经营部个人竞聘演讲稿.doc

经营部个人竞聘演讲稿 经营部个人竞聘演讲稿一 各位领导、同志们： 大家好！我竞争的岗位是经营部副部长分管用电监察、线损、计量等工作现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍 六年多的工作实践使我深刻的认识到电力局作为一个企业经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位其重要性不言而喻线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节做好这些工作是搞好经营工作的基础 如能受聘我将认真做到以下几点： 1、听从部长领导、服从指挥做到令行禁止保持整体步调的统一；同时从自身做起时刻维护经营部领导班子的团结 2、以身作则、严格管理带好本班组的队伍；明确分工、明确责任让大家感到人人有事干、人人有压力人人都有自己存在的必要性 3、分清重点、科学安排全面完成全年任务目标及各项临时任务 （1）加强用电监察力度通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式彻底堵塞经营管理中存在的漏洞 （2）进一步完善计量管理制度确保计量表计准确运行维护供用电双方的合法权益 （3）强化现场管理掌握第一手资料为开辟降损节能新途径积累实践经验 （4）认真学习创一流文件领会精神实质将创一流工作融会到日常工作之中使日常工作更加规范 六年多的工作实践锻炼了我我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长成为部长的得力助手为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力如果不能受聘我也将微笑着走向明年走向明年竞争上岗的讲台 希望能得到大家的支持！ 经营部个人竞聘演讲稿二 尊敬的各位领导各位评委、同志们：大家好！ 我叫*今年40岁中国广播电视中专商业企业管理专业毕业20XX年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业于20XX年参加工作先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理平安保险公司寿险部业务主任 在这里我以平常人的心态参与经营管理部部长这一职位的竞聘首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台 经过近二十年经营管理工作的锻炼使自己各方面素质得以提高特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩由于城市规划拆迁我到平安保险公司应聘当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号当月薪达到一万五千元时我毅然决然地放弃保险业加盟我最喜爱的体育事业近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存成功与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现价值在市场竞争中完善自我我深知经营管理工作十分重要其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益是一个企业实现良性循环的绿色通道假如有幸竞聘成功我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去 在具体工作中我将以“三个服从”严格要求自己以“三个一点”找准工作切入点以“三个适度”原则与人相处“三个服从”是个性服从全局感情服从原则主观服从客观切实做到服务不欠位主动不越位服从不偏位融洽不空位“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点“三个适度”是冷热适度对人不搞拉拉扯扯吹吹拍拍进行等距离相处；刚柔适度对事当断则断不优柔寡断；粗细适度即大事不糊涂小事不计较做到对同事多理解少埋怨多尊重少指责多情义少冷漠刺耳的话冷静听奉承的话警惕听反对的话分析听批评的话虚心听力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增强压力在与人交往中凝聚合力以共同的目标团结人以有效的管理激励人以自身的行动带动人用真情和爱心去善待我的每一个同事给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事让他们像圆规一样找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样给人以温暖；像竹子一样每前进一步小结一次努力实现“以为争位以位促为”的工作目标 当前随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展为我市的体育产业带来了又一个发展的春天面对这样有利的发展势头我认为经营管理部应当： 一、搞调研、抓机遇在市场竞争日益激烈的今天一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要要想使企业获得更大的发展空间和经济效益必须进行严密、细致的市场经营分析活动并在这个基础上认清形势审视自身找出本部门、本公司的优势与劣势扬长避短充分抓住每一个发展机遇特别是要牢牢把握好今年省运会和20XX年北京奥运会这个巨大商机 二、树品牌、创形象在本部门树立品牌意识确定品牌策略广泛开展横向协作尤其要做好公司举办的各项大型活动场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈进一步加大力度增强市场开拓能力形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业把本公司打造成一艘体育产业的航母 三、抓培训、练队伍在一个部门中员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景因此员工日常培训是工作中至关重要的环节通过有计划、有目的的培训工作进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来并制定相应的激励机制在部门中实行绩效挂钩充分调动员工的积极性和创造性发挥上下一盘棋的合力优势全力打造业务精品为企业创造良好的经济效益和社会效益 以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解可能有许多不足之处望各位领导和各位评委批评指教如果有幸竞聘成功我希望与大家一起共同努力创造经营管理部的美好未来迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天 谢谢大家！ 经营部个人竞聘演讲稿三 尊敬的领导、同事们： 上午好首先向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！ 