节能规章制度4篇.doc

节能规章制度4篇 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司规章制度发布通知 xx年第号 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度已经于xx年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 xx年月日 规章制度控制表 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度 1目的 通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，提高经济效益。2适用范围 河津发电分公司各生产部门。3职责 3.1节能领导组 3.1.1由生产副总经理（总工程师）担任领导组组长，发电运行部设企业节能专业工程师，负责企业节能的日常工作。 3.1.2节能管理实行企业、部门、班组三级管理。企业设节能专职工程师，有关部门设节能负责人，有关班组设节能员，组成三级节能管理网。3.2企业级节能网 3.2.1贯彻国家和上级机关有关能源的方针、政策、指令和规定，编制相应的管理办法。 3.2.2组织开展企业能源利用普查，组织发电主、辅设备的能量平衡测试工作。 3.2.3负责企业节能领导小组日常工作,贯彻节能领导小组 的决定，并对执行情况进行检查。 3.2.4参与审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容中有明确的节能指导思想。正确选用节能设备、材料、工艺，协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。 3.2.5组织开发、推广应用节能新技术（包括现代化管理技术）、新工艺、新材料，总结交流节能技术（包括管理技术）和经验。 3.2.6负责对企业各部门的用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节约能源的巡回检查。 3.2.7根据上级指令性计划及本企业实际制定经济指标定额，负责企业经济指标的分解工作，制订各项指标的考核办法。 3.2.8组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造和技术攻关计划，以及年度节能措施计划及各级能耗指标定额。 3.2.9协助企业各部门制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施，提高职工的节能意识和技术素质。 3.2.10制定节能奖罚制度，审定企业内各单位的节能奖惩报告，提出节能奖金分配方案，报公司领导批准后实施。3.2.11对企业内各部门的技术经济指标进行分析和检查,总结经验,针对能源消耗存在的问题,向公司领导提出节能 改进意见的措施。 3.2.12组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐（机组热耗、效率设计资料、鉴定性试验资料、主辅设备性能试验资料、保温测试资料、节能改造效果鉴定资料），建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值的台帐等。3.3二级节能网 3.2.1认真贯彻国家和上级的有关法令和规定。 3.2.2编制本部门节约能源的管理办法，定期召开或参加节能分析会，完善记录和分析台帐。 3.2.3负责本部门节能工作原始记录，组织各项能源和单项经济指标统计，定期向企业节能专责人报送能源和经济指标完成情况表。 3.2.4作好每日、月、季、年的技术经济指标的统计和分析工作。 3.2.5积极向上级监督网和领导提出节能合理化建议，提出解决节能工作中存在问题的措施。 3.2.6按照上级规定的能耗定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分计奖范围。 3.2.7完成上级节能网布置的其他节能工作。 3.2.8监督检查本部门能源使用情况，对浪费能源，违反 规章制度控制表 节能管理制度 第一章总则 第一条为加强本公司节能工作的管理，提高能源利用水平，降低发电成本，按照中华人民共和国节约能源法、火电厂节约能源规定、电力工业节能技术监督规定及中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理规定、中国电力投资集团公司江西电力有限公司节能管理办法实施细则对节能的要求，制定本制度。第二条本制度适用于江西中电贵溪分公司受托维护机组的节能管理工作。 第二章机构与职责 第三条节能管理工作领导小组：公司节能管理工作领导小组由生产副总经理为组长，有关部门负责人参加，对节能管理工作实施领导。其职责是： （一）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、行业标准和集团公司的要求，接受江西中电电力工程有限责任公司节能管理工作领导小组的领导。 （二）组织制定公司的节能措施，按时完成节能报表和监督工作总结，按要求及时上报。 （三）定期召开节能工作会议，落实节能的工作计划，协调、解决节能工作中存在的问题，督促、检查节能工作的落实情况。（四）审定节能发展战略、节能发展规划和节能管理工作规章制度， 研究决定节能工作的重大事项。 （五）负责配合发电对运行机组定期进行性能试验，并根据性能试验结果，确定本公司节能攻关方向，并确保有效执行。 （六）审定节能培训、节能奖惩和指标考核等各项节能管理考核办法。 （七）对有关节能的合理化建议、节能项目，按其经济效益进行奖励，并对节能奖提出分配方案和意见。第四条节能专职工程师职责： （一）在公司节能领导小组领导下，负责公司节能的日常工作。（二）组织编制公司节能规划和年度节能实施计划。（三）定期检查节能规划和计划的执行情况并提出报告。（四）对公司各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，提出节能改进意见和措施。 （五）负责填报生产周报、，每月进行经济指标分析，并按规定时间报送江西中电电力工程有限责任公司。 （六）开展节能宣传教育，提高广大员工节能意识，组织节能培训，对节能相关工作进行指导。（七）提出节能奖励分配方案。 （八）负责公司节能总结，并按规定时间报送江西中电电力工程有限责任公司。 第三章内容、要求与程序 第五条总体要求 （一）坚持“开发与节约并重，把节约放在首位”的原则，积极采 取有效措施以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料，依靠精细管理和技术进步，降低发电成本，提高经济效益。（二）广泛、深入、持久地开展以安全生产和节约能源为重要内容的增产节约活动，动员全体员工做好节约能源工作，深入细致加强检修质量管理，不断提高检修技术水平，做好设备维修和热力试验，开展技术革新，杜绝不应有的损失。 （三）制订并严格执行节约能源的奖励制度，调动广大员工节约能源的积极性。第六条基础管理 （一）贵溪分公司生产与安全环保监察部根据江西电力有限公司节能规划、计划，结合本公司系统实际，制订公司节能规划、计划，及时下达给各部门。各部门应根据公司的节能规划、计划，制定出相应的规划、计划，并报生产与安全环保监察部审核、备案。