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文档简介

年公司人事组织工作总结 20XX年,在公司人事劳资部的具体指导下,在分公司、分公司党委的正确领导下,人事组织科紧紧围绕分公司科研、生产、发展大局,认真贯彻落实科学发展观,不断强化学习,增强素质、提高水平,改善服务,较好地完成了各项任务。在以下几方面取得了较好业绩: 一年来,全科人员兢兢业业,默默工作,主要开展了以下工作: 1.加大党组织建设工作力度。5月,筹备好分公司首次党代会。抓好党员领导干部培养教育,计划8举办党务工作培训班。继续抓好党员发展工作,特别注重把好入口,在确保质量上下功夫,计划4月举办一期入党积极分子培训。深入推动党内各类活动,努力把党组织建设工作提高到一个新水平。 2.搞好人力资源调查研究。根据科研、生产、管理的需要,继续深入基层开展调查研究,摸清员工队伍状况,科学合理地调配和使用人力资源。尤其要认真研究和解决今年机构重组调整后可能涌现出的问题,特别是要妥善解决新机构人员缺口问题,既着眼未来,又兼顾眼前需要。 3.继续抓好人事工作。做好新招员工的接收、入厂教育、后勤保障、职位安排等工作。抓好转正定级和职称评定。提前于8月开始职称评定宣传、统计、核定、上报工作。根据单位工作需要,及时完成相应职称专业技术职务聘任。探索干部培养和考核新办法,强化对干部队伍的动态管理。根据新要求,全面清理和完善人事档案,针对重点人员,重点资料进行核实和完善,不断规范管理,充分发挥人事档案的信息资源作用。 4.制定涵盖各级人员的绩效考核实施办法,加强组织领导,保证全员绩效考核工作的持续健康发展。拓展考核范围,真正做到全覆盖。 5.格按照公司有关精神,密切联系工作实际,继续强化ERP人力资源系统应用,严格检验流程,确保系统数据与实际业务数据的一致性和同步性,推进分公司的人力资源管理水平再上新水平。 6.与机关有关部门密切配合,及所属各科室、单位主要负责人,对各部门和单位的部门职责和岗位描述进行专项审核,争取于2019年3月前予以发布。并对基层单位是否撤销综合管理室进行专题调研,进一步掌握情况,为我公司下一步持续重组打下坚实的基础。 7.加强对员工培训的监督指导,提高培训质量。计划明年开展针对每位员工的培训需求调查和培训需求分析,使培训计划更加切实可行,培训内容更符合科研、生产实际需要。 8.积极协调,计划通过鉴定中心联系有关单位,将员工送外培训,提高其技能水平,同时更好地维护员工利益,争取明年解决两个工种的鉴定问题。 9.规范公积金提取的管理,坚持“刚性政策,柔性服务”的服务理念。明年的提取工作中,将严格按照国家政策法规、公司提取规定收集、审核资料,对不符合要求的申请坚决予以退回并耐心解释。 10.认真清查全员档案,重点审查员工学历、履历、资历等资历。努力抓好人事档案和系统数据的应用水平,为企业发展、人事管理、员工个人提供优质信息服务。 line-height:150%;c

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