公司招聘引进人员的管理规定.doc

.某、某、某有限公司员工招聘管理规定1 总则1.1 目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人员质量，特制定本规定。1.2 适用范围本规定适用于某、某、某有限公司经营班子副职（不含）以下干部员工的招聘管理。1.3 招聘原则1.3.1 公开、公平、公正，择优录取1.3.2 按需引进、适时引进1.3.3 引进成熟专业人才为主1.3.3 人员属地化1.3.4 亲属回避2 职责分工公司招聘工作由综合管理部统一组织，用人部门在人力资源主管组织和协调下直接参与招聘工作。人力资源主管与用人部门主分工如下：2.1 人力资源主管2.1.1 起草公司招聘策略、管理规定；2.1.2 编制公司年度人员引进计划；2.1.3 编制具体的招聘方案；2.1.4 招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定；2.1.5 招聘审批。2.2 用人部门2.2.1 本部门招聘计划的拟定与协助实施；2.2.2 招聘过程中对应聘人专业技能的核定及具体评定。3 人员引进标准3.1 基本素质要求3.1.1 认同集团企业文化，对集团事业抱有强烈信心；3.1.2 诚信正直、乐观积极、务实创新、团结协作；3.1.3 有较高的道德修养，遵纪守法、无犯罪记录。3.2 学历要求原则上至少本科（含）以上学历。行政助理、业务助理、销售助理、项目处理员等岗位可放宽到大专学历（具体以职位说明书为准）。3.3 专业要求应聘人所学专业原则须与拟聘岗位要求专业相符；如所学专业与拟聘岗位要求专业不符，则应聘人须具有一定的从业经历。3.4 年龄要求一般工作人员年龄不超过35周岁；特别引进的成熟管理人员、资深专业人员可放宽到45周岁。3.5 身体要求应聘人须身体健康，持有3月之内身体健康检查证明，满足工作岗位劳动强度的要求。3.6 优先条件同等条件下，以下人员优先录用：3.6.1 有在世界500强企业（特别是日本企业）从业经历的；3.6.2 有在沿海地区学习、培训、工作经历的；3.6.3 外语能力出色的；3.6.4 有工艺技术特长的。4 招聘流程4.1 制定人员引进计划4.1.1 各部门在每年10月份前申报本部门下一年度人员引进计划，填写年度人员引进申报表；4.1.2综合管理部审核各部门年度人员引进申报表，编制公司年度人员引进计划表。4.2 制定月度招聘方案综合管理部在每个月最后一周上报公司月度招聘方案，明确招聘岗位、信息发布渠道、相关工作责任人等。4.3 招聘实施4.3.1 信息发布。综合管理部按照月度招聘方案中确定的招聘渠道发布招聘信息，其他员工未经公司授权或同意，不得以任何形式对外发布招聘信息。4.3.2 资料收集。综合管理部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，填写应聘资料登记表后提交用人部门。4.3.3 资格审查。用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈综合管理部。4.3.4 初试。综合管理部依据初试考核表，对应聘人的综合素质进行初试。4.3.5 复试。用人部门依据复试考核表，对应聘人的专业知识和能力进行复试。4.3.6 协商。综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者协商待遇、试用期限、报到时间等事项。4.3.7 报批。综合管理部呈报人员引进请示。4.3.8 录用通知。人力资源主管向审批同意引进人员发录用通知书，同时向未审批同意引进人员反馈信息。5 取消录用资格凡存在以下任意一种情形，公司可取消应聘人录用资格：5.1 提供虚假个人信息；5.2 不按约定期限报到；5.3 体检不合格；5.4 隐瞒亲属关系。6 招聘人才库对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人，综合管理部在征得应聘人同意后，将其资料存入公司人才库作为备选之用。7 效果评估为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年12月份提交本年度招聘效果评估报告，报告内容包括但不限于以下方面：7.1 招聘成本分析；7.2 招聘渠道质量分析；7.3 新引进人员素质分析；7.4 招聘工作存在问题；7.5 下一年度改进措施。8 审批权限8.1 公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为：人力资源主管综合管理部经理总经理执行董事。