年度优秀评选方案4篇.doc

年度优秀评选方案4篇 xxxxxxxxx有限公司 先进个人年终评选方案 一、目的： 为了激励员工的工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现先进个人的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。 二、设置的奖项荣誉 年度优秀员工 年度优秀代理人 年度业务明星 年度管理明星 三、评选范围和条件 （一）评选范围： 优秀员工：公司副经理级以下人员； 优秀代理人：公司国内、国际代理部副经理级以下人员； 年度业务明星：公司国内、国际业务部副经理级以下人员； 年度管理明星：公司副经理级以上人员； （二）评选条件： 1、优秀员工： 团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责，服从领导工作安排，工作责任心、 团队意识强； 工作严以律己，任劳任怨； 年度内无违纪记录，包括警告、书面警告处理； 在本职岗位上，业务技能娴熟，能主动帮助别人； 入职满6个月（含）以上（截止日期每年12月31日）； 2、优秀代理人： 年度撰写案件数量最多、质量最好、服务态度最好； 热爱知识产权事业，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感； 有良好的职业道德，热情服务，诚实守信； 遵守执业纪律，无违法违纪行为，无服务质量投诉事件发生。 3、业务明星： 年度个人业绩前2名（实收）； 热爱知识产权事业，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感； 有良好的职业道德，热情服务，诚实守信； 遵守行业纪律，无违法违纪行为，无服务投诉事件发生。 4、管理明星： 责任感强； 成熟独立的性格，有主见，坚强，并富有个人影响力； 善于提出合理建议和规划，还有坚持推动和实现规划的能力； 能合理的放权，团队积极性高； 具有良好的情绪控制能力，能在员工和客户面前展现良好形象； 能尊重别人； 有良好的自我认知与管理。 四、奖项名额 优秀员工：26名 广州公司6名；中山公司5名；珠海公司2名；佛山、顺德公司3名；江门 公司10名（办公部与财务部共选1人；项目部与人力资源部共选1人；业务部选1人； 商标与诉讼部选2人；专利部选2人；国际部选3人） 优秀代理人：1名 业务明星：2名 管理明星：1名 五、评选小组人员组成 基层评选小组：a、江门由各部门负责人负责组建；b、各分公司由经理负责 在分公司组建c、组建评选小组由三人组成(一人唱票、一人记录、一人统计)， 客观公正； 高层评选小组：总经理负责组建，由副总和经理组成。 六、评选方法、程序 （一）优秀员工评选： 投票方式：采用无记名投票（各分公司全体员工参加本分公司的投票，江门 分公司员工参加本部门的投票，投票结果当场公布）； 各分公司/部门根据投票的情况，依据得票多少的顺序，选出分公司或部门 优秀员工的候选人（如果选出的不符合优秀员工的标准，分公司经理或部门 负责人可以要求重新进行投票）； 上，提交人力资源部统一汇总； 人力资源部将各分公司/部门提交的优秀员工候选人统一提交到总经理处， 由总经理安排高层评选小组成员进行评审核定，通过的，将作为正式优秀员 工给予登记，作为年终表彰的依据。 （二）年度优秀代理人评选 由财务部将全公司年度撰写案件前三甲的人员名单提交到人力资源部； 人力资源部将名单提交总经理处，由总经理安排高层评选小组成员进行无记 名投票，票数最多者当选，以年度优秀代理人给予登记，并作为年终表彰的依据。 （三）年度业务明星评选 由财务部将全公司年度销售业绩前三甲的人员名单提交到人力资源部； 人力资源部将名单提交总经理处，由总经理安排高层评选小组成员进行无记 名投票，票数前两名的当选。以年度业务明星给予登记，并作为年终表彰的依据。 （四）年度管理明星评选： 人力资源部将管理人员名单提交总经理处，由总经理安排高层（副总级 别以上人员）评选小组成员进行无记名投票，票数最多者当选。以年度管理明星给予登记，并作为年终表彰的依据。 七、奖品、证书 精美奖品一份，证书一本； 获奖者可以另享受公司安排的国内旅游一次。 八、存底留档 获奖者相关资料将放入个人人事档案，作为以后晋升、提薪的依据。 （备注：各分公司/部门优秀员工候选人名单需在xx年1月10日前统一汇总到人力资源部） xxxxxxxx所有限公司 x年Xx日 东华理工大学长江学院xx年学生会考评指标体系 （本考评体系总分105分，其中基础工作100分，特色工作5分；达到A级，得该考核指标分数的100%；达到B级，得该考核指标分数的80%；达到C级，得该考核指标分数的60%；达到D级，得该考核指标分数的30%） 年度优秀员工、优秀干部评选方案 一目的： 针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在xx年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。 二评选原则： 1优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定； 2评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性 与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材； 三评选方式： （一）优秀员工评选 1评选比例： 以集团公司内各相关单位普通员工总数的5（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。 2各相关单位的具体指标分配： AP B优秀员工评选标准： 必要条件 .截至年月日止，已转正之员工； .具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度； .服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力； .具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度； .对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并 在工作领域有创新行为； .遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以全员责任奖罚书记录为依据）； 重要的评选参考要素 .出勤状况良好（参照考勤记录）； .对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近； .积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。 3申报、评选程序： 各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定 一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作； 优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报二00五年年度优秀员工 申报表），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）； 经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应申报表 一并交予人力资源部； 人力资源部就先进事迹、奖罚情况及出勤状况进行复审，将复审合格的申报表交由总经 理审批，最终确定本单位的优秀人员名单。 4奖励方式： 所有的当选者，公司将给予通报表彰、发予荣誉证书并给予一定的现金奖励： 今年当选的优秀员工奖励现金10000元/人； 连续两年当选者奖励现金20000元/人（暂定）；以此类推，上不封顶。 （二）优秀干部评选 1评选对象：集团公司各单位班长级（含）以上干部 2各单位评选指标分配 评选比例：5（不足1人的，按1人标准给予）（共24人） A总经办：1人 B会计部审计部：1人 C营业一部：3人 D营业二部：3人 EPPC部：5人 F生产一厂：2人 G生产二厂：2人 H生产三厂：2人 I厂：2人 J品保部：1人 K人力资源部：1人 L行政部：1人 3优秀干部评选标准： 截至年月日止，已转正的干部； 所带领的团队、班组在本年度取得了不俗的成绩，考核要素主要是：业务出色完成程度、各 单位对与其相关工作联系项目的满意度、对企业业绩改善的贡献度等； 具有杰出的管理才能和业务水