（机械工程专业论文）成钞实业有限责任公司设备管理信息系统研制.pdf

成钞实业有限公司设备管理信息系统的研制 机械工程专业 研究生唐玉超指导教师殷国富孙志强 设备作为企业制造产品实现经营目标的基石 i 和保证，设备管理是企业管理 工作的重要组成部分，对企业产品质量和制造成本具有极其重要的影响，同时 也是企业生产管理的基础信息源。建立企业分布式的设备管理信息系统的指导 恩想是利用企业现有的计算机网络对设备这一制造资源进行有效管理，实现企 业肉制造资源数据共享，提高设备制造资源的利用率，同时适应计算机和网络 技术在制造企业中的应用和发展，促进企业设备管理各项业务流程的改革，使 企业设备管理与维修模式更合理科学高效，全面提升企业管理水平。 本文以成钞实业有限责任公司为背景，以科学先进的殴备管理理论为指导 思想，对公司各生产经营单位的设备管理的现状和需求进行深入研究，认真分 析企业现行的设备管理工作中的弊端和不足，根据设备管理的需求，为利用计 算机和网络等先进技术手段来提升企业设备管理水平，提出企业设备管理各项 工作的流程改进的具体方案，并用软件工程的理论和方法，经过系统规划，设 计符合设备管理标准和流程要求的设备管理信息系统框架，提出了建立设备管 理的分布式管理系统的体系结构和具体的实施方案，并详细讨论了其中一些关 键环节和技术难点问题。本论文做了以下几方面的工作： ( 1 ) 、系统分析企业设备管理状况和存在的问题，提出符合本企业实际情况 和特点的设各管理需求和模式，并以设备管理前期工作为例来说明企业设备管 ( 2 ) 、根据系统设计的理论和先进思想，确定系统设计原则，提出系统总体 方案和功能结构以及软硬件实施方案。 ( 3 ) 、利用企业现有的办公管理网络和生产设备控制系统等通讯管道和数据 接口，为实现设备管理技术高层次的功能一一设备状态监测和故障趋势分析 等，对其数据获取方法进行分析和讨论。 关键词： 企业设备管理、设备管理信息系统状态维修 r e s e a r c h i n ga n d t h ep l a n tm a n a g e m e n t d e v e l o p m e n to f in f o r m a tjo n s y s t e m m a j o r ：m e c h a n i c a j e n g i n e e r i n g p o s t g r a d u a t et a n gy u c h a os u p e r v i s o r yjn8 u o f u s u nz hjaia n g p l a n t sa l et h ef o u n d a t i o no fm a n u f a c t u r ea n dp r o f i tt oe n t e r p r i s e ，p l a n t m a n a g e m e n ti so n ei m p o r t a n tp a r to ft h em a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s e ，a n da f f e c t st h e q u a l i t ya n dc o s to fp r o d u c t s ， a n di ti st h ei m p o r t a n ti n f o r m a t i o ns o u r c eo ff o r m a n u f a n t u r em a n a g e m e n t s ”t e m t h i sd i s s e r t a t i o nd e a l sw i t h d e v e l o p i n g a d i s t r i b u t e dp l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o n s y s t e m ，b yc o m p u t e ra n dw o r k n e t s t e c h n i q u e s ，p l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e ml e tt h ei n f o r m a t i o no fp l a n t si n e n t e r p r i s es h a r e db yd e p a r t m e n t sa n dp e r s o n n e lw h i c hr e q u i r ei t ，i sg o o df o r e f f e c t i v e l ym a n a g e sm a n u f a c t u r er e s o u r c e o ft h e e n t e r p r i s e ，i m p r o v e d e v i c e a v a i l a b i l i t y , e n h a n c et h eo r g a n i z a t i o n l sl e v e lo f m a n a g e m e n t t om e e tt h e c o m p r e h e n s i v er e q u i r e m e n