房地产企业薪酬考核标杆研究

房地产企业薪酬、考核标杆研究 中国地产商域网 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 1页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 2页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地考核的七大特点 特点二 与计划管理紧密结合 将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标 从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合 特点一 考核与激励相互促进 员工持股是内部激励机制 考核、考评是外部压力机制 特点三 考核对象和考核内容 公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” 严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（ 考绩 就是考 业绩 ， 考评 就是评 素质 ） 特点四 考核周期的设定特点 月考核与年考核相结合，以 业绩为主，量化考核 为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 3页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地考核的七大特点（续） 特点七 实行甲 A甲 B末位淘汰制 “甲 A甲 B末位淘汰制 ” 是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“ 淘汰出局 ” ，离开中层岗位到下一级岗位工作 特点五 定量和定性有效结合 在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现 “ 模态转换 “ ，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性 特点六 考核与薪酬 、任用挂钩 考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： 月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 年考核与年终奖、定期调薪挂钩 根据年考核结果，在干部员工中实行 “ 甲 A甲 B末位淘汰制 ” 等 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 4页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地考核体系的主要组成 干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为 甲 A甲 B末位淘汰制 提供具体的事实依据 年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，决定年终奖的发放标准 月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动工资的分配提供依据 月度考核办法 干部年度民主评议办法 年度考核办法 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 5页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 6页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地集团部门业绩目标人力资源部经理为例（续） 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 7页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 金地薪酬体系 月工资进入公司时，人力资源部会根据员工被聘的职位、经验评定薪级。薪级表明员工在公司所承担的责任和义务，它确定员工的月工资，并是员工月奖和年奖的基础月奖金 月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的分配社会保险在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目住房根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。1 . 公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。2 . 对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。薪金收入年奖福利津贴1 . 交通津贴2 . 通讯费用津贴3 . 节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利房地产企业薪酬考核标杆研究 第 8页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 9页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 首创置地的薪酬结构 薪酬结构 固定工资 浮动工资 津贴福利 员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴 通讯补贴 本部高管 本部门员工 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 10页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 首创置地的薪酬发放方式 固定工资月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资津贴福利不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、 地方行业及企业规定支付发放方式额度固定 ，由岗位所在薪酬等级确定依据个人业绩完成情况 ， 员工基本工资与浮动工资的比例为从 60 : 40到 75 : 25年终发放 6 个月绩效工资薪酬结构浮动工资房地产企业薪酬考核标杆研究 第 11页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动） 初级职员辅助职位一般职位较重要职位骨干职位部门经理总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 等级6 等级7 等级8 等级9 等级1 050:50 40:60 25:75固定工资：浮动工资60:40 30:70职级房地产企业薪酬考核标杆研究 第 12页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 首创置地的年薪统计 初级职员辅助职位一般职位较重要职位骨干职位部门经理总监副总 （ 非董事 ）副总 （ 董事 ）总裁等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 等级 6 等级 7 等级 8 等级 9 等级 1030000 49200 78600 93600 112200 373200 547200 1125600 1485600 256560024000 42000 69600 82800 99600 324000 504000 1080000 1440000 2520000年合计 （ 含福利津贴 ）年合计 （ 不含福利津贴 ）各职级薪酬收入统计单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 13页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 