8.2 公司年度人员引进计划，审批流程为：人力资源主管责任部门经理、综合管理部经理会签总经理执行董事集团领导。8.3 月度招聘方案，审批流程为：人力资源主管责任部门经理、综合管理部经理会签总经理。8.4 在集团批复的引进计划内，部门级（含）以上人员引进，审批流程为：人力资源主管综合管理部经理部门分管总经理总经理执行董事。8.5 不符合引进原则、引进标准的人员引进，审批流程为：人力资源主管综合管理部经理部门分管总经理总经理执行董事集团领导。8.6 在集团批复的引进计划内，部门级以下人员引进，审批流程为：人力资源主管综合管理部经理部门分管总经理总经理。8.7 特殊时期人员引进按集团审批要求进行呈报。9 附则9.1 本规定由某、某、某有限公司综合管理部负责解释。9.2 新员工试用期管理按照某、某、某有限公司新员工试用期及转正管理规定执行。9.3 属集团内部调入的按照某、某、某有限公司调动管理规定执行。附件1：某、某、某有限公司部年度人员引进申报表附件2：某、某、某有限公司年度人员引进计划表附件3：某、某、某有限公司月度招聘方案附件4：新入职员工审批表附件5：应聘资料登记表附件6：初试考核表附件7：复试考核表附件8：录用通知书附件9：招聘管理审批权限一览表部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！附件1：某、某、某有限公司部年度人员引进申报表编号：HR表1岗位名称配备标准及需求分析所需人数现有人数需引进人数引进渠道引进类型到位时间注：1、引进渠道分为集团内部、集团外部； 2、引进类型分为净增人员、离职补充、储备人员附件2：某、某、某有限公司年度人员引进计划表编号：HR表2部门名称岗位名称需引进人数引进渠道引进类型到位时间合计附件3;某、某、某有限公司月度招聘方案编号：HR表3部门岗位名称招聘数量信息发布渠道招聘地点招聘负责人时间安排测评方式招聘预算合计附件4：新入职员工审批表编号：HR表4应聘岗位： 用工形式: 应聘人姓名出生日期照 片性别出生地民族政治面貌学历学位毕业学校专业身份证号码籍贯现户口所在地毕业时间通讯地址参加工作时间现住址婚否电子信箱健康状况特长及爱好身高住宅电话体重移动电话血型技术职称执照计算机等级左眼视力右眼视力邮编外语水平外语语种熟练程度取得证书否获证时间自我评价教育经历学校名称入学日期毕业日期专 业学 历学位学习形式以往从业经历开始时间结束时间工作单位所任职务月薪证明人 培训经历培训项目培训内容培训地点取得证书否开始日期结束日期具备那些认证资格或者职业技能资格名称或职称名称评定时间评定机构主要奖惩记录奖励名称奖励原因发文号奖励时间成就著作著作名称发表时间发表刊物有关描述爱人情况姓名出生日期联系电话所在单位性质籍贯政治面貌现工作单位、职务家庭和社会关系主要成员姓名与本人关系单位职位联系电话如有亲属在集团，请按以上要求填写综合管理部人力资源主管审核意见： 签字：人力资源需求部门经理审核意见： 签字：总经理审批意见： 签字：求 职 书附件5：应聘资料登记表编号：HR表5姓名应聘职务资料来源收到时间资格审查初试复试审批报到附件6：初试考核表编号：HR表6应聘人应聘岗位考核人评价项目评分评语5分4分3分2分1分仪表/举止诚信正直乐观积极务实创新团结协作沟通表达学习能力工作意愿合计总分在25分（含）以上且任一项评分不为1分可进入复试总评语初试结果不符合 进行复试其他考评人员： 年 月 日附件8：复试考核表编号：HR表7日期： 年 月 日应聘人应聘岗位考核人评价项目评分评语5分4分3分2分1分专业知识专业技能工作经历与应聘岗位契合度对应聘岗位认知度其他合计每项得分在3分（含）以上可录用总评语复试结果不符合 建议录用附件8：录用通知书编号：HR表8 同志:经我公司主管部门考核同意，并报公司领导批准，现同意录取您进入我公司 部门工作，新员工试用期为 2 个月。请接到录用通知书后三日内携带以下资料来我公司综合管理部办理入职手续（逾期不办理且个人无任何说明将视为主动放弃入职）。1、身份证复印件（二代身份证正、反面复印在纸张的同一面）8份，其中2份由本人交财务部出纳处办理工资卡；2、8张1寸蓝底免冠证件照片；3、个人毕业证书、学位证、英语等级证书、职称等证书原件、复印件；4、原社会保险上缴地点：四川省宜宾市兴文县 是 否；5、原单位解除劳动合同证明；6、户口所在地公安机关开具无犯罪记录证明；7、县级以上医院1个月内出具的体检报告（含血常规、尿常规、胸透