t sb ym a n a g e m e n to p e r a t i o na n d s t a n d a r di n c h e n g c h a oi n d u s t r yc o o p r a t i o n ，aa l l a r o u n dc o m p l e x ，t h ea u t h o r p r e s e n t sas y s t e m a t i cs t r u c t u r ea n dt h ei m p l e m e n t i n gs c h e m e ，a n df o c u s e so i lt h e k e yt e c h n o l o g y t h em a i nr e s e a r c hw o r ka n da c h i e v e m e n t si nt h e o r e t i c a lc o n c e p t a n dd e v e l o p i n gp r a c t i c ea r ef o l l o w i n g ： ( 1 ) t h ea t t t h o r a n a l y z e s t h ec o n d i t i o na n d p r o b l e m s o fp l a n t m a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s e ，r a i s et h er e q u i r ea n dm e t h o do f p l a n tm a n a g e m e n t ，a n d o p t i m i z et h ep r o c e s so f p l a n tm a n a g e m e n t 。 ( 2 )o nt h et h e o r yo fe s t a b l i s h i n gs y s t e m 1 a b et h ep r i n c i p l eo fd e s i g n s y s t e m ，m a k e s o u ts e l e c t i o no fh a r d w a r es y s t e ma n df u n c t i o n a ls o f t w a r em o d u l e s f o rp l a n tm a n a g e m e n ti n f o r m a t i o ns y s t e m 。 ( 3 ) m a k i n g b s eo ft h ee x i s t e n to ft h eo f f i c ea u t o m a t i o ns y s t e ma n dp l a n t c o n t r o ls y s t e m s ，a n a l y z et h eg e t p a r m st e c h n i q u ea n dm e t h o dt oc a r r yo u tt h e a d v a n c e df u n c t i o no fp l a n tm a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s e ，i n s p e c t i o no f t h ec o n d i t i o n o f p l a n ta n di t sr u n - d i n ep a r a m e t e r s ，a n da n a l y z e f a u l tt r e n d ，e t c k e y w o r d ：p l a n tm a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s e p l a n tm a n 8 9 8 。“t i n f o r m a t i o ns y s t e m p l a n tm a i n t e n a n c e b a s e do n c o n d i t i o n 川大学硕l ：论文 第一章绪论 1 1 企业设备管理理论及方法的发展概况与意义 “设备”是企业在生产中所需要的机械、装置、仪器和设施等物质资料的 总称，它可以让企业使用一年以上，或者长期使用并基本保持原有的实物形态； 单位价值在固定资产财务规定的限额以上；在企业生产过程中，且能独立完成 一道生产工序提供某种功能的机器。“设备管理”的是以企业的生产经营目标 为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、设计、制造、安装、 使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经 济效率。 设备管理信息系统是把工业企业手工管理设备的工作，通过数据库技术编 制程序后，利用计算机来处理各项设备管理工作的一个企业管理软件。从使用 角度看，系统就是一个设备管理现代化信息仓库。丌发系统就是统筹舰划好信 息存放的范围和存放位置，制定了处理信息的方案，使输入和输出信息准确迅 速、信息存储安全可靠。叫1 设备管理系统将丌创企业设备管理新方式，为企业 设备管理提供一种全新模式。