首创置地薪酬方案特点总结 薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； 绩效工资根据绩效成绩发放； 固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； 年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的 6倍 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 14页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 15页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的薪酬结构 薪 酬 工资 福利 奖金 基础工资 加班工资 年终双薪 月度奖 年终奖 基本工资 岗位工资 工龄工资 补贴 业务补贴 医疗补贴 交通补贴 住房补贴 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 16页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展 职务级别对照表 （部分） 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 17页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展薪酬项目的发放依据（部分） 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 18页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的考核办法（部分）集团公司年度考核表 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 19页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的考核办法（部分）集团总部考核体系 集团总部经营班子 集团总部各中心 季度 年度 季度 年度 考核周期 各部门员工 月度 季度 年度 绩效考核结果与奖金挂钩 对绩效考核不合格的员工进行调整 绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩 年度的考核结果作为任职管理的主要依据 绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考 考核结果运用 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 20页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的考核办法（部分）经营班子考核 经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成： 分管部门季度、年度考核成绩平均分占 50； 集团总部的季度、年度成绩占 50 经营班子其他成员 集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、年度考核得分 集团第一负责人 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 21页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的考核办法（部分）各中心考核 集团总部中心名称 考核内容 工作事项考核 集团考核成绩 地区公司相应部门动 态责任分 开发与营销管理中心 工程设计管理中心 70 10 20 经营与财务管理中心 75 10 15 人力资源管理中心 80 10 10 企业发展中心 90 10 各中心年度考核 各中心季度考核 年度考核内容及权重分配同季度考核。其中，工作事项考核成绩使用四个季度的平均成绩；集团考核成绩和地区公司相应部门动态责任分使用年度考核成绩。由企业发展中心计算各部门的年度考核成绩。 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 22页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 合生创展的考核办法（部分）员工考核 季度考核、年度考核 各中心所有员工（总部不含总监、二级负责人，地区公司不含部门负责人）的月度考核成绩为员工的月度工作列表考核成绩 月度考核 员工的季度考核成绩用该季度的月度平均考核成绩 员工的年度考核成绩用该年度的月度平均考核成绩 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 23页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 24页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰平衡计分卡财务方面 控制成本、优化成本结构考核目的现金流提高资金利用率、保证项目现金流畅通回款土地费支出工程费支出项目净现金流量销售均价直接成本控制费用销售费用管理费用考核指标财务方面提高项目盈利能力实现项目预期利润项目利润总额毛利率项目销售利润率实现项目销售收入销售额房地产企业薪酬考核标杆研究 第 25页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰平衡计分卡客户方面 政府部门 提供优惠政策职能部门 提高批件速度提高贷款速度提高贷款金额客户贷款放款速度正面报道量媒体支持度合作方 严格履行合同置业 连锁推荐成交量考核目的 考核指标客户方面准确把握市场、合理的方案、提供客户满意的产品开盘后一个月内的成交量销售面积累计销售比例客户购买体验物业服务方案评价合作客户的满意和支持金融机构媒体房地产企业薪酬考核标杆研究 第 26页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面 提高项目操作和管理水平考核目的 考核指标来访客户成交率销售回款速度客户成交周期提高营销推广能力思路清晰明确对项目的理解项目形象定位销售推广思路提高操作水平项目形象与知名度开盘前准备现场销售水平客户来访量提高手续办理水平各项手续齐备满足项目时间节点需求解决规划难点提高施工组织水平工程进度工程合格率控制工程变更签证现场管理房地产企业薪酬考核标杆研究 第 27页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰平衡计分卡项目操作和管理水平方面（续） 提高项目操作和管理水平考核目的 考核指标整合资源、创造合力置业、物业公司利用建立良好的外部关系（土地、政府和合作方）项目内部的协作和配合集团内部交流、共享和外部资源的利用组织架构有效降低风险，为项目开发提供资金支持具备抵押贷款条件的时间提供融资抵押物加强对招投标、合同、付款、变更签证、结算等环节的管理，流程高效招标管理合同管理结算管理缩短项目开发周期，保证重要时间节点开工时间开盘时间入住时间清盘时间房地产企业薪酬考核标杆研究 第 28页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰平衡计分卡学习和成长方面 考核目的 考核指标学习和成长队伍建设专业人才配备领导团队成长提高能力对行动纲领的理解对客户、市场与项目的理解创造良好的行动氛围责任心、创新和协作意识执行力房地产企业薪酬考核标杆研究 第 29页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰薪酬结构 