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文档简介

管理的跨度,（一）管理跨度,、管理跨度管理跨度单位管理人员直接指挥和领导的下属人数，又被称为“管理宽度”或“管理幅度”。一个人受其注意力范围的限制，他能直接有效管理的下属数量总是有限的，这就是管理跨度作为组织设计的一条基本原则的缘由。,2、管理层次,管理层次从组织中最高主管到具体工作人员之间的等级。,A,B,C,D,一家个人独资企业具有4096名基层作业人员，如果按管理跨度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各层次的管理跨度相同）那么其相应的管理层次和所需的管理人员数是不同的。,例子,25610244096,（a）,645124096,（b）,1162564096,（c）,（a）管理跨度：4管理层次：7管理人员数：1365,（b）85585,（c）164273,1,4,64,16,1,8,、管理跨度与管理层次的关系,在管理跨度一定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比，组织规模越大，成员数目越多，其所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理跨度成反比，每个主管所能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。,2019/12/12,7,可编辑,锥形结构,扁平型结构,两种基本的组织结构形态：锥形组织：管理跨度小，组织层次多优点：主管能有效地指导和控制每一个下属；层级关系紧密，有利于下属的提升。缺点：信息传递比较慢、失真多；增加了管理成本和管理难度。,扁平组织：管理跨度大，组织层次少优点：信息沟通和传递速度比较快，信息失真度低，能增强组织的适应性；上级主管控制比较宽松，有利于发挥下属的积极性和创造性。缺点：增加主管的监管和协调难度；下属缺少更多的升迁机会。,2、戴维斯（美国学者）,行政管理跨度（组织的中、上层管理），其幅度3-9为宜。业务管理跨度（组织的基层管理），其管理幅度可多达30.,管理幅度小,管理幅度大,影响因素,3、管理跨度的影响因素,课后作业,锥形组
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