 员工对于 火灾及突发应急事件处理的能力， 人力资源部还 邀请外聘教师讲解现代消防知识。 10月份，组织 全公司 员工 较为 先进、有代表性的管理方式、方法。以及学习企业管理中关于 管理、 执行力 方面的 培训 视频资料。 11 月份， 由人力资源部发起，各科室领导组织 、 开展的 公司 规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以科室为主体的学 习 培训体系。 12月份，在全国开展学习科学发展观的形势下， 公司 要求由人力资源部组织开展的 公司 科学发展过活动，并在学习结束后， 进行 科学发展观学习考核工作。 2、 组织做好读书、学习工作，全面提高中层领导干部管理水平。通过对执行重在到位、责任心是管出来的以及不抱怨的世界的阅读学习， 加强了中层管理人员的管理理念及执行能力的培养，进一步提高了管理人员的整体素质 。 3、 培训材料的收集。人力资源部共收集培训用视频 50余篇，文字性材料 30余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。 三、绩效管理工作 方面 ： 建立 员工 绩效考核管理办法 。 此考核办法 采取不同职务、不同考核内容及不同人员参与考核 的 方式 对专职行管人员、中层领导干部 进行 考核 。专职行管人员考核由各科室领导按德、能、勤、绩四个方面每月对专职行管人员进行打分评价。中层领导干部考核在每学期末采取 公司副总 打分评价、 员工 民主评议以及中层领导干部自评互评 相结合 的 方式进行 。通过考核， 为 公司 中层领导干部以及专职行管人员 岗位调整 、 薪酬调整 等 人事变动 提供 重要 的依据 。 四、人事管理工作： 人事管 理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作 。 在 人事管理工作中，有许多关 系 到 全体 员工 切身利益的工作。 因此， 人力资源部对于此项 工作要求非常严谨，不容出现任何失误。 1、建立 了人力资源部工作相关的制度、流程 及 要求等文字性材料。 2009年人力资源部先后起草、修订了 员工 考勤制度、 员工 入、离职管理规定、 员工 培训 制度 、 员工 人事 变动 管理 规定 等制度 、规定 。 2、考勤管理工作。严格按照 公司 员工 考勤制度执行，认真监督、检查打卡及 各 部门考勤情况。每月月底根据各科室汇总的考勤进行统计， 仔细 检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好 员工 入、离职工作 ， 严格按照工作流程操作， 做好 员工 入职、离职沟通谈话工作， 及时跟踪处理相关 问题。 4、人事档案建立。分别建立了纸制 员工 档案以及电子版 员工 档案，为人事档案索引，分类、汇总提供便利。 五、二 O 一 O 年工作展望： 人力资源部 09年工作 在 公司主管副总的 领导下已经基本完成。 2010年人力资源部将加强人才引进、加强人力资源开发，优化人员结构，培养 、建设现有 员工 队伍，利用科学手段展开各项人力资源管理工作。 在人力资源系统规划建设方面，转变过去的工作方式，采取走出去的 办法 ，直接、经常与 员工 沟通，深入了解 员工 工作内容 、程序、方式、方法 以及 工作中出现的问题 ，找出制约、影响 公司 发展的重要、突出问题，制定合理、有效的解决方案，切实帮助 公司 及 员工 解决工作中存在的问题； 在 招聘工作方面，大力开拓招聘渠道，为吸收更多的人才提供便利条件 ，为10年 销售 工作提供坚实的保障 。加快 员工 数量、质量、素质的提升建设，严把招聘面试关， 在 10年 将现有 员工 人数增加到 *至 *人左右，新聘人员 90%以上学历达到本科水平， 吸收引进研究生及博士生 ； 在培训方面，严格按照 2010年 员工 培训计划开展培训工作，将 提升 中层管理人员管理的 管理 水平 作为培训重点 ，培 养 中层领导干部对所管辖 人员 的选、育、用、留、激的管理能力 。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种 培训 形式相结合的方式 进行 ，提升 员工 培训兴趣。 注重理论与实践相结合的培训内容，制定有针对性的培训课题进行讨论、学习；加强内部讲师的培养，在 2010年至少 培养 *名 管理课程 培训讲师；加强新聘 员工 入职培训及岗前培训，完善新聘 员工 入职培训方法 、内容 ，使新聘 员工 尽快融入 公司 文化及管理氛围中。 绩效考核方面，继续完善考核 体系，将以工作业绩为导向的考核方式引入到考核体系中来，逐步推广 宣传“能者上、平者让、 庸者下”的用人机制。对新聘员工 采取考核准入制度，严格按照要求对新聘 员工 逐一 考核，剔除不符合 公司 发展要求的人员 。建立、健全绩效面谈反馈机制，让管理人员直面绩效不佳 员工 ，帮助他们找到问题根源，找出解决方法、协助改进 工作 、 最终达到 提高绩效的目的。 人事管理方面。 建立更加完善的 人事 管理制度，人事数字信息统计系统，为公司 发展决策提供有效的依据。保持公正、公平、严谨 的工作作风，处理问题对 事不对人，在人事管理工作中努力做到零失误 ，上对 公司 负责，下对全体 员工 负责，使人事管理工作真正起到服务全体 员工 的 作用 。 人力资源部作为 职 能 部门，既要对 公司 发展做出贡献，也要服务好全院所有员工 ，所以，人力资源部 09年的工作离不开在座的领导及 同事 的帮助与支持。在此述职之际，感谢各位对人力资源部