如何做好电量营销工作(发电部).doc

如何做好电量营销工作（发电部）为深入贯彻集团公司“双提升”工作思想，不断强化各岗位人员在日常生产中的责任意识和红线意识，全力以赴保安全、促效益，厂部根据2016年上半年的江西系统全网负荷特点，要求各岗位人员研判当前严峻的电量营销形势，突出电量抢发意识，从确保机组安全稳定和紧盯电量目标两方面，认真思考，主动出击，为全年抢发电量和“保A创星”工作打下坚实的基础。一、 确保机组的安全稳定运行，是电量营销工作的前提。（一）提高设备可靠性，确保发好电，稳发电。确保机组设备安全可靠是电量营销工作的基础，是打好营销工作的前提和保证。提高设备的可靠性，核心是要围绕着抓消缺管理、抓隐患排查、抓反事故措施的落实。1、面对新形势、新常态，各岗位人员要主动作为，充分做好日常设备的消缺管理工作，打好设备可靠性管理的“持久战”。 值长岗位突出设备消缺管理流程的严肃性，严抓设备消缺的闭环管理，强化重大操作管理人员到场指导，强化消缺现场管理；建立设备缺陷跟踪机制，对设备健康水平进行动态跟踪，减少因设备缺陷原因影响电量营销。2、认真开展隐患排查治理工作，确保人身和设备的安全。突出问题导向，重点抓好隐患排查治理，强化“三种人”责任、“两票三制”制度和“三反四保”措施，实行隐患动态跟踪防范和治理，落实责任追究，通过对设备隐患的排查治理，掌握了设备及安全管理中的薄弱环节，特别是那些隐藏在深层次的隐患，明确了这些隐患的危险程度，做好事故的超前防范措施，及时发现机组安全运行的薄弱环节和事故隐患，达到了预防事故、确保机组发好电、稳发电的目的。3、抓好反事故措施的落实，进一步提高机组安全运行的基础。做好机组安全运行工作，核心要突出一个“严”字，做到严检查、严管理、严考核，要认真总结近几年非停等事件教训，梳理现有反事故措施的短板不足，抓好反事故措施的落实，杜绝操作、检修过程中的非停异常发生，使严控非停的反事故措施有抓手、有支撑，把实现安全生产“新常态”作为部门的中心工作来开展。（二）规范制度执行，严控非停发生。通过规范各项制度执行来抓好各项基础管理工作，突出红线意识和底线思维，把安全红线划定清晰，把安全规矩挺在前面，不得触碰、不得逾越。严格执行“两票三制”、抓好反违章巡查、严肃消缺管理流程，落实好重大操作管理规定等规章制度，要求各岗位人员执行好“三个精心”，落实好各级人员岗位责任，做到：坚持按制度办事，坚持安全基础工作不动摇，坚持追责力度，坚持管理人员不松懈，不断提高全员安全意识、责任意识和防范风险能力，确保机组长周期安全稳定运行。（三）突出季节性特点，抓好季节性防范措施根据季节性特点，有针对性的开展季节性防范工作，发动全体员工，从上到下开展“四查活动”，即查管理、查思想、查纪律、查制度，提高安全意识，杜绝安全管理上的漏洞，夯实机组安全生产基础。1、以防汛、防雨、防潮工作为当前工作重点。针对近期汛期特点，要求重点抓好生产机房和江边循泵房的汛期安全。责任区内零米层的排水要畅通，定期做好零米层以下沟、坑、井的排水设备检测保养、试转工作；江边穿墙、穿堤管线和承压设备的连接密封处要加强监视，严防渗漏；机房房顶的排气窗、孔启闭完好，排水漕畅通、落水管连接要完好，以防飘、漏等问题造成对运行设备的影响。2、落实好迎峰度夏、迎峰度冬期间的各项措施。全面梳理度夏期间设备运行暴露出的问题，认真分析设备故障原因，深入开展专项隐患排查和设备状态评价分析，充分利用秋季检修有利时机，加大改造力度，集中整治影响设备安全运行的薄弱环节和突出问题，重点解决设备质量问题，提高设备度冬健康水平。