同时也是一项设备正常运转的管理组织措施，是 延长设备使用寿命的技术保证，是深化工业企业基础管耻r e f 4 的实施方案，能 满足工业企业设备管理上等级的需要。o ” 拥有先进的生产技术城备是生产一流产品、提高卜产效率、降低生产成本、 适时适量的满足市场需求和实现管理现代化的基本物质保证。凶此，建设利强 化科学高效的生产保障体系，确保生产装备完好率、最大限度地降低设备赦障 率、减少设备维护成本、实现安全生产、舰范作业流程，在现代上、j k 生产i ：| 勺组 织中占有不可替代的重要地位。企业资产和设备全寿命周期管理是诤j j 先进的 管理思想，他要求企业把资和设备进行全面的管理，从资产属性到使用属性、 从规划、选型、采购、使用、维护到报废，进行统一的标准的跟踪控制。以提 高资产和设备的使用寿命及使j 叮】效率，降低企业的管理和维护成本，保障企业 的经营能够证常顺利地进行。”。1 7 1 盼，国内j l i 多工业企业刊建设先进高效的 四j 1 1 大学顾i ：论文 生产保障体系给予了高度的重视，投入了足够的人力物力。计算机化的、以可 靠性维护思想为核心的设备管理信息系统，通过对设备的维护计划管理与跟踪、 备品备件库存动念、采购计划控制与供应商管理、设备维护成本控制与资余占 用的合理化、人力与其它资源( 包括各种技术档案的再线连接、编码规则) 的 管理，实现对各个业务层面的高度集成和对静态与动态数据的科学处理，满足 先进的生产装备对现代生产组织保障的要求，使企业更好的适应瞬息力| 变的市 场竞争。睇3 同时，它将使我们获得以下几方面的好处： ( 1 ) 规范基础数据与相关技术档案的管理 对大量的与同俱增的基础数据，必须依靠科学合理的管理规则与先进的技 术处理手段才能进行有效的管理，并随时为各业务部门提供及时准确、可以分 岗分级共享的动态处理数据。例如，设备、位置与项目的定义，编码规则，相 关技术参数设置，相关数据处理的逻辑关系定义，数据与信息处理的流程和记 录规范，相关技术档案的分类挂结等等。”优秀管理的一项重要标志就是基础 数据与相关技术档案管理的高效性、系统性和合理化。 ( 2 ) 规范作业流程，明确岗位责任与任务 先进的、计算机化的设备维护管理系统可以迫使我们脱离传统和落后的手 工作业方式的束缚，借助固化在系统中的环环4 l i = f h 、职责明确的作业处理流程 和通过系统分配岗位任务，避免不必要的人为因素对f 常业务处耻作业的干扰， 使员工只可以按照统一、标准、科学合理的业务流程工作，这是我们走向管理 现代化的唯一正确捷径。n ， ( 3 ) 使i s 0 9 0 0 0 贯标的成果可以成为可操作的i 【：作”。 ( 4 ) 目的明确的培训员工的业务观念和作业方法，从而更新员工的工作技 能。先进的设备管理思想和方法、作业逻辑严谨的工作程序、量化的计算方式 和动态其享的数据处理模式，不但可以极大的提高员工的工作效率，同时可以 有效的和经济的提高员工的工作技能，使他们成为真正符合岗位要求的合格的 员工，并使他们意识到个人价值对企业的体现。”! ( 5 ) 根据国际上成功企业应用先进的设备维护管理系统后获得的效益统汁 如下： 川人学颇l ：论文 降低维护费用，减少不必要的维护次数； 1 0 2 0 提高有效工作时间： 1 0 2 5 减低库存成本： 1 0 2 0 减少设备停机时间； 2 0 3 0 增加设备使用效率； 超过1 0 设备生命周期： 使库存准确率达到9 5 以上”1 ( 6 ) 不可量化的经济效益： 提高工作质量及管理水平及备管理工作效率。 提高设备管理人员的知识水平和业务素质。 保障作业计划的科学性和准确性，提高设备利用率。 控制降低设备管理的成本费用。 1 2 设备管理信息技术的网络化发展 网络正以意想不道的方式和速度，改变着人们的生活，企业的经营管理方式 和环境正在发生变化。随着市场经济的深入、发展，企业资产重组、兼并等扩 张行为的实现，企业集团的不断涌现、扩大，形成规模大和高度集中的管理模 式，需要大量准确和基础数据和相关信息作支撑，而要把复杂的信息流、物流、 资金流和工作流集成起来，传统的管理手段根本无法做到。设备信息也具有了 网络化的特征：多样性、集中性、动态性、，r 放性和专业性。随着训算机网络 技术的发展，网络具有信息传递快速性、信息处理的集中性和信息的共享性的 特点。将网络技术应用于企业设备管理，建立统一的信息平台，使信息传递渠 道畅通，使设备管理各项工作有序丌展，从而实施有效的管理、监督硐i 控制， 让管理决策层及时准确全面把握生产经营全过程的桐关设备信息，实现资源的 优化配置。”3 企业成员通过网上可以把设备信息输入在地理位置分散的多台计算机i ：实 现，由主计算机进行信息处理集成，提高企业设备管理i ：作的效率。企业竞争 蛐川人学顿l 论文 力直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置，因此企业设备管 理方法也应随着网络经济的发展，实现企业设备管理信息化、网络化。 1 3 论文课题来源与开发背景 1 - 3 1 课题来源 本课题来自于成都印钞公司控股子公司成钞实业有限责任公司，该项目的 主要目的是通过对企业设备管理现状的考察，分析设备管理需求，建立一套设 备管理信息系统，一方面规范企业的设备管理基础工作，提高各项设备管理业 务的协同性；另一方面，作为成钞公司企业信息化建设的一个有机组成部分， 使信息化技术完全覆盖公司管理：r = 作的各个领域，全面推进企业管理工作信息 化的进程。 