我竞聘的岗位是生产经营部副主任 一、我先作个简单的自我介绍： 我今年八月满32岁汉族出生地：xx市籍贯：玉林 20XX年毕业于xx大学获学士学位专业为电力工业管理工程专业 20XX年11月加入一年后转为正式党员 20XX年评为工程师 二、历年主要工作简介 （一）20XX年7月大学毕业后即到xx市电业公司实习了半年亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点 （二）20XX年6月参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证在此之后主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作前后在区内各地举办了六期培训班初步完善了我区地方电力安全监察员网络办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高 （三）20XX20XX年参加了自治区经贸委牵头组织的广西供电营业区划分实施方案的制订以及之后的供电营业区划分工作这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况尤其是我公司现在的42家所属公司这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题 （四）20XX年至今主要从事农网“两改一同价”工作我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作两个试点均取得了比较好的效果我参与了具体的工作在较好地完成任务的同时自己也摸索出了一套行之有效的工作方法实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高 另外我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等 以上是我简要的工作经历 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路： （一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点我认为现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则按照招标投标法以及相关的规定严格执行按程序办事加强监督不会有大的问题最大的难题在于如何将物资库存控制好不能造成浪费一期物资库存比较大的原因有县公司的也有区公司的今后要有针对性的采取措施属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度属于区公司原因的我们要完善相应制度严格执行坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法同时要引入现代化的管理手段编制物资管理软件及时核对帐物定期报告调拨情况提交月报表深入分析及时发现问题并采取有力措施消除使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内并力争将库存减到最小消除物资过剩 （二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广作为区公司一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理年头制订目标年末考核敦促所属公司完成供电量控制好综合网损率提高售电收入降低供电成本清缴被拖欠的电费按时上报月度、年度报表另一方面就是要指导各所属公司搞好经营积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境争取有利的政策因为我们这个公司是由42个所属公司组成的他们是构筑公司事业大厦的基石是把区公司做大、做强的根本如果他们过得不好我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损区公司做大、做强就只能是一句空话 所以我们必须把他们放在非常重要的位置想他们所想急他们所急他们的事就是区公司的事比如说在电价方面我们就大有可为最近一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况我们马上向自治区物价局反映同时下文制止县里的错误做法目前已取得了成效在我们的努力下自治区物价局最近连续下发文件专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明出台的政策都是有利于所属公司的我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动在熟悉、了解情况后将会出台一系列对我们更为有利的电价政策另外我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议邀请区物价局的领导到会指导一方面所属公司间可以互相学习、交流经验另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议据了解物价局的同志是很欢迎这种方式的因为多掌握基层情况更便于他们开展工作以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题现在经过我们的大量工作一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题将在最近得到解决目前正在做方案估计文件的出台应该在十月左右因为还需要自治区政府的批复才能下文需要一点时间所以在电价工作上我们还是有很大的活动空间的这样争取得好的政策出台后我们的所属公司在买进电时可以便宜一点卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点利润空间就变大了那么所属公司的收入增加了经营情况变好了日子好过了区公司的发展壮大就有了保证我们的事业才能蒸蒸日上所以为所属公司营造一个良好的外部政策环境是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作这样我们的公司才有凝聚力才有向前发展的动力才能实现把公司做大做强的目标 （三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的这一点我们必须清楚我们必须非常重视安全生产工作 这项工作作为区公司来讲主要是抓好两方面的工作一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络 首先制度方面我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度在制度中要强调安全责任的领导负责制同时层层分解、落实责任到人出了事故要“四不放过”相关责任人都要受到相应的处罚目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工）使他们在工作中始终把安全放在第一位真正完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我懂安全”的深层次转变消除人为事故隐患避免安全事故的发生 其次在制度完善后健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作我们可以举办所属公司的安全监察员培训班聘请专家进行授课通过培训切实提高安监员的专业素质贯彻公司的各项安全规章制度重新规范全公司的安全报表建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统方便区公司与所属公司的安全信息沟通确保下情上传防止出现瞒报、错报和漏报现象 最后我想说一点希望：多年来的共同工作在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的我的工作表现大家也是有目共睹的在过去的九年里在领导的关怀下在同事们的支持和无私帮助下我的工作取得了一定的成绩经过多年工作实践的锻炼我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策