生产运作考试重点ppt课件

题型,工具：尺子、计算器（可能要画图）题型：一，选择题（在书本课后练习上）单选10*2或者不定项选择2*25二，判断（书本练习中）或填空（书本1.3.4.5.7.9章单选的改造+课堂提问的小问题）20分注意：有可能要求错的打，对的打三，问答题2*15。范围：3、9、10、14章课后思考题和上课提问部分。四，计算题2*15.范围：8、9章。注意给结论。注意答大题要写答。注意：16到18章的选择和判断也要看，思考题和计算不用。6、12、13、15章不是考试范围。,1,第一章课后练习思考题,P341.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。2.简诉生产运作管理的定义、内容与目标。4.V型、A形和T形企业各自的特点是什么？5.需求变化呈现什么样的规律？7.服务运作与产品生产有哪些不同？8.什么是服务型制造？Ps：P35选择题第五题选A,2,1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。,3,1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。,4,1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。,5,1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。,6,2.简诉生产运作管理的定义、内容与目标。,7,4.V型、A形和T形企业各自特点是什么？,8,5.需求变化呈现什么样的规律？,PS：此题答案不确定,9,7.服务运作与产品生产有哪些不同？,10,11,8.什么是服务型制造？,12,第一章课后提问,1.什么叫社会组织？2.社会组织的三大职能？3.什么叫生产？4.前工业化生产和后工业化生产的区别？5.A,V,T型的区别？6.MTS与MTO7.服务的界限8.生产类型：品种数或劳动重复程度划分9.生产运作管理的目标10.生产线的柔性。11.组织类型：作坊组织-机械组织-有机组织-自适应组织12.集成的概念,13,1.什么叫社会组织？,14,2.社会组织的三大职能？,15,3.什么叫生产？,16,4.前工业化生产和后工业化生产的区别？,17,6.MTS与MTO,两者具体区别：P11书本,18,7.服务的界限,19,8.生产类型：品种数或劳动重复程度划分,20,9.生产运作管理的目标（在前面，此处略）10.生产线的柔性。,生产系统的柔性：A.能适应不同的产品或零件种类的数量越多，柔性越好。B.转换时间，加工不同产品（零件）之间的转换时间越短，柔性越好。生产线的柔性：生产线应对不同的产品生产要求的生产能力（适应能力）,21,11.组织类型：作坊组织-机械组织-有机组织-自适应组织,22,12.集成的概念,23,第二章课堂提问题,第二章课后练习思考题无。课堂提问：1.成本结构2.大公司合并注重什么？3.高质量能否与低成本共存？4.竞争因素5.总体策略6.产品选择,24,1.成本结构,2.大公司合并注重什么？,25,3.高质量能否与低成本共存？,可以，管理加技术。比如日本。先进制造技术-硬件软件高质量和低成本同时存在。（1）生产现状的严格控制（2）人工的控制,26,4.竞争因素,具体：P40,27,5.总体策略6.产品选择,28,第三章课后思考题P91,7.分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。11.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？附加：20.产品设计的原则21.影响生产流程的要素,29,7.分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。,Ps：答案为PPT第二章内容,30,11.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？,31,11.计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？,企业的技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。因此，企业在产品设计时采用许多新的开发手段和方法，以保证产品开发早期阶段能做出正确的决策，从而提高产品质量、降低产品成本，进一步缩短产品开发周期。,32,20.产品设计的原则,PS：鲁棒性指的是服务。,33,21.影响生产流程的要素,1.产品或服务需求性质2.自制-外购决策3.生产柔线4.产品或服务质量水平5.接触顾客的程度PS：详细的在书本P80,34,第三章课题提问,1.产品设计的环境2.产品开发的重要性3.产品开发的积极意义4.并行工程（弊端）5.串行工程（含义和主要思想）6.基础研究是干什么的？7.新产品分类的三个产品分类？8.服务业产品创新与制造业产品创新的区别？9.一般产品开发过程有几个阶段？,35,1.产品设计的环境,36,2.产品开发的重要性,3.产品开发的积极意义,37,3.产品开发的积极意义,38,4.串行工程,39,5.并行工程,40,41,42,6.基础研究是干什么的？,7.新产品分类的三个产品分类？,43,8.服务业产品创新与制造业产品创新的区别？,9.一般产品开发过程有几个阶段？前面已提过。,44,第四章课后思考题,4.分别叙述生产单元的专业化原则和形式5.讨论几种布置类型的特点6.为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？需要背的概念：1.工艺专业化2.对象专业化3.工艺周期化4.节拍,45,4.分别叙述生产单元的专业化原则和形式,46,5.讨论几种布置类型的特点,47,48,6.为什么要装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？,49,1.工艺专业化,2.对象专业化,3.节拍,50,第五章课后思考题,1.标准化和专业化的优点和缺点是什么？13.时间研究的局限性是什么？P147,51,1.标准化和专业化的优点和缺点是什么？,标准化：优点：凭借规模效应可以降低成本，好管理。缺点：不能应变环境变化，不能满足顾客的个性化需求专业化：优点：使生产更有效率缺点：专业化程度高时，重复性很强的工作容易使人产生单调感，难感受到成就感，导致人对工作变得冷漠，从而影响工作结果。,52,13.