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珠宝店开业致辞稿 致辞亦作致词指用文字或语言向人表达思想感情现指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话下面是小编为你带来的珠宝店开业致辞稿欢迎阅读 尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们： 大家下午好 今天我们在这里隆重举行万辉珠宝店开业典礼,我代表万辉珠宝首饰有限公司总经理向各位的到来致以最真挚的谢意 万辉珠宝以“卓越品质德达天下”的经营理念以卓越的创新力精湛的工艺齐全的品种新颖的款式独特的风格迅速占领市场;万辉品牌极高的信誉度、美誉度和亲和力为万辉及其广大投资商带来了巨大的客源和无限商机 经过几年的磨练万辉珠宝在经营等各方面都在较大的突破万辉的珠宝设计不仅仅针对中、高档而是向多样化过渡包括前卫型和庄重型等等以此迎合不同消费者的各种需求 面对客户群体的扩大选择店址也自然要做出相应调整在闹市中设店有利于万辉珠宝和广泛消费群体的交流我认为是十分必要的符合天时、地利、人和这对于万辉品牌推广工作的开展具有十分重要的指导意义她将推动珠宝文化推广工作的顺利开展努力开创本市珠宝行业新局面 让我们来共同祝愿万辉珠宝的美好明天再次感谢大家的光临 谢谢 拓展阅读：珠宝店新店开业前的6点注意事项 “开店难守店更难”特别是在现今这个物欲横流的时代几乎每个行业都处于水深火热之中相信大家都有这样的感受吧但凡好的开始是成功的一半；而对于一间门店而言好的开业则是决定所在商圈消费者对门店“先入为主”印象的全部 对于珠宝店长而言未经历过新店开业洗礼的店长未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长必然是位好店长 简单而言新开店店长作业的六点注意可以从纵向管理和横向销售的角度归纳为“三纵三横”： 三横则指：货、价、促 意即开业前及开业期间珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面货：所谓货店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外还应该关注常规产品货源加强与采购人员和物流部门的沟通保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍在同城多店的情况下则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标合理分配各门店库库存及总仓货源 价：所谓价即价格是把双刃剑杀掉的是竞争店的销量更是本店的利润因此店长要高度关注热销商品价格动态利用pos销售、市调等手段快速、及时、准确调整开业期间竞价策略 促：所谓促即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量 某种程度上而言我又将其概括为三源管理法即：货源、资源、信源即：货源为保障资源为动力信源为杠杆及时调整开业期间销售及竞争策略确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果 三纵系指：人、事、物 在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员即全体店员虽然我一再强调“老人开新店新人守老店”但是“新人开新店”的情况普遍存在因此要打赢开业首战人的因素至关重要要点则在于“心、态、术” 心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开(请继续关注：)业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理）并将之外显出来向全体店员传递积极信号（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素设定富有挑战的定量目标和定性目标）同时除了自己信心满满之外店长还要用“关心、爱心、热心”利用动员会巡店指导个别约谈等方式激发店员们“首战用我用我必胜”的斗志和激情牢固树立属下的信心 态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态核查有无生病、厌战、疲劳状态尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业一定要在开店前2天完成避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚次日又要求店员6点前必须到岗的情况 术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者还必须在新店开业前的12天组织指挥业务流程演练巩固店员新掌握技能同时还要充分发挥总部支援人员优势老员工主外（顾客接待）新员工主内（流程作业）活用“老带新传帮带战术” 事：所谓事即店长还应做好开业期间人员分工工作明确人员职责并基于“123”原则（1件事2个人3分钟内处理完毕）建立突发事件快速响应机制必要时店长应打破现有岗位体系对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时还应充分发挥前来支援 的成熟人才作用做到“一人多岗一专多能”“人人有事做事事有人做” 物：所谓物即店长还要做好各种开业所需的物料准备仔细核对开业物料清单中开业所需各类物品到位与否及数量明细甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差 最后如前文所述新店开业成功与否并不在于是否达成总部下