产品管理工作流程.doc_第1页
产品管理工作流程.doc_第2页
产品管理工作流程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.产品管理工作流程一、 新品审批上线工作流程(一) 工作流程合作商品签订合同合同归档产品助理完善供应商信息表盖章财务凭盖章申请表营销策划商务专员整理调研报告告完善营销需求表营销审核运营总监审核营销策划定价商品定价表归档审批表发布售卖运营总监检查新品流程及信息正误，确定按时上架，确定是否执行营销策略，及时调整新品营销政策工作检查产品经理审核各种信息表产品上线检查资质信息正确,检查详情无误。确定上架时间无误。营销策划商务专员根据营销需求及调研报告确定营销规划执行表自营商品上线申请表(二) 工作描述1. 发起发起时机：前期产品考察、供应商谈判、产品资质材料齐全，平台审核通过等工作已经完成，由产品部发起新品上线流程。工作下达：新品上架工作分编辑排版（产品规划部）、定价（财务部与产品规划部）、营销策划（推广部）三个通过同时进行，通过新品审批流程单下达。工作时限：根据具体情况确定工作时限，不能简单累加。比如审批1款产品，市场调研1个工作日，审批3款产品，调调研可能为2个工作日。2. 领受定价工作：由财务部与产品部共同负责组织，安排调研竞争及本平台特性，提出定价方案，填写定价分析表，可组织定价小组会议或自行确定产品销售价格政策，并提出价格营销建议。工作提交定价分析表，产品各种定价和价格营销建议。采购建档工作：产品专员及时发起采购，同时建立产品档案，完善各种相关信息。工作提交完善的供应商信息表、最终的商品定价表、，如放我司仓库需确定的到货入库信息。营销策划工作：（1）组织分析产品，挖掘产品卖点，策划营销手段，形成策划报告。（2）根据卖点和营销策划撰写详情文案。（3）根据营销策划报告和文案，制定商品详情草图需求给到设计，（4）拍摄产品图片，根据营销策划报告，和产品详情草图，美化详情页面。工作提交完善的营销规划执行表、营销策划报告（含针对营销的各方工作说明）、合格的产品详情页。3. 配合配合工作：商务专员配合推广谈判及获取商家资源，提供产品样品，提供相应信息支撑。推广部配合营销策划制订。多款产品审批，可分别负责分析产品，编写文案。4. 提交完成提交：各工作领受人将已完成的工作的工作成果和流程单提交至发起人审核。5. 审核审核不通过返回修改，审核通过则进入下一工作环节。审核不通过进行的返工，不能额外占用时间。6. 追踪建档工作：确认新品已入库，确认新品已上架，开始建档。供应商信息、营销需求、产品定价表等。追踪工作：依据建档文件对新品的销售及库存情况及时回访。填报供应商回访表，并及时根据销售情况调整营销
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论