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企业管理变革感悟 企业管理变革感悟：如何得到好员工？ 朗欧企管中国权威管理咨询机构 有两个玻璃杯，我把其中一个打碎，另一个没碎，你会觉得奇怪吗？不会，因为这是两个杯子，这个碎跟那个碎没有关系，这就是现在很多人对这个世界的看法把人与人、人与事当成分开的两个玻璃杯，以为那个杯子烂了，跟这个杯子没关系。 我们要知道，这个世界不是一个一个的杯子，这个世界是一整块玻璃。如果你把那一边砸碎，另外一边一定会受到影响，玻璃上面会留下痕迹，产生裂纹，这个裂纹会慢慢扩散。我们自己和别人都是一整块玻璃的不同部分，所以我们的一举一动，一言一行都会影响别人。 所以，你想得到一个好人，最简单的方法是自己做一个好人。你想得到一个能人，你做一个能人；你想得到一个工匠，你做一个工匠。这就像古语所说的物以类聚，人以群分。 很多企业出了问题，管理者就骂下面的人蠢，说下属笨。但如果你很聪明，他会那么笨吗？至少这个笨的人也是你招来的；不是你招来的，也是你留下来的；不是你留下来的，也是长期都没有被你变聪明的。你长时间都没有把他变聪明，就证明你聪明不到哪里去。所以，你经常说他笨有什么用呢？你从解决自己的笨开始行不行？ 现在没有多少老板、高管遇到问题，会不发脾气，不怪罪任何人，带着平和的心态，把下面的人召集在一起，和下面的人泡到一起研究工作、解决问题。而是出了问题就骂人，结果你培养的下属也是出了问题就骂人。 管事和管人应该是两套方法。管事的方法是直接作用于事，管人的方法主要是感应。要相信感应的力量，要相信有感有应，改变别人是靠感应的。你变好了，他就会跟着变好；你变坏了，他也会跟着变坏。 就改人而言，感应的力量比你直接作用于人要大。为什么呢？因为这个世界是一体的，你跟他处在同一个场中，你变了他就会变。改变人实际上分为三步： 第一步是改变自己，第二步是改变别人做的事，第三步是改变别人。 现在很多人，前两步不走，三步并作一步走，赤裸裸地就想改变人，这是做不到的。就像吃包子，你能说吃到第三个包子饱了，前面两个包子就不该吃了吗？前面两个包子不吃，第三个包子就变成了第一个包子，你还得再吃两个。 所以请大家记住，要得到好员工，要想改人就得有耐心、平常心，就要从自己改起，然后改别人做的事，最终改变别人这个人。不要一步登天。 怎么改变自己？ 首先要相信自己的能量，相信自己有巨大的能量。我的改人三步曲有一个基本假定：你有能量改变别人。你改变了以后别人就会变，就好像你是一盏灯，灯一亮就能够发光，有了光就能照到别人。 第二，相信别人的能量，就是相信别人能够收到能量。为什么我一拨你的手机号码，你就能接收到，你也有很大的能量！物理学有个词叫共振，你的频率和我的频率同频的时候，就会发生共振。我拨你的号码就是把频率拨到和你一样，调到和你一样就共振了，共振你就听到了。所以要相信别人的能量。 第三，要相信这两个能量一体。实际上自己的能量和别人的能量处在同一个场中，它们能够发生共振。 最后，要相信真心的力量。真心是什么呢？佛家的首楞严经有一句话：心不在内，心不在外，心不在中间。心充满了整个空间，是弥漫在空间当中的一股能量。真心是所有人的能量共同形成的场，所以心是场。我们每个人的心跟别人的心都是相通的。我们经常说心与心相通，就是这个意思。 人与人的心，人与外界都是连成一体的，这个一体观要树立。有了一体观，才有感应这个概念出来。做恶事，动邪念，最终的后果都得自己承担，为什么？因为它们是一体的。 心无大小，但心的能量非常巨大。所以你不要在小孩面前乱说话，乱发脾气，乱指责小孩。你的一切会在小孩的心里打下烙印，他会有样学样。小孩跟你高矮不同，大小不同，思想不同，语言不同，感受不同，但是他那颗心跟你这颗心一模一样。 所以看到员工，看到下属，不要老觉得这个人就是个捣蛋鬼，这个人笨得不行。你的心和他的心是融为一体的，是可以相互感应的。你这边真心，就能把他 的真心感应出来。你的真心越多，他的真心感应得越多。把他的心的能量开发出 来，他就会是一个好员工，好下属。 更多企业管理变革感悟请关注guanli.langouqg. 朗欧企管企业管理咨询公司落地派 工厂管理变革感悟：改人要少讲道理，多讲事实 朗欧企管驻厂咨询 管理究竟在做什么？ 很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出去了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢？人。所以，管理最终是要改变人。必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货。如果人的状态不对，就会影响到人所做的事情。 朗欧企业管理咨询公司在咨询项目上都特别注重对人的改变。我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量，改善生产工艺，更重要的是为了改人：提高人对工作的兴趣，让人发自内心地愿意改善自己的工作，这样企业才能发生根本的改变。 