施工管理ppt课件

1,第十一章园林工程施工管理,第一节施工管理概要第二节施工现场管理第三节施工基层管理,2,第一节施工管理概要,施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。,3,（一）施工项目管理的全过程可分为5个阶段,4,二、管理的主要内容工程管理质量管理安全管理成本管理劳务管理,5,第二节施工项目现场管理,一、施工项目现场管理的概念及内容二、有关施工现场管理规章制度,6,一、施工项目劳动组织管理,施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部门按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。,7,（二）施工项目现场管理的内容,施工项目现场管理的主要内容,8,二、有关施工现场管理规章制度,建设部1991年颁布了建设工程施工现场管理规定。这是施工现场管理的法规和准则，项目经理部应遵照执行。,9,第三节施工项目材料管理,施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。,10,一、材料管理的任务二、材料供应管理的内容三、施工项目现场材料管理,11,一、材料管理的任务,（一）管理层的材料管理任务主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：1.建立稳定的供货关系和资源基地。2.组织好投标报价工作。3.建立材料管理制度。,12,（二）劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务如下：1.属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。2.接受项目管理人员的指导、监督和考核。,13,二、材料供应管理的内容,施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。其主要内容如下：1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书；2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；3.确定材料需要量，储备量和供应量；4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求；6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；7.项目完成后及时退料和办理结算；8.组织材料回收、修复和综合利用。,14,三、施工项目现场材料管理,施工项目现场材料管理的内容见,15,第四节施工项目进度管理,一、影响施工项目进度的因素二、施工项目进度控制的措施,16,（一）相关单位因素影响（外因）项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。设计单位图纸提供不及时或设计错误；建设单位要求设计变更、增减工程量等情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。,17,（二）项目经理内部因素影响（内因）项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。,18,（三）不可预见因素的影响园林施工中可能出现的，如持续恶劣天气、严重自然灾害等意外情况，都可能造成临时停工，影响工期。,19,（一）组织措施主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。,二、施工项目进度控制的措施,20,（二）合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。（三）技术措施主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。,21,（四）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。（五）信息管理措施是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。,22,第五节施工项目劳动管理,施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。,23,一、施工项目劳动组织管理二、劳动定额与定员三、施工项目中劳动分配,24,一、施工项目劳动组织管理,（一）施工项目的劳务组织类型及其管理方式施工项目劳务组织类型及其管理方式表5-4-1,25,（二）施工项目劳动组织管理的内容施工项目劳动组织管理的内容,26,二、劳动定额与定员,（一）劳动定额1、其表现形式有两种：时间定额和产量定额。2、劳动定额水平,27,（二）劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。1.劳动定员的作用（1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。（2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。（3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。,28,2.劳动定员方法（1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：（2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。计算公式为：,29,（3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关