1 3 2 开发背景 成都印钞公司系中国人民银行总行所属生产国家法定货币的大型综合型印 制企业。四川成钞实业有限责任公司是成都印钞公司控胶的子公司，是面向r h 场实施多元化生产经营的、具备独立法人资格的经济实体，系中国印钞造币总 公司、四川省计委指定的防伪产品印制单位，是全困唯一的集防伪造纸与防伪 印刷为一体的综合性有价证券和防伪证件印制企业。公司下有证券印制部、高 级防伪造纸部、金银材加工部、汽车运输公司及汽车修理厂、丰泰建筑工程公 司、中国会币总公司成都特约经销部、成实环保科技有限公司( 也即新型墙休 材料厂) 等七个生产：和经营单位，总资产近l 亿元。生产装备集世界多囤先进设 备和自身制造的专有设备，在特殊e o 带i j 方面，实力雄厚，工艺技术领先。 公司证券印制部主要利用印钞防伪技术为国家各部委制作证件，如公安部 “机动车登记证书”、劳动部“社会保险登记i e 书”、科技部的“国家最高科学 技术进步奖”证书、各大院校毕业证书、企业防伪商标、外包装及说明书等。 4 旧门i 大学呗i j 论立 该部主要设备为三台德国海德堡的四色胶印机和一套柔性印刷系统、一台闩本 小森四色胶印机及系列印码、裁切、装订等进口或国产先进设备。 高级防伪造纸部为国家各部委和部分企业制作的专用防伪水印纸有很好的 防伪功效。如：民政部的“结婚证”用纸、财政部的“会计证”用纸、公安部 的“户口迁移证”用纸、建设部的“房产证”用纸等，同时为朝鲜等国制作的 钞票纸，表明我公司防伪造纸产品已打入国际市场。高级防伪造纸部有一条 1 7 6 0 圆网水印纸生产线，以及大量的制浆流程设备及完成设备，近期正舰划又 一台长网纸机。其设备类型为流程性生产线，自动化程度高。 成实环保科技有限公司利用成钞公司热动力部发电煤渣制作的胚砖成为市 场上欢迎的新型墙体材料，每年为成钞公司印钞部处理近5 0 0 吨废油墨渣和大 量的造纸污泥，既为成钞公司解决了固废问题，又变废为宝取得可观的经济利 润。成实环保科技有限公司：一条煤渣制砖生产线、一台油墨渣焚烧炉，以及 f 在建造的油墨渣和污泥再生处理生产线。 会银材加工部每年为成钞公司金银精炼厂加：j ：其所需的外包装材料，也从 事特种社会产品丌发生产。运输公司负责管理经营成钞公司所属的几十辆各种 车辆，汽修厂负责车辆维修，同时也对外承揽业务，有一套汽车维护修理设施。 丰泰建筑工程分公司的业务主要围绕成钞公司和实业公司内厂房蛙建维修项同 展丌，现也j 卜积极介入民用住宅房地产丌发领域。p 国金币总公司成都特约经 销部从事造币行业特种货币的经销和公司利用印钞造币技术丌发的社会防伪产 品的市场丌发。这三个单位的配备主要为单机没备和交通运输车辆。 怎样管理好这些设备，使其充分发挥效能，就成了公司搞好经营、实现利润 目标和发展战略的基础乘j 保证。 1 4 论文的主要工作 本论文做了以下几方面的 ：作： ( 1 ) 系统分析企业设备管理状况和存在的问题，提出设备管理要求和模式 优化设备管理流程。 一一 塑型尘兰婴! ：堡兰 一 ( 2 ) 根据系统设计原则，确定系统总体方案和功能结构以及软硬件实施方 案。 ( 3 ) 利用企业现有的办公管理网络和生产设备控制系统等通讯管道和数 据接口，实现设备管理技术高层次的功能一设备状态监测和故障趋势分析等。 心川人学硕b 论文 第二章企业设备管理状况分析、流程优化 2 1 企业设备管理的现状和存在问题 我们企业的设备管理体系，由于传统设备管理观念和管理工作手工作业手 段的束缚，使得企业的设备管理工作，面临以下困难和问题： ( 1 ) 设备购霹规划不合理，项目决策前的前期技术、商务调研工作缺位或 是粗放简单，意想多于具体的数据。设备选型决策草率，缺乏对市场前景和技 术性能的精确定位。例如花8 0 0 多力i 元进口的柔版印刷系统由于产品时常定位 不准确，购置前对市场调研不充分，设备购置回安装好后，营销部门没有打_ 丌 适合该设备的产品订单，或是拿回的订单产品规格该设备又无法及时生产出来， 造成该设备一直处于闲置状态。 ( 2 ) 设备管理部门缺乏对设备信息的系统了解和综合管理的必要技术条 件，对国际先进的设备维护管理思想与方法缺乏有效及时跟踪渠道，造成管理 功能缺陷、数据不能共享和技术可扩展性差，因而已无法适应目前企业大量先 进技术装备和其它资产的维护管理需求，阻碍了企业设备维护管理工作向更高 的层次发展。主要问题是：企业有关部门的业务管理工作效率、科学合理的规 范作业管理流程、以及更新员工的业务工作技能等方面受到制约。 ( 3 ) 管理机制不完善。设备管理部门从其职责一i ：来说，应该充分发挥维 | ：j 、 计划统一管理、专业监督指挥利汇e e , 控制的作用。但实际上，现在实行的二级 管理体制，使得设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真难 行之有效的计划管理与控制，缺乏对各单位和部门的有效约束，导致设备管理 滑坡。 ( 4 ) 缺乏先进高效的维护计划编制、反馈和控制手段。年度维护计划的准 确性和预见性较弱。月度维护计划的执行，缺乏监控与有效台理的反馈工具， 造成上情下达不准确、欠力度，下情上达不及时、无规范。