说明100-600季度奖金年终奖金通讯补贴：员工100-150；经理：200-300；副总以上：实报实销交通补贴：配车：员工300；经理2000；副总以上：实报实销；不配车：员工150；净利800；副总以上：实报实销住房补贴：公积金：每月全部工资20%（个人公司各半）基本工资绩效工资司龄工资保险福利补贴薪酬结构固定与浮动比例：行政岗：固定：浮动=1：2；业务岗：固定：浮动=1：4-5奖金来源由项目成本核算定，平均值为：季奖1万；半年奖1-1.5；年终：2万；奖金主要由项目效益考核单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 30页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰薪酬水平（北京、天津） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额补贴标准（另计）总经理 100万 4-5万副总经理 40-50万 2-3万产品总监车补5 0 0 0 、招待费、通讯工程总监土地开发经理研究发展部经理规划设计部经理工程部经理前期配套部经理合同预算部经理采购经理客服部经理营销部经理销售经理财务部经理人力资源经理 8000行政经理 1万车补2 0 0 0 、通讯3 0 0 （天津），8 0 0（北京）高级管理人员中层管理人员8000-1000010-12万10-15万20万15万单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 31页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰薪酬水平（北京、天津）（续） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额补贴标准（另计）配套专员开发专员大配套工程师市场研究专员产品研究专员总工程师 15万 1-1.5万规划建筑师景观设计师室内设计师结构设计师水暖设计师电气设计师工程主管 10-15万 1-1.5万土建装修工程师水暖工程师电气工程师配套工程师钢筋工程师前期类 前期专员车补6 0 0 - 8 0 0、通讯2 0 0（天津）800010万10万 8000-10000800010-15万 1万 5-10万土地开发类 10万研究发展类设计类工程类单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 32页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 顺驰薪酬水平（北京、天津）（续） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额补贴标准（另计）采购员设备材料工程师预算员客服专员 8万水暖维修员强弱电维修员土建维修员薪酬专员绩效管理专员招聘专员培训专员行政类 行政专员商业地产类 招商主管车补6 0 0 - 8 0 0、通讯2 0 0（天津）策划主管车补8 0 0 、通讯2 0 0 （天津），招待费销售代表 8-10万车补1 5 0 、通讯1 5 0 （天津）5-8万4-5万 3000-500010万6000-8000采购、预算类客服类人力资源类营销类单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 33页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 34页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 万科的薪酬结构 薪酬项目 备注 薪金 岗位薪金 补贴 房补、午餐补贴、工龄补贴、司龄补贴、饮料费 补贴以职员岗位薪金为基础计算基数 奖金 个人绩效季度奖 年度奖 福利 社会保险 社会保险（含商业保险）等一般以职员岗位薪金为基础计算基数 其他 假期、贺仪与奠仪（限转正后）、独生子女费用（限转正后）、职员活动、职员宿舍 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 35页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 万科的薪金调整机制 岗位薪金常规调整 根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金 奖励性薪金晋级 奖励对象：经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员 岗位薪金的调整 职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内 岗位薪金的降低 职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 36页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 万科的考核体系框架 月度考核 年度考核 为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位按月度展开适度的考核 每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写 年度考核评议书 ，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件 在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮 成绩欠佳者，则可适当下浮 凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进 经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与其终止劳动合同 当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理 考核方式 考核结果运用 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 37页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 万科北京的薪酬情况 薪酬结构 工资 季奖 年奖 固定与浮动的比例 高管： 30-40%： 60-70% 中层： 60%： 40% 职员： 70%： 30% 通讯补贴 副总以上全额报销 中层以下： 300-1000元不等 房补 固定工资的 25% 总体薪酬水平 总经理 70万 /年 副总 40-50万 中层 20万左右 技术人员： 10-20万 职员： 3万 -10万 车补 总经理实报实销 副总： 6000-7000元 /月 中层以下： 6000元以下， 1000元为一档 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 38页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 39页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 一、天津房地产外部薪酬调查综合说明 1. 以下薪资情况调查综合参照了多家天津市主流房地产公司的部分岗位实际情况 2. 关于三（四）险一金： 大多数天津市主流房地产公司均有 3（ 4）险 1金，具体缴纳数额与工龄、职位相关。 3. 关于补贴： 大多数天津市主流房地产公司为管理人员提供补贴：车补、通讯费、招待费 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 40页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 一、天津房地产外部薪酬调查高管人员的年薪 最低值 最高值总经理副总经理产品总监 20 万 40 万工程总监 15 万 40 万年薪30 万以上30 万以上岗位名称类型高级管理人员注：本次调查中，各岗位的薪酬水平大多通过最低值和最高值来反映。凡是没有提供最低值和最高值的岗位，均用该岗位的平均年薪 /月薪水平来反映。