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文档简介

报告部门：人力资源部招聘组报告人：报告日期：,招聘组*年度工作总结,1.1员工招聘达成率1.2干部招聘达成率,员工招聘,干部招聘,全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!,全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!,员工招聘：95.2%达成,干部招聘：78.4%未达成,全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬水平、招聘力度都有所不足。,2.1普工招聘总结2.2干部招聘总结2.3岗位说明书编写完善2.4人员定编缩编2.5薪酬调查2.6校园招聘2.7招聘体系建设,1:1.3,72.4%,27.6%,共招聘员工2358人,男女比例合理,共招聘干部338人,学历分布合理,调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。,8月份数据,男女比例男：20人女：11人,专业构成机械类:10人电子类:10人其他类：11人,院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！,工作过度饱和编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助,人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。新人离职率高新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自*年7月到2012年7月新进拉长18位，除*外无一人留下。,资源不足医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。门口无专门普工招聘处。去人才市场比如南城智
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