使得维护计划无法 获得满意的执行结果，也无法对计划执行情况进行科学的定量比较分析。既不 能有效的发挥指导作用，也不能为责任界定提供准确的依据。 叫川大学顶e 论文 ( 5 ) 缺乏对设备使用和维护的历史信息的跟踪管理，例如：无法精确和及 时跟踪设备移动和送修的整个历史信息：无法全面进行设备的故障记录和分析： 无法对设备维护工作进行细致的成本记录和分析 ( 6 ) 备品备件的分级库存管理是传统管理和手工作业方式的不得已的对 策，随着生产规模的不断扩大和生产技术装备的不断更新，给企业造成事实上 的库存管理失控和资源的极大浪费。它产生了以下问题：备品备件的发放和领 用无法讵确地跟踪到机台设备；无法丁f 确判断备品备件的发放和领用的合理性； 备品备件无法在不同的车间之问进行合理调剂；备品备件容易在车间一级被有 意或无意地浪费：设备工程部无法判断采购需求是否合理。 ( 7 ) 缺乏有效的定量化管理工具，实现备品备件库存结构的合理化。主要 表现在下面几方面：备品备件和设备维修的关系没有完整定义；无法进行备品 备件的a b c 分类分析；备品备件的合理库存量无法确定。 ( 8 ) 缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规范的管理和控制，主要 存在下列问题：编码规则不规范、不统一、不尽合理；设备和备品备件的文档 资料如c a d 图，技术规范，技术合同，维修手册等，和现在f 在使用的软件 无法连接，给实际工作带来诸多不便和管理一l 的困难；容易造成差错，不利于 控制；不符合”i s 0 9 0 0 0 ”标准的要求 ( 9 ) 与设备维护有关的部门，对设备维护重要性的认谚 与现代化管理的要 求之间存在一定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解：维护计 划经常得不到很好执行；维修多于维护( 坏了再修，坏了才修) ；没有理解和充 分应用多种维护管理模式( 如预测性维护，预防性维护，维护定单控制，维护 成本跟踪等) ；没有形成全员维护的思想观念；现代化的管理工具应用普及率较 低；缺乏有计划有针对性的专业管理： 具技能培训。“。”1 2 2 企业设备管理要求 随着科技发展和企业规模的不断扩大， 续化及复杂化方向发展，其特点是效能高、 工厂设备正向大型化、自动化、连 功能多、维修费用昂贵、故障停机 心j 1 1 人学颁土论文 损失大，这就对我们企业的设备管理提出了更高的要求，要求对设备的购置、 使用、维修和资产管理等工作建立预警及决策支持等。“f 2 2 1 重视设备前期管理工作： 设备的前期管理工作包括调研、选型、安装、调试及人员的培训等工作， 加强这方面的工作将为以后的设备使用、维修奠定基础，特别是技术人员的培 训将是设备能否发挥最大效能的关键。 1 设备订购前的技术准备工作： 设备专业技术人员应注意了解行业设备技术发展状况，收集国内外同行业 装备技术信息，尽可能参加国内行业装备展览会。根据公司改造和新增设备规 划，设备专业技术人员应提前广泛收集有关设备的制造商或供应商信息，全面 了解国内外相关设备的高中低各类档次的技术发展状况及性能价格比情况，特 别是向拥有类似性能设备的厂家进行使用情况的调查，提供各种有效的参考数 据，及时全面地为公司管理层决策提供技术信息咨询。 要作好设备订购前的技术准备工作，应建立一套相关设备制造及供应商信 息和设备技术资料库。 2 订购时设备技术人员要作好前期准备工作： 与设备制造商协调有关安装的各种技术参数，如与现场实际不符，可及时 解决，以避免影响设备安装进度。同时，在满足生产工艺参数的基础上，从技 术储备和发展的角度论证设备的合理性和维修经济性能，就关键部件的易损舒 件与供应商达成协议，为同后维护提供方便。 3 验收和培训工作： 由于现在漫备大都结构复杂、专_ k 性强，由专业技术人员作好安装测试及 验收工作就卜分重要。设备安装胁，严格按照合同丌箱食看实物、技术资料承l 装箱单是否相符、设备配套件是否齐全( 包括附件、专用一f ：具、备品配件及技 术资料) ，设备外观是否残损、严重锈蚀或变形，发现问题及时解决不留隐忠， 同时要认真核对生，m 厂提供的技术文档是否完备准确，作好设备预验收工作。 叫川大学硕l 论文 设备安装完成后，应由专业技术人员同生产厂技术人员一道作好验收调试工作， 调试过程不仅要使设备的各项参数达到最佳状念，还要我方人员学习和掌握调 试方法，做好安装调试 己录，为只后的维护工作做好技术准备。验收前要制定 验收方案，安装验收的重点是按图检察设备配套的完整性，查看动力管线匹配 和设备本身的技术指标是否符合标准，安全附件和各种仪表是否齐全。带负荷 验收时密切注意设备性能指标精度的连续性、稳定性，其中工艺技术指标检验 十分重要。 尽可能安排全体运行维护人员参加生产厂提供的运行维护培训，有设备生 产厂家技术人员现场指导，便于公司员工快速掌握操作技术和维护保养技术， 少走弯路。事后要多组织各类人员学习了解设备结构功能，只有熟练掌握机器 性能后操作工才能最大限度地发挥设备的潜能。 2 2 2 强化设备现场管理： 为保证设备安全、稳定、有效运行，必须做好设备现场管理。设备管理人 员应协同没备使用、维修及人事等部门，作好设备的现场管理工作，减少设备 运行的人为劣化，减少因缺乏保养而造成的停机。