下同。 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 41页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 一、天津房地产外部薪酬调查中层管理人员的月薪水平 最低值 最高值 最低值 最高值土地开发经理研究发展部经理 7000 15000 84000 180000规划设计部经理 7000 12000 84000 144000工程部经理 6000 8000 72000 96000前期配套部经理 5000 8000 60000 96000合同预算部经理 4000 8000 48000 96000采购经理 4000 8000 48000 96000客服部经理 4000 8000 48000 96000营销部经理 6000 8000 72000 96000销售经理 5000 8000 60000 96000财务部经理 6000 8000 72000 96000人力资源经理 5000 8000 60000 96000行政经理 4500 7000 54000 8400096000年薪月薪中层管理人员8000岗位名称类型单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 42页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 一、天津房地产外部薪酬调查 最低值 最高值 最低值 最高值配套专员开发专员大配套工程师市场研究专员 7000 15000 84000 180000产品研究专员 6000 15000 72000 180000总工程师规划建筑师景观设计师室内设计师 5000 6000 60000 72000结构设计师 3000 6000 36000 72000水暖设计师 3000 4000 36000 48000电气设计师 3000 4000 36000 48000工程主管 3500 5000 42000 60000土建装修工程师 1500 2000 18000 24000水暖工程师 2000 4000 24000 48000电气工程师 2000 4000 24000 48000配套工程师 2000 4000 24000 48000钢筋工程师 2000 4000 24000 4800096000年薪3600036000360009600096000类型 岗位名称月薪800080003000300030008000土地开发类研究发展类设计类工程类单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 43页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 一、天津房地产外部薪酬调查 最低值 最高值 最低值 最高值前期类 前期专员 1500 3000 18000 36000采购员 1500 3000 18000 36000设备材料工程师 1500 3000 18000 36000预算员 1500 3000 18000 36000客服专员 2000 3000 24000 36000水暖维修员 800 1200 9600 14400强弱电维修员 1000 1500 12000 18000土建维修员 800 1200 9600 14400薪酬专员 1500 2500 18000 30000绩效管理专员 2000 4000 24000 48000招聘专员 1500 3000 18000 36000培训专员 1500 3000 18000 36000行政类 行政专员 1500 3000 18000 36000商业地产类 招商主管 3000 5000 36000 60000策划主管销售代表会计 2500 4000 30000 48000出纳 800 1500 9600 18000年薪1200060000类型 岗位名称月薪50001000营销类财务类人力资源类客服类采购、预算类单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 44页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 二、北京房地产行业外部薪酬调查（一） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额 车补（年） 房补（年） 通讯（年）总经理 618192 32400 114480 52992 10368副总经理 518400 28840 226520产品总监 306828 11207 108000 110640 17496 7776工程总监 262656 14040 64109 12960 6480土地开发经理研究发展部经理规划设计部经理工程部经理前期配套部经理 168952 10125 36405 7776 32400 5184合同预算部经理 163313 9430 46051 15228 3240采购经理 138895 7935 36309 2592客服部经理 125690 7830 35374 22716 5184营销部经理 142785 5964 62208 2592 9233 7776销售经理 181440 6480 108810 1296 1037财务部经理 145926 7938 37667 15552 6480人力资源经理 135621 8640 22842 3110 5184行政经理 125712 7200 24170 23328 16524 6480高级管理人员中层管理人员资料来源：新华信人力资源薪酬福利市场调研报告 单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 45页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 二、北京房地产行业外部薪酬调查（二） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额 车补（年） 房补（年） 通讯（年）配套专员开发专员 66059 4158 7560 1296 4498 2592大配套工程师市场研究专员 72019 2922 27000产品研究专员（投资分析专员）60005 4109 11834总工程师 293289 13577 66420 19440 7128规划建筑师 86959 5910 13280 2592 13491景观设计师 58537 3780 18090 14256室内设计师结构设计师 65932 4104 8640 1944水暖设计师 72477 4266 10275 14256电气设计师工程主管土建装修工程师 79380 5508 12130 2592 2592水暖工程师 97816 6480 21476 2592电气工程师(强电) 85444 5189 13500 1944 5184配套工程师 96035 6696 15713钢筋工程师 108403 6480 16856土地开发类研究发展类设计类工程类单位：元 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 46页 保密文件，版权所有 中国地产商域网 2014/8/5 二、北京房地产行业外部薪酬调查（三） 类型 岗位名称 年薪 月薪 奖金总额 车补（年） 房补（年） 通讯（年）前期类 前期专员 64303 3640 12627采购员 65556 3717 13176 2592 9072 2592设备材料工程师预算员 65386 4266 6884 2592 13440 1296客服专员 57024 3456 8640 1296 2592水暖维修员强弱电维修员土建维修员薪酬专员绩效管理专员招聘专员培训专员行政类 行政专员 57142 3211 8738 1296 6998 1296商业地产类 招商主管策划主管 96183 5547 22598 1296 14256销售代表 84687 2160 54000会计 63040 4104 13186