（二）公司节能工作应建立健全三级节能网，第一级为公司，第二级为部门（车间），第三级为班组。 （三）要充分发挥三级节能网的作用，开展全面、全员、全过程节能管理，逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门（车间）。 （四）定期进行经济运行对标分析，每月15日前召开节能分析会，全面总结和分析上月节能工作，落实整改措施和责任，布置节能有关工作。 （五）公司除发电量、供电标准煤耗率、厂用电率等综合指标以外，还应该根据具体情况，科学合理确定小指标目标，统计、分析并考 富源县营上镇海扎煤矿节能减排规章制度（暂行） 第章总则 第条 为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业依据中华人民共和国节约能源法(以下简称节能法)、国务院关于加强节能工作的决定以及相关法律、法规，特制定本条例。 第二条 本条例适用于海扎煤矿各科室、各区队、各作业点。 第三条 指导思想： 以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化煤矿全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现指挥部节能目标，确保指挥部持续高效发展。 第四条 基本原则： (一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。 (二)坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。 (三)坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。 (四)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。 第五条 主要任务： 遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和 配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。 第二章管理机构与职责 第六条 指挥部按照节能法等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。 第七条 指挥部节能管理实行统领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。 第八条 成立海扎煤矿节能减排领导小组，设立指挥部节能减排办公室，负责节能减排日常工作。节能减排办公室设在生产科，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。 海扎煤矿节能减排领导小组 组长：王宏智 副组长：李加有、李加道、李孟云、李水能 成员：潘正行、张红、李雄、张勇、李应、王兴富、莫泽勇 节能减排办公室主任：李孟云 海扎煤矿节能减排办公室主要职责：在指挥部党工委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责指挥部节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各项目部的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善指挥部节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。 第九条 各科室（区队）要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。 第十条 指挥部相关部门的职责： (一)生产科负责汇总、编制指挥部节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各项目部节能减排工作的进展情况；负责施工现场节能减排监督管理工作。 (二)财务科负责编制指挥部节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的编制和筹资情况。 (三)综合办公室负责指挥部节能减排对外宣传工作，会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。 (四)技术科负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写指挥部节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。 (五)物资供应科负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章)的技术评估与审查工作，并监督落实； (六)节能减排办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。 (七)各区队设立节能减排专职（或兼职）管理岗，贯彻落实指挥部节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。 1.负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。 2.负责制定所在项目部年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。 3.负责制定和完善所在项目部节能减排管理制度或实施细则； 4.负责所在项目部节能减排年度考核工作； 5.负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用； 6.根据指挥部节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助指挥部做好节能减排培训工作； 第十一条 各项目部节能减排岗位职责 (一)贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。 (二)负责编制本项目部节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报指挥部节能减排办公室，经审批后组织实施。 (三)负责本项目部节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。 (四)负责本项目部节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。 (五)测定本项目部的能源消费定额。 (六)组织开展本项目部的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。 (七)负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本项目部节能减排状况进行分析和总结，编制本项目部能源利用状况分析报告，提出本项目部节能减排工作的改进措施建议，监督本项目部节能减排措施的实施。 (八)参与节能减排项目竣工验收、监督工作。 (九)协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。 第三章节能管理 第十二条 节能减排分析例会制度