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创业计划书封面样本 “邯郸银行杯” xx年度邯郸青年创业大赛创业计划书 企业名称：太极文化传播有限公司 创业者姓名：- 联系地址：- 邮政编码：056000 电话：- 日期：xx年4月 目录 一、创业者情况概述? 二、项目概述? 三、市场分析? 四、经营管理? 五、营销策略? 六、企业组织结构? 七、财务状况? 八、机遇与风险? 一、创业者情况概述 姓名: 性别：男 出生日期：1990.05.09 目前状况：在校学生 教育背景: 专业： 工作经验： 管理经验： 经营经验： 二、项目概述 邯郸永年是太极拳的中兴发祥地。十九世纪中叶，永年出现了太极拳。此后，永年人把太极拳带到了京城，太极拳开始崭露头角。二十世纪三十年代，太极拳又南下南京、上海、广州、武汉等地，向北传入东北三省，被奉为“国术”、“国萃”而得到推广。经济全球化的发展浪潮中，太极文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，太极越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股学习太极的流行风。借着这股太极风，以太极为主题创办一所太极文化传播公司，既是一个很好的商机，也是一个参与太极建设与传播的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行太极的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设太极课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱太极的人群。目前，大学与培训学校合作的项目相对较少，为填补这方面的空白，我公司借着全球首家科学系统研究太极拳文化，致力于向海外传播太极文化，培养太极拳专业人才的太极文化学院在邯郸学院成立的东风。我们计划组建太极文化传播有限责任公司。我们希望通过我们团队的努力，能够使邯郸学院与我文化传播公司的优势资源得到整合，充分利用各群体的优势资源，服务社会，回报社会，也使太极文化得以发扬光大。 在未来三到五年，我公司将处于全国同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以邯郸为母公司，对石家庄、唐山、秦皇岛等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国。 三、市场分析 1、目标客户描述； 学员目标锁定在中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业ceo以及喜爱太极文化的其他人群。 2、市场的容量； 邯郸市区有150万人，中等收入人口占50万左右，其中至少有3万的学员市场，邯郸太极文化培训的市场空间是很大的。因为邯郸市区还未有专门的太极文化传播公司，预期市场占有率能达到75%左右。 3、市场容量的变化趋势； 近几年来，太极以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学者和爱好者踏入了学习和研究太极的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了祖国传统文化的优越性。可见太极的发展是必然的，是顺应时代的潮流。科学的数据表明，人们越来越渴望有一类教学质量过硬、收费合理的培训班来熏陶自己、提升自己，所以市场容量会有很大空间。 4、竞争对手的主要优势； 由于他们办学时间相对较长，影响较大，有了一定的品牌效应，另外开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。 5、竞争对手的主要劣势； 他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以游学为主，在各大办学点进行授课讲座，因此他们在各个区域的教学时间相对较短，授课内容不能全面，而且对消费者也有很高的要求，昂贵的学费不是所有消费者都能负起的。 6、相对于竞争对手的主要优势； 我们合理的价格定位、丰富多样的教学内容以及定期的培训安排。我们将充分利用邯郸学院太极学院的教师队伍，是其他培训学校所不能相抗衡的。另外我们会充分发挥小班授课方式的办学特色，确保每一个学员能听懂，学会。我们的宗旨是“为了一切学员，为了学员的一切”。 7、相对于竞争对手的主要劣势； 因为公司初具规模，开始时，与那些竞争对手相比可能在管理模式、硬件设施略有劣势。但是我们相信经过一段时间的运营，这些问题都是可以解决的。篇二：创业计划书模板及创业项目计划书样本 创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要 的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以 从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。计划书内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： 封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管 理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。 营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 财务规划 财务规划一般要包括以下内容：篇三：大学生创业计划书 greatcreategreatcreategreatcreatgreatcreategreatcreatgreatcreate大学生创业计划书greatcreatgreatcreategreatcreatgreatcreategreatcreatgreatcreategreatcreatgreatcreate greatcreategreatcreategreatcreatgreatcreate greatcreategreatcreategreatcreategreatcreategreatcreategreatcreatecreate&great项目名称:格睿特商务工作室创业组长:张纯创业组员：周星星、王丹阳、汪碗玲、沈少年、张敏、张舒选送单位:岳阳职业技术学院人文科学系成稿时间:xx年6月30日一个由高职大学生为创业主体的项目一个开拓商务英语市场的项目一个具备极大盈利前景的项目 一、前言 二、工作室职能 三、市场综述 攀枝花学院本科创业计划书 题目（字：黑体、小一） 学生姓名：（宋体、三号） 学生学号：（宋体、三号） 院（系）：（宋体、三号） 年级专业：（宋体、三号） 指导教师：蒋光瑶副教授 二七年九月 目录（黑体、三号） 第一章：摘要（宋体小四） 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务）.6 二、公司简介.6 三、公司战略.7 1产品及服务A：.7 2产品及服务B，等等：.8 3客户合同的开发、培训及咨询等业务：.8 四、技术.8 1、专利技术：.8 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：.8 五、价值评估.9 六、公司管理.错误！未定义书签。 1管理队伍状况.9 2外部支持：.10 3董事会：.10 七、组织、协作及对外关系：.10错误！未定义书签。 八、知识产权策略.11 九、场地与设施.12错误！未定义书签。 十、风险 第三章：市场分析.13 一、市场介绍.14 二、目标市场.14 三、顾客的购买准则.15 四、销售策略.16 五、市场渗透和销售量.16 第四章，竞争性分析.17 一、竞争者.17 二、竞争策略或消除壁垒.18 1竞争者A，B等.18 第五章；产品与服务.19 一、产品品种规划.19 二、研究与开发.20 三、未来产品和服务规划.20 四、生产与储运.20 五、包装.21 六、实施阶段.21 七、服务与支持.21 第六章市场与销售.22 一、市场计划.22 二、销售策略.23 1、实时销售方法.23 2、产品定位.23 三、销售渠道与伙伴.23 四、销售周期：.25 五、定价策略.26 1、产品、服务：.26 2、产品/服务B.27 六、市场联络；.27 1、贸易展销会.27 2、广告宣传.28 3、新闻发布会.28 4、年度会议/学术讨论会.28 5、国际互联网促销.28 6、其它促销因素.28 7、贸易刊物、文章报导.29 8、直接邮寄.29 七、社会认证.29 第七章财务计划.29 一、财务汇总.29 二、财务年度报表.30 三、资金需求.30 四、预计收入报表.31 五、资产负债预计表：.32 六、现金流量表：.32 第八章附录.32 一、你公司或项目的背景与机构设置：.33 二、市场背景：.33 三、管理层人员简历.33 五、行业关系.34 六、竞争对手的文件资料：.34 七、公司现状.34 八、顾客名单.34 九、新闻剪报与发行物：.35 十、市场营销.35 十一、专门术语.35 第九章图表35 第一章：摘要 （同学们：以下可参考商业计划书样本） 商业计划样本（第一版） 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 你公司或项目名称 商业计划 出版时间：年月 指定联系人 职务 电话号码 传真机号码 电子邮件 地址 国家、城市 邮政编码 网址 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得公司或