企业文化建设计划书

湖南省轻工盐业集团有限公司 企业文化建设计划书 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。 一、指导思想 集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。 二、总体目标 力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业 特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。 三、基本原则 1 、 促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。 2 、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新 ，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。 3 、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。 4 、增强集团凝聚力的原则。企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系，通过企业文化建设，要使集团员工形成共同的价值观和行为规范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心协力为企业发展作贡献。 5 、持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，要持之以恒，坚持不懈，落实计划，扎实推 进。 四、组织领导 集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行，由分管党群工作的副总经理分管，党群工作部作为具体工作部门负责日常工作，适时成立集团企业文化建设促进委员会，领导企业文化建设工作。 五、实施步骤 集团企业文化建设分三个阶段进行，即宣传发动阶段（ 2005 年 5 月至 2005 年 10 月），总结提炼阶段（ 2005 年 10 月至 2006 年 6 月），全面推进阶段（ 2006 年 6 月 ）。 （一）宣传发动阶段（ 2005 年 5 月至 2005 年 10 月） 1 、目 的 通过多种形式对员工进行教育熏陶，引导大家学习了解企业文化，提高对企业文化建设重要意义的认识，启发自觉，积极投入集团企业文化建设实践，在实践中培养良好的自律意识和行为习惯，同时考察和培育企业文化运作团队的力量。 2 、核心任务 开展企业文化宣传发动以及培训工作，帮助各级领导和广大员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值，明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制，发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质，奠定推进企业文化建设的组织基础。 3 、工作内容 （ 1）加强企业文化建设的宣传 1) 进行企业文化建设动员 a. 召开集团企业文化建设动员大会，由集团公司党组成员、副总经理王新松作动员报告，整体部署企业文化建设工作 ,并将动员报告在集团内部网上发布。 b. 请中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任梁喜生作企业文化缔造企业核心竞争力专题讲座。 c. 组织集团公司及基层单位领导和集团本部各部室主要负责人学习考察先进企业文化建设经验，并通过有关载体推介。 时间： 2005 年 5 月 2 ）举办一次企业文化建设主题辩论赛，在集团系统分四个片进行预赛，各片推选两个队进入决赛。决赛场次现 场摄像，并制成光碟 ,发放系统单位。 论题： a.企业文化与企业核心竞争力 b. 企业文化的个性与共性 c. 建设企业文化的关键所在 时间： 2005 年 5 月 3 ）将初步选定的企业精神用语在网上发布，征求意见，确定后做好释义宣传工作。 时间： 2005 年 5 月 4 ）举办集团企业内刊（名称待定）宣传企业文化。主要栏目包括： 本期关注（中央、省委重要精神，集团重大活动等）； 精华荟萃（介绍其他大公司、大集团和专家学者的先进经营和管理理念） 精 神家园（介绍员工的学习心得，对工作、生活以及企业文化建设的认识体会） 人物写真（介绍优秀员工事迹） 企业文化词库（介绍有关企业文化常识） 过耳不忘（介绍有关精辟言论） 双月刊，向集团系统员工征稿，实行稿酬制。必要时，可以对以上栏目进行调整。 （ 2）强化企业文化理论知识的学习 1) 举办企业文化理论培训班 a. 聘请企业文化专家为集团领导和本部员工讲授企业文化课。 b. 举办一期集团内企业党群部长（党办主任、政工科长）培训班，进行企业文化相关理论的系统培训。 时间： 2005 年 6 月至 10 月 2) 开展企业文化读书月活动 每年 4 月作为集团公司企业文化读书月，为集团领导、部室负责人及员工购买一批企业文化书籍，要求进行自主学习，在规定时间读完一本书，并要求以部室为单位进行交流。集团团委适时组织青年座谈读书心得。 3 ）组织集团本部员工到中联重科、远大空调等企业集团参观学习。 时间： 2005 年 9 月 4 ）举办一次以构建和谐轻盐集团为主题的员工论坛 时间： 2005 年 9 月 （ 3 ）、发掘企业文化建设的先行者 根据集团全体员工参与企业文化建设的情况， 从集团公司各单位和集团本部各部室负责人及员工中发掘企业文化建设先行者，为成立集团企业文化建设促进委员会奠定组织基础。 （ 4）、建设部分阶段性文化要素 1 ）对集团企业旗帜进行设计。 时间： 2005 年 5 月 2 ）集团本部员工统一着装。 从 2005 年 7 月开始，要求员工每周一和周五统一着装。夏装由办公室联系统一制作。 3 ）制定集团本部员工行为规范。 通过制定集团本部员工行为规范，规范员工的日常行为。 时间： 2005 年 6 月至 7 月 （ 5）、对本阶段企业文化建设进行总结评估 开展企业文 化交流考评活动，评估前期工作的效果，部署下阶段工作。 时间： 2005 年 10 月 （二）、总结提炼阶段（ 2005 年 10 月至 2006 年 6 月） 1、 目 的 通过挖掘积极的轻盐传统文化，吸纳新鲜的企业文化理念，建立既富有时代特征又具有集团行业特色的企业物质文化、制度文化（行为文化）和精神文化。 2、核心任务 成立集团企业文化建设促进委员会，开展企业文化诊断，挖掘积极的轻盐企业文化，制定企业文化手册，为全面推进集团企业文化作准备。 3、工作内容 （ 1）成立集团企业文化建设促进委员会，领 导企业文化建设工作。 成立由集团公司党组书记、总经理李绍云为主任，党组成员、副总经理王新松为副主任，其他有关领导和部室负责人为成员的企业文化建设促进委员会。下设办公室（与党群工作部合署办公），党群工作部部长任办公室主任。以党群工作部为主，并抽调有关人员，主要依靠集团公司自身的力量，同时请专业公司及其专家指导，在一段时间从事企业文化挖掘提炼等专项工作。 时间： 2005 年 10 月 （ 2）开展企业文化调研，提出集团企业文化诊断报告。 1 ）开展轻盐文化大讨论，摒弃落后的企业文化，整合、提炼积极的企业文化。 2 ）对集团公司领导、各单位及集团本部各部室负责人、员工代表和离退休同志代表进行访谈，挖掘集团优秀的企业文化要素，找出不利因素。 3 ）提出企业文化 诊断 报告，发放集团各部室、各单位征求意见，直至得到一致认同。 时间： 2005 年 11 月至 12 月 （ 3）根据企业文化建设诊断报告，制定集团企业文化手册（试行）。 起草集团企业文化手册（征求意见稿）发放至各部室、各单位征求意见，进行修改完善后，交集团总经理办公会讨论通过。 时间： 2006 年 1 月至 3 月 （ 4）按照企业文化手册（试行）进 行运作，逐步建立集团企业物质文化、制度文化（行为文化）和精神文化的体系。 时间： 2006 年 3 月至 5 月 （ 5）及时对企业文化建设中阶段性情况进行总结 ,为在集团上下全面推进企业文化建设制定计划和实施步骤做准备。 时间： 2006 年 6 月 ( 三 )、全面推进阶段（ 2006 年 6 月 ） 1 、目 的：构建集团整体文化，推动企业文化建设的制度化、规范化、全面化。 2 、核心任务：建设好集团各单位企业文化，构筑集团系统企业文化体系。 3 、工作内容： （ 1）、 确定推广办法及实施步骤 1）制定集团企业文 化建设推广方案，并发放各单位征求意见。 2）在征求意见的基础上进行修改，并提交集团总经理办公会讨论通过后实施。 3）在集团范