现场管理主要指设备的使用 管理、维护管理和润滑管理等。 建立健全设备使用程序、维护保养舰程及相关舰章制度，并严格执行。 1 设备使用与维护： 以往单纯依靠没备维修部门来做设备的维护保养工作，难以适应企业及设 备发展的需要，激发和培养设备操作人员内的主人翁意识，促使生产操作工形 成像爱护自己家庭用具一样爱护机器殴备的习惯。强调全员参与设备保养维护， 在生产操作工中普及必要的维修保养知识和技术，淡化分工界线，同时鼓励设 备使用和维修人员发现设备上那些容易被人忽视的小问题。 同时在设备的整理、清洁、维护、保养各阶段都应导入相应的管理和考核 制度，确保制度的氏期化和严肃化。 2 加强设备润滑管理： 0 i j qj i 人学顺i ：论文 目前公司各单位设备润滑工作存在不少问题，如维修工缺乏相关的润滑技 术知识，设备换油时加多加少随意：润滑油和润滑用具无专人保管，有乱扔乱 放现象，浪费严重，设备漏油处理不及时；同时使用的润滑剂品种少档次低， 润滑油质量无保证，时有不合格润滑剂出现，有的甚至还有未启用就报废了的 情况。 应建立设备用油的各种技术规范和规章制度，定期检查设备的润滑状念， 指导有关人员贯彻“五定”( 定点、定期、定人、定量和定质) 管理方法。制定 油品选择标准，保证油品的正确选择。以往无论汕质好坏都定期沈换，既耗时 费料，又使设备因经受不必要的拆解，设备定期维修前应根据每台设备的实际 使用情况、润滑油的失效速度等，作好每台设备运行状态分析，合理确定换油 周期，尽量做到按质换油。同时加强油品的采购质量和保存状况监管工作。 3 开展状态监察和故障预测，配置必要的仪器： 随着计算机和传感器技术向设备制造领域的浸透，设备在线状念检测和故 障诊断是必然发展趋势，但对那些传统单机设备和大量的外围设备，我们可选 择采用一些市场上新近推出的便携式的设备状态检测仪器，如检查轴承震动状 态的点检仪、检查电气元件发热状态的红外仪等，从而改变过去单纯依靠维修 工的经验和责任心来发现故障、决定维修质量的状况。 对于适于进行状态检测和故障诊断分析的流程设备、自动化程度高的单机设 备，要积极采用先进的手段和技术，进行设备运行数据分析及时预测故障，把 故障排除在潜在状态。这些投入成本与故障停机损失棚比往往足微不足道的。 把状态检测和人工巡回点检结合起来，可收到很好的效果。 2 2 3 规范设备检修模式 设备维修费用的高低是设备管理工作好坏的重要标志。只有对不同设备采 用不同的维修方式才能使设备维修费用最低。设备大小和复杂性高低程度不同， 不能按照统一的周期进行大拆大卸的修胖。那种缺乏依据的按统一周期对设备 进行的大拆大卸的维修安排，易发生设备过剩维修和盲目维修，这属资源浪费， 叫川人学顶l ：论文 造成企业设备维修费用的上升，造成不必要的设备拆卸精度损失而且需要更 庞大的维修队伍。企业应该改变这种粗放的检修方式，积极利用现有条件逐步 向以状念检测和故障预测为基础的先进的设备维修方式过渡，建立定期维修、 状态维修、应急维修和改进维修相结合的多样性的综合维修模式，加强设备保 养和有针对性的小修、项修，尽可能减少设备大修，以压缩修理工作量和时间， 降低修理成本。 下面简单介绍一下设备的三种基本维修方式：预防性维修( 又分为状态维 修、定期维修) 、事后维修( 即应急维修) 和改进维修。 定期维修就是传统的按照_ 定周期进行的大拆大卸的维修方式，不管设备 的具体状况如何均按规定期限进行维护保养、分解检查、更换或报废，从而达 到防止发生功能故障的维修方式。”这种维修方式有很大的盲目性，既不经济 又不合理。一台设备不出故障到了大修时也要解体检查，其缺点十分明显，容 易造成盲目维修和过剩维修，耗时耗费，机械过多拆卸还会造成人为故障，影 响设备的固有可靠性，还需要更换更多的备品配件，耗费大量的人力、物力和 财力，过剩维修造成的浪费和损失在维修费用中所占的比重是很大的。“j 州这 种维修体制的优点是可以有计划地利用生产问隙或淡季，人力、备件均可以有 充分的准备。对于故障特征随时问变化的设备，这种维修方式是较适用的。但 对复杂成套设备、故障无时问规律的设备就不适合了。企业目前的定期计划检 修是以运行时间为基础、以验证、彻底检查为目的，需要关停设备并加以解体， 费用常常很大。检查的目的就是发现或确定那些可能引起故障的零部件和材料 ( 如润滑脂) 的劣化情况，而作为拆卸检查的结果，往往导致更换零部件。由 于这些零部件和材料的工作寿命不稳定或不能准确知道，就会出现剧期太 乏而 冒设备故障停机的危险，或者周期太短将不该更换的零件材料更换了而造成大 量浪费的l x l 险。如果准确掌握了所更换零部件和材料的工作寿命，这种定期维 修的方式就格外有效。而企业每年底对大多数设备进行的大拆大卸的检修项目 针对性并不是很强，应针对各台设备考察现存的定期检修是否必要，或对周期 进行调整，从而形成一个完整合理的定期维修体系。”1 计划性定期维修可运用 “机会维修”策略，组织在生产淡季或节假同进行。 州川大学颁i ：论文 状态维修是一种以设备技术状态为基础的预防维修方式，根据设备f 1 常点 检、电器检查、状态监测和故障诊断所提供的信息，经过统计分析和数据处理 来判断设备的劣化程度，在故障发生前有计划地进行适时的维修，它被公认为 设备维修方式中效率最高的一种。n 们这种维修模式的维修作业般没有固定 的间隔期。