3、认真对待秋季安全大检查及江西公司安全性评价复查检查工作。要认真总结近几年非停等事件教训，立即组织开展危险点分析辨识工作，杜绝操作、检修过程中的非停异常发生，使严控非停的措施落到实处。（四）加大安全文明标准化整治力度，提高设备安全运行水平。安全文明生产标准化建设是集团公司年度安全生产的重点工作，目的是提高安全生产水平，提升生产现场设备的安全性、可靠性、经济性。1、通过深入学习安全文明生产标准化建设的方向和要求，将标准化管理和日常消缺管理紧密结合起来，形成闭环管理，突出对设备“八漏”的治理，建立管理制度，形成长效机制。真正使安全文明生产标准化建设起到推动企业提质增效的作用。2、加大对基础设施的整治水平，使安全生产标准化工作达到更高水平。加强对机房基础设施的环境治理，将机房设施缺陷、设备保温、介质流向、标识牌等问题纳入发电部日常缺陷管理流程，并针对整改工作的薄弱环节，深入开展自检自查和整改完善，同步提高员工安全标准化整改意识，形成安全生产标准化建设常态机制，把安全管理落在实处，促进安全文明生产标准化体系日臻完善并有效运行。二、紧盯全年电量目标计划，多手段开展电量营销工作。2016上半年国内经济形势增长总体下滑、用电量增长乏力，“双降双低”突出，根据我厂现有机组装机容量结构情况，面临着很大的压力，全厂发电量下降较明显，1-6月份全厂发电量同比减少86330万度，三/四期机组负荷率同比下降8.47/7.30%，三/四期设备利用小时分别下降439.6/841.8小时。1-6月份，全厂累计负荷率完成62.02%，较去年同期70.0%下降7.92%。1-6月份，省调补偿我厂调峰电量8454万度，日计划及AGC考核电量413万度，扣除开机、一次调频、无功、AGC补偿等因素考核电量，合计增加电量8021万度。（一）加强跟踪越限情况，避免考核。当班值长跟踪本班负荷曲线越限情况，并根据三四期机组增减负荷特性，合理分配三四期负荷加减，减少负荷越限情况。交班前查阅本班负荷完成情况，出现负荷越限点，与中调调度员积极沟通，并加强与市场营销部的联系，避免出现不必要的考核电量。2016年日发电计划考核：1-6月182天，经值长组和营销部与调度沟通有104天没有考核，有考核的78天中多数一天也只有几个点考核，多数越限点也被免于考核。（二）执行全厂AGC方式下负荷优化分配。充分利用#7机组高参数高效率优势，多发#7机组电量，适当控制#5、6机组电量，以降低全厂供电煤耗为目标进行负荷分配。以开展安全作业标准化为契机，进一步完善、提高安全管理、设备管理、技术管理和运行管理工作标准，提高驾驭#5、6、7机组的各项能力，确保机组长周期安全稳定、经济高效运行，为实现发电效益最大化提供有力保证。（三）深入开展配煤掺烧细化工作，突出发效益电的优势。通过对配煤掺烧工作的细化，加强配煤的优化，结合机组运行特点，优化运行方式，充分发挥环保设施能力，通过精细操作、精心调整，使制粉、燃烧、除尘、脱硫脱硝等设备与混配煤种不断磨合，提高机组对不同煤种的适应性，寻找高价煤的替代煤种，提高配煤掺烧比例，提升机组在低负荷运行状态下的可靠性和经济性，确保机组在电量抢发中发好效益电，创造更大的效益。（四）时刻关注电量及利用小时、三同对标等完成情况。每天零班做好前一天电量完成情况、利用小时数以及三同对标情况，并发送手机短信给各管理人员，同时要求各位值长及发电部管理人员每天分析比较我厂电量完成情况，与兄弟电厂的利用小时、三同对标的数值比较，时刻关注我们的优势在哪，我们的劣势差在什么地方，差距用数字方式每天进行比较，给与各级管理人员以紧迫感、使命感。（五）值长应与中调调度员加强沟通。在