时间研究的局限性是什么？,首先，这种方法主要适用于工作周期较短、重复性很强、动作比较规律的工作，对于某些主要是思考性质的工作就不太适用。再次，时间研究中所包含的一些主观判断因素有时会遭到被观测者的反对。,53,第五章课堂提问,1.什么是工作抽样？适用于什么情况？2.时间研究3.工作测量的作用。,54,1.什么是工作抽样？适用于什么情况？,55,2.时间研究,56,3.工作测量的作用。,提供比较好的工作环境，合理的工作负荷，对工人有较好的工作精神，从而使得员工自己压榨自己，认真工作。这是从精神上提高工作质量而不是单纯从技术上提高工作效率。其中返还工人一定部分：得到一定休息。,57,第七章课后思考题,2.何谓滚动式计划方法？3.什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务与生产能力的平衡？新增：代表产品和假定产品的计算,58,2.何谓滚动式计划方法？,P181编制滚动式计划是一种编制计划的新方法，这种方法可以用于编制从战略层到作业层各层次的计划。按照滚动式计划方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段计划为执行计划。执行计划较为具体，预计计划较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划要做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段就变成了执行计划。依此类推。修改计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。,59,3.什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务与生产能力的平衡？,60,3.什么是代表产品？什么是假定产品？如何进行生产任务与生产能力的平衡？,61,代表产品和假定产品的计算,62,第七章课堂提问,1.执行层的计划对象是什么？2.执行层的算法3.执行层计划有哪些？,63,第七章课堂提问,4.产品的产量很大，用什么描述？5.处理非均匀需求策略？6.制定生产大纲前的估计产量的影响因素有哪些？7.服务业的综合计划,64,5.处理非均匀需求策略？,65,6.制定生产大纲前的估计产量的影响因素有哪些？,66,7.服务业的综合计划,67,第八章课后思考题第一题：什么是存货？存货的作用？,68,PS：第八章选择题第一题选CED第八章课后思考题第一题：什么是存货？存货的作用？,69,计算题重点第八章：123第九章：6,70,第九章课后思考题,1.MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够以物料转化为中心组织准时生产?基本思想：A.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。B.在围绕物料转化组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，而不是相反。为什么需要：一是需求决定生产；二是物料的运动状态反映了企业内部人流、资金流、信息流的运作状态，为资源的投放、控制和评价提供了依据。因此，管好设备和物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。为什么能够：独立需求：对一种产品或零件的需求，若与对其他产品或零部件的需求无关，则对这种产品或零部件的需求为独立需求。相关需求：对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目的需求，来自制造过程，是相关需求。,71,第九章课堂提问,1.ERP是生产需求计划的什么关系？2.供应链管理的实质是什么？3.安全库存是否必要？,72,1.ERP是生产需求计划的什么关系？,73,2.供应链管理的实质是什么？,Ps：本题为书本第十章内容,74,3.安全库存是否必要？,75,第十章课后思考题,1.什么是供应链管理？简述其与物流管理的区别及联系？2.作业层研究与什么有关？答：与工人每时每刻需要做什么有关。3.供应链管理的本质（略）,76,1.什么是供应链管理？简述其与物流管理的区别及联系？,答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。供应链管理与物流管理的区别和联系有以下几点：1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物；2）物流贯穿于整个供应链；3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统；4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。,77,第十章课堂提问,1.什么叫供应链？2.供应链中最早出现的是什么？答：信息流3.采用供应链与不采用供应链的两种关系模式的区别？P2764.电商对供应链的影响？,78,2.供应链中最早出现的是什么？,79,3.采用供应链与不采用供应链的两种关系模式的区别？P276,竞争关系模型是价格驱动的,双赢关系模式，是一种合作的关系,80,4.电商对供应链的影响？,81,4.电商对供应链的影响？,82,十一章课后思考题,2.排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系怎样？4.说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系,83,2.排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系怎样？,排序：只是确定零件在机器上的加工顺序。编制作业计划：不仅包括确定零件的加工顺序，还包括加工任务的分配和加工每一个零件的开始时间和完成时间的确定。是在加工制造发生之前的活动。派工：发生在作业计划制定之后，按照作业计划的要求，将具体生产任务通过票或施工单的形式下达到具体的机床和工人。赶工：是在实际进度已经落后于计划进度时所采取的行动。调度：是作业计划编制后实施的生产控制所采取的一切行动。调控：是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动,84,4.说明能动作业计划和无延迟作业计划的关系,P298任何一台机器（完）工时间都不足以加工一道可