要求每台设备都应有一套监察或状态检查方法。检查可以是定期的， 也可以是连续的。检查手段可以是多种多样的，可以是仪器仪表自动监测的， 也可以由人工检查并统计。只有当数据表明设备运行有明显的零件和材料劣化 趋势时才安排检修。由于故障状态是可以预知的，维修就可以做得周密而柯计 划，大大提高维修效率。在实际工作中，状态维修的关键是要做好点检、检测 等工作观察结果的系统记录，并对其进行分析，根据分析结果决定采取何种必 要的措施。“踟通过有计划的设备点检( 凭人感官或使用仪器) 、设备检测( 使 用检测仪器获得设备运行变化趋势) 、清洁、润滑、紧固、调整、维修等工作， 防止设备事故的发生，一般每两个月应将企业所有设备完全预防维修一遍。也 可采取“批处理”策略，即日常点检中发现、已记录在案却无暇处理或生产期 间不便处理的所有小故障，在生产停机间隔或节假同设备维护保养期问集中处 理。 应急维修就是对设备突发事故的事后维修，对于复杂机械的某些故障，如 偶然故障，或虽属损耗故障但不具备状态维修条件的情况下，预防性维修足无 能为力的，只能进行事后维修。事后维修是一种既没有固定的维修周划也没有 固定的状态检查，而是一块不火的收集、统计机械总体的故障数据术分析其叮 靠性的维修方式。通过统计分析，采取相应的措施，使没备的可靠性保持存合 格的水平上。应急维修是让设备一直使用到发生故障后i ； _ f 来考虑解决的种方 式，有关数据资料也是发生故障后墩得的，是一种非预防性的维修方式。“”。应 急维修一般采取先维修后记录再汇报的方法，应尽量缩短设备故障停机时i h j 。 在各种维修方式中，事后维修也是针对性最强、最准确的对症修理方式。在不 影晌产品交货期或产生的其他经济损失不大的条件下，事后维修不失为是一种 经济的维修方式。 改进维修就是对设备的完善和纠f 。有些设各故障是由于本身结构不合耻 叫川1 人学顾i ：论史 引起的，可通过设备的改善性维修来提高设备可靠性，预防设备故障。对现有 设备经常出故障的地方，要大胆进行改进。作者有在公司的高级证券纸造纸部 近八年的从事电气及自动控制技术工作的工作经验，以前两年主持对其生产车 间内的打浆设备配电控制柜的系列改造，避免了频繁更换接触器触头，认识到 改善维修从长期看既经济又省事。 设备改造分为发展性设备增添改造( 结合企业发展目标) 、消除缺陷( 既减 故障) 型改造、降耗型改造、提高精度性能改造、改善作业条件型和自动化改 造。我们目前的情况是这样的，维修部门只注重消除缺陷型改造，管理层比较 注重发展型改造，这是不全面的。有些传统设备完全可以实现少花钱经过技术 改造变成适应产品要求的现代化设备。 为了有效避免盲目维修，维修前应制定适当的维修方案。制定维修方案时， 应根据每台设备的结构性能状况，找出组成设备的各系统或部件的潜在故障模 式，分析每种故障模式对设备运行的影响，并评价影l 】向的严重程度，制定相应 的措施减少或消除故障的产生。对设备每一系统或部件考察其故障发生频率、 严重性和可检测性，制定不同的维修措施和维修频率，提高设备的可靠性。下 面以1 7 6 0 纸机为例，简单说明维修方式的选择。可将设备的不同系统或部件分 为a b c 几类，对各类设备采取不同的维修方式。 a 类：如纸机的电气控制系统、各类压辊、烘缸轴承及打浆主设备，采用状态 监测、预防维修的方式。 b 类：大量泵类设备，根据丌动n , j + 问，采用不同周期的定期维修。 c 类：如纸机空压系统、蒸汽系统、各类导辊及打浆段不连续作业的非主流程 设备，采用事后维修+ 改进维修的方式。 应加强维修工人专项维修的操作技能培训，提高检修质量。如果不注重检 修质量，检修本身不仅对设备无益，反而有害。例如，1 7 6 0 车j 1 _ l j 存在这么一种 现象，就是设备大检修或停机进行设备维修后的一周是故障的高发期，而生产 量大且长周期生产时，设备运行几乎平安无事。有时候我们习以为常的事情并 不一定是合理的。仔细分析这一现象的成因，从一定程度上表明我们目前的许 多维修安排是无效的、不必要、有害的。应注重提高维修管理人员素质，重视 阴川人学颁l j 论立 设备状态监察和故障诊断分析，减少盲目维修。 对企业来说，设备维修除了自修外还有一种途径，那就是委托外修。实际 上我们目前的自修就是维护、检查、更换零件这一类的工作，而一旦设备真正 出现了大的故障，需要进行复杂的检测和调试，般还得依靠市场上的专业维 修力量。从维修工作的性质来看，具有熟练技能的专业维修人员及维修专用设 施、设备、仪器等都是必不可少的，而计划性强、张驰有度也是维修工作的特 点。因而自修对于中小企业来说就有可能是造成维修费用上升的重要因素。实 施自修就得雇佣批训练有素的维修人员和配备专用设施等，由于维修工作的 特点，这部分企业资源平时可能闲置，实施维修( 特别是发生突发性设备故障 时) 又可能能力不足。特别是由于技术方面的原因，维修质量难以保证，而专 业化维修机构或漫备制造厂家在上述方面具有明显优势。随着经济发展，以市 场化为导向的专业化维修越来越普及，企j k 应积极拓宽维修渠道，多和社会上 专业维修机构联系、接触。在对维修项目进行自修还是外修选择时，维修费用 虽然是主要依据，但同时要考虑维修质量、工期等因素。”们 此外，维修技术人员要积极关注维修新技术、新工艺、新材料的发展情况， 并在维修工人中推广。