县委党校培训经费管理制度.doc

.县委党校培训经费管理制度目 录一、目的二、适用范围三、职责四、经费来源五、使用方式六、审批权限七、管理细则1.目的1-1规范培训经费的使用,合理控制培训费用，促进党校教育事业的发展；1-2实行专款专用，更好地服务于学员与教师的培训。2.适用范围适用于培训划拨、收取与支出的各项费用。3.职责4.1 办公室负责编制培训预算，并对使用过程进行严格控制和管理。4.2 财务人员负责培训的结算及预算的监督。5.经费来源5-1县财政年度培训预算。5-2上级部门划拨、收取学员等培训会务费。6.使用方式6-1财政预算主要用于支付授课费用、教材印刷费、场地费。6-2培训班会务费主要用于支付学员食宿、内部讲师课酬、交通补助、培训班办公用品、教具器材等费用。7.审批权限审批项目审核复核批准预算类年度培训预算分管副校长常务副校长校长季度培训预算办公室主任分管副校长常务副校长计划外预算办公室主任分管副校长常务副校长培训费结余款计划内的培训项目的组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费办公室人员办公室主任分管副校长教育师在外地的飞机、软卧等特殊交通费办公室主任分管副校长常务副校长500元及以下的日常办公用品购置等相关费用办公室人员办公室主任分管副校长5000元以下、500元以上的办公设施购置费办公室主任分管副校长常务副校长5000元以上的办公设施购置费、咨询公司的讲师咨询费和课程开发费分管副校长常务副校长校长8.管理细则8-1培训费用预算8-1-1每年12月31号之前，学校根据组织部年度培训目标，结合本校的年度培训工作计划，编制年度培训费用预算，经常务副校长签字后报县委组织部；8-1-2学校根据组织部年度培训工作计划，结合各各期培训费用预算，编制年度学校的费用预算，报财政审批;8-1-3学校每月15日前根据年度培训费用预算，编制下月培训费用计划。月度培训费用计划由办公室主任审核，报分管副校长批准。8-2培训费用使用流程8-2-1学校日常管理中，需购买相关物品、设施，如价值在500元及500元以下，由需求处、室提出购买需求，在培训费用预算内的经学校办公室主任审核、分管副校长批准后即可购买。如价值在500元以上5000元以下的，由需求处、室提出购买需求，培训组织人员以报告方式进行申报，经常务副校长签字后，方可购买；超过5000元以上的，必须经校长签字后方可购买。8-2-2举办各类主体培训班时，如所安排酒店为已签协议酒店，培训组织者在培训开始前，根据酒店协议对培训班的费用情况进行预算，合理制订培训班的收费标准，报学校办公室主任审核、分管副校长批准后方可发放通知、实施培训；如所安排酒店为未签协议酒店，在培训开始前，必须与酒店进行洽谈，签订服务协议。8-2-3不在学校举办的各类培训班，原则上要求培训所在地与学员住宿酒店为同一酒店，以方便培训费用结算。特殊情况的，需报学校办公室主任审核、分管副校长批准。8-2-5在本县举办的各类培训班，采取先借款支出，培训班结束后7个工作日内凭发票报销。8-2-6在外地举办的各类培训班，由当地酒店代收会务费，并代开发票。在培训结束后，由培训组织者负责与酒店结算费用，节余部分带回学校交至财务人员。8-2-7在各项培训中发生的其他费用，如组织者、讲师的交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费等，由培训组织者按相应流程规定进行费用报销。8-2-8兼职教师的授课费用，根据培训效果评估和课酬标准，先从财务借款，以现金方式支付给教师，再以教师签收条进行报销。8-2-9由学校组织开展，委托外部培训机构实施，向培训机构支付的费用，由学校的培训组织人员根据签定的培训合同，按学校报销流程进行报销。8-3培训费用报销流程8-3-1培训费用每个班结束后7个工作日报销完毕；8-3-2外派培训费用由培训者负责报销，填写报销单，经由培训组织人员审核后，按审批权限签字后予以报销；8-3-3 财务人员应建立培训费用收支台账，并以月度报表的形式提交分管副校长。8-4 费用管理8-4-1专款专用原则。学校收取和支出的费用，为培训工作专用资金，不得用于其他用途；8-4-2过程透明化原则。所有费用均应在财务监管范围之内；8-4-3收支平衡原则。学校收取和支出的费用，在确保培训效果的基础上，力求平衡