马恒昌小组责任制.doc

马恒昌小组岗位责任制（一）工人岗位责任制班 前：1.提前十分钟到岗，参加班前会，做好生产前准备工作。2.看好交接班薄，熟悉计划，弄清图纸和工艺要求。3.核对材料、毛坯和工、夹、量具。4.检查设备及工作安全情况，注油试车。班 中：1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按计划顺序生产，保证完成生产任务，注意点滴节约。2.执行三检制度，开展技术互助，保证产品质量。3.熟知“三按”（按图纸、工艺、质量要求加工）内容，坚持“三按”生产，保管好图纸、工艺卡片。4.遵守技术操作规程，合理使用劳动保护用品，搞好定置管理，做到安全文明生产。班 后：1.擦好机床，清理好工作地。2.返回用完的图纸和工、夹、量、刃具。3.填好原始凭证，写好交班薄。4.参加班后会和各项活动。（二）组长责任制1.负责班组生产活动，落实好班组各项指标，带领组员按期保质保量、全面完成生产工作任务。2.认真抓好班前、班后的安全教育和检查工作，搞好文明生产，保持工作地整齐、清洁，道路畅通。3.组织工管员搞好班组各项管理工作，贯彻各项管理制度。4.抓好劳动纪律，组织安排好各项活动。5.做好深入细致的思想政治工作，落实经济责任制，充分调动全组成员的积极性。（三）副组长岗位责任制按照组长的分工协助组长做好相应管理工作，组织不在岗时，代理抓好小组的全面工作。（四）技术质量员责任制1.检查督促组员严格执行工艺文件和工艺纪律；遵守工艺纪律合格率达95%以上，每月考核讲评一次。2.落实班组质量指标，掌握班组、个人情况，认真检查“三自一控”执行情况，自检准确率达95%以上，每月考核讲评一次。3.组织班组成员参加“四位一体”教育，组织召开质量分析会，查明废品原因，采取改进措施，将活动情况认真记录。4.加强班组质量管理，组织“QC”活动，上序防下序，推广应用先进技术，开展“技术革新和技术改进”及合理化建议活动。（五）工具管理员责任制1.检查督促组员严格遵守设备保养制度，搞好班前注油、班后清扫和日常设备保养工作。2.每月测试检查一次设备精度，认真记载，及时向车间提出修理和恢复精度的计划，保证设备完好。3.管理好小组通用工具，按要求送检量检具，指导组员正确合理使用工、夹、量、刃具。4.每周检查一次工具使用和管理情况，组织分析工具损坏原因，采取改进措施，按要求控制工具消耗。（六）设备安全员责任制1.检查督促组员遵守安全操作规程，按要求使用安全装置和劳动保护用品，发现不安全因素及时采取措施。2.搞好小组定置管理工作，做到工作地清洁，工件、毛坯摆放整齐有序，交通道畅通无阻，切实达到设备“八净一畅通”。3.经常对组员进行安全生产、文明生产宣传和指导，确保安全生产和文明操作，做到无违规、违章操作，工件无磕碰划伤，图纸、工艺无污渍、无破损。4.对上述工作情况进行日监督、周检查，月讲评。（七）经济核算员责任制1.协助组长落实好班组产量、质量指标，经常检查完成情况，确保全面完成计划。2.依据提供的有关资料，掌握小组（个人）各项指标完成情况，做好统计、考核工作。3.按月全面分析各项指标完成情况，为月末总结会提供资料。4.配合工会组长开展劳动竞赛和合理化建议活动。（八）工会组织责任制1.协助组长做好思想政治工作，组织组员积极参加政治、技术业务、文化学习和业余文化体育活动。2.组织开展多种形式的劳动竞赛，及时表扬和宣传好人好事。3.关心组员生活，开展谈心、家访活动，搞好小组的生活互助活动。4.组织开展小组民主管理，搞好公益性活动。马恒昌小组工作方法（一）组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”：每日三抓：1.班前抓准备，保证机床开动率；2.班中抓质量，保证产品合格率；3.班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查：1.查组员各项指标完成情况；2.查设备使用和保养情况；3.查工、夹、量具使用和保管情况；4.查安全文明生产制度落实情况；5.查技术互助活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。每月开好四个会：1.月初开好生产工作计划安排会；2.月中开好生产工作完成情况分析会3.月末开好生产工作总结会；4.开好小组民主管理会。（二）组长的“五在前”1.思想工作做在前；2.艰苦任务抢在前；3.完成计划干在前；4.遵守制度走在前；5.关心同志想在前。（三）关心组员的“五必访”、“六知道”五必访：1.有困难必访；2.婚丧事必访；3.家庭纠纷必访；4.组员患病必访；5.冬夏换季必访。六知道：1.知道组员家庭人口和经济状况；2.知道家庭住址和居住状况；3.知道组员性格、爱好和特长；4.知道组员健康状况；5.知道组员配偶及父母工作单位；6.知道组员思想状态和情绪变化。（四）思想政治工作的“六个坚持”1.坚持形势任务教育，以改革开放的新变化激励人；2.坚持小组光荣传统教育，以甘于奉献的精神鼓舞人；3.坚持理论学习与研讨，以市场经济观念改变人；4.坚持感情培养与投资，以集体的温暖凝聚人；5.坚持尊重与理解，以真诚感化不伤人；6.坚持开展有益活动，以寓教于乐启迪人。（五）质量工作的“三检三对”“一分析”三检三对：首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互助检查，核对量具检具。一分析：针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。（六）开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”、“三个公开”“两个目标”以提质量、增效率、降成本为目标；以培养智能型组员为目标。“三一三全”：1.一人提出，全组研究；2.一人实验，全组帮助；3.一人成功，全组推广。“六针对”1.针对生产技术关键；2.针对生产的薄弱环节；3.针对新产品加工中的难点；4.针对降低生产成本；5.针对完善工艺；6.针对设备现状。“三个公开”：技术创新成果推广要做到：1.创新实物公开；2.操作方法公开；3.相关数据公开。（七）规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”班前三做好：1.做好生产前交接班；2.做好设备检查润滑；3.做好生产技术准备。班中“四做到”：1.遵守劳动纪律，有效利用工作时间；2.执行工艺纪律，有效保证产品质量；3.遵守操作规程，有效保证安全生产；4.坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。班后“六不走”1.当班计划玩不成不走；2.设备工具保养擦拭不净不走；3.生产工作场地清扫不净不走；4.工件毛坯摆放不整齐不走；5.工具箱内定置不好不走；6.交接班记录填写不全不走。（八）技术互助的“三个必帮”1.组员遇到技术难题必帮；2.组员生产效率不高必帮；3.组员加工关键部件必帮。（九）开展结技术对子活动的三种形式1.技师与中级工结技术对子，掌握绝招特技，实现技能跨越提高；2.中高级工与初级工结技术对子，学练基本技能，实现提前顶岗生产；3.高级工、技师与技术人员结技术对子，更新技术理论，实现互补“双赢”。（十）班组四大员工工作法1.技术质量员的“两抓四不放过”：每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况，对产品质量检查做到“四不放过”：新产品不放过，关键件不放过，三自一控不放过，上下道工序互访不放过。2