如金属元件的修复、螺纹防松防锈、密封胶圈制作等小 窍门技术。 2 2 4 改善设备备件管理工作： 为避免备品配件在库房大量k 期堆放，或是山于保存方式不对备件放坏了 还未用，同时又避免有的必备件山于疏忽未备造成设备故障后刚无备- 扎更换而 停工待料，设备备品配件管理工作有待进一步提高。 对设备备品配件的储备，i 叮根掘历年来的消耗情况，实行分级管理，按照 设备及零部件在生产流程及运动方式上的负荷轻重、运动频率的高低，以及影 响产品质量程度的大小，按照其重要性、关键性确定一种等级排序，将设备分 为a 、b 、c 三类，把备品配件分为a 、b 、c 三类。这样就把所有备品配件按 重要性分为a a 到c c 不同等级。o ”分别制定不同的储备定额，维修人员和管 叫j i i 火学呗i 二论文 理人员要互通情况，实行专人专项管理。建立集中管理的备品配件仓库，各种 备品配件的摆放、储存方式也要建立技术标准。实现关键备件不断缺、不重要 零件零库存( 使用前购买) 的目标，使备品配件管理逐步进入规范化且动态的 良性循环。 健全完善设备备品配件台帐及其储备额度计划，确立一条能及时供应 优质、合理性价比的备品配件的渠道。 2 2 5 搞好设备管理的基础工作 设备管理的基础工作有下面几方面： 1 健全并完善企业设备管理的规章制度 制定从设备配置规划、购置到报废和处置全过程各环节的管理标准和规定， 使企业内涉及设备管理的各方面工作都有章可循、有法可依，使企业内的设备 管管理走上有序合理、科学规范和高效实效的轨道之上。笔者近年致力于企业 设备管理工作，借鉴一些先进企业的设备管理经验，参考其管理文件文本，编 制并申请颁布了本企业一一系列设备管理文件：如成钞实业设备管理标准、设备 管理程序、主要设备范围及管理标准、成设备资料档案管理标准、备品配件管 理标准、设备报废管理标准、设备事故管理标准、计量管理办法等。 2 健全设备管理网络，制定合理的岗位设置和明确的岗位职责 根据公司设备管理网络框图( 见图1 ) 划分部门及各岗位的职能、职责。 ( 1 ) 设备主管总经理：根据企业总的方针、e i 标，制定企业设备管理工作 方针、目标，对企业设备管理系统提出要求，审批设备检修计_ 戈0 、更新技改汁 划、设备管理技术培训计划等，督促、检查各单位的设备管理与维修工作的质 量情况，定期或不定期组织召丌设备工作会议，检查部署设备管理工作。 ( 2 ) 设备管理工程师：掌握国家和行业设备管理方面的技术规范、标准， 制定企业设备管理与维修的规章制度，开展目标管理，组织编制设备工作的各 类计划，研究先进的设备管理方法手段，检查各单位设备工作质量情况，定期 向设各主管总经理汇报企业内各项设各工作开展情况及存在的问题。 堕型盔掌笙! ：堕兰 匦船医宾宾鄹鼬啦蕃；旧冬割林 四川人学硕上论文 ( 3 ) 各单位设备主管厂长：组织本单位设备工作人员贯彻执行上级设备管 理的指示和规定，了解掌握本单位设备运行状况和设备工作开展情况，协调本 单位与其他部门的设各工作上的关系。 ( 4 ) 设备使用和维修部门是设备使用、维护保养和检修工作的执行部门， 其负责人对本单位的生产设备的管理、维修负全面责任。 ( 5 ) 设备管理员：制定各类设备的操作规程、维护保养细则，对车间设备 管理工作进行业务指导，参加设备事故分析，参加设备的验收、交接和质检工 作等，编制建立本单位设备台帐，办理设备报废、封存、启用、调拨、借用、 更新等相关手续，参加新设备- 丌箱验收工作，检查车间设备台帐、卡片的完整 以及设备定期保养工作情况等。 ( 6 ) 设备技术员：对设备同常保养维护、检修、安装等工作进行技术业务 指导，编制润滑周期表、材料消耗定额、备件储备定额等。 3 完善设备技术档案： 原始资料对设备的管理、维护及人员培训有着非常重要的作用。每台设备 的随机资料经清点后都应移交到设备资料管理室，由专人分类归档，装订成册。 原始资料不得外借，资料管理人员向有关人员发放复印件。尤其对技改设备技 术资料和数掘的保存要有系统性、连续性，如技术改造前后各种参数的变化、 存在问题及处理的记录等，这对提高设备可靠性、安全性、可维修性以及设备 寿命周期内最经济性都具有十分重要意义。以往该项工作长期被忽视，造成设 备原始技术资料散失到不同人员手上，时间一长，随着设备维修及管理人员的 频繁变动，就出现了很多设备技术信息无从查考的情况，这不利于搞好设备改 造和维修工作。 国家或行业制定的有关的设备方面的规定、管理标准、技术规范是设备技 术管理工作时最权威依据，如电气维修、焊接等属特种作业的这类工作，更要 严格遵守有关的安全技术标准。因此收集国家或行业设备标准、健全标准资料 库，学习掌握好相关的设备技术标准，及时更新，并把它应用到设备管理工作 中，是必要也是必须的工作。在检修验收过程中要督促使用标准来衡量设备技 术性能是否合格，或者优良，避免主观臆断和凭空想象。”“ v t l # i k 学硕f 论文 4 加强维修队伍的建设： 努力营造企业全员参与设备保养维修的气氛，将企业设备维修工作和职工 的素质培养、生产环境清整有机结合起来，把设备自主保养和没备的维修与改 善结合起来，降低设备维修难度，提高设备预防维修作业率，以降低设备停机 时间。 ( 1 ) 重视技术培训，不断提高维修人员业务技术水平。 加强针对不同岗位的技术理论学习和实践培训，可利用节假f i 丌展企j l k 技术培 训，激励