管理究竟在做什么？管理就是要改人。 怎么改人？很多企业把改人理解成骂人和训人，这样改人会越改越糟。那么，不骂人、少批评人，多讲道理行不行？改人也不需要滔滔不绝地讲太多大道理，把账算清楚、把事实摆清楚，人们自己会选择改变的，因为这对他有利。 以事实改人，这是我在改人方面给大家的建议。改人最好的方法是把人的注意力不断地放到事情上去：给他定每天具体的任务，给他目标，他的注意力就到事情上去了。 其实，人的状态受两个力量的支配，一是习性的力量，二是目标的力量。首先，我们的状态受习性的支配。所以，做管理要懂得反习性而动，顺习性而动就不可能成为一个好的管理者。 此外，目标也能支配我们。什么是目标？任务就是目标，PK就是目标，超额完成任务的奖金就是目标。 我们的很多咨询案例就证明：只要把目标定出来，并且通过订单评审、主计划、排查等为目标的达成准备好充足的条件，效益就一定会提升。如果我们不用 目标支配员工，习性就会支配员工，他就可能天天“打瞌睡”（不知不觉地工作）。所以朗欧企业管理咨询专家老师在项目上做排查、评审、对单等动作，都是为了给员工制定一个每天明确、可以完成、能进行考核和PK的个人目标。管理做到这个层面，人就会慢慢改过来。 更多工厂管理变革感悟、企业管理变革与创新请关注朗欧企管微信号：langouqg 朗欧企管企业管理咨询公司落地派 工厂管理变革感悟：管人要靠树样板 朗欧企管驻厂咨询 大家一定要相信这个世界上有感应，并且这个感应会影响你的管理。 为什么我一拨你的手机号码你的手机会响？我的手又没按你的手机，你的手机怎么就响起来了？这不就是感应么？这事要放到古代，非吓死人不可。我们学了科学，懂得这就是感应，只不过叫电磁感应。感应是什么？就是这边做，那边响应了，超时空地响应。只不过后来科学家说这是有电场、磁场、电磁波等的缘故。 所以要相信感应，有感有应，感应的前提是我拨的号码是你的号码，我拨的是别人的号码，你的手机响那就怪了，所以要号码相同，号码相同叫频率相同，所以感应的前提是同频。 同频才能感应，你这里发出的频率是这么一个频率，他那边的频率也是这样一个频率，他就能感应到。因为每个人手机都有一个固有频率，你手机的号码就是你手机的固有频率。 频率要相同才能感应，如果老是说下属是一个笨蛋，你想一想你又聪明到哪里去？笨蛋是谁感应出来的？聪明人能感应笨蛋吗？聪明人感应的一定是聪明蛋，这是很简单的事情。周围人蠢得一塌糊涂，就你自己聪明，这事怎么可能？蠢人都是怎么来的？不都是你招来，你留下的么？ 你说他们不是你招的，如果他们的笨早让你不可接受，你不早就 把他们赶走了？所以想一想，这是有感有应的。好人感应好人，聪明人感应聪明人，所以以后，假如你老说你周围的人都是笨蛋，麻烦你想一想那个笨蛋是怎么来的，他们是怎么留下来的，他们怎么还那么笨！如果你真聪明的不得了，他们早已经变聪明了。 你是一盆清水，他是一盆浊水、污水，污水倒进清水里，你都能够把污水变清，为什么？你的盆子够大。你说他那个污水放到你盆里你没法清了，还被它污染了，那是因为你是一杯水。如果你是一池水，一海的水，他这点水算什么？ 还是你的容量够不够大的问题。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信这一点。一说笨，那就是别人笨；一说不好，那都是别人不好。总认为别人笨别人不好跟自己没关系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的莲花，谁信呢？ 事情没做好，很多人一说起来就是下属、员工素质如何如何低，和他们自己没任何干系。说实话，这些话即不成立，也没好处。所以，请大家相信感应。你想得到好人，自己先做个好人；你想得到一个严谨的人，自己先要严谨；你想得到一个自律的人，你自己先要自律。所以，中国人有句俗话：榜样的力量是无穷的。 什么是忠？什么是义？知道精忠报国，知道岳飞，你就明白什么是忠；知道关云长你就知道什么叫义。你的老爸老妈或许讲不出来什么是孝，但他们跟你说，儿子，隔壁张三给他老爸买了一台什么电视机，他们告诉你那就叫孝。 千万不要以为自己读了几天书，就认为老爸老妈没文化。实际上 他们比你更懂管理，因为他们知道中国式的管理是什么。榜样的力量是无穷的。要做好管理，我们首先要反思自己是不是下属的榜样，周围人的榜样。 中国文化是神秘文化，感应就是一个神秘的词。中医治肝在胃上治，治心脏在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中国人是管不了的。所以这里给大家两个关键词，一个是感应，一个是榜样。我们要靠榜样去感应别人，否则没有用。 管理其实是针对自己的事。如果你把管理理解成首先是针对自己的事情，那就避免了冲突和对抗。为什么有些人批评人，让人不服，因为他自己做得很差。而那些对自己要求很高的人去批评别人，不管批评