形象大赛整体策划书

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座企业广告论坛形象大赛整体策划书企业广告论坛形象大赛整体策划书 （内部交流版）背景分析：中国广告业已发展到与国际接轨阶段，其服务亦开始向4A公司标准*拢，但行业集中度不够大，仍未走出战国时代，本次活动面向全省，辐射华东地区，是一场广告精英的群英会，为广告主、广告人、媒体三方面提供交流合作契机，更是一场企业形象代表选拔大赛，佳丽云集，为活动增色不少，在具体操作中，若能突出亮点，必能激起广大受众参与的兴趣，达到理想效果。优势点：此次论坛在省内尚属首次，有较高的新闻价值；时值初夏，饮食业等即将进入销售旺季，厂家有充裕的促销预算及资金赞助活动；形象大赛能使参与者有一夜成名的机会，能激发广大青年人的参与兴趣。抗性（阻碍分析）：其他单位同时举办的啤酒节，电视主持人大赛在我活动前1个月左右，有可能削减我们活动的影响力及客户赞助份额。企业的赞助很少有可能在同一时期赞助多场活动；前期广告未达到理想效果，报名参赛的场景并未达到踊跃的景气状态；营销手段乏力，不能激发厂家的赞助欲；前期工作系统性、科学性、周密性不足，问题出现后未能及时思考对策。针对以上现状，必须进行战略调整，重新部署，因为策划本身就是一个动态的、不断修正的过程。活动目的：通过举办论坛的形式，汇集广告传媒界杰出专家学者，为广告主出谋划策，提高广告传播效果，为企业品牌打造拓宽思路，指点迷津，为广告主的企业形象传播及品牌力的提升探索出一条新颖、高效、科学的路子/通过形象大赛，为企业挑选出具亲和力、文化品味、特具魅力的形象代表，帮助企业迅速树立卓越而有个性的企业形象，以利于国际化推进活动原则：通过周密的前期策划形成一系列实战性强的分阶段策划作业指导书，充分调动各界力量，力求以最小投入取得最佳回报，参与方各有收益皆大欢喜。 分阶段作业指导书第一阶段、筹备期（3/154/10）办公选择准则：利于封闭式作业，开放式交流组织机构设置：设组委会、执行委员会、办公室组委会职责及人员设置：活动的组织者，筹备机构，筹备活动前期的启动工作、负责邀请有关领导专家参与，邀请演义界人士为大赛造势增威，组建活动的具体实施者人员设置：秘书长一名，疏通领导关系及争取媒体支持；副秘书长一名，筹备前期资金；执行委员长一名，邀请专家组稿，演员策划节目执行委员会职责及人员设置：负责活动的整体策划，将一系列立项、构思、创意整理成规范的策划书及单项作业指导书，负责赞助经费的落实。负责活动临时性执行小组的架构 人员设置：主任一名，全面主持委员会的日常工作；文案策划一名，负责全程文稿再写；执行委员一名，负责经费筹备、邀请赞助单位参加；平面设计一名，负责活动CI系统设计及广告设计办公室：负责行政管理，日常接待及后勤、财务管理人员设置：主任一名，负责贵宾的接待及日常管理，拥有行政监督权及财务管理权，办公制度拟定权；秘书一名，报名接待，文档管理；外勤一名，负责办公联络，采购事宜出纳一名，会计一名就爱资料下载( )全国最大的免费资料下载站（点击下面的目录下载）经营管理 | 个人简历 | 报告论文 | 财税管理 | 采购物流 | 成功激励 | 创业融资 | 电子商务 | 法律文书 | 规章制度 | 合同范本 | 商务文书市场营销 | 学习